Miks ja kuidas arvestada standardkulu ning kuidas seda on võimalik rakendada ettevõtte efektiivsuse ja maksimeeritud kasumi teenistusse. Lisaks on võimalik kokku hoida ka ajalisi ressursse ning kujundada adekvaatsemaid müügihindu.
This document provides instructions for performing a mass costing run in SAP. It describes running a costing for finished and semi-finished products valued at standard price. The process involves setting selection parameters to choose materials by type and plant, executing a BOM explosion, performing cost estimation, analyzing results, and marking and releasing standard prices. The full procedure takes the user through 63 steps to complete a costing run for multiple materials and plants at once.
Paranda ettevõtte tulemusi targa tootmise planeerimise ja operatiivjuhtimisegaColumbus Eesti AS
This document discusses how a manufacturing company improved their production planning and on-time delivery using SIMATIC IT Preactor APS. The company was experiencing ineffective planning using Excel which impacted responsiveness and deliveries. SIMATIC IT Preactor APS allowed them to model capacity, generate automated production plans, interactively plan and simulate schedules. This improved on-time delivery from 72 hours to within 4 hours, reduced planning time by 70%, and increased productivity by 25%. The solution provided benefits like improved customer service, productivity, and material management.
CRM hommikuseminar "Kuidas tõsta kliendi rahulolu ja ettevõtte käivet?"Columbus Eesti AS
Rääkisime miks on kliendirahulolu oluline ja kuidas seda mõjutada. Tutvustasime Microsoft Dynamics CRM lahendust, võimalusi ja väärtusi. MAX 123 jagas kogemust CRM juurutamisest ja saadud kasudest. Põgusalt käsitlesime ka milliseid tehnilisi aspekte CRM juurutamisel silmas pidada. Mida oleks mõistlik teha ja mida mitte. Columbus CRM meeskond on valmis oma energia, kogemuse ja kompetentsid uutes projektides proovile panema, et aidata saavutada Teie ettevõtte klientide kõrge kliendirahuolu ja tegevuse efektiivus - võtke Columbusega ühendust juba täna!
Microsoft Dynamics AX7 kolm väärtust - tugev tuum ja integreeritus, kasutajas...Columbus Eesti AS
Kasutus igal ajal, igal pool – Windows, Android, iOS
Väga intuitiivne ja visuaalne kasutajaliides. „Õmblusteta“ integratsioon teiste rakendustega (Office 365, CRM, PowerBI jt)
Rollipõhised „tööruumid“ lahkumata oma kasutajaliideselt.
Vaata lähemalt esitlusest ja tule küsi lisa Columbusest!
Microsoft Dynamics NAV 2016 - mobiilne, ühilduv ja paljude asjalike funktsion...Columbus Eesti AS
Mida uus NAV 2016 versioon endaga toob! Parendatud on nii Office 365’s kui pilves töötamise kogemus. Ühildub üha populaarsemaks muutuva Microsoft Power BI lahendusega, kui CRM Online’iga. Lisandunud on mobiiltelefoni klient (sellest ka hiljem lähemalt). Suund on võetud elektrooniliste dokumentide halduse loomiseks NAV’is. Lisandunud on Töövoo funktsionaalsus. Täiendustena on lisandunud funktsionaalsust konteeringu eelvaate ning tulu-kulu perioodiseerimise näol. Olulisi muudatusi on tehtud ka arenduskeskkonda täiendades, tänu millele suudame tagada kõrgeima kvaliteedi, säästes samal ajal arendustöö mahus.
Uus versioon on valmis, lokaliseeritud ning juurutatav. Kõik vertikalid (Food, Pangaliides, Mobiiliäpid jne) on sellele versioonile 100% kättesaadavad. Tule küsi lisainfot Columbusest!
Numbrid oskavad rääkida. Ärianalüüs ehk BI pildilises keeles. Columbus Eesti AS
Kõige paremini saab numbrite lugusid edasi anda pildilises keeles. Inimese pilgu fookus on korraga pöidlaotsa suurusel punktil, kõik ülejäänu on fookusest väljas, hägune.
Kujutlege numbritapeeti, mida meile tavaliselt lugudena pakutakse? Kus on seal oluline? Isegi, kui leiate tera, leiab teine inimene teise tera. Üks räägib aiast ja teine aia august.
Tähelepanu > fookus > tajumine > mõistmine - tulemuse juhtimise vaates on oluline suunata inimeste tähelepanu õigetele asjadele ja hoida fookus seal. Mida mõõdad seda saad. Tahad tellimuste tarnetäpsust parandada > vii fookus sinna ja hoia seal. Ja vii seda keeles, mida kriitiline mass inimesi mõistab.
Columbus RapidValue on unikaalne tarkvara, mille loomisprotsessis on osalenud nii konsultandid, oma ala praktikud kui ka kliendid. Millised väljakutsed on olnud selle lahenduse loomise ajendiks?
Columbus Eesti ettekanne hõlmab RapidValue erinevaid funktsioone, kasutusvõimalusi ning väärtust. Arvestades asjaolu, et hinnanguliselt ca 80% sarnase valdkonna ettevõtete protsessidest on samad, on Columbuse rahvusvaheline meeskond kaardistanud valdkonnapõhised protsessid vastavalt APQC referentsmudelile. See annab võimaluse võtta lahenduse kasutamisel aluseks valdkonna standardprotsessid ja parimad praktikad, mille rakendamist seejärel enda ettevõttes kaaluda. Columbus Grupi praktika järgi on RapidValue tööriistana ERP projektide lahutamatu osa ning klientide tagasiside ettevõtete poolt saadud väärtusele on olnud positiivne.
Logistika Aastakonverentsil tutvustas Columbus ärikonsultant Indrek Sabul teekonda tarneahelates toimuva mõistmiseks ja nende efektiivseks juhtimiseks vajalike süsteemsete tulemusnäitajate määratlemiseni. Selleks on soovitatav alustada auditeerimisprotsessi endale nelja omavahel tihedalt seotud küsimuse esitamisest, millede vastused peaksid olema lühikesed, konkreetsed ja arvuliselt mõõdetavad:
1. Milliseid finantseesmärke peab saavutama, et rahuldada omanike vajadusi ?
2. Milliseid kliendivajadusi peab rahuldama, et neid finantseesmärke saavutada?
3. Milliseid äriprotsesse peab paremini sooritama, et need kliendivajadused saaks rahuldatud?
4. Mida peab meie organisatsioon õppima, et neid äriprotsesse paremini sooritada?
Loomulikult on võimalik igale küsimusele vastuseks anda hulga arvnäitajaid. Sageli nii tehaksegi ning tulemuseks on suur hulk mõõdetavaid näitajaid, mis kõik tunduvad ühtmoodi olulised. Kuid liiga mahuka andmehulga analüüsimine võib olla keeruline ning on oht, et näitajate tõlgendamise fookus hägustub. Tulemustest hea ülevaate saamiseks peaks selgelt formuleerima, mis on kõige olulisem, ehk milliste näitajate muutus avaldab firma üldistele tulemustele kõige suuremat mõju. Kui nendest näitajates mõni ei vasta eesmärgile, siis peaks põhjus-tagajärg meetodil edasi liikuma järgmisele tasemele ja vaatama, millised komponendid seda mõõdikut mõjutasid. Seejärel veel allapoole kuni juurpõhjuseni välja. Põhjus-tagajärg seoste leidmiseks võib kasutada DuPont-tüüpi seosetabelit. Läbi selle saab nende omavahelist seotust kergelt visualiseerida ning liikuda edasi põhjuste suunas.
This document provides instructions for performing a mass costing run in SAP. It describes running a costing for finished and semi-finished products valued at standard price. The process involves setting selection parameters to choose materials by type and plant, executing a BOM explosion, performing cost estimation, analyzing results, and marking and releasing standard prices. The full procedure takes the user through 63 steps to complete a costing run for multiple materials and plants at once.
Paranda ettevõtte tulemusi targa tootmise planeerimise ja operatiivjuhtimisegaColumbus Eesti AS
This document discusses how a manufacturing company improved their production planning and on-time delivery using SIMATIC IT Preactor APS. The company was experiencing ineffective planning using Excel which impacted responsiveness and deliveries. SIMATIC IT Preactor APS allowed them to model capacity, generate automated production plans, interactively plan and simulate schedules. This improved on-time delivery from 72 hours to within 4 hours, reduced planning time by 70%, and increased productivity by 25%. The solution provided benefits like improved customer service, productivity, and material management.
CRM hommikuseminar "Kuidas tõsta kliendi rahulolu ja ettevõtte käivet?"Columbus Eesti AS
Rääkisime miks on kliendirahulolu oluline ja kuidas seda mõjutada. Tutvustasime Microsoft Dynamics CRM lahendust, võimalusi ja väärtusi. MAX 123 jagas kogemust CRM juurutamisest ja saadud kasudest. Põgusalt käsitlesime ka milliseid tehnilisi aspekte CRM juurutamisel silmas pidada. Mida oleks mõistlik teha ja mida mitte. Columbus CRM meeskond on valmis oma energia, kogemuse ja kompetentsid uutes projektides proovile panema, et aidata saavutada Teie ettevõtte klientide kõrge kliendirahuolu ja tegevuse efektiivus - võtke Columbusega ühendust juba täna!
Microsoft Dynamics AX7 kolm väärtust - tugev tuum ja integreeritus, kasutajas...Columbus Eesti AS
Kasutus igal ajal, igal pool – Windows, Android, iOS
Väga intuitiivne ja visuaalne kasutajaliides. „Õmblusteta“ integratsioon teiste rakendustega (Office 365, CRM, PowerBI jt)
Rollipõhised „tööruumid“ lahkumata oma kasutajaliideselt.
Vaata lähemalt esitlusest ja tule küsi lisa Columbusest!
Microsoft Dynamics NAV 2016 - mobiilne, ühilduv ja paljude asjalike funktsion...Columbus Eesti AS
Mida uus NAV 2016 versioon endaga toob! Parendatud on nii Office 365’s kui pilves töötamise kogemus. Ühildub üha populaarsemaks muutuva Microsoft Power BI lahendusega, kui CRM Online’iga. Lisandunud on mobiiltelefoni klient (sellest ka hiljem lähemalt). Suund on võetud elektrooniliste dokumentide halduse loomiseks NAV’is. Lisandunud on Töövoo funktsionaalsus. Täiendustena on lisandunud funktsionaalsust konteeringu eelvaate ning tulu-kulu perioodiseerimise näol. Olulisi muudatusi on tehtud ka arenduskeskkonda täiendades, tänu millele suudame tagada kõrgeima kvaliteedi, säästes samal ajal arendustöö mahus.
Uus versioon on valmis, lokaliseeritud ning juurutatav. Kõik vertikalid (Food, Pangaliides, Mobiiliäpid jne) on sellele versioonile 100% kättesaadavad. Tule küsi lisainfot Columbusest!
Numbrid oskavad rääkida. Ärianalüüs ehk BI pildilises keeles. Columbus Eesti AS
Kõige paremini saab numbrite lugusid edasi anda pildilises keeles. Inimese pilgu fookus on korraga pöidlaotsa suurusel punktil, kõik ülejäänu on fookusest väljas, hägune.
Kujutlege numbritapeeti, mida meile tavaliselt lugudena pakutakse? Kus on seal oluline? Isegi, kui leiate tera, leiab teine inimene teise tera. Üks räägib aiast ja teine aia august.
Tähelepanu > fookus > tajumine > mõistmine - tulemuse juhtimise vaates on oluline suunata inimeste tähelepanu õigetele asjadele ja hoida fookus seal. Mida mõõdad seda saad. Tahad tellimuste tarnetäpsust parandada > vii fookus sinna ja hoia seal. Ja vii seda keeles, mida kriitiline mass inimesi mõistab.
Columbus RapidValue on unikaalne tarkvara, mille loomisprotsessis on osalenud nii konsultandid, oma ala praktikud kui ka kliendid. Millised väljakutsed on olnud selle lahenduse loomise ajendiks?
Columbus Eesti ettekanne hõlmab RapidValue erinevaid funktsioone, kasutusvõimalusi ning väärtust. Arvestades asjaolu, et hinnanguliselt ca 80% sarnase valdkonna ettevõtete protsessidest on samad, on Columbuse rahvusvaheline meeskond kaardistanud valdkonnapõhised protsessid vastavalt APQC referentsmudelile. See annab võimaluse võtta lahenduse kasutamisel aluseks valdkonna standardprotsessid ja parimad praktikad, mille rakendamist seejärel enda ettevõttes kaaluda. Columbus Grupi praktika järgi on RapidValue tööriistana ERP projektide lahutamatu osa ning klientide tagasiside ettevõtete poolt saadud väärtusele on olnud positiivne.
Logistika Aastakonverentsil tutvustas Columbus ärikonsultant Indrek Sabul teekonda tarneahelates toimuva mõistmiseks ja nende efektiivseks juhtimiseks vajalike süsteemsete tulemusnäitajate määratlemiseni. Selleks on soovitatav alustada auditeerimisprotsessi endale nelja omavahel tihedalt seotud küsimuse esitamisest, millede vastused peaksid olema lühikesed, konkreetsed ja arvuliselt mõõdetavad:
1. Milliseid finantseesmärke peab saavutama, et rahuldada omanike vajadusi ?
2. Milliseid kliendivajadusi peab rahuldama, et neid finantseesmärke saavutada?
3. Milliseid äriprotsesse peab paremini sooritama, et need kliendivajadused saaks rahuldatud?
4. Mida peab meie organisatsioon õppima, et neid äriprotsesse paremini sooritada?
Loomulikult on võimalik igale küsimusele vastuseks anda hulga arvnäitajaid. Sageli nii tehaksegi ning tulemuseks on suur hulk mõõdetavaid näitajaid, mis kõik tunduvad ühtmoodi olulised. Kuid liiga mahuka andmehulga analüüsimine võib olla keeruline ning on oht, et näitajate tõlgendamise fookus hägustub. Tulemustest hea ülevaate saamiseks peaks selgelt formuleerima, mis on kõige olulisem, ehk milliste näitajate muutus avaldab firma üldistele tulemustele kõige suuremat mõju. Kui nendest näitajates mõni ei vasta eesmärgile, siis peaks põhjus-tagajärg meetodil edasi liikuma järgmisele tasemele ja vaatama, millised komponendid seda mõõdikut mõjutasid. Seejärel veel allapoole kuni juurpõhjuseni välja. Põhjus-tagajärg seoste leidmiseks võib kasutada DuPont-tüüpi seosetabelit. Läbi selle saab nende omavahelist seotust kergelt visualiseerida ning liikuda edasi põhjuste suunas.
Palgaarvestus, personalitöö, tööajaarvestus ning suhtlus e-riigiga terviklahe...Columbus Eesti AS
Columbus Palk lahendus on kasutusel üle 50-s lahenduses ja rohkem kui 100 ettevõtte poolt ning sellega arvestatakse palka ca 30 000 töötajale. See on lahendus, mis annab kaasaegse töövahendi palgaarvestajale ja personalitöötajale. See sisaldab mitmeid tööd efektiivsemaks muutvaid funktsionaalsusi nagu näiteks automaatseid liideseid riigi infosüsteemidega.
Kas see on lahendus, mis võiks sobida ka Sinu ettevõttele? Vaata esitlust ja tule küsi meie meeskonnalt infot lisaks!
Columbus Palk lahendus on loodud MS Dynamics AX 2012 mooduli „Inimressursid“ baasil, kasutades samu töötaja, töösuhte, ametikoha ja isikuandmeid. See võimaldab koondada kogu süsteemi sisestatud töötaja infot, mis võib alguse saada ükskõik millisest moodulist – tootmisest, tööajaarvestusest, personaliarvestusest, projektimoodulist või iseteenindusest. See, et need kaks moodulit omavahel teatud osas tihedalt seotud on, tähendab kasutaja jaoks seda, et nt organisatsiooni, positsioonide ja töötajate kohta käivaid andmeid saab kasutada mõlema mooduli kaudu kasutada.
Columbus Eesti AS on ärikonsultatsioonile keskendunud, Microsoft Dynamics majandus-ja kliendihaldustarkvara juurutus- ja hoolduspartner Eestis. Eestist juhitav Baltikumi ettevõte on üks 15-st suurimast IT teenuste pakkujast Balti riikides. Columbus Eesti on oma majandusinfosüsteemide turuliider ligi 50% teenuste käibe osakaaluga. Columbuse Balti riikides on ca 150 kompetentset ärivaldkonna teadmiste ja kogemustega töötajat, neist 60 Eestis, 30 Lätis ja 60 Leedus. Columbus A/S aktsiad on noteeritud Kopenhaageni börsil ja üksused asuvad lisaks Eestile, Lätile ja Leedule ka paljudes teistes riikides.
Microsoft CRM Online tutvustus (Columbuse 23.04.15 veebidemo materjal)Columbus Eesti AS
Kuidas CRM müügi, teeninduse ja turunduse ühtseks tervikuks seob?
57% klientidest on tegelikult ostuprotsessi läbinud juba enne ostujuhiga kõnelema asumist. Selle tingib asjaolu, et maailm ja klienditeekond on muutunud ning infot leitakse väga erinevatest kanalitest. Mis on parim tee kliendi huvide tundmiseks ja äri kasvatamiseks?
Microsoft Dynamics CRM, turunduse-, müügi-, kliendihalduse ning teeninduse juhtimiseks mõeldud süsteem tagab ettevõttele pideva ülevaate firma turundus- ja müügitegevusest ning võimaldab efektiivselt kontrollida kogu müügiprotsessi esmakontaktist kuni tarnimise ja teenindusjärgse hea kontakti hoidmiseni klientidega.
Mis võimalusi Microsoft Dynamics CRM pakub, näiteid:
Müügitegevuse automatiseerimine
Klienditeeninduse automatiseerimine
Turunduskampaaniad (planeerimine, läbiviimine, haldus)
Töövood ja kinnitused
Aruanded ja rollipõhised töölauad
Intergeerimine veebiteenuste kaudu
Mobiilne juurdepääs CRM-ile kasutajale sobival ajal ja kohas
CRMi kasutusvõimalus tuttavast Outlook keskkonnast
Võimalus teha ise kohandusi vastavalt ettevõtte vajadustele
Microsoft Dynamics CRM võimaldab hõlpsalt ja paindlikult planeerida ressursside haldust ning tõhustada müügi ja turunduse tööd, võimaldades ka masstegevusi ja nende analüüsi. Lihtne ja funktsionaalne tarkvara sisaldab mugavat kliendisuhtluse haldust, personaliseeritud ja rollipõhiseid töölaudu, milliseid saab iga kasutaja ka ise seadistada.
Kliendihaldussüsteemiga töötamisel väheneb oluliselt kliendiga seotud informatsiooni leidmisele kuluv aeg. Väärtust annab, et kliendiga seotud tegevuste info on samas süsteemis ja kõigile süsteemi kasutajatele samas sisus kättesaadav – nii on ettevõttele oluline kliendiinfo säilinud ka olukorras, kus keegi võtmeisikutest on puhkusele siirdunud või hoopis ettevõttest lahkunud. Süsteem annab võimaluse klientide grupeerimiseks, mis omakorda laseb tegeleda kliendiga personaalsemalt ja arvestada rohkem tema soovidega. Samuti pakub CRM ärisuhete haldust nii olemasolevate kui ka potentsiaalsete klientide, partnerite ja tarnijate osas.
Läbi vabalt kasutada oleva tööaja ning arvestades paljudele müügi- ja turundusinimestele omast liikuvat tööiseloomu tõusevad ka tulemused kuivõrd CRM Online on saadaval nii paljudele arvutikasutajatele tuttava Outlooki lahendusena, kasutatav üle veebi otse brauseriaknas või mobiilse seadme vahendusel.
Soovides täpsemat infot Microsoft Dynamics CRM Online võimaluste kohta, võtke meiega ühendust!
Veeb: http://www.columbusglobal.com/ee
Mõistlik on tuua majandustarkvara mobiilsetel seadmetel tegelikku töökohta, kus asjad juhtuvad – laos, tootmises, müügis, hoolduses. Just seda võimaldab Dynamics AnyWhere.
Ettevõtte tulemuste parandamine Kobayashi 20 võtme mudeli abilColumbus Eesti AS
Mis on Kobayashi 20 võtit ja kuidas hinnata nende võtmete taset oma ettevõttes? Kuidas võtmete hindamistulemusi tõlgendada ning kuidas tulemusi seda tasakaalus tulemuskaardiga? Indrek Sabuli ettekanne Tööstuse Äriplaanilt, millega saab tutvuda ka siin: http://www.toostusuudised.ee/article/2015/2/3/loeng_kuidas_viia_ettevote_maailma_tipptegijate_hulka
Järgnevatel slaididel näete, mida peaks sisaldama endas üks terviklik ERP lahendus tootmisettevõttele, kuidas hoida kokku aega ja minimeerida andmevead. Kaasatud on ka meie klientide arvamused.
Kobayashi 20 võtit näitab kätte tee, kuidas viia oma ettevõtte efektiivsus samale tasemele maailma juhtivate ettevõtetega - kõrvaldades kõik ebavajaliku ja fokuseerudes vaid vajalikule.
Kuidas hallata toidutööstuse protsesse algusest lõpuni: kaasa arvatud ost, müük, ladu, tootmine, planeerimine, palk ja personal, labor ja kaalude info ning partiide jälgimine.
Kuidas panna suhtlema omavahel e-riik ja majandustarkvara? Parim viis on kahepoolse side ehk dialoog, kus otse majandustarkvarast saab saata andmed e-riigile ja vajadusel saada ka e-riigilt tagasiside. Kuidas seda kõike korraldada turvaliselt selgub juuresolevast esitlusest.
Harju Elekter - kliendi kogemus skännerlahenduse kasutuselevõtustColumbus Eesti AS
Kuidas kummutada müüte, kaasata kahtlejaid ning mida annab juurde skännerlahendus laomajandusele? Leia rohkem aega põhitegevusteks, kogu info juba protsessi käigus ja kuluta vähem aega bürokraatiale.
Kui majandustarkvaras sisalduv standardmoodul enam ei rahulda kõiki vajadusi on aeg pöörduda pilk kaugemale ja mõelda ka mobiilsetele ja skännerlahendustele.
Kuidas säästa aega ja tõsta efektiivsust palgaarvestuses ja personalitöös.Columbus Eesti AS
Käsitleme ettevõtete võimalusi sujuvalt hallata igapäevaseid palga- ja personaliküsimusi ning räägime, kuidas võtta maksimum suhtlusest e-riigiga. usume, et käsitletavad teemad ja lahendused aitavad säästa aega igapäevases personalitöös ja palgaarvestuses.
Kuidas lisada protsessidele väärtust ja samal ajal hallata riske? Kuidas õigesti ja vähese vaevaga modelleerida äriprotsesse? Kuidas genereerida tõeseid ametijuhendeid ja -kasutusjuhiseid või näiteks ISO dokumentatsiooni automaatselt?
Millist metoodilist tööriista kasutada projektide edukaks läbiviimiseks?
Mis eristab edukate etevõtete juhte, vähem edukatest? Kuidas süstemaatiliselt viia oma tootmisetevõte maailma tippklassi hulka kuuluvate ettevõtete ridadesse? Mida peaks tegema headel aegadel, et elada üle halvad ajad? Kui väärtustloov ja ELAN on etevõte tervikuna?
Iga tellimuspõhise ettevõte müügiprotsessis on hetk, kus kus konfigureeritakse toodet, tellija soovide põhjal. Kui pikk, kui lai, mis värvi, jne. Et protsess toimiks vigadeta on mõistlik kasutada täisautomatiseeritud lahendust e-Con, mis toote konfiguratsiooni põhjal koostab nii müügipakkumise, kui selle kinnitamisel ka tellimuse tootmisse.
Kumb on kallim, kas hooldamine või remont? Kas olemasolevast tehnikapargist on piisav ülevaade, et objektiivselt otsustada, milline seade jääb ja milline oleks mõistlikum välja vahetada?
Iga tellimus on isemoodi, - erinev materjal; erinev viimistlus; erinevad mõõtmed.Väljakutseteks on: laovarude planeerimine, ostu planeerimine, tootmise planeerimine jne Ettekandes käsitleme viise, kuidas parendada Efektiivsust tellimuspõhises tootmisettevõttes.
Palgaarvestus, personalitöö, tööajaarvestus ning suhtlus e-riigiga terviklahe...Columbus Eesti AS
Columbus Palk lahendus on kasutusel üle 50-s lahenduses ja rohkem kui 100 ettevõtte poolt ning sellega arvestatakse palka ca 30 000 töötajale. See on lahendus, mis annab kaasaegse töövahendi palgaarvestajale ja personalitöötajale. See sisaldab mitmeid tööd efektiivsemaks muutvaid funktsionaalsusi nagu näiteks automaatseid liideseid riigi infosüsteemidega.
Kas see on lahendus, mis võiks sobida ka Sinu ettevõttele? Vaata esitlust ja tule küsi meie meeskonnalt infot lisaks!
Columbus Palk lahendus on loodud MS Dynamics AX 2012 mooduli „Inimressursid“ baasil, kasutades samu töötaja, töösuhte, ametikoha ja isikuandmeid. See võimaldab koondada kogu süsteemi sisestatud töötaja infot, mis võib alguse saada ükskõik millisest moodulist – tootmisest, tööajaarvestusest, personaliarvestusest, projektimoodulist või iseteenindusest. See, et need kaks moodulit omavahel teatud osas tihedalt seotud on, tähendab kasutaja jaoks seda, et nt organisatsiooni, positsioonide ja töötajate kohta käivaid andmeid saab kasutada mõlema mooduli kaudu kasutada.
Columbus Eesti AS on ärikonsultatsioonile keskendunud, Microsoft Dynamics majandus-ja kliendihaldustarkvara juurutus- ja hoolduspartner Eestis. Eestist juhitav Baltikumi ettevõte on üks 15-st suurimast IT teenuste pakkujast Balti riikides. Columbus Eesti on oma majandusinfosüsteemide turuliider ligi 50% teenuste käibe osakaaluga. Columbuse Balti riikides on ca 150 kompetentset ärivaldkonna teadmiste ja kogemustega töötajat, neist 60 Eestis, 30 Lätis ja 60 Leedus. Columbus A/S aktsiad on noteeritud Kopenhaageni börsil ja üksused asuvad lisaks Eestile, Lätile ja Leedule ka paljudes teistes riikides.
Microsoft CRM Online tutvustus (Columbuse 23.04.15 veebidemo materjal)Columbus Eesti AS
Kuidas CRM müügi, teeninduse ja turunduse ühtseks tervikuks seob?
57% klientidest on tegelikult ostuprotsessi läbinud juba enne ostujuhiga kõnelema asumist. Selle tingib asjaolu, et maailm ja klienditeekond on muutunud ning infot leitakse väga erinevatest kanalitest. Mis on parim tee kliendi huvide tundmiseks ja äri kasvatamiseks?
Microsoft Dynamics CRM, turunduse-, müügi-, kliendihalduse ning teeninduse juhtimiseks mõeldud süsteem tagab ettevõttele pideva ülevaate firma turundus- ja müügitegevusest ning võimaldab efektiivselt kontrollida kogu müügiprotsessi esmakontaktist kuni tarnimise ja teenindusjärgse hea kontakti hoidmiseni klientidega.
Mis võimalusi Microsoft Dynamics CRM pakub, näiteid:
Müügitegevuse automatiseerimine
Klienditeeninduse automatiseerimine
Turunduskampaaniad (planeerimine, läbiviimine, haldus)
Töövood ja kinnitused
Aruanded ja rollipõhised töölauad
Intergeerimine veebiteenuste kaudu
Mobiilne juurdepääs CRM-ile kasutajale sobival ajal ja kohas
CRMi kasutusvõimalus tuttavast Outlook keskkonnast
Võimalus teha ise kohandusi vastavalt ettevõtte vajadustele
Microsoft Dynamics CRM võimaldab hõlpsalt ja paindlikult planeerida ressursside haldust ning tõhustada müügi ja turunduse tööd, võimaldades ka masstegevusi ja nende analüüsi. Lihtne ja funktsionaalne tarkvara sisaldab mugavat kliendisuhtluse haldust, personaliseeritud ja rollipõhiseid töölaudu, milliseid saab iga kasutaja ka ise seadistada.
Kliendihaldussüsteemiga töötamisel väheneb oluliselt kliendiga seotud informatsiooni leidmisele kuluv aeg. Väärtust annab, et kliendiga seotud tegevuste info on samas süsteemis ja kõigile süsteemi kasutajatele samas sisus kättesaadav – nii on ettevõttele oluline kliendiinfo säilinud ka olukorras, kus keegi võtmeisikutest on puhkusele siirdunud või hoopis ettevõttest lahkunud. Süsteem annab võimaluse klientide grupeerimiseks, mis omakorda laseb tegeleda kliendiga personaalsemalt ja arvestada rohkem tema soovidega. Samuti pakub CRM ärisuhete haldust nii olemasolevate kui ka potentsiaalsete klientide, partnerite ja tarnijate osas.
Läbi vabalt kasutada oleva tööaja ning arvestades paljudele müügi- ja turundusinimestele omast liikuvat tööiseloomu tõusevad ka tulemused kuivõrd CRM Online on saadaval nii paljudele arvutikasutajatele tuttava Outlooki lahendusena, kasutatav üle veebi otse brauseriaknas või mobiilse seadme vahendusel.
Soovides täpsemat infot Microsoft Dynamics CRM Online võimaluste kohta, võtke meiega ühendust!
Veeb: http://www.columbusglobal.com/ee
Mõistlik on tuua majandustarkvara mobiilsetel seadmetel tegelikku töökohta, kus asjad juhtuvad – laos, tootmises, müügis, hoolduses. Just seda võimaldab Dynamics AnyWhere.
Ettevõtte tulemuste parandamine Kobayashi 20 võtme mudeli abilColumbus Eesti AS
Mis on Kobayashi 20 võtit ja kuidas hinnata nende võtmete taset oma ettevõttes? Kuidas võtmete hindamistulemusi tõlgendada ning kuidas tulemusi seda tasakaalus tulemuskaardiga? Indrek Sabuli ettekanne Tööstuse Äriplaanilt, millega saab tutvuda ka siin: http://www.toostusuudised.ee/article/2015/2/3/loeng_kuidas_viia_ettevote_maailma_tipptegijate_hulka
Järgnevatel slaididel näete, mida peaks sisaldama endas üks terviklik ERP lahendus tootmisettevõttele, kuidas hoida kokku aega ja minimeerida andmevead. Kaasatud on ka meie klientide arvamused.
Kobayashi 20 võtit näitab kätte tee, kuidas viia oma ettevõtte efektiivsus samale tasemele maailma juhtivate ettevõtetega - kõrvaldades kõik ebavajaliku ja fokuseerudes vaid vajalikule.
Kuidas hallata toidutööstuse protsesse algusest lõpuni: kaasa arvatud ost, müük, ladu, tootmine, planeerimine, palk ja personal, labor ja kaalude info ning partiide jälgimine.
Kuidas panna suhtlema omavahel e-riik ja majandustarkvara? Parim viis on kahepoolse side ehk dialoog, kus otse majandustarkvarast saab saata andmed e-riigile ja vajadusel saada ka e-riigilt tagasiside. Kuidas seda kõike korraldada turvaliselt selgub juuresolevast esitlusest.
Harju Elekter - kliendi kogemus skännerlahenduse kasutuselevõtustColumbus Eesti AS
Kuidas kummutada müüte, kaasata kahtlejaid ning mida annab juurde skännerlahendus laomajandusele? Leia rohkem aega põhitegevusteks, kogu info juba protsessi käigus ja kuluta vähem aega bürokraatiale.
Kui majandustarkvaras sisalduv standardmoodul enam ei rahulda kõiki vajadusi on aeg pöörduda pilk kaugemale ja mõelda ka mobiilsetele ja skännerlahendustele.
Kuidas säästa aega ja tõsta efektiivsust palgaarvestuses ja personalitöös.Columbus Eesti AS
Käsitleme ettevõtete võimalusi sujuvalt hallata igapäevaseid palga- ja personaliküsimusi ning räägime, kuidas võtta maksimum suhtlusest e-riigiga. usume, et käsitletavad teemad ja lahendused aitavad säästa aega igapäevases personalitöös ja palgaarvestuses.
Kuidas lisada protsessidele väärtust ja samal ajal hallata riske? Kuidas õigesti ja vähese vaevaga modelleerida äriprotsesse? Kuidas genereerida tõeseid ametijuhendeid ja -kasutusjuhiseid või näiteks ISO dokumentatsiooni automaatselt?
Millist metoodilist tööriista kasutada projektide edukaks läbiviimiseks?
Mis eristab edukate etevõtete juhte, vähem edukatest? Kuidas süstemaatiliselt viia oma tootmisetevõte maailma tippklassi hulka kuuluvate ettevõtete ridadesse? Mida peaks tegema headel aegadel, et elada üle halvad ajad? Kui väärtustloov ja ELAN on etevõte tervikuna?
Iga tellimuspõhise ettevõte müügiprotsessis on hetk, kus kus konfigureeritakse toodet, tellija soovide põhjal. Kui pikk, kui lai, mis värvi, jne. Et protsess toimiks vigadeta on mõistlik kasutada täisautomatiseeritud lahendust e-Con, mis toote konfiguratsiooni põhjal koostab nii müügipakkumise, kui selle kinnitamisel ka tellimuse tootmisse.
Kumb on kallim, kas hooldamine või remont? Kas olemasolevast tehnikapargist on piisav ülevaade, et objektiivselt otsustada, milline seade jääb ja milline oleks mõistlikum välja vahetada?
Iga tellimus on isemoodi, - erinev materjal; erinev viimistlus; erinevad mõõtmed.Väljakutseteks on: laovarude planeerimine, ostu planeerimine, tootmise planeerimine jne Ettekandes käsitleme viise, kuidas parendada Efektiivsust tellimuspõhises tootmisettevõttes.
2. MILLEST RÄÄGIME?
Standard omahinna arvestus ja selle kasutamine tootmises
AX kuluanalüüsi lahendus
Ärikasu !?
2
3. STANDARDHIND
3
Tööjõukulud
Standardhind
Materjalikulu
Üldkulud
Muud kulud
Standard vs tegelik kulu
=> Hälve
Hälve => analüüs
Analüüs => Tegevused
4. STANDARDHINNA KASUTAMINE
TOOTMISES +/-
4
Leitavad valukohad
Efektiivsuse saavutamine
Hinnakujunduse toetus
Parem planeerimine ja kasumlikkus
Motivatsioonisüsteemid
…
Kallis ja ajamahukas
Ignoreerib kvaliteedi ja teeninduse faktorit
Ei toeta ebastandardsete toodete tootmist
Ei ole alati kõige paindlikum
…
5. MAAILMA PRAKTIKA
5
Üle 70% tootmisettevõtetest
Standard omahinna ülevaatus sagedasem kui kord aastas
Selektiivne hälbeanalüüs- eelkõige materjali ja tööjõu kulud
Eelistatuimad tarkvara põhised lahendused
14. KOKKUVÕTE
14
Töötajate aja
kokkuhoid
ÄRIKASU ?!
………………. Adekvaatsemad
müügihinnad
Efektiivsus ja
maksimeeritud
kasum
15. ’Columbus’ is a part of the registered trademark ‘Columbus IT’
AITÄH!
„Standard costing is an art rather
than a science“ - Simon Osmer
Editor's Notes
AX-lahti
Standardkulu on toote planeeritud maksumus, arvestades kehtivaid/tulevasi tootmise tingimusi.
Standardkulu põhineb ettevõttes kehtestatud standarditel ehk normidel ja reeglitel, kuidas tooteid toodetakse. Need standardid, mida nimetatakse retseptideks, normatiivideks, marsruutideks vms, määratlevad üldjuhul ära millest (materjalid) ja kuidas (töö) toodangut valmistatakse.
Sellised reeglid on olemas kõigil tootmisega tegelevatel ettevõtetel, isegi kui need asuvad ainult mõne võtmetöötaja peas.
Tee ülevaatlikumaks!!!
Standardhinna metoodika kasutamine tööstuses annab detailse pildi sellest, miks on mingil ajaperioodil toote omahind kujunenud just selliseks, nagu aruandes kirjas.
Lisaks sellele on standardhinna metoodika puhul palju lihtsam kasutusele võtta mitmesuguseid motivatsioonisüsteeme. Näiteks on lihtne luua süsteem, mille alusel standardhinnast odavama hinnaga hangitud toore toob ostuspetsialistile kuu lõpus kaasa tema panusele vastava boonuse. Samamoodi ei karistata müügimeest, kui tema müügimarginaal oli sellel kuul liiga väike ja selle põhjuseks oli tootmisvea tõttu tõusnud tootmise omahind.
Ei pruugi alati olla kõige paindlikum - For example, increasing fuel prices raise the cost of all the materials used to manufacture inventory items due to the higher freight costs. The standard cost disregards the impact of rising fuel prices.
Tee ülevaatlikumaks!!!
Standardhinna metoodika kasutamine tööstuses annab detailse pildi sellest, miks on mingil ajaperioodil toote omahind kujunenud just selliseks, nagu aruandes kirjas.
Lisaks sellele on standardhinna metoodika puhul palju lihtsam kasutusele võtta mitmesuguseid motivatsioonisüsteeme. Näiteks on lihtne luua süsteem, mille alusel standardhinnast odavama hinnaga hangitud toore toob ostuspetsialistile kuu lõpus kaasa tema panusele vastava boonuse. Samamoodi ei karistata müügimeest, kui tema müügimarginaal oli sellel kuul liiga väike ja selle põhjuseks oli tootmisvea tõttu tõusnud tootmise omahind.
Ei pruugi alati olla kõige paindlikum - For example, increasing fuel prices raise the cost of all the materials used to manufacture inventory items due to the higher freight costs. The standard cost disregards the impact of rising fuel prices.