1. Gemeentelijke Herindeling

2. Een overzicht van het herindelingstraject bezien vanuit de Wet Arhi (Wet Algemene regels herindeling)

4. Financiële onderbouwing

5. Extra kosten herindeling (frictiekosten)

6. Besturingsfilosofie nieuwe gemeente: wat voor gemeente willen we zijn?

7. Dienstverleningsconcept

8. Formatie (over? te kort?)

9. Cultuurverschillen

10. Sociaal Statuut

11. BGO – BOR?

12. Communicatieplan intern/extern

14. Uitwerking integratie: Organisatie, Financiën, Facilitaire zaken, Informatievoorziening + Automatisering

15. Harmonisatie

16. Ontwikkelen van nieuwe organisatieMZ: * Vacaturebeleid * Stappenplan besluitvorming afspreken Ter inzagen samenleving (8 wkn)

17. De belangrijkste organisatorische stappen Strategische visie besturings- filosofie Plan van Aanpak Project- management Hoofd- structuur Detail- structuur Inpassing Implemen- tatie Functie- boek Formatie- plan sociaal statuut huisvesting Communicatie Harmonisatiewerkzaamheden door werkgroepen (beleid en uitvoering) Bron: Nederlands Centrum voor OverheidsDiensten

18. De belangrijkste organisatorische stappen Strategische visie / besturingsfilosofie Plan van aanpak / projectmanagement Hoofdstructuur Detailstructuur Formatieplan Functieboek Inpassing Implementatie

19. Rol van de medezeggenschap bij gemeentelijke herindeling

20. Rol van de medezeggenschap Formele bevoegdheden: WOR Hoe de medezeggenschap in te richten? Hoe kan de BOR vroegtijdig invloed uitoefenen? Informele beïnvloeding De BOR als team Succesfactoren vanaf het begin

21. 1. Formele bevoegdheden WOR Informatierecht (art. 31) Overleg- en initiatiefrecht (art.23) Adviesrecht (art.25) Instemmingsrecht (art.27) Primaat van de politiek (art. 46 d sub b) Art. 24.1  stappenplan

22. 2. Hoe de medezeggenschap inrichten? Platform voor onderling overleg en uitwisseling BOR met informatie- en overlegrecht BOR met alle bevoegdheden Regelen in Ondernemingsovereenkomst tussen OR’en en bestuurders

23. 2. Cruciale zaken bij inrichting MZ Vertrouwen Openheid en helderheid Betrokkenheid Er oprecht aan hechten ‘gevoed’ te worden vanuit de onderliggende OR’en Duidelijke communicatie-afspraken maken en blijven communiceren…….

26. 4. Informele beïnvloeding Zicht op het krachtenveld Netwerken, sleutelfiguren Vroegtijdig (ongevraagde) adviezen geven Strategisch handelen als BOR: timing! Covey: cirkel van invloed en cirkel van betrokkenheid

27. 5. De BOR als team Tijd nemen om elkaar te leren kennen Verschillen benutten voor optimale teamprestatie BOR als eerste voorbeeld Visieontwikkeling samen doen Vooraf samen het toetsingskader opstellen Keuzes maken over de BOR-strategie: wanneer en waarop invloed uitoefenen

29. het traject met de plaats van de BOR erin

30. de mijlpaalmomenten + bevoegdheden BOR

32. Wat staat u te doen als BOR? Ondernemingsovereenkomst BOR Convenant BOR-BGO BOR-toetsingskader opstellen Traject uitzetten: welke mijlpalen wanneer, taken verdelen Visie op de nieuwe organisatie ontwikkelen

33. Meer weten? SBI training & advies heeft veel kennis in huis en helpt u graag bij de vraagstukken over gemeentelijke herindeling Vraag vrijblijvend een gesprek aan >>