Example of cost reduction plan

1. 提案例：コスト削減プラン

2. 伝えたいこと
「維持管理費」を抑え、
「投資」を増やしましょう

3. • 一番重要なキャッシュフローは？
• 経費は４つに分類できます
• 損益計算書から考えるコスト削減プラン
３つのポイント

4. 一番重要なキャッシュフローは？

5. キャッシュフロー、いろいろあるけど…
◎ 営業キャッシュフロー
常に黒字の状態であることが求められる
•投資キャッシュフロー
•財務キャッシュフロー
必ずしも
「赤字＝×」「黒字＝大きいほど○」
というわけではない
→ キャッシュフローのバランスを考える！

6. ４経費は４つに分類できます

7. 経費、４つの分類 ①
1. 冗費
無駄な費用。０円にする必要がある。
2. 維持管理費
会社維持のために必要な費用（固定費）。
事業を積極的に押し進めるための支出ではないので、で
きるだけ抑えたい。

8. 経費、４つの分類 ②
3. 投資
事業・会社の成長のために必要な費用。
将来の営業キャッシュフローの源泉。
4. CS（コーポレートサステナビリティ）
長期的な視点から、環境・社会・経済に配慮する事業活動を通
じて企業価値を向上するための支出。
直接売り上げには結びつかないが、社会貢献・企業文化の体現
といった目的がある。

9. 損益計算書から考える
コスト削減プラン

10. 損益計算書（PL）、項目はたくさんあるけど…
どこからコスト削減すれば良い？ 役員報酬
給与
雑費
社会保険料
旅費交通費
通信費
接待交際費
水道光熱費
車両費
地代家賃
生命保険料
損害保険料
支払報酬料
雑費
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・

11. ４４つの分類を活用しましょう

12. 損益計算書を科目ごとに精査するとき…
各科目を４つの分類に振り分けます
「冗費」の科目
→ 支出を止める（解約など）
「投資」の科目
→ 積極的に継続しつつ、
定期的な効果測定を実施
「CS」の科目
→ 予算上限を決める
「維持管理費」の科目
→ 見直す
- 「投資」に転換できるものは？
- より金額を抑えられるものは？

13. 例：２００万円のコスト削減が必要な場合
•「冗費」の科目
→ ５０万円分カット
•「維持管理費」の科目
→ １５０万円分カット
※１０科目を見直しする場合：１科目当たり１５万円
（１か月あたり１２,５００円／科目）

14. まとめ：３つのポイント
•各キャッシュフローのバランスをデザインする
•経費は４つに分類
「冗費」「維持管理費」「投資」「CS」
•「維持管理費」を抑えて「投資」を増やす

15. ところで！
あなたが顧問税理士法人へ
支払っているお金は
「維持管理費」と「投資」
どちらですか？

16. 「維持管理費」ではなく
「投資」になる税理士法人を選びましょう
税理士法人選びも同じです！

17. 「マネーデザイン®」で
「中小企業のライフスタイルをデザインする」