Järgnevatel slaididel näete, mida peaks sisaldama endas üks terviklik ERP lahendus tootmisettevõttele, kuidas hoida kokku aega ja minimeerida andmevead. Kaasatud on ka meie klientide arvamused.
Palgaarvestus, personalitöö, tööajaarvestus ning suhtlus e-riigiga terviklahe...Columbus Eesti AS
Columbus Palk lahendus on kasutusel üle 50-s lahenduses ja rohkem kui 100 ettevõtte poolt ning sellega arvestatakse palka ca 30 000 töötajale. See on lahendus, mis annab kaasaegse töövahendi palgaarvestajale ja personalitöötajale. See sisaldab mitmeid tööd efektiivsemaks muutvaid funktsionaalsusi nagu näiteks automaatseid liideseid riigi infosüsteemidega.
Kas see on lahendus, mis võiks sobida ka Sinu ettevõttele? Vaata esitlust ja tule küsi meie meeskonnalt infot lisaks!
Columbus Palk lahendus on loodud MS Dynamics AX 2012 mooduli „Inimressursid“ baasil, kasutades samu töötaja, töösuhte, ametikoha ja isikuandmeid. See võimaldab koondada kogu süsteemi sisestatud töötaja infot, mis võib alguse saada ükskõik millisest moodulist – tootmisest, tööajaarvestusest, personaliarvestusest, projektimoodulist või iseteenindusest. See, et need kaks moodulit omavahel teatud osas tihedalt seotud on, tähendab kasutaja jaoks seda, et nt organisatsiooni, positsioonide ja töötajate kohta käivaid andmeid saab kasutada mõlema mooduli kaudu kasutada.
Columbus Eesti AS on ärikonsultatsioonile keskendunud, Microsoft Dynamics majandus-ja kliendihaldustarkvara juurutus- ja hoolduspartner Eestis. Eestist juhitav Baltikumi ettevõte on üks 15-st suurimast IT teenuste pakkujast Balti riikides. Columbus Eesti on oma majandusinfosüsteemide turuliider ligi 50% teenuste käibe osakaaluga. Columbuse Balti riikides on ca 150 kompetentset ärivaldkonna teadmiste ja kogemustega töötajat, neist 60 Eestis, 30 Lätis ja 60 Leedus. Columbus A/S aktsiad on noteeritud Kopenhaageni börsil ja üksused asuvad lisaks Eestile, Lätile ja Leedule ka paljudes teistes riikides.
Office 365 on tõenäoliselt kõige kiiremini kasvav ja populaarseim äri pilveteenus. Koos OneDrive for Business, Azure ja Intune võimalustega moodustab see parima kaasaegse mobiilse infotehnoloogilise lahenduse.
Kuidas ehitada üles kaasaegset tööjaama-strateegiat? Kuidas OneDrive’iga viiest seadmest varukoopiat teha?
Demo – näitame Samsungi, Apple’i tahvli peal, kuidas see kõik koos töötab.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik mitmete finants- ja juhtimisraamatute autori Sander Karu koolituse slaide aprillis 2010 toimunud avalikult koolituselt.
Palgaarvestus, personalitöö, tööajaarvestus ning suhtlus e-riigiga terviklahe...Columbus Eesti AS
Columbus Palk lahendus on kasutusel üle 50-s lahenduses ja rohkem kui 100 ettevõtte poolt ning sellega arvestatakse palka ca 30 000 töötajale. See on lahendus, mis annab kaasaegse töövahendi palgaarvestajale ja personalitöötajale. See sisaldab mitmeid tööd efektiivsemaks muutvaid funktsionaalsusi nagu näiteks automaatseid liideseid riigi infosüsteemidega.
Kas see on lahendus, mis võiks sobida ka Sinu ettevõttele? Vaata esitlust ja tule küsi meie meeskonnalt infot lisaks!
Columbus Palk lahendus on loodud MS Dynamics AX 2012 mooduli „Inimressursid“ baasil, kasutades samu töötaja, töösuhte, ametikoha ja isikuandmeid. See võimaldab koondada kogu süsteemi sisestatud töötaja infot, mis võib alguse saada ükskõik millisest moodulist – tootmisest, tööajaarvestusest, personaliarvestusest, projektimoodulist või iseteenindusest. See, et need kaks moodulit omavahel teatud osas tihedalt seotud on, tähendab kasutaja jaoks seda, et nt organisatsiooni, positsioonide ja töötajate kohta käivaid andmeid saab kasutada mõlema mooduli kaudu kasutada.
Columbus Eesti AS on ärikonsultatsioonile keskendunud, Microsoft Dynamics majandus-ja kliendihaldustarkvara juurutus- ja hoolduspartner Eestis. Eestist juhitav Baltikumi ettevõte on üks 15-st suurimast IT teenuste pakkujast Balti riikides. Columbus Eesti on oma majandusinfosüsteemide turuliider ligi 50% teenuste käibe osakaaluga. Columbuse Balti riikides on ca 150 kompetentset ärivaldkonna teadmiste ja kogemustega töötajat, neist 60 Eestis, 30 Lätis ja 60 Leedus. Columbus A/S aktsiad on noteeritud Kopenhaageni börsil ja üksused asuvad lisaks Eestile, Lätile ja Leedule ka paljudes teistes riikides.
Office 365 on tõenäoliselt kõige kiiremini kasvav ja populaarseim äri pilveteenus. Koos OneDrive for Business, Azure ja Intune võimalustega moodustab see parima kaasaegse mobiilse infotehnoloogilise lahenduse.
Kuidas ehitada üles kaasaegset tööjaama-strateegiat? Kuidas OneDrive’iga viiest seadmest varukoopiat teha?
Demo – näitame Samsungi, Apple’i tahvli peal, kuidas see kõik koos töötab.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik mitmete finants- ja juhtimisraamatute autori Sander Karu koolituse slaide aprillis 2010 toimunud avalikult koolituselt.
Business intelligence in management accountingmargusu
Ärianalüüs on teooriate, meetodite, protsesside ja tehnoloogiate kogum, mis võimaldab tõlgendada äritegevuse andmed süstematiseeritud ja mõtestatud infoks, mis võimaldab juhtidel langetada kvaliteetseid otsuseid.
Juhtimisarvestus erineb finantsarvestusest mitmel moel. Juhtimisarvestuse ülesandeks on varustada eri juhtimistasandite juhte informatsiooniga ettevõtte erinevate üksikosade kohta. Erinevalt finantsarvestusest ei ole juhtimisarvestusel seadusandlikku reeglistikku ega nõuet, kuidas aruandeid luua. Vaatamata tänapäevastele suundumustele infotehnoloogial (IT) põhinevate juhtimisarvestuse lahenduste rakendamisele, on endiselt oluline osa majandusinformasiooni korraldamisel kanda ettevõttete raamatupidamisel.
Majandusarvestuse alasest kirjandusest selgub, et kuluarvestuse ja juhtimisarvestuse mõisteid aetakse tihti segi ning neid kahte mõistet kasutatakse sünonüümidena vaatamata sellele, et juhtimisarvestus on laiem ja teenib mitut eesmärki – kuluarvestus, eelarvestamine ja aruandlus. Kuluarvestus, eelarvestamine ja aruandlus koos tulemuste mõõtmisega moodustavad juhtimisarvestuse komponendid.
Ettevõtte omanikke huvitab, et kliendirahulolu tagamiseks tehtud tegevused oleksid samal ajal ka kasumlikud. Tegevuste kasumlikkuse hindamiseks üle arvestuse pidamine olema detailne. Eristades kulutuste üle arvestuse pidamist klientide, teenuste ja kaupade lõikes, võimaldab see ettevõttel arendada kasumlikumaid tegevussuundi.
Samuti huvitab omanikke, et kõik kasumlikud tegevused oleksid tehtud. Kõigepealt tuleb kasumlikud tegevused üles leida, ning siis nende üle arvestust pidada. Ettevõtte töötajate suunamine kasumlike tegevuste teostamisele, tagab samad eesmärgid nii ettevõttele kui ka töötajatele. Töötajate eesmärkide täitmise üle arvestuse pidamine ning töötajate tegevustulemuste mõõtmine aitab samal ajal saavutada ettevõtte eesmärke
Tänapäevase majandustegevuse (new economy) muutumisel tootekesksest kliendikeskseks peavad ettevõtted klientide rahulolu tagamiseks keskenduma neile eduteguritele, mis otseselt kliendi rahulolu mõjutavad. Kliendi rahulolu tagavad tegevused Drury järgi on:
äri edufaktorite määratlemine,
järjepidev tegelemine edufaktorite määratlemisega,
töötajate usaldamine ja vastutuse delegeerimine,
tähelepanu pööramine lisandväärtust loovatele tegevustele.
Kliendirahulolu tagamiseks muutuvad nõuded juhtimisarvestuse infole. Töötajate tegevuste jälgimise asemel vajavad juhid töötajate motiveerimiseks kasulikku informatsiooni vastutuse delegeerimiseks, et tegeleda sihipäraselt lisandväärtust loovate tegevustega.
Koolituste läbiviija on Tallinna Ülikooli Cum Laude ning Tartu Ülikoolis finantsjuhtimise valdkonnas MBA omandanud juhtimisarvestussüsteemide loomise ja äriettevõtte juhtimiskogemusega praktik ning pedagoog Margus Uuetoa.
Primendi Visiooniseminar - IT valdkonna visioon 2015 (Toomas Mõttus)Primend
Õige IT lahenduse valimine on üha keerulisem. Kesksüsteemide liikumine pilve ja kasutusharjumuste muutumine sunnib IT osakondasid senisest rohkem astuma välja tehnoloogiahooldaja rollist. Näitame, kuidas uusi süsteemide ülesehituse põhimõtteid kasutades raha säästa ning kuidas Primend ise teenust uut moodi osutab.
Maailma megatrendid ja Big Data - kuidas valmistuda digitaalseks tööstusajastuks ja mis juhtub meie ettevõtetega? Kuidas üldse liikuda digitaalsesse maailma?
Ootus IT kulude vähendamiseks järgnevatel 3-5 aastal on 40%-60% ja samal ajal on ootus kiirema rakendumise osas ning valmisolek kiireteks muudatusteks.
http://www.hot.ee/sanderkaru/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused juhtidele ja raamatupidajatele. Valik Sander Karu oktoobris 2010 toimunud finantskoolituse "Projektijuhi finantsprogramm - projekti tulude, kulude ja rahavoogude eelarvestamine, juhtimine ja analüüs" slaide.
http://www.hot.ee/sanderkaru/ Praktilised finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused juhtidele ja spetsialistidele. Valik oktoobris 2010 toimunud Sander Karu finantskoolituse "Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis" slaide.
Primend Ärikonverents - Eelarve 2017 – Kuidas andmete ja Exceliga eelarvestam...Primend
Paljud analüütikalahendused eeldavad kalli tarkvara hankimist. Kaarel näitab, kuidas IONO teenuse kasutajad saavad omale tuttavate Exceli ja PowerBI rakendustega mugavalt eelarveid koostada ja ajakohasena hoida. Lisaks näitab Kaarel demos, kuidas saab PowerBI töölauale lihtsalt juurde lisada turu olukorda peegeldavaid graafikuid, et ettevõte omaks alati ajakohast infot ja oleks turu suundumistega kursis.
Esinejad: Toomas Mõttus (Primend), Kaarel Kivistik (Intelex Insight)
September 2010 Sander Karu Juhi finantskoolituse slaidid. Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine, analüüs (mittefinants)juhile
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik 19-20. oktoober 2009 Sander Karu koolituse "Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm" slaide.
Microsoft Dynamics NAV 2016 - mobiilne, ühilduv ja paljude asjalike funktsion...Columbus Eesti AS
Mida uus NAV 2016 versioon endaga toob! Parendatud on nii Office 365’s kui pilves töötamise kogemus. Ühildub üha populaarsemaks muutuva Microsoft Power BI lahendusega, kui CRM Online’iga. Lisandunud on mobiiltelefoni klient (sellest ka hiljem lähemalt). Suund on võetud elektrooniliste dokumentide halduse loomiseks NAV’is. Lisandunud on Töövoo funktsionaalsus. Täiendustena on lisandunud funktsionaalsust konteeringu eelvaate ning tulu-kulu perioodiseerimise näol. Olulisi muudatusi on tehtud ka arenduskeskkonda täiendades, tänu millele suudame tagada kõrgeima kvaliteedi, säästes samal ajal arendustöö mahus.
Uus versioon on valmis, lokaliseeritud ning juurutatav. Kõik vertikalid (Food, Pangaliides, Mobiiliäpid jne) on sellele versioonile 100% kättesaadavad. Tule küsi lisainfot Columbusest!
Kui majandustarkvaras sisalduv standardmoodul enam ei rahulda kõiki vajadusi on aeg pöörduda pilk kaugemale ja mõelda ka mobiilsetele ja skännerlahendustele.
Paranda ettevõtte tulemusi targa tootmise planeerimise ja operatiivjuhtimisegaColumbus Eesti AS
Tootmisettevõtetel on palju väljakutseid, mis vajavad ületamist, et tooted jõuaksid õigel ajal kliendini. Mõned väljakutsetest on seotud sellega, kuidas toimub ettevõtte tootmise pikaajaline planeerimine ja kuidas seda protsessi operatiivtasandil juhitakse arvestades info paljusust ja mõjureid.
Kuidas vastaksite, kui Teilt küsida:
- Kas teie planeerijad oskavad anda klientidele teada toote täpse tarneaja ja kas suudate neist lubadustest kinni pidada?
- Kas teate, millised on kiirete müükide ning nende tootmisesse planeerimisega kaasnevad tagajärjed juba planeeritud ning kinnitatud tarnetele ja lubadustele?
- Kas teate ettevõtte pikema perioodi tootmisvõimsuse rakendamist ning omate ülevaadet protsessi kitsaskohtade ja muutuse mõjust tulevikunõudlusele?
Tutvustame SIMATIC IT Preactor lahendust, mis aitaks neid väljakutseid lahendada.
CRM hommikuseminar "Kuidas tõsta kliendi rahulolu ja ettevõtte käivet?"Columbus Eesti AS
Rääkisime miks on kliendirahulolu oluline ja kuidas seda mõjutada. Tutvustasime Microsoft Dynamics CRM lahendust, võimalusi ja väärtusi. MAX 123 jagas kogemust CRM juurutamisest ja saadud kasudest. Põgusalt käsitlesime ka milliseid tehnilisi aspekte CRM juurutamisel silmas pidada. Mida oleks mõistlik teha ja mida mitte. Columbus CRM meeskond on valmis oma energia, kogemuse ja kompetentsid uutes projektides proovile panema, et aidata saavutada Teie ettevõtte klientide kõrge kliendirahuolu ja tegevuse efektiivus - võtke Columbusega ühendust juba täna!
Business intelligence in management accountingmargusu
Ärianalüüs on teooriate, meetodite, protsesside ja tehnoloogiate kogum, mis võimaldab tõlgendada äritegevuse andmed süstematiseeritud ja mõtestatud infoks, mis võimaldab juhtidel langetada kvaliteetseid otsuseid.
Juhtimisarvestus erineb finantsarvestusest mitmel moel. Juhtimisarvestuse ülesandeks on varustada eri juhtimistasandite juhte informatsiooniga ettevõtte erinevate üksikosade kohta. Erinevalt finantsarvestusest ei ole juhtimisarvestusel seadusandlikku reeglistikku ega nõuet, kuidas aruandeid luua. Vaatamata tänapäevastele suundumustele infotehnoloogial (IT) põhinevate juhtimisarvestuse lahenduste rakendamisele, on endiselt oluline osa majandusinformasiooni korraldamisel kanda ettevõttete raamatupidamisel.
Majandusarvestuse alasest kirjandusest selgub, et kuluarvestuse ja juhtimisarvestuse mõisteid aetakse tihti segi ning neid kahte mõistet kasutatakse sünonüümidena vaatamata sellele, et juhtimisarvestus on laiem ja teenib mitut eesmärki – kuluarvestus, eelarvestamine ja aruandlus. Kuluarvestus, eelarvestamine ja aruandlus koos tulemuste mõõtmisega moodustavad juhtimisarvestuse komponendid.
Ettevõtte omanikke huvitab, et kliendirahulolu tagamiseks tehtud tegevused oleksid samal ajal ka kasumlikud. Tegevuste kasumlikkuse hindamiseks üle arvestuse pidamine olema detailne. Eristades kulutuste üle arvestuse pidamist klientide, teenuste ja kaupade lõikes, võimaldab see ettevõttel arendada kasumlikumaid tegevussuundi.
Samuti huvitab omanikke, et kõik kasumlikud tegevused oleksid tehtud. Kõigepealt tuleb kasumlikud tegevused üles leida, ning siis nende üle arvestust pidada. Ettevõtte töötajate suunamine kasumlike tegevuste teostamisele, tagab samad eesmärgid nii ettevõttele kui ka töötajatele. Töötajate eesmärkide täitmise üle arvestuse pidamine ning töötajate tegevustulemuste mõõtmine aitab samal ajal saavutada ettevõtte eesmärke
Tänapäevase majandustegevuse (new economy) muutumisel tootekesksest kliendikeskseks peavad ettevõtted klientide rahulolu tagamiseks keskenduma neile eduteguritele, mis otseselt kliendi rahulolu mõjutavad. Kliendi rahulolu tagavad tegevused Drury järgi on:
äri edufaktorite määratlemine,
järjepidev tegelemine edufaktorite määratlemisega,
töötajate usaldamine ja vastutuse delegeerimine,
tähelepanu pööramine lisandväärtust loovatele tegevustele.
Kliendirahulolu tagamiseks muutuvad nõuded juhtimisarvestuse infole. Töötajate tegevuste jälgimise asemel vajavad juhid töötajate motiveerimiseks kasulikku informatsiooni vastutuse delegeerimiseks, et tegeleda sihipäraselt lisandväärtust loovate tegevustega.
Koolituste läbiviija on Tallinna Ülikooli Cum Laude ning Tartu Ülikoolis finantsjuhtimise valdkonnas MBA omandanud juhtimisarvestussüsteemide loomise ja äriettevõtte juhtimiskogemusega praktik ning pedagoog Margus Uuetoa.
Primendi Visiooniseminar - IT valdkonna visioon 2015 (Toomas Mõttus)Primend
Õige IT lahenduse valimine on üha keerulisem. Kesksüsteemide liikumine pilve ja kasutusharjumuste muutumine sunnib IT osakondasid senisest rohkem astuma välja tehnoloogiahooldaja rollist. Näitame, kuidas uusi süsteemide ülesehituse põhimõtteid kasutades raha säästa ning kuidas Primend ise teenust uut moodi osutab.
Maailma megatrendid ja Big Data - kuidas valmistuda digitaalseks tööstusajastuks ja mis juhtub meie ettevõtetega? Kuidas üldse liikuda digitaalsesse maailma?
Ootus IT kulude vähendamiseks järgnevatel 3-5 aastal on 40%-60% ja samal ajal on ootus kiirema rakendumise osas ning valmisolek kiireteks muudatusteks.
http://www.hot.ee/sanderkaru/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused juhtidele ja raamatupidajatele. Valik Sander Karu oktoobris 2010 toimunud finantskoolituse "Projektijuhi finantsprogramm - projekti tulude, kulude ja rahavoogude eelarvestamine, juhtimine ja analüüs" slaide.
http://www.hot.ee/sanderkaru/ Praktilised finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused juhtidele ja spetsialistidele. Valik oktoobris 2010 toimunud Sander Karu finantskoolituse "Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis" slaide.
Primend Ärikonverents - Eelarve 2017 – Kuidas andmete ja Exceliga eelarvestam...Primend
Paljud analüütikalahendused eeldavad kalli tarkvara hankimist. Kaarel näitab, kuidas IONO teenuse kasutajad saavad omale tuttavate Exceli ja PowerBI rakendustega mugavalt eelarveid koostada ja ajakohasena hoida. Lisaks näitab Kaarel demos, kuidas saab PowerBI töölauale lihtsalt juurde lisada turu olukorda peegeldavaid graafikuid, et ettevõte omaks alati ajakohast infot ja oleks turu suundumistega kursis.
Esinejad: Toomas Mõttus (Primend), Kaarel Kivistik (Intelex Insight)
September 2010 Sander Karu Juhi finantskoolituse slaidid. Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine, analüüs (mittefinants)juhile
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik 19-20. oktoober 2009 Sander Karu koolituse "Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm" slaide.
Microsoft Dynamics NAV 2016 - mobiilne, ühilduv ja paljude asjalike funktsion...Columbus Eesti AS
Mida uus NAV 2016 versioon endaga toob! Parendatud on nii Office 365’s kui pilves töötamise kogemus. Ühildub üha populaarsemaks muutuva Microsoft Power BI lahendusega, kui CRM Online’iga. Lisandunud on mobiiltelefoni klient (sellest ka hiljem lähemalt). Suund on võetud elektrooniliste dokumentide halduse loomiseks NAV’is. Lisandunud on Töövoo funktsionaalsus. Täiendustena on lisandunud funktsionaalsust konteeringu eelvaate ning tulu-kulu perioodiseerimise näol. Olulisi muudatusi on tehtud ka arenduskeskkonda täiendades, tänu millele suudame tagada kõrgeima kvaliteedi, säästes samal ajal arendustöö mahus.
Uus versioon on valmis, lokaliseeritud ning juurutatav. Kõik vertikalid (Food, Pangaliides, Mobiiliäpid jne) on sellele versioonile 100% kättesaadavad. Tule küsi lisainfot Columbusest!
Kui majandustarkvaras sisalduv standardmoodul enam ei rahulda kõiki vajadusi on aeg pöörduda pilk kaugemale ja mõelda ka mobiilsetele ja skännerlahendustele.
Paranda ettevõtte tulemusi targa tootmise planeerimise ja operatiivjuhtimisegaColumbus Eesti AS
Tootmisettevõtetel on palju väljakutseid, mis vajavad ületamist, et tooted jõuaksid õigel ajal kliendini. Mõned väljakutsetest on seotud sellega, kuidas toimub ettevõtte tootmise pikaajaline planeerimine ja kuidas seda protsessi operatiivtasandil juhitakse arvestades info paljusust ja mõjureid.
Kuidas vastaksite, kui Teilt küsida:
- Kas teie planeerijad oskavad anda klientidele teada toote täpse tarneaja ja kas suudate neist lubadustest kinni pidada?
- Kas teate, millised on kiirete müükide ning nende tootmisesse planeerimisega kaasnevad tagajärjed juba planeeritud ning kinnitatud tarnetele ja lubadustele?
- Kas teate ettevõtte pikema perioodi tootmisvõimsuse rakendamist ning omate ülevaadet protsessi kitsaskohtade ja muutuse mõjust tulevikunõudlusele?
Tutvustame SIMATIC IT Preactor lahendust, mis aitaks neid väljakutseid lahendada.
CRM hommikuseminar "Kuidas tõsta kliendi rahulolu ja ettevõtte käivet?"Columbus Eesti AS
Rääkisime miks on kliendirahulolu oluline ja kuidas seda mõjutada. Tutvustasime Microsoft Dynamics CRM lahendust, võimalusi ja väärtusi. MAX 123 jagas kogemust CRM juurutamisest ja saadud kasudest. Põgusalt käsitlesime ka milliseid tehnilisi aspekte CRM juurutamisel silmas pidada. Mida oleks mõistlik teha ja mida mitte. Columbus CRM meeskond on valmis oma energia, kogemuse ja kompetentsid uutes projektides proovile panema, et aidata saavutada Teie ettevõtte klientide kõrge kliendirahuolu ja tegevuse efektiivus - võtke Columbusega ühendust juba täna!
Microsoft Dynamics AX7 kolm väärtust - tugev tuum ja integreeritus, kasutajas...Columbus Eesti AS
Kasutus igal ajal, igal pool – Windows, Android, iOS
Väga intuitiivne ja visuaalne kasutajaliides. „Õmblusteta“ integratsioon teiste rakendustega (Office 365, CRM, PowerBI jt)
Rollipõhised „tööruumid“ lahkumata oma kasutajaliideselt.
Vaata lähemalt esitlusest ja tule küsi lisa Columbusest!
Numbrid oskavad rääkida. Ärianalüüs ehk BI pildilises keeles. Columbus Eesti AS
Kõige paremini saab numbrite lugusid edasi anda pildilises keeles. Inimese pilgu fookus on korraga pöidlaotsa suurusel punktil, kõik ülejäänu on fookusest väljas, hägune.
Kujutlege numbritapeeti, mida meile tavaliselt lugudena pakutakse? Kus on seal oluline? Isegi, kui leiate tera, leiab teine inimene teise tera. Üks räägib aiast ja teine aia august.
Tähelepanu > fookus > tajumine > mõistmine - tulemuse juhtimise vaates on oluline suunata inimeste tähelepanu õigetele asjadele ja hoida fookus seal. Mida mõõdad seda saad. Tahad tellimuste tarnetäpsust parandada > vii fookus sinna ja hoia seal. Ja vii seda keeles, mida kriitiline mass inimesi mõistab.
Columbus RapidValue on unikaalne tarkvara, mille loomisprotsessis on osalenud nii konsultandid, oma ala praktikud kui ka kliendid. Millised väljakutsed on olnud selle lahenduse loomise ajendiks?
Columbus Eesti ettekanne hõlmab RapidValue erinevaid funktsioone, kasutusvõimalusi ning väärtust. Arvestades asjaolu, et hinnanguliselt ca 80% sarnase valdkonna ettevõtete protsessidest on samad, on Columbuse rahvusvaheline meeskond kaardistanud valdkonnapõhised protsessid vastavalt APQC referentsmudelile. See annab võimaluse võtta lahenduse kasutamisel aluseks valdkonna standardprotsessid ja parimad praktikad, mille rakendamist seejärel enda ettevõttes kaaluda. Columbus Grupi praktika järgi on RapidValue tööriistana ERP projektide lahutamatu osa ning klientide tagasiside ettevõtete poolt saadud väärtusele on olnud positiivne.
Logistika Aastakonverentsil tutvustas Columbus ärikonsultant Indrek Sabul teekonda tarneahelates toimuva mõistmiseks ja nende efektiivseks juhtimiseks vajalike süsteemsete tulemusnäitajate määratlemiseni. Selleks on soovitatav alustada auditeerimisprotsessi endale nelja omavahel tihedalt seotud küsimuse esitamisest, millede vastused peaksid olema lühikesed, konkreetsed ja arvuliselt mõõdetavad:
1. Milliseid finantseesmärke peab saavutama, et rahuldada omanike vajadusi ?
2. Milliseid kliendivajadusi peab rahuldama, et neid finantseesmärke saavutada?
3. Milliseid äriprotsesse peab paremini sooritama, et need kliendivajadused saaks rahuldatud?
4. Mida peab meie organisatsioon õppima, et neid äriprotsesse paremini sooritada?
Loomulikult on võimalik igale küsimusele vastuseks anda hulga arvnäitajaid. Sageli nii tehaksegi ning tulemuseks on suur hulk mõõdetavaid näitajaid, mis kõik tunduvad ühtmoodi olulised. Kuid liiga mahuka andmehulga analüüsimine võib olla keeruline ning on oht, et näitajate tõlgendamise fookus hägustub. Tulemustest hea ülevaate saamiseks peaks selgelt formuleerima, mis on kõige olulisem, ehk milliste näitajate muutus avaldab firma üldistele tulemustele kõige suuremat mõju. Kui nendest näitajates mõni ei vasta eesmärgile, siis peaks põhjus-tagajärg meetodil edasi liikuma järgmisele tasemele ja vaatama, millised komponendid seda mõõdikut mõjutasid. Seejärel veel allapoole kuni juurpõhjuseni välja. Põhjus-tagajärg seoste leidmiseks võib kasutada DuPont-tüüpi seosetabelit. Läbi selle saab nende omavahelist seotust kergelt visualiseerida ning liikuda edasi põhjuste suunas.
Microsoft CRM Online tutvustus (Columbuse 23.04.15 veebidemo materjal)Columbus Eesti AS
Kuidas CRM müügi, teeninduse ja turunduse ühtseks tervikuks seob?
57% klientidest on tegelikult ostuprotsessi läbinud juba enne ostujuhiga kõnelema asumist. Selle tingib asjaolu, et maailm ja klienditeekond on muutunud ning infot leitakse väga erinevatest kanalitest. Mis on parim tee kliendi huvide tundmiseks ja äri kasvatamiseks?
Microsoft Dynamics CRM, turunduse-, müügi-, kliendihalduse ning teeninduse juhtimiseks mõeldud süsteem tagab ettevõttele pideva ülevaate firma turundus- ja müügitegevusest ning võimaldab efektiivselt kontrollida kogu müügiprotsessi esmakontaktist kuni tarnimise ja teenindusjärgse hea kontakti hoidmiseni klientidega.
Mis võimalusi Microsoft Dynamics CRM pakub, näiteid:
Müügitegevuse automatiseerimine
Klienditeeninduse automatiseerimine
Turunduskampaaniad (planeerimine, läbiviimine, haldus)
Töövood ja kinnitused
Aruanded ja rollipõhised töölauad
Intergeerimine veebiteenuste kaudu
Mobiilne juurdepääs CRM-ile kasutajale sobival ajal ja kohas
CRMi kasutusvõimalus tuttavast Outlook keskkonnast
Võimalus teha ise kohandusi vastavalt ettevõtte vajadustele
Microsoft Dynamics CRM võimaldab hõlpsalt ja paindlikult planeerida ressursside haldust ning tõhustada müügi ja turunduse tööd, võimaldades ka masstegevusi ja nende analüüsi. Lihtne ja funktsionaalne tarkvara sisaldab mugavat kliendisuhtluse haldust, personaliseeritud ja rollipõhiseid töölaudu, milliseid saab iga kasutaja ka ise seadistada.
Kliendihaldussüsteemiga töötamisel väheneb oluliselt kliendiga seotud informatsiooni leidmisele kuluv aeg. Väärtust annab, et kliendiga seotud tegevuste info on samas süsteemis ja kõigile süsteemi kasutajatele samas sisus kättesaadav – nii on ettevõttele oluline kliendiinfo säilinud ka olukorras, kus keegi võtmeisikutest on puhkusele siirdunud või hoopis ettevõttest lahkunud. Süsteem annab võimaluse klientide grupeerimiseks, mis omakorda laseb tegeleda kliendiga personaalsemalt ja arvestada rohkem tema soovidega. Samuti pakub CRM ärisuhete haldust nii olemasolevate kui ka potentsiaalsete klientide, partnerite ja tarnijate osas.
Läbi vabalt kasutada oleva tööaja ning arvestades paljudele müügi- ja turundusinimestele omast liikuvat tööiseloomu tõusevad ka tulemused kuivõrd CRM Online on saadaval nii paljudele arvutikasutajatele tuttava Outlooki lahendusena, kasutatav üle veebi otse brauseriaknas või mobiilse seadme vahendusel.
Soovides täpsemat infot Microsoft Dynamics CRM Online võimaluste kohta, võtke meiega ühendust!
Veeb: http://www.columbusglobal.com/ee
Mõistlik on tuua majandustarkvara mobiilsetel seadmetel tegelikku töökohta, kus asjad juhtuvad – laos, tootmises, müügis, hoolduses. Just seda võimaldab Dynamics AnyWhere.
Ettevõtte tulemuste parandamine Kobayashi 20 võtme mudeli abilColumbus Eesti AS
Mis on Kobayashi 20 võtit ja kuidas hinnata nende võtmete taset oma ettevõttes? Kuidas võtmete hindamistulemusi tõlgendada ning kuidas tulemusi seda tasakaalus tulemuskaardiga? Indrek Sabuli ettekanne Tööstuse Äriplaanilt, millega saab tutvuda ka siin: http://www.toostusuudised.ee/article/2015/2/3/loeng_kuidas_viia_ettevote_maailma_tipptegijate_hulka
Kobayashi 20 võtit näitab kätte tee, kuidas viia oma ettevõtte efektiivsus samale tasemele maailma juhtivate ettevõtetega - kõrvaldades kõik ebavajaliku ja fokuseerudes vaid vajalikule.
Kuidas hallata toidutööstuse protsesse algusest lõpuni: kaasa arvatud ost, müük, ladu, tootmine, planeerimine, palk ja personal, labor ja kaalude info ning partiide jälgimine.
Kuidas panna suhtlema omavahel e-riik ja majandustarkvara? Parim viis on kahepoolse side ehk dialoog, kus otse majandustarkvarast saab saata andmed e-riigile ja vajadusel saada ka e-riigilt tagasiside. Kuidas seda kõike korraldada turvaliselt selgub juuresolevast esitlusest.
Harju Elekter - kliendi kogemus skännerlahenduse kasutuselevõtustColumbus Eesti AS
Kuidas kummutada müüte, kaasata kahtlejaid ning mida annab juurde skännerlahendus laomajandusele? Leia rohkem aega põhitegevusteks, kogu info juba protsessi käigus ja kuluta vähem aega bürokraatiale.
Miks ja kuidas arvestada standardkulu ning kuidas seda on võimalik rakendada ettevõtte efektiivsuse ja maksimeeritud kasumi teenistusse. Lisaks on võimalik kokku hoida ka ajalisi ressursse ning kujundada adekvaatsemaid müügihindu.
Kuidas säästa aega ja tõsta efektiivsust palgaarvestuses ja personalitöös.Columbus Eesti AS
Käsitleme ettevõtete võimalusi sujuvalt hallata igapäevaseid palga- ja personaliküsimusi ning räägime, kuidas võtta maksimum suhtlusest e-riigiga. usume, et käsitletavad teemad ja lahendused aitavad säästa aega igapäevases personalitöös ja palgaarvestuses.
Kuidas lisada protsessidele väärtust ja samal ajal hallata riske? Kuidas õigesti ja vähese vaevaga modelleerida äriprotsesse? Kuidas genereerida tõeseid ametijuhendeid ja -kasutusjuhiseid või näiteks ISO dokumentatsiooni automaatselt?
Millist metoodilist tööriista kasutada projektide edukaks läbiviimiseks?
Mis eristab edukate etevõtete juhte, vähem edukatest? Kuidas süstemaatiliselt viia oma tootmisetevõte maailma tippklassi hulka kuuluvate ettevõtete ridadesse? Mida peaks tegema headel aegadel, et elada üle halvad ajad? Kui väärtustloov ja ELAN on etevõte tervikuna?
1. JUHTIV ÄRILAHENDUSTE LOOJA
EESTIS JA BALTIKUMIS
17 AASTAT KOGEMUST EESTIS
25 AASTAT KOGEMUST ÜLEMAAILMSELT
2. LAI KOGEMUSTEPAGAS
KLIENDID 42 RIIGIS
900 TÖÖTAJAT ÜLE MAAILMA
6000 EDUKAT JUURUTUST
ÜLE 500 LAHENDUSSE SISSE EHITATUD ÄRIPROTSESSI
3. TOETAB ETTEVÕTTE
ERI VALDKONDADE
VAHELIST KOOSTÖÖD
HOIAB KOKKU AEGA JA
MINIMEERIB ANDMEVEAD
4. 6
ETTEVÕTTE
RESSURSSIDE
PLANEERIMINE
Kogutud andmevoo abil on võimalik:
olla efektiivsem
vähendada kulusid
otsustada lisainvesteeringute
vajaduse üle
5. JANO KAHR
Wolf Gruop infosüsteemide juht
7
Hea
infosüsteemi
tunnuseks on, et
tema tööd ei
märka ja ettevõte
saab keskenduda
oma põhiärile
6. 8
ÄRITARKVARA-LAHENDUS
Microsoft Dynamics on jätkusuutlik
lahendus, kasvades koos ettevõttega
Lihtne kasutusele võtta
Aitab saavutada ärikasu, toetades
kõiki äriprotsesse.
7. 9
MEELDIV
KASUTAJAKOGEMUS
Rollipõhised töölauad
Mitme keele tugi – võimalik kasutada
kontsernis läbi mitme riigi
Intuitiivne kasutajakogemus
(sarnaneb Officest ja Outlookist
tuttavale kasutuskogemusele)
8. 10
MOBIILSED
SEADMED
Kasutadav mobiilsetes
seadmetes.
Tööaja tagasiside jälgimine ja
andmine sõltumata asukohast.
Rollipõhine töövoog.
Infovahetus mobiilsete
seadmete ja majandustarkvara
vahel.
9. 11
ROLLIKESKUSED
Kasutajale kuvatakse rollikeskseid
vaateid, kus on vajalik ja lihtsalt loetav
informatsioon.
Võimalik luua otseteid (shortcuts)
töövoost tulenevatele vormidele.
10. 12
TEAVITUSED
Valitud tegevuste peale on võimalik
seadistada automaatteavitusi (kas e-kirjaga
või otse töölauale).
Kasutaja on alati kursis temale olulise
infoga – kiirelt ja täpselt.
11. 13
ÜHTNE
INFOSÜSTEEM
Lihtne integreerida omavahel eri
äriüksusi, ka erinevates riikides
Läbipaistvus organisatsiooni
tegevuses
Koostalitusvõime muude Microsofti
tehnoloogiatega
12. INDREK HINNO
Aeroc Jämera AS
14
Kui me ei oleks
koos Columbus
Eestiga
juurutanud
ärilahendust, ei
oleks me täna
seal, kus oleme
13. 15
TOOTMISE
INTEGREERITUS
Microsoft Dynamics tootmislahendus
on integreeritud ettevõtte ülejäänud
tegevustega
– finantsarvestuse, ostuprotsesside,
laoarvestuse, müügi- ja
kliendihaldusprotsesside, tootearenduse,
palgaarvestuse ja aruandlusega.
14. 16
PAINDLIK JA
AVATUD
UUENDUSTELE
Uuendama oma äri, kooskõlas
muutuva nõudlusega
Võtma kasutusele
tööstusharupõhiseid lahendusi
(remondi ja hooldusmoodul)
Operatiivse äriteabe kaudu
innustada töötajaid tegutsema.
15. 17
LIHTSALT
LIIDESTATAV
Erinevate PLM tarkvarade (CAD,
CAM) ja geoinfosüsteemidega.
Töökeskustega
Laolahendustega (skänner jmt)
27. KAAREL ALLIKMÄE
Harju Elekter AS arendusjuht
29
Ettevõtte toodete
kulustruktuur on
läbipaistev ja hästi
jälgitav, juhid
saavad kvaliteetset
informatsiooni
otsuste tegemiseks
ning infosüsteem
on paindlikult
kohandatav
ettevõtte
protsessidega
28. ’Columbus’ is a part of the registered trademark ‘Columbus IT’
30