http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik Sander Karu 17-18. november 2009.a. Tallinnas toimunud avaliku koolituse slaide

1. FINANTSANALÜÜSI NÜÜDISAEGSED MEETODID Avalik koolitus 17-18. november 2009.a., Tallinn Sander Karu mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor , koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee, skype: sanderkaru http://www.rafiko.ee ; http://www.hot.ee/sanderkaru/

14. MAJANDUSKESKKONNA ANALÜÜS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ L – surve langusele; T – surve tõusule; LL – surve lühiajalisele langusele; LT – surve lühiajalisele tõusule Majanduspoliitika Inflatsioon Töötus Majanduskasv Raha väärtus FISKAALNÄITAJAD Tulumaksu tõus Kulutuste tõus (tarbimine) Maksude langus Kulutuste vähendamine MONETAARNÄITAJAD Kõrged intressimäärad Suur rahamassi kasv Madalad intressimäärad Väike rahamassi kasv

15. VÄÄRTUSKÄITURID: (KRIITILISED EDUFAKTORID & VÕTMEMÕÕDIKUD) ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ (Joonise allikas: Sims , Smith. 2002. Management Accounting – Business Strategy , lk 41) Väärtuskäiturid (tulemuslikkuse käiturid) ( value drivers, performance drivers ) – valdkonnad, perspektiivid, mõjurid, sündmused, koefitsendid, tegurid või tegevused, mille abil mõjutatakse tulemuslikkust ning genereeritakse lisandväärtust ja kasumit Mõõdik ( measure, indicator ) on (majandus)näitaja tulemuslikkuse mõõtmiseks, mille abil mõõdetakse nii tulemusi kui ka tulemuste saavutamiseks vajalikke protsesse, tegevusi ja toiminguid. Mõõdikud võivad olla nii rahalised kui ka mitterahalised. Olulisemaid mõõdikuid nimetatakse võtmemõõdikuteks ( key performance indicators, KPI ). Kriitiliste edufaktorid (critical success factors, critical success variables) (Rockart ja Hoffman 1992) - “piiratud arv olulisemaid faktoreid (valdkondi, mõjureid, tegureid), milledes tulemuste saavutamine eeldusel, et tulemused on küllalt head, tagab eduka konkurentsivõime”. KONKURENTSISTRATEEGIA KRIITILINE EDUFAKTOR KRIITILINE EDUFAKTOR KRIITILINE EDUFAKTOR PROTSESSID JA TEGEVUSED KRIITILISTE EDUFAKTORITE SAAVUTAMISEKS VÕTME- MÕÕDIKUD VÕTME- MÕÕDIKUD VÕTME- MÕÕDIKUD

19. ÄRIKASUMI VERTIKAALANALÜÜS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ kr % Müügitulu 310000 Müüdud toodangu (kaupade, teenuste) kulu 160000 Brutokasum (-kahjum) 150000 Turustuskulud 65000 Üldhalduskulud 53000 Ärikasum (-kahjum) 32000

21. RAHANDUSSUHTARVUDE KVARTIILID JA MEDIAAN ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 10 10 11 14 16 16 18 19 21 21 23 24 27 1. kvartiil 3. kvartiil mediaan 50% 50% 50% Mediaan on järjestatud arvrea keskmine liige või üks rea liikmetest: paaritust arvust koosneva rea korral rea keskmine liige ja paarisarvust liikmetest koosneva rea korral kahe liikme poolsumma. 2. kvartiil on võrdne mediaaniga. Seega pooled suhtarvud on mediaanist väiksema ja pooled - suurema väärtusega; 1. e alumine kvartiil - 25% kõikidest väärtustest on temast väiksemad ja ülejäänud 75% aga suuremad; 3. e ülemine kvartiil - 75% kõikidest väärtustest on temast väiksemad ja 25% suuremad

22. ÜLESANNE: RKA SUHTARVUDE ANALÜÜS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/

24. PROJEKTI RISKIDE HINDAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Eesmärk on osta langetajatele uued saed ja saada sellelt investeerimisprojektilt kasumit 110000 krooni. Projekti tasuvusarvestuse tulemusena selgus, et saadav kasum on 140 000 krooni, kusjuures riski tase on 25 %. Kas tasub saagesid osta või mitte?

26. OSTJATE VÕLGNEVUSE ANALÜÜS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

27. CONTROLLINGU ARUANNETE ANALÜÜS Hälvete analüüs Tulemuskeskuste analüüs Tegevuste analüüs ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

28. OTSEMATERJALIKULUDE HÄLBED Otsematerjalide hinna hälve = (PQ X AP) - (PQ X SP) = PQ(AP - SP) kus : PQ = ostetav kogus AP = tegelik hind SP = standardhind Otsematerjalide koguse hälve = (AQ X SP) - (SQ X SP) = S P (AQ - SQ) kus : SP = standardhind AQ = tegelikult kasutatud kogus SQ = lubatud s tandard kogus ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

29. ÜLESANNE: VASTUTUSPÕHINE ARUANDLUS AS Mõmmil on kaks raamatukauplust: Võlu ja Valu. Kasumiaruanne on alljärgnev : NÄITAJA AS MÕMMI VÕLU VALU Müügitulu 700 000 350 000 350 000 Müüdud kaupade kulu 450 000 225 000 225 000 Tööjõukulud kaupluses 63 000 30 000 33 000 Sisseostu kulud 35 000 17 500 17 500 Rendikulud 60 000 40 000 20 000 Kulum 25 000 17 000 8 000 Üldkulud 60 000 30 000 30 000 Ärikasum (kahjum) 7 000 (9 500) 16 500 Mõlemal kauplusel on juht, kes vastutab otseselt müügitegevuse eest kaupluses ja teeb otsuseid, mis mõjutavad tööjõu kulusid ja kaupade sisseostu. Sisseostu kulud moodustavad 5 % müügitulust ja muutuvad tööjõu kulud 8 % müüdud kaupade maksumusest. Ülejäänud kaupluse tööjõukulud on püsikulud. Üldkulude (reklaam, turu-uuringud, juriidilised teenused jne), rendikulude ning kulumit eest vastutab AS Mõmmi juhatus. Eesmärgiks on koostada jääktulupõhine kasumiaruanne, mis võimaldab hinnata nii raamatupoe kui ka raamatupoe juhi tegevust. Anda hinnang tulemustele. ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

30. MILLISED TEGEVUSED LISAVAD VÄÄRTUST (AVALIK SEKTOR)? sotsiaalkindlustuse ja hoolekande korraldamine sotsiaalprobleemide lahendamiskavade koostamine iganädalaste nõupidamiste läbiviimine oma asutuse töötajate koolitamine k ontrolli- mine õigusaktide eelnõude koostamine tööruumide r emont imine raamatupidamise aruannete koostamine kirjadele vastamine ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

32. ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/