Kepimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui dorongan yang tidak memaksa. Kepimpinan efektif melibatkan penyediaan visi jelas, strategi yang tepat, dukungan pasukan, motivasi, pengawasan, dan pencapaian tujuan. Gaya kepimpinan berbeza antara demokratik, otokratik, dan laissez-faire, dengan m
Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhi orang yang kita pimpin dengan berbagai macam gaya kepemimpinan agar dapat tercapai tujuan bersama yang sudah ditetapkan
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Fatchul Wachid
Presentasi Seni dalam Kepemimpinan ini disampaikan dalam acara Latihan Dasar Kepemimpinan dan Organisasi organisasi Kerohanian Islam (Rohis) Al-Izzah SMA Negeri 1 Pati pada tahun 2015.
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintaiMade Sumiarta
Kesempatan hidup adalah untuk menjadikan diri lebih berguna untuk kehidupan itu sendiri. Menjadi pemimpin adalah kesempatan besar yang bisa menjadi lahan kebaikan dan kesempatan untuk dicintai sepanjang masa, namun bisa juga menjadi sebaliknya bila Anda tidak menguasai ilmu kepemimpinan, Semoga slide ini dapat memberi sedikit insfirasi untuk mulai belajar menjadi pemimpin yang tercatat dalam sejarah kepemimpinan Anda
Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhi orang yang kita pimpin dengan berbagai macam gaya kepemimpinan agar dapat tercapai tujuan bersama yang sudah ditetapkan
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Fatchul Wachid
Presentasi Seni dalam Kepemimpinan ini disampaikan dalam acara Latihan Dasar Kepemimpinan dan Organisasi organisasi Kerohanian Islam (Rohis) Al-Izzah SMA Negeri 1 Pati pada tahun 2015.
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintaiMade Sumiarta
Kesempatan hidup adalah untuk menjadikan diri lebih berguna untuk kehidupan itu sendiri. Menjadi pemimpin adalah kesempatan besar yang bisa menjadi lahan kebaikan dan kesempatan untuk dicintai sepanjang masa, namun bisa juga menjadi sebaliknya bila Anda tidak menguasai ilmu kepemimpinan, Semoga slide ini dapat memberi sedikit insfirasi untuk mulai belajar menjadi pemimpin yang tercatat dalam sejarah kepemimpinan Anda
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Caraalamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi.
Teori kepemimpinan situasional atauthe situational leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis bukuSituational Leader. Dan Ken Blanchard, pakar dan penulis The Minute Manager, yang kemudian menulis pula buku Management of Organizational Behavior (skarang sudah terbit dalam edisi yang ke-9).
Teori ini pada awalnya diintrodusir sebagai “Life Cycle Theory of Leadership”. Sampai kemudian pada pertengahan 1970an “Life Cycle Theory of Leadership” berganti dengan sebutan “Situational Leadership Theory“. Di akhir 1970an dan awal 1980an, masing-masing penulis mengembangkan teori kepemimpinannya sendiri-sendiri. Hersey – mengembangkanSituational Leadership Model dan Blancard – mengembangkan Situational Leadership ModelII.
Definisi kepemimpinan situasional adalah “a leadership contingency theory that focuses on followers readiness/maturity”. Inti dari teori kepemimpinan situational adalah bahwa gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan berbeda-beda, tergantung dari tingkat kesiapan para pengikutnya.
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Kepimpinan 091031085442-phpapp02
1. Definisi Kepimpinan
•Kepimpinan adalah suatu proses
menggerakkan sekumpulan manusia menuju
kepada suatu yang telah ditetapkan
melalui dorongan yang tidak memaksa.
Kepimpinan yang baik menggerakkan
manusia untuk memenuhi kehendak jangka
panjang.
1
2. Definisi Kepimpinan
•Kepimpinan melibatkan kebolehan
mempengaruhi dan menyakinkan manusia di
dalam dan di luar organisasi untuk bekerja
dan membantu ke arah pencapaian
matlamat organisasi (Lee Ong Kim).
2
3. Definisi Kepimpinan
•Kepimpinan ialah tingkahlaku individu
apabila ia sedang mengarahkan aktiviti
kelompok ke arah matlamat yang dikongsi
bersama (Hemphill & Coons).
•Kepimpinan adalah pendayautamaan dan
penyelenggaraan struktur dalam interaksi.
(Stogdill).
3
4. Definisi Kepimpinan
Kepimpinan dalam Islam bukan hanya
mempengaruhi orang, tetapi pemimpin
menurut Islam adalah pemandu umat dalam
melaksanakan amanah ketuhanan, “devine
trust” –memelihara agama dan menguruskan
dunia. Kepimpinan dalam Islam merupakan
Tanggungjawab dan Amanah,bukannya suatu
“tasrif” (kebesaran/kebanggaan).
(Dr.Siddiq Fadzil).
4
5. Ciri-ciri pemimpin
•Kuasa dan pengaruh
•Perwatakan, media, persekitaran dan
iklim
•Sentiasa aktif dan berubah mengikut
kekuatan
•Mengikut prinsip dan kadar.
12/19/12 Pengertian , Ciri , Gaya 5
6. Kepimpinan Berkesan
•Menghasilkan wawasan yang jelas
• Mewujudkan strategi / pendekatan yang
rasional.
•Memastikan sokongan dan kerjasama semua
ahli
•Memberi dorongan / motivasi
•Memastikan kawalan yang berkesan
6
7. Kepimpinan Berkesan
Memastikan pencapaian matlamat yang
dikehendaki
Penerusan budaya kerja cemerlang
Penyelesaian masalah yang efektif
Dalam keadaan ini seorang pemimpin mungkin
merupakan seorang pengurus,penyelia atau pengikut
yang dapat menggerakkan seluruh organisasi
tersebut kepada pencapaian matlamat bersama.
Kesepaduan faktor di atas amat perlu.
7
8. Ciri-Ciri Kepimpinan
Hisham Al Talib menggariskan antara
beberapa unsur atau faktor yang
berpengaruh dalam menentukan
kepimpinan:-
•Kemampuan mental.
•Sihat dan berkemampuan
•Kemahiran berkomunikasi yang baik
8
10. Ciri-Ciri Kepimpinan
•Akhlak yang baik
•Berkemanusiaan
•Adil dan saksama
•Kematangan emosi
•Jujur dan amanah
•Menghormati orang lain
10
11. Ciri-Ciri Kepimpinan
•Pantas, Cergas dan Proaktif
•Berfikiran mendidik dan
Mendorong
•Sedia membantu dab
Bertimbangrasa
•Daya Imiginas, Kreatif dan
Inovetif
12/19/12 Pengertian , Ciri , Gaya 11
12. Mengikut Islam
Bijaksana •Mencintai kebenaran
Berjiwa besar •Daya ingatan tinggi
Mencintai ilmu •Mempunyai
Kewibawaan
Berakhlak mulia
•Kefahaman
Azam dan berani
mendalam
Adil dan saksama
12
13. Kesimpulannya
Kepimpinan suatu kemahiran hidup yang perlu untuk
menjayakan sesuatu organisasi mengikut matlamat
yang telah dirancangkan dengan mengambil kira
faktor-faktor yang berkaitan. Kecemerlangan
sesebuah organisasi adalah terletak kepada
keberkesanan kemahiran kepimpinan. Islam melihat
kepimpinan adalah suatu amanah tuhan yang perlu
dipertanggungjawabkan sepenuhnya dalam seluruh
aktiviti kehidupan manusia.
13
14. Gaya Kepimpinan
Gaya kepimpinan banyak bergantung
kepada kepercayaan dan andaian seorang
pemimpin terhadap orang–orang yang ada
di bawah organisasinya.
Gaya Kepimpinan sebenarnya melibatkan
perkara berikut:
14
15. Gaya Kepimpinan
•Berkait rapat dengan proses membuat
keputusan
•Keadaan memilih atau memaksa
•Kepatuhan atau penentangan
•Lingkungan kuasa mengikut penerimaan
•Keberkesanan organisasi dan aktiviti
15
16. Gaya Kepimpinan
•Membina budaya kerja cemerlang
•Mewujudkan budaya ilmu
•Mewujudkan perancangan strategik
•Pembinaan pasukan / kolegialiti
•Pemimpin merupakan pengurus berkesan
16
19. Dasar dan keputusan mengenai sesuatu
aktiviti adalah hasil daripada perbincangan
Ketua membantu ahli membentuk matlamat
dan alternatif sendiri
Ketua sebagai pemudah cara
Ketua bersikap objektif dan adil dalam
memberi teguran, pujian dan kritikan.
Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi
sumbangan yang optimum.
Ketua memberi kebebasan kepada ahli
ketua mementingkan peningkatan prestasi,
pencapaian dan kesungguhan
19
20. Kesan kepimpinan demokratik
Ahli dapat membina disiplin
Menggalakkan semangat kerjasama,
hormat dan hubungan yang mesra
Ahli lebih bermotivasi
Ahli sentiasa bekerja keras walaupun
semasa ketiadaan ketua.
Semangat kekitaan yang tinggi
Interaksi 2 hala
20
22. Pemimpin yang menentukan semua
matlamat dan dasar mengenai aktiviti
termasuk peraturan, prosedur dan
teknik
Melantik jawatankuasa dan
menentukan tugas,masa dan tempat
bagi sesuatu aktiviti.
Orang bawahan tidak diberi peluang
untuk memberi cadangan
Hubungan sehala.
Memberi pujian dan kritikan secara
peribadi.
22
23. Kesan kepimpinan autokratik
Orang bawahan mempunyai motivasi
rendah
Orang bawahan bekerja sungguh-
sungguh semasa ada ketua sahaja
Interaksi sehala
Orang bawahan terlalu bergantung
kepada ketua
Suasana tegang
23
24. Laissez – faire
Tidak ada keyakinan diri
Tidak menetapkan matlamat
kumpulan
Interaksi kurang
Pengurusan lemah
24
25. Ketua memberi kebebasan sepenuhnya kpd
ahli untuk membuat keputusan
Ketua tidak membuat penilaian, tidak
memberi pujian,kritikan, idea dan nasihat
kecuali diminta oleh ahli
Ketua tidak mementukan tugas dan
tanggungjawab ahli
Ketua tidak menekankan prestasi,pencapaian
dan kecemerlangan ahli
Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya
kepada ahli dan kadangkala ahli mengambil
tugas ketua
25
26. Kesan kepimpinan laissez-faire
Wujud masalah disiplin
Kualiti kerja sangat kurang
Kadar motivasi kendiri sangat rendah
Interaksi antara ketua dan ahli bebas
atau tidak ada sempadan langsung.
Semangat kekitaan sangat rendah.
26