Poiché le Risorse Umane rapresentano un fattore chiave per costruire e sostenere un vantaggio competitivo, la funzione HR gioca un ruolo critico nella performance aziendale. In questo articolo si analizzano le politiche che i leaders HR possono attuare per sviluppare delle competenze in materia di sostenibilità, e come questa rappresenta una sfida per la crescita aziendale e l'aggiornamento del ruolo del HR manager.
Poiché le Risorse Umane rapresentano un fattore chiave per costruire e sostenere un vantaggio competitivo, la funzione HR gioca un ruolo critico nella performance aziendale. In questo articolo si analizzano le politiche che i leaders HR possono attuare per sviluppare delle competenze in materia di sostenibilità, e come questa rappresenta una sfida per la crescita aziendale e l'aggiornamento del ruolo del HR manager.
Diversity Management: cos'è e qual è la situazione in ItaliaMariaClaraCucinotta
Il Diversity Management oggi è un elemento fondamentale per le aziende. Quali sono i suoi benefici? Come viene valorizzata la diversità nelle aziende italiane? Scoprilo con questo articolo.
Che cosa è l'engagament dei collaboratori? Quali sono i benefici? Con quali leve sostenerlo?
Alla scoperta delle cause e degli effetti di engagement sostenibile e disengagement, analizzando quali siano i benefici dell'engagement per i collaboratori e per l'azienda e come le organizzazioni possano sostenere un contesto engaging: comunicazione, giustizia organizzativa, risorse umane…
Possibilità di approfondire il concetto di engagement da una prospettiva scientifica e attraverso raccomandazioni pratiche per sostenerlo, dando modo di acquisire consapevolezza del nesso tra engagement e buona organizzazione/comunicazione.
CONTENUTI:
- Definizione di engagement dei collaboratori
- Il comportamento dei lavoratori a favore e a danno dell’azienda
- Le leve per supportare l’engagement
- Il collegamento tra Covid-19 ed employee engagement
TDD 2022 - "Loyalty per employee - Possiamo essere efficaci?" - Valentina Ier...Associazione Digital Days
Cosa vuol dire fare loyalty oggi? Significa mettere al centro le persone, i loro bisogni, ascoltare le loro preferenze. Costruire dialoghi personalizzati tra azienda e cliente che possano incontrare il loro interesse. La loyalty moderna si allontana dalle sole metriche transazionali, il classico RFM (recency, frequency, monetary value), per abbracciare il concetto di behavioral. Partiamo dall’analisi dei comportamenti per costruire trust nel day by day: la loyalty diventa il driver per veicolare i valori del brand, ma soprattutto per guidare l’utente verso missioni valoriali, che possano avere un impatto positivo sulla sua vita e sull’ambiente circostante.
Una presentazione di Valentina Ieraci - PH.D - Executive MBA - Co-Founder Neurosive.
Passare dagli interventi di coaching individuale ad uno stile di management orientato al coaching, dove questa attività permea tutta l'azienda per diventare parte della cultura stessa dell'organizzazione, può influire positivamente sull'impegno e sulla fidelizzazione dei dipendenti, e persino avere un impatto significativo sui risultati dell'azienda. Rod Gutierrez, Georg Hirschi e Charles de Sabran raccontano i quattro passaggi da seguire per passare dal coaching individuale in azienda ad una cultura d'azienda di coaching, e i vantaggi che ne derivano.
Il ruolo delle hr in azienda: possono guidare il business?Cezanne HR Italia
Cosa possono fare i professionisti HR per supportare il management nella costruzione di un progetto condiviso che porti ad un futuro del business efficiente e dinamico?
La presenza, i compiti ed il ruolo di un professionista in un’azienda non può prescindere dalla capacità di collocarsi e relazionarsi con la sua organizzazione. Saperne riconoscere i connotati e sapersi relazionare costituiscono fattori essenziali per offire il proprio apporto professionale
Esiste sul luogo di lavoro un fattore chiave che possa migliorare sia la redditività di un’azienda che la sua capacità di attrarre e trattenere i talenti migliori?
In tutta Europa la collaborazione sta diventando proprio quell’opportunità. I due terzi dei dirigenti europei concordano sul fatto che l’adozione di forme di lavoro flessibili comporti un importante impatto sui risultati di bilancio e riduca i costi operativi.
Si segnala inoltre un aumento del 39% della produttività del singolo dipendente nelle aziende in cui le modalità di lavoro flessibile sono permesse.
Kelly® , come pioniere nel settore del reclutamento di personale e nello studio delle preferenze della forza lavoro, fornisce dettagli approfonditi sul tema della collaborazione come fattore oggi fondamentale per i lavoratori di tutto il mondo.
Bollettino Rurale 13: Lavoro di gruppo e gruppo di lavoro: strategie di effic...GAL Sole Grano Terra
Focus sulle strategie di efficacia e di gestione dei conflitti nel lavoro di gruppo e nei gruppi di lavoro del GAL Sole Grano Terra. Bollettino Rurale 13, dicembre 2014
Diversity Management: cos'è e qual è la situazione in ItaliaMariaClaraCucinotta
Il Diversity Management oggi è un elemento fondamentale per le aziende. Quali sono i suoi benefici? Come viene valorizzata la diversità nelle aziende italiane? Scoprilo con questo articolo.
Che cosa è l'engagament dei collaboratori? Quali sono i benefici? Con quali leve sostenerlo?
Alla scoperta delle cause e degli effetti di engagement sostenibile e disengagement, analizzando quali siano i benefici dell'engagement per i collaboratori e per l'azienda e come le organizzazioni possano sostenere un contesto engaging: comunicazione, giustizia organizzativa, risorse umane…
Possibilità di approfondire il concetto di engagement da una prospettiva scientifica e attraverso raccomandazioni pratiche per sostenerlo, dando modo di acquisire consapevolezza del nesso tra engagement e buona organizzazione/comunicazione.
CONTENUTI:
- Definizione di engagement dei collaboratori
- Il comportamento dei lavoratori a favore e a danno dell’azienda
- Le leve per supportare l’engagement
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TDD 2022 - "Loyalty per employee - Possiamo essere efficaci?" - Valentina Ier...Associazione Digital Days
Cosa vuol dire fare loyalty oggi? Significa mettere al centro le persone, i loro bisogni, ascoltare le loro preferenze. Costruire dialoghi personalizzati tra azienda e cliente che possano incontrare il loro interesse. La loyalty moderna si allontana dalle sole metriche transazionali, il classico RFM (recency, frequency, monetary value), per abbracciare il concetto di behavioral. Partiamo dall’analisi dei comportamenti per costruire trust nel day by day: la loyalty diventa il driver per veicolare i valori del brand, ma soprattutto per guidare l’utente verso missioni valoriali, che possano avere un impatto positivo sulla sua vita e sull’ambiente circostante.
Una presentazione di Valentina Ieraci - PH.D - Executive MBA - Co-Founder Neurosive.
Passare dagli interventi di coaching individuale ad uno stile di management orientato al coaching, dove questa attività permea tutta l'azienda per diventare parte della cultura stessa dell'organizzazione, può influire positivamente sull'impegno e sulla fidelizzazione dei dipendenti, e persino avere un impatto significativo sui risultati dell'azienda. Rod Gutierrez, Georg Hirschi e Charles de Sabran raccontano i quattro passaggi da seguire per passare dal coaching individuale in azienda ad una cultura d'azienda di coaching, e i vantaggi che ne derivano.
Il ruolo delle hr in azienda: possono guidare il business?Cezanne HR Italia
Cosa possono fare i professionisti HR per supportare il management nella costruzione di un progetto condiviso che porti ad un futuro del business efficiente e dinamico?
La presenza, i compiti ed il ruolo di un professionista in un’azienda non può prescindere dalla capacità di collocarsi e relazionarsi con la sua organizzazione. Saperne riconoscere i connotati e sapersi relazionare costituiscono fattori essenziali per offire il proprio apporto professionale
Esiste sul luogo di lavoro un fattore chiave che possa migliorare sia la redditività di un’azienda che la sua capacità di attrarre e trattenere i talenti migliori?
In tutta Europa la collaborazione sta diventando proprio quell’opportunità. I due terzi dei dirigenti europei concordano sul fatto che l’adozione di forme di lavoro flessibili comporti un importante impatto sui risultati di bilancio e riduca i costi operativi.
Si segnala inoltre un aumento del 39% della produttività del singolo dipendente nelle aziende in cui le modalità di lavoro flessibile sono permesse.
Kelly® , come pioniere nel settore del reclutamento di personale e nello studio delle preferenze della forza lavoro, fornisce dettagli approfonditi sul tema della collaborazione come fattore oggi fondamentale per i lavoratori di tutto il mondo.
Bollettino Rurale 13: Lavoro di gruppo e gruppo di lavoro: strategie di effic...GAL Sole Grano Terra
Focus sulle strategie di efficacia e di gestione dei conflitti nel lavoro di gruppo e nei gruppi di lavoro del GAL Sole Grano Terra. Bollettino Rurale 13, dicembre 2014
2. E' il risultato delle scelte manageriali relativamente
alla GESTIONE DELLA RELAZIONE CON I
COLLABORATORI, ALLE POLICY E PROCEDURE, ALLA
LORO APPLICAZIONE
Sono leve sotto il controllo del
management e quindi possono
essere gestite in modo STRATEGICO
per favorire ENGAGEMENT o
DISENGAGEMENT
CONTESTO ORGANIZZATIVO
Pag. 15
3. Relazione con i manager, comunicazione interna,
esempio dei manager positivo, dialogo, gruppi di
lavoro, feedback costante
FAVORISCONO ENGAGEMENT
Pag. 16
FAVORISCONO DISENGAGEMENT
Incoerenza tra parole ed azioni, arroganza,
superbia, penalizzazione dell'errore, burocrazia
rigida e formale
4. RUOLO DECISIVO
Newsletter, blog, convention, sistema dei suggerimenti,
condivisione contenuti creati anche dai collaboratori.
Comunicazione Interna
Pag. 17
La possibilità di esprimere la propria opinione e' considerata molto
importante, cosi come la possibilità di crescere e formarsi e
l'attenzione al benessere ed alla CSR
5. CONCLUSIONE
Pag. 18
Un approccio nella gestione organizzativa INIQUO, MOLTO
GERARCHICO, con BUROCRAZIA RIGIDA, con LEADERSHIP DI
COSTO, SENZA COMUNICAZIONE INTERNA favorisce
comportamenti di voce o silenzio ANTICOMPANY
Un approccio nella gestione organizzativa EQUO, SNELLO,
INCLUSIVO, con LEADERSHIP INNOVATIVA, VALORIZZANTE
per la persona, CON COMUNICAZIONE INTERNA favorisce
comportamenti di voce o silenzio PROCOMPANY
6. COMPORTAMENTI PROCOMPANY
CHIEDERE CHIARIMENTI SULLA STRATEGIA
DIFFONDERE INFORMAZIONI POSITIVE SULL'AZIENDA
SUGGERIRE IDEE E SOLUZIONI
ESPRIMERE OPINIONI
EVITARE PASSAPAROLA NEGATIVI
EVITARE DI INASPRIRE I CONFLITTI
FAVORISCONO
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NUOVE IDEE E SOLUZIONI
SEGNALAZIONE DI PROBLEMI IN TEMPO PER ESSERE
CORRETTI
MAGGIORE SODDISFAZIONE DEI CLIENTI
SENSO DI APPARTENENZA
DIMINUZIONE DEL TURNOVER
7. COMPORTAMENTI ANTICOMPANY
PARLARE ALLE SPALLE
NON DARE INFORMAZIONI
OSTRUIRE RAGGIUNGIMENTO OBIETTIVI
DIFFONDERE INFORMAZIONI NEGATIVE
IGNORARE I COLLEGHI
DARE SUGGERIMENTI ERRATI
NON DARE SUGGERIMENTI
PORTANO A
Pag. 20
CONSEGUENZE NEGATIVE SUI CLIENTI
CATTIVI RAPPORTI CON STAKEHOLDERS
INSODDISFAZIONE DEI COLLABORATORI
STRESS
ALTO TURNOVER