Crispy is a business design company helping organizations to innovate and (re)think their business.
Designers, engineers, economists, philosophers, architects, expert facilitators working together to support our customers in the design and implementation of creative solutions.
We work at startup and spinoff of new business ideas as well as business strategies, strategic promotion, new product & service development, hr management strategies.
Crispy is the Company App that helps you to start up your ideas and overcome the issues that you may face in the process of generating a new business.
It covers the whole innovation process, from idea generation to its realization involving in each step the right resource like team, methodology, tool, capitals.
Sono aperte le iscrizioni per il MUSTer di FiordiRisorse: Tetrapak, Banca Popolare Emilia Romagna, Loccioni, Elica, Davines, Var Group IBM, Indesit, Micron technologies, Hera, Bassilichi e Marchesini sono le aziende che ospiteranno le lezioni! Numero chiuso: solo 30 posti disponibili.
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Friuli Innnovazione, Centro di Ricerca e Trasferimento Tecnologico (Udine - Italy). Una struttura nata per accompagnare le imprese dall'era industriale nella nuova era della conoscenza, dove il sapere è un fattore competitivo decisivo di un mondo globale e complesso.
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Friuli Innnovazione, Centro di Ricerca e Trasferimento Tecnologico (Udine - Italy). Una struttura nata per accompagnare le imprese dall'era industriale nella nuova era della conoscenza, dove il sapere è un fattore competitivo decisivo di un mondo globale e complesso.
Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane wdrożenie kanbanu. Często jest tak, że zespół używa tablicy z karteczkami, nazywając ją „kanbanem”. Ale czy to na pewno jest kanban w prawdziwym tego słowa znaczeniu, czy raczej tylko „wyrób kanbanopodobny”? Czy limitujesz pracę w toku? Jaką metodą? Kanbanem właściwym, systemem CONWIP, czy raczej wg wytycznych teorii ograniczeń Goldratta? Czy zidentyfikowałeś integrację? Czy zamroziłeś pracę w toku „na dwa kroki?”. Czy stosujesz politykę „pełnego zestawu” (full kitting)? Czy stosujesz klasy serwisowe do obsługi tematów o różnym profilu funkcji straty? W trakcie warsztatu przeanalizujemy te i inne praktyczne scenariusze zastosowania tego z pozoru prostego narzędzia.
Obsługa e-deklaracji bezpośrednio z SAP Business One.
- mapowanie formularzy metodą przeciągnij-upuść
- planowanie wysyłki
- monitorowanie poprawności wypełnienia i zarządzanie błędami
- obsługa certyfika
Bad Multitasking is a situation in which we juggle too many tasks at the same time. That makes all projects much longer, creates excessive fatigue and a large number of errors.
The solution to the problem of bad multitasking is to freeze a significant amount of work in progress (at least 25% but occasionally more than 80%), and gradually defrost them (in accordance with project priorities).
A practical tool for managing the queue of projects is kanban.
Z pozoru procesy i projekty to coś zupełnie innego. Czy jest to jednak prawda? Czy powszechnie używana definicja, znana np. z PMI PMBOK (Project Management Institute Body of Knowledge) naprawdę pomaga osiągnąć lepsze wyniki zarządcze?
Odpowiedź udzielam z perspektywy teorii ograniczeń (TOC) Goldratta.
Nagranie audio: http://mndrn.co/2wnPUxU
Jak prowadzić projekty informatyczne zwinną metodyką SCRUM. Czym ta metodyka różni się od podejścia tradycyjnego. Porównanie zwinnego i niezwinnego prowadzenia projektów informatycznych z przykładami i konsekwencjami.
Głównym narzędziem kojarzącym się z zarządzaniem projektami jest wykres Gantta. W trakcie prezentacji przedstawiam narzędzie niemal całkiem nieznane w zarządzaniu projektami — chmurę (cloud) z teorii ograniczeń Goldratta i pokazuję, w jakich obszarach procesu zarządzania projektami ma ona swoje zastosowanie.
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Slides by Vincenzo Di Maria for the course "Design Driven Strategies for manufacture 4.0 and social innovation". The course is promote by the University of Florence DIDA, LAMA Development and Cooperation Agency and CSM Centro Sperimentale del Mobile.
Quanto valgono le monete "Reputazione", "Contatti", "Fiducia", "Scambio di Esperienze"
e quante opportunità nascono effettivamente dalle azioni sui Social Networks?
Abbiamo davvero percezione delle potenzialità e dei risultati?
Come possiamo misurarne i ritorni? Quali sono i KPI?
Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane wdrożenie kanbanu. Często jest tak, że zespół używa tablicy z karteczkami, nazywając ją „kanbanem”. Ale czy to na pewno jest kanban w prawdziwym tego słowa znaczeniu, czy raczej tylko „wyrób kanbanopodobny”? Czy limitujesz pracę w toku? Jaką metodą? Kanbanem właściwym, systemem CONWIP, czy raczej wg wytycznych teorii ograniczeń Goldratta? Czy zidentyfikowałeś integrację? Czy zamroziłeś pracę w toku „na dwa kroki?”. Czy stosujesz politykę „pełnego zestawu” (full kitting)? Czy stosujesz klasy serwisowe do obsługi tematów o różnym profilu funkcji straty? W trakcie warsztatu przeanalizujemy te i inne praktyczne scenariusze zastosowania tego z pozoru prostego narzędzia.
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Jak prowadzić projekty informatyczne zwinną metodyką SCRUM. Czym ta metodyka różni się od podejścia tradycyjnego. Porównanie zwinnego i niezwinnego prowadzenia projektów informatycznych z przykładami i konsekwencjami.
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E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
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Quanto valgono le monete "Reputazione", "Contatti", "Fiducia", "Scambio di Esperienze"
e quante opportunità nascono effettivamente dalle azioni sui Social Networks?
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Come possiamo misurarne i ritorni? Quali sono i KPI?
Estratto del libro Creare Modelli di Business, edizione italiana di Business Model Generation, pubblicato da Edizioni FAG.
Autore Alexander Osterwalder.
Lo speech di Creativity Day dello staff di Ideactivity Center, progetto del Politecnico di Milano volto alla valorizzazione di tutti gli aspetti della creatività per l’innovazione.
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo: la metodologia originale per liberare soluzioni. Il Coaching Creativo è una metodologia d’intervento elaborata dai soci di Kairòs Solutions, risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale. E' un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e l’incremento delle performance, per raggiungere gli obiettivi strategici e di business.
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per liberare soluzioni
3. Sviluppo di idee, modelli e strategie di innovazione
Creazione di nuove opportunità di business
Affiancamento alla nascita di Spin-off industriali
Nuovi concept organizzativi, design degli strumenti
e degli spazi di lavoro
Ideazione di nuovi format di interazione
e coinvolgimento delle persone
Facilitiamo processi di crescita e innovazione
5. Messa a fuoco della visione imprenditoriale
Start-up di nuovi progetti e idee di business
Creazione di nuovi team di lavoro
Branding e strategie di comunicazione
Supporto alla ricerca delle risorse e capitali
Un network di esperienze a disposizione del tuo progetto
6. VALUE
What if ... Do the right it Do it right Get it done CHAIN
Mettere a fuoco il Dare forma all’intuizio- Testare l’idea, definire Realizzazare, testare e Presidiamo e facili-
contesto di riferimento, il piano di sviluppo e tiamo l’intero ciclo di
ne e sviluppare nuove riadattare il progetto
vita di una nuova idea:
sviluppare la visione idee di business gli strumenti di lavoro ai feedback dalla messa a fuoco
della visione alla sua
realizzazione.
Creiamo degli spazi in
cui le cose possono
succedere, partendo
dalle persone.
FRAMING CONCEPT DESIGN EXECUTION
7. WORKING MOOD
Tirare fuori tutto il potenziale dell’idea
Individuare tutte le opportunità a portata di mano
Accelerare i processi decisionali condivisi degli obiettivi
Semplificare la collaborazione tra i membri del team
Ottimizzare le fasi d’ideazione, sviluppo ed esecuzione
Le persone al centro del processo di innovazione
9. testing METHOD
testing testing
Ti aiutiamo a testare
l’idea nel contesto
intuizione P1 F1 P2 F2 P3 F3 esterno per allinearti
velocemente alle
risposte del mercato
I1 I2 I3 F = Framing
Messa a fuoco del
contesto
I = Ideazione
Idea Miglioramento Ottimizzazione Sviluppo del concept
P = Produzione
Sviluppo del progetto
10. ACTIVITY
BUSINESS Creazione e sviluppo della visione strategica
DESIGN Modelli di crescita e innovazione
Start-up e spin-off di nuove idee di business
ORGANIZATIONAL Design di nuovi strumenti di lavoro e collaborazione
DESIGN Innovazione di Processo
Performance Management
Space Planning
INTERACTION Sviluppo della Brand Experience
DESIGN Interaction & Communication Design
Innovazione degli Eventi di Comunicazione
Quello che ti serve quando ti serve
11. ISTITUZIONI ENTERPRISE PMI STARTUP
PRODUCT
BUSINESS instant APPs
Vision MIRRORING
DESIGN
Idea, Model,
Strategy
Le nostre soluzioni per
SWORKSHOP presidiare il processo
ORGANIZATIONAL Organization di innovazione e
startup
COUCH
DESIGN startup all’interno dei
MAKING diversi contesti di
Execution INNOVATION lavoro: dalle riunioni
HAPPEN strategiche agli eventi
di comunicazione
INTERACTION Brand & [work in progress]
DESIGN Communication
Interaction unconvention
ALL
12. ABOUT US
Startuppers, creativi, ingegneri, designer, filosofi, architetti, imprenditori.
Tante storie, percorsi professionali diversi che si incontrano con un obiettivo in comune:
connettere le proprie esperienze per portare valore al mondo delle imprese.
Una rete di persone appassionate del proprio lavoro, curiose e alla continua ricerca di
strumenti e metodi che aiutino le startup e le imprese a crescere.
Un gruppo di imprenditori italiani che hanno scelto di rimanere
13. CRISPY NETWORK
Francesca Michetti Carlo Maria Magni Demis Valle Francesco Tomba
PARTNER & CEO PARTNER & INVESTOR RELATION PARTNER & CREATIVE DIRECTOR PARTNER & INTERACTION DESIGN
Imprenditrice, startup advisor Imprenditore, esperto di Designer, esperto di creatività Filosofo, facilitatore di processi
e business designer. finanza e venture capital. e Made in Italy. creativi e interaction designer
Carla Zorzo Sara Seravalle Gabriele Grosso Sara Valiani
BUSINESS DESIGNER VISUAL FACILITATOR STRATEGY FACILITATOR TEAM COACH
Designer, startupper e Facilitatrice visuale, esperta Filosofo e facilitatore di Personal coach, creatrice di
business designer progettazione partecipata. processi (tras)formativi campi di scoperta.
Augusto Pirovano Matteo Uguzzoni Francesco Malcangio Federica Giribaldi
GAME DESIGNER DESIGNER SOCIALOGICAL STRATEGIST PRODUCTION MANAGER
Project manager, game Architetto, Game/Services/ Sociologo e social media Segreteria di produzione e
designer, web developer. Graphic/Web designer. strategist organizzazione eventi
Chi trova un network trova un tesoro
14. BUSINESS
CRISPY MODEL
$ or %$
% cash flow
Opportuniy &
Design $ PARTNER
Progettiamo e aiutiamo
a realizzare nuove
idee, prodotti e servizi
nel modo che ci è più
IDEA 1 IDEA 2 IDEA N Co-Design congeniale:
credendoci.
Una “Company App”
per far succedere le
Project idee: forniamo
Product
$ $ strumenti per definirle,
progettarle e
raggiungere il mercato.
STARTUP BUSINESS
15. CRISPY FRIENDS
LIVELLO
7
AFAJOLO
REALTHINK
CAMALEONTE
Studio
di
gaming
e
Pia-aforma
di
business
Società
di
proge-azione
Studio
di
archite-ura
e
comunicazione.
networking
che
conne-e
so=ware.
design
con
approccio
Collabora
con
Crispy
nello
domanda
e
offerta
nel
Supporta
Crispy
nel
design
Human-‐centered.
sviluppo
di
pitch
per
se-ore
del
design.
e
sviluppo
di
applica?vi
Collabora
con
Crispy
nella
startup
e
aziende
e
in
E’
partner
di
Crispy
sul
web
e
mobile
per
la
proge-azione
degli
spazi
progeA
di
gamifica?on.
fronte
innovazione
e
semplificazione
di
lavoro
e
interazione.
design.
organizza?va.
Partners & Co