2. Складові оцінювання корпоративної
безпеки розвитку
Стратегічний орієнтир - організаційний розвиток Характеристика корпоративної безпеки розвитку
Підприємство реалізує загально корпоративну стратегію зростання на основі
інтеграційної активності, а також активного укладання угод
про співробітництво.
Створення ефективної бізнес-моделі за рахунок досягнення синергійного ефекту
від взаємодії, створення інноваційної інфраструктури (науково-технологічні
центри, проектні бюро, технопарки), залучення стратегічних знань партнерів.
Підприємство акцентує увагу на виборі надійних партнерів, підтримки
ефективності операційної діяльності за рахунок скорочення витрат на
виробництво та збут продукції, тому деякі види діяльності можуть бути виведені
на аутсорсинг, субконтрактинг (наприклад, автоматизація
процесу управління, розробок та інших).
Ключове завдання економічної безпеки запобігти ризиків - надмірної залежності
від партнерів, неузгодженості інтересів підприємства та
стейкхолдерів, недосягнення консенсусу в вирішенні складних питань, зростання
організаційної складності, не готовності
персоналу до організаційних змін.
3. Складові безпеки розвитку підприємства
Назва складової Пояснення
Фінансова
Вважається провідною й вирішальною для ефективного функціонування підприємства. До цієї складової
економічної безпеки розвитку входять такі елементи, за якими оцінюється забезпеченість фінансовими
ресурсами, загрози пов'язані з фінансово-економічною стійкістю реалізації процесів розвитку.
Інтелектуальна і кадрова
Визначається інтелектуальним та професійним потенціалом кадрів, готовністю та лояльністю до реалізації
процесів розвитку, вмотивованістю на навчання.
Техніко-технологічна
Створюється техніко-технологічним потенціалом та забезпечується за рахунок інноваційності, надійності,
екологічності, енергозбереження та якості технологічного процесу.
Корпоративна
Охоплює елементи організаційно-економічного спрямування з метою гармонізації інтересів підприємства та
учасників корпоративних відносин, планування та узгодження комплексних заходів взаємодії функціональних
підрозділів підприємства.
Інформаційна
З одного боку, відображає специфіку (достатність, достовірність, якість) та склад інформації, необхідної
підприємству для стійкої реалізації процесів розвитку, а з іншого, формує основні вимоги до порядку розкриття
інформації підприємства, його поведінки на ринку тощо.
4. Типовим явищем для вітчизняних акціонерних товариств є:
наявність неточностей, недостатній рівень деталізації
інформації; недостатня відповідність професійних знань та
досвіду членів наглядової ради потребам підприємств;
наявність певних ризиків порушення прав акціонерів,
несумлінна діяльність виконавчого органу, часткове врахування
інтересів стейкхолдерів, не повне дотримання порядку
проведення загальних зборів акціонерів. Методичне
забезпечення для оцінювання рівнів корпоративної безпеки
прийняття стратегічних рішень щодо розвитку складають
методики розрахунків конфліктності, асиметричності інформації
та дієвості наглядової ради. Це забезпечує можливості для
прийняття та реалізації компетентного вибору в умовах
корпоративного управління підприємством
