Kepimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui dorongan yang tidak memaksa. Kepimpinan efektif melibatkan penyediaan visi jelas, strategi yang tepat, dukungan pasukan, motivasi, pengawasan, dan pencapaian tujuan. Gaya kepimpinan berbeza antara demokratik, otokratik, dan laissez-faire, dengan m

1. Definisi Kepimpinan
•Kepimpinan adalah suatu proses
menggerakkan sekumpulan manusia menuju
kepada suatu yang telah ditetapkan
melalui dorongan yang tidak memaksa.
Kepimpinan yang baik menggerakkan
manusia untuk memenuhi kehendak jangka
panjang.
1

2. Definisi Kepimpinan
•Kepimpinan melibatkan kebolehan
mempengaruhi dan menyakinkan manusia di
dalam dan di luar organisasi untuk bekerja
dan membantu ke arah pencapaian
matlamat organisasi (Lee Ong Kim).
2

3. Definisi Kepimpinan
•Kepimpinan ialah tingkahlaku individu
apabila ia sedang mengarahkan aktiviti
kelompok ke arah matlamat yang dikongsi
bersama (Hemphill & Coons).
•Kepimpinan adalah pendayautamaan dan
penyelenggaraan struktur dalam interaksi.
(Stogdill).
3

4. Definisi Kepimpinan
Kepimpinan dalam Islam bukan hanya
mempengaruhi orang, tetapi pemimpin
menurut Islam adalah pemandu umat dalam
melaksanakan amanah ketuhanan, “devine
trust” –memelihara agama dan menguruskan
dunia. Kepimpinan dalam Islam merupakan
Tanggungjawab dan Amanah,bukannya suatu
“tasrif” (kebesaran/kebanggaan).
(Dr.Siddiq Fadzil).
4

5. Ciri-ciri pemimpin
•Kuasa dan pengaruh
•Perwatakan, media, persekitaran dan
iklim
•Sentiasa aktif dan berubah mengikut
kekuatan
•Mengikut prinsip dan kadar.
12/19/12 Pengertian , Ciri , Gaya 5

6. Kepimpinan Berkesan
•Menghasilkan wawasan yang jelas
• Mewujudkan strategi / pendekatan yang
rasional.
•Memastikan sokongan dan kerjasama semua
ahli
•Memberi dorongan / motivasi
•Memastikan kawalan yang berkesan
6

7. Kepimpinan Berkesan
Memastikan pencapaian matlamat yang
dikehendaki
Penerusan budaya kerja cemerlang
Penyelesaian masalah yang efektif
Dalam keadaan ini seorang pemimpin mungkin
merupakan seorang pengurus,penyelia atau pengikut
yang dapat menggerakkan seluruh organisasi
tersebut kepada pencapaian matlamat bersama.
Kesepaduan faktor di atas amat perlu.
7

8. Ciri-Ciri Kepimpinan
Hisham Al Talib menggariskan antara
beberapa unsur atau faktor yang
berpengaruh dalam menentukan
kepimpinan:-
•Kemampuan mental.
•Sihat dan berkemampuan
•Kemahiran berkomunikasi yang baik
8

9. Ciri-Ciri Kepimpinan
•Kematangan
•Kekuatan motivasi
•Berkemahiran sosial yang baik
•Berkemahiran pengurusan
9

10. Ciri-Ciri Kepimpinan
•Akhlak yang baik
•Berkemanusiaan
•Adil dan saksama
•Kematangan emosi
•Jujur dan amanah
•Menghormati orang lain
10

11. Ciri-Ciri Kepimpinan
•Pantas, Cergas dan Proaktif
•Berfikiran mendidik dan
Mendorong
•Sedia membantu dab
Bertimbangrasa
•Daya Imiginas, Kreatif dan
Inovetif
12/19/12 Pengertian , Ciri , Gaya 11

12. Mengikut Islam
Bijaksana •Mencintai kebenaran
Berjiwa besar •Daya ingatan tinggi
Mencintai ilmu •Mempunyai
Kewibawaan
Berakhlak mulia
•Kefahaman
Azam dan berani
mendalam
Adil dan saksama
12

13. Kesimpulannya
Kepimpinan suatu kemahiran hidup yang perlu untuk
menjayakan sesuatu organisasi mengikut matlamat
yang telah dirancangkan dengan mengambil kira
faktor-faktor yang berkaitan. Kecemerlangan
sesebuah organisasi adalah terletak kepada
keberkesanan kemahiran kepimpinan. Islam melihat
kepimpinan adalah suatu amanah tuhan yang perlu
dipertanggungjawabkan sepenuhnya dalam seluruh
aktiviti kehidupan manusia.
13

14. Gaya Kepimpinan
Gaya kepimpinan banyak bergantung
kepada kepercayaan dan andaian seorang
pemimpin terhadap orang–orang yang ada
di bawah organisasinya.
Gaya Kepimpinan sebenarnya melibatkan
perkara berikut:
14

15. Gaya Kepimpinan
•Berkait rapat dengan proses membuat
keputusan
•Keadaan memilih atau memaksa
•Kepatuhan atau penentangan
•Lingkungan kuasa mengikut penerimaan
•Keberkesanan organisasi dan aktiviti
15

16. Gaya Kepimpinan
•Membina budaya kerja cemerlang
•Mewujudkan budaya ilmu
•Mewujudkan perancangan strategik
•Pembinaan pasukan / kolegialiti
•Pemimpin merupakan pengurus berkesan
16

17. Gaya Kepimpinan
•Demokratik
•Autokratik
•Laissez – faire
17

18. Demokratik
•Mementingkan keputusan bersama
•Mengambil kira semua pandangan
Majoriti
•Kritikan yang objektif
•Paling berkesan
18

19.  Dasar dan keputusan mengenai sesuatu
aktiviti adalah hasil daripada perbincangan
 Ketua membantu ahli membentuk matlamat
dan alternatif sendiri
 Ketua sebagai pemudah cara
 Ketua bersikap objektif dan adil dalam
memberi teguran, pujian dan kritikan.
 Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi
sumbangan yang optimum.
 Ketua memberi kebebasan kepada ahli
 ketua mementingkan peningkatan prestasi,
pencapaian dan kesungguhan
19

20. Kesan kepimpinan demokratik
 Ahli dapat membina disiplin
 Menggalakkan semangat kerjasama,
hormat dan hubungan yang mesra
 Ahli lebih bermotivasi
 Ahli sentiasa bekerja keras walaupun
semasa ketiadaan ketua.
 Semangat kekitaan yang tinggi
 Interaksi 2 hala
20

21. Autokratik
•Kurang kepercayaan
•Bersifat kuku besi / tanpa soal
• Bersifat / menunggu arahan
•bergantung pada ganjaran
21

22.  Pemimpin yang menentukan semua
matlamat dan dasar mengenai aktiviti
termasuk peraturan, prosedur dan
teknik
 Melantik jawatankuasa dan
menentukan tugas,masa dan tempat
bagi sesuatu aktiviti.
 Orang bawahan tidak diberi peluang
untuk memberi cadangan
 Hubungan sehala.
 Memberi pujian dan kritikan secara
peribadi.
22

23. Kesan kepimpinan autokratik
 Orang bawahan mempunyai motivasi
rendah
 Orang bawahan bekerja sungguh-
sungguh semasa ada ketua sahaja
 Interaksi sehala
 Orang bawahan terlalu bergantung
kepada ketua
 Suasana tegang
23

24. Laissez – faire
Tidak ada keyakinan diri
Tidak menetapkan matlamat
kumpulan
Interaksi kurang
Pengurusan lemah
24

25.  Ketua memberi kebebasan sepenuhnya kpd
ahli untuk membuat keputusan
 Ketua tidak membuat penilaian, tidak
memberi pujian,kritikan, idea dan nasihat
kecuali diminta oleh ahli
 Ketua tidak mementukan tugas dan
tanggungjawab ahli
 Ketua tidak menekankan prestasi,pencapaian
dan kecemerlangan ahli
 Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya
kepada ahli dan kadangkala ahli mengambil
tugas ketua
25

26. Kesan kepimpinan laissez-faire
 Wujud masalah disiplin
 Kualiti kerja sangat kurang
 Kadar motivasi kendiri sangat rendah
 Interaksi antara ketua dan ahli bebas
atau tidak ada sempadan langsung.
 Semangat kekitaan sangat rendah.
26

27. TAMAT
S E K I A N
T E R I M A
K A S I H
27