SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Εξελίσσοντας τη Διοίκηση Έργων:
Το Μοντέλο PRiSM™
Projects Integrating Sustainable Methods
Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης

Διπλ. Πολ. Μηχανικός ΕΜΠ – ΜΒΑ – IPMA C
Σύμβουλος Αριστείας Έργων και Οργανισμών
Επιστημονικός Συνεργάτης ΕΜΠ

Ηλιάνα Αδαμοπούλου

Διπλ. Πολ. Μηχανικός ΕΜΠ – IPMA D
Υ.Δ. Σχολής Πολ. Μηχανικών ΕΜΠ

全面的

5o Πανελλήνιο Συνέδριο για την Τυποποίηση, τα Πρότυπα & την Ποιότητα
Θεσσαλονίκη ● Φεβρουάριος 2014
Βιωσιμότητα δεν είναι απλώς η αλλαγή της
κουλτούρας ενός Οργανισμού ή ο
περιορισμός του πεδίου, στο οποίο
δραστηριοποιείται. Είναι σε μεγάλο βαθμό
μια απόφαση που βασίζεται στις ηθικές αξίες
και την κοινωνική ευαισθητοποίηση:
έχουμε την ευθύνη να δημιουργήσουμε έναν
καλύτερο κόσμο ένα έργο τη φορά.
Η Βιωσιμότητα σχετίζεται…







Με την εξισορρόπηση (ή εναρμόνιση) Κοινωνικών,
Περιβαλλοντικών και Οικονομικών συμφερόντων.
Βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.
Σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο.
Κέρδος
Με διαφάνεια και λογοδοσία.
Με προσωπικές αξίες και ηθική.
Κοινωνία

Κόσμος

Βιωσιμότητα
Green Project Management






Είναι ένας Οργανισμός που προωθεί τη βιωσιμότητα στη
διοίκηση έργων, πιστοποιεί επαγγελματίες και προγράμματα και
παρέχει καινοτομία στο πεδίο διοίκησης έργων.
Αποτελείται από ειδικούς στη διοίκηση έργων και στην
περιβαλλοντική διαχείριση, από τον επαγγελματικό και
ακαδημαϊκό χώρο, που προωθούν ενεργά την πρακτική
εφαρμογή της βιώσιμης προσέγγισης σε οργανισμούς που
υιοθετούν τις ίδιες αξίες.
Προτείνει το μοντέλο PRiSM™: "Projects integrating Sustainable
Methods" που είναι μια μέθοδος «πράσινης» διοίκησης έργων.
Βιωσιμότητα στη Διοίκηση Έργων


Η ουσία της διοίκησης έργων είναι η Αλλαγή.



Οι οργανισμοί υιοθετούν την Κοινωνική Υπευθυνότητα και οι
πρακτικές τους αλλάζουν για την ενσωμάτωση νέων μοντέλων.



Με την εφαρμογή ενός απλού μοντέλου που ευθυγραμμίζεται με
Διεθνή Πρότυπα, με τους στόχους και τις ηθικές αξίες του
οργανισμού, η διοίκηση των έργων του μπορεί να προσδώσει
μεγαλύτερη αξία σε μακρο-κλίμακα.



Ο στόχος του GPM είναι να εξελίξει τη διοίκηση έργων και να
βελτιώσει τη δυνατότητα παραγωγής έργων, χωρίς να θέτει σε
κίνδυνο οι μελλοντικές γενεές να μπορούν να ικανοποιήσουν τις
δικές τους ανάγκες.



Η προσέγγιση εστιάζει σε πέντε περιοχές – κλειδιά, αποκαλούμενα
P5™ για τη βιώσιμη διοίκηση έργων μέσω του PRiSM™.
PRiSM™
Projects integrating Sustainable Methods








Είναι ένα μοντέλο βιώσιμης διοίκησης έργων που ενσωματώνει
χρηστικά εργαλεία και μεθόδους για τη διαχείριση
πεπερασμένων πόρων, Κοινωνικής Υπευθυνότητας, για την
επίτευξη «πράσινων» αποτελεσμάτων έργου.
Είναι μια δομημένη μεθοδολογία διοίκησης έργων που
αναδεικνύει τη βιωσιμότητα και την ενσωματώνει στις
παραδοσιακές φάσεις κάθε έργου.
Καθιερώνει ένα πλαίσιο προσέγγισης, το οποίο προέρχεται από
τα Πρότυπα ISO 21500, 14001, 26000, 50001, 9001, 31000 και
OHSAS 18001.
Εστιάζει σε συγκεκριμένες περιοχές και ενσωματώνει βέλτιστες
πρακτικές για να απαντήσει στο ερώτημα:

Πώς μπορώ να ενσωματώσω τη Βιωσιμότητα στα έργα μου;
Ενσωμάτωση Προτύπων στο PRiSM™

UN

ISO
26000

Global
Compact

ISO
21500

ISO
14001

ISO
9001

ISO
31000

GRI
G4

ISO
50001

OHSAS
18001
Ενσωμάτωση Προτύπων στο PRiSM™










ISO 21500 «Για τα Έργα»
ISO 26000 «Για την Κοινωνική Υπευθυνότητα»
UN Global Compact
Global Reporting Initiative – G4
ISO 9001 «Για την Ποιότητα»
ISO 14001 «Για το Περιβάλλον»
ISO 50001 «Για την Ενέργεια»
OHSAS 18001 «Για την Ασφάλεια & Υγεία»
ISO 31000 «Για τη Διακινδύνευση»
PRiSM™ – Η Θεώρηση P5™
PEOPLE
Social aspect

PLANET
Environmental aspect

PROFIT
Financial aspect

PROCESS
Governance aspect

PRODUCT
Technical aspect
Η Θεώρηση P5™ =
Ο Τριπλός Στόχος + 2


Profit – Κέρδος
Κέρδος και ζημιές του οργανισμού



Planet – Κόσμος
Περιβαλλοντικές επιπτώσεις



People – Κοινωνία
Κοινωνική Υπευθυνότητα



Product – Προϊόν
Βιωσιμότητα σε όλον τον κύκλο ζωής του προϊόντος



Process – Διεργασία
Ωριμότητα και αποτελεσματικότητα των στόχων και των
παραδοτέων του έργου
PRiSM™ – Πίνακας Ολοκλήρωσης P5™
ECONOMIC
SUSTAINABILITY

Return on Investment
Agility in Business

ENVIRONMENTAL
Text Example
SUSTAINABILITY

Transport
Energy
Waste
Water

PROJECT
OBJECTIVES

PROJECT
IMPACTS
SOCIAL
RESPONSIBILITY

Labor Practices, H&S
Human Rights
Support Community
Ethical Behaviot
PRiSM™ – Πίνακας Ολοκλήρωσης P5™
Πίνακας Ολοκλήρωσης P5™ 1│2
Sustainability
categories

P5 Integrators
Objectives & Efforts

Process Sustainability

Impacts

Product Sustainability

Economic
Sustainability

Return on
Investment

•Direct Financial Benefits
•Net Present Value

Business Agility

Flexibility/Optionality in
the Project
•Local Procurement
•Digital Communication
•Travelling
•Transport

Energy

•Energy Used
•Emission/CO2 from Energy
Used

Waste

•Recycling
•Disposal
•Reusability
•Incorporated Energy
•Waste

Objectives & Efforts

Environmental
Sustainability

Process Sustainability

Elements

Transport

Product Sustainability

Sub-categories

Impacts
Πίνακας Ολοκλήρωσης P5™ 2│2
Sustainability
categories

P5 Integrators

Elements

Labor Practices &
Decent Work

•Employment
•Labor/Management Relations
•Health & Safety
•Training & Education
•Organizational Learning
•Diversity & Equal Opportunity

Human Rights

•Non-Descrimination
•Freedom of Association
•Child Labor
•Forced & Compulsory Labor

Society &
Consumers

Product
Sustainability

Sub-categories

•Community Support
•Public Policy/Compliance
•Customer Health & Safety
•Products & Services Labeling
•Market Communications &
Advertising
•Customer Privacy

Ethical Behavior

•Investment & Procurement
Practices
•Bribery & Corruption
•Anti-Competition Behavior

Objectives &
Efforts

Social
Sustainability

Process
Sustainability

Impacts
Προσωπική πιστοποίηση
Green Project Management
Σύστημα Πιστοποίησης 3 Επιπέδων
 GPM-m
│ Green Project Manager - Level m (Master)



GPM®
GPM-b

│ Green Project Manager
│ Green Project Manager - Level b
Το μήνυμα της παρουσίασης

全面的
Hira gana
Integrated – Comprehensive
Ολιστική προσέγγιση

More Related Content

Viewers also liked

παρουσίαση 7ης ομάδας τελική διορθωμένη
παρουσίαση 7ης ομάδας τελική διορθωμένηπαρουσίαση 7ης ομάδας τελική διορθωμένη
παρουσίαση 7ης ομάδας τελική διορθωμένηDimPapadopoulos
 
λυματα και περιβαλον
λυματα και περιβαλονλυματα και περιβαλον
λυματα και περιβαλονStef Prince Antoniou
 
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...Triantafyllos Katsarelis
 
Ponzis, Pyramids, and Bubbles: An introduction to financial fraud
Ponzis, Pyramids, and Bubbles: An introduction to financial fraudPonzis, Pyramids, and Bubbles: An introduction to financial fraud
Ponzis, Pyramids, and Bubbles: An introduction to financial fraudRussell James
 
Fraud: Understanding Fraud and Our Responsibilities
Fraud:  Understanding Fraud and Our ResponsibilitiesFraud:  Understanding Fraud and Our Responsibilities
Fraud: Understanding Fraud and Our ResponsibilitiesJason Lundell
 
Engagement, Transparency, Accountability: A Strategic Marriage - Michael Love...
Engagement, Transparency, Accountability: A Strategic Marriage - Michael Love...Engagement, Transparency, Accountability: A Strategic Marriage - Michael Love...
Engagement, Transparency, Accountability: A Strategic Marriage - Michael Love...HRDstrategies
 
Credit card fraud detection
Credit card fraud detectionCredit card fraud detection
Credit card fraud detectionkalpesh1908
 

Viewers also liked (8)

παρουσίαση 7ης ομάδας τελική διορθωμένη
παρουσίαση 7ης ομάδας τελική διορθωμένηπαρουσίαση 7ης ομάδας τελική διορθωμένη
παρουσίαση 7ης ομάδας τελική διορθωμένη
 
λυματα και περιβαλον
λυματα και περιβαλονλυματα και περιβαλον
λυματα και περιβαλον
 
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
 
Ponzis, Pyramids, and Bubbles: An introduction to financial fraud
Ponzis, Pyramids, and Bubbles: An introduction to financial fraudPonzis, Pyramids, and Bubbles: An introduction to financial fraud
Ponzis, Pyramids, and Bubbles: An introduction to financial fraud
 
Fraud: Understanding Fraud and Our Responsibilities
Fraud:  Understanding Fraud and Our ResponsibilitiesFraud:  Understanding Fraud and Our Responsibilities
Fraud: Understanding Fraud and Our Responsibilities
 
Fraud principles1
Fraud principles1Fraud principles1
Fraud principles1
 
Engagement, Transparency, Accountability: A Strategic Marriage - Michael Love...
Engagement, Transparency, Accountability: A Strategic Marriage - Michael Love...Engagement, Transparency, Accountability: A Strategic Marriage - Michael Love...
Engagement, Transparency, Accountability: A Strategic Marriage - Michael Love...
 
Credit card fraud detection
Credit card fraud detectionCredit card fraud detection
Credit card fraud detection
 

Similar to ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUSTAINABLE METHODS

«Επιχειρηματικότητα και Πράσινη Στρατηγική» - Κάρολος Παπαδάς
«Επιχειρηματικότητα και Πράσινη Στρατηγική»  - Κάρολος Παπαδάς«Επιχειρηματικότητα και Πράσινη Στρατηγική»  - Κάρολος Παπαδάς
«Επιχειρηματικότητα και Πράσινη Στρατηγική» - Κάρολος ΠαπαδάςStarttech Ventures
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptxcaniceconsulting
 
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης Μαρλαγκούτσος
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης ΜαρλαγκούτσοςCASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης Μαρλαγκούτσος
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης ΜαρλαγκούτσοςStarttech Ventures
 
Social Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilitySocial Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilityTriantafyllos Katsarelis
 
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014Angelos Pampoukidis
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfssuser9421c7
 
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013Yiannis Charalambous
 
Μια παρουσίαση του άρθρου του Geoff Berry, με τίτλο: “ Leadership and the de...
Μια παρουσίαση του άρθρου του Geoff Berry, με τίτλο:  “ Leadership and the de...Μια παρουσίαση του άρθρου του Geoff Berry, με τίτλο:  “ Leadership and the de...
Μια παρουσίαση του άρθρου του Geoff Berry, με τίτλο: “ Leadership and the de...Panagiotis D. Kalantzis
 
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςFutureleadersGR
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςIoannis Nikolaou
 
Internal booklet explore summer
Internal booklet explore summerInternal booklet explore summer
Internal booklet explore summerAIESECGreece
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureOgilvyOne Worldwide
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfssuser9421c7
 
PROSPER - Module 1 - Unit 4 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 el.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 4 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 el.pptxcaniceconsulting
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMSkywalker.gr
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFathgouras
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)athgouras
 

Similar to ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUSTAINABLE METHODS (20)

«Επιχειρηματικότητα και Πράσινη Στρατηγική» - Κάρολος Παπαδάς
«Επιχειρηματικότητα και Πράσινη Στρατηγική»  - Κάρολος Παπαδάς«Επιχειρηματικότητα και Πράσινη Στρατηγική»  - Κάρολος Παπαδάς
«Επιχειρηματικότητα και Πράσινη Στρατηγική» - Κάρολος Παπαδάς
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptx
 
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης Μαρλαγκούτσος
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης ΜαρλαγκούτσοςCASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης Μαρλαγκούτσος
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης Μαρλαγκούτσος
 
Social Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilitySocial Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and Sustainability
 
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
 
CSR REPORTS
CSR REPORTSCSR REPORTS
CSR REPORTS
 
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
 
Μια παρουσίαση του άρθρου του Geoff Berry, με τίτλο: “ Leadership and the de...
Μια παρουσίαση του άρθρου του Geoff Berry, με τίτλο:  “ Leadership and the de...Μια παρουσίαση του άρθρου του Geoff Berry, με τίτλο:  “ Leadership and the de...
Μια παρουσίαση του άρθρου του Geoff Berry, με τίτλο: “ Leadership and the de...
 
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
 
Internal booklet explore summer
Internal booklet explore summerInternal booklet explore summer
Internal booklet explore summer
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise Architecture
 
Social Enterprise
Social EnterpriseSocial Enterprise
Social Enterprise
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
 
PROSPER - Module 1 - Unit 4 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 el.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 4 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 el.pptx
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRM
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEF
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)
 
Η Παιδαγωγική των Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων –Επισκέψεις Μελέτης και ενδοϋπηρεσι...
Η Παιδαγωγική των Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων –Επισκέψεις Μελέτης και ενδοϋπηρεσι...Η Παιδαγωγική των Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων –Επισκέψεις Μελέτης και ενδοϋπηρεσι...
Η Παιδαγωγική των Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων –Επισκέψεις Μελέτης και ενδοϋπηρεσι...
 

More from Triantafyllos Katsarelis

Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...Triantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_grUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_grTriantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_enUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_enTriantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample textUniversity of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample textTriantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculumUniversity of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculumTriantafyllos Katsarelis
 
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentationAdvanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentationTriantafyllos Katsarelis
 
Advanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional EducationAdvanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional EducationTriantafyllos Katsarelis
 
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟTriantafyllos Katsarelis
 
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...Triantafyllos Katsarelis
 
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012Triantafyllos Katsarelis
 
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_shortInvited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_shortTriantafyllos Katsarelis
 
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων Triantafyllos Katsarelis
 

More from Triantafyllos Katsarelis (20)

Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_grUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_enUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_en
 
University of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample textUniversity of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample text
 
University of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculumUniversity of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculum
 
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentationAdvanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
 
Advanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional EducationAdvanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional Education
 
SED magazine 6/2014
SED magazine 6/2014SED magazine 6/2014
SED magazine 6/2014
 
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
 
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
 
Sed letter 05-14
Sed letter 05-14Sed letter 05-14
Sed letter 05-14
 
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
 
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_shortInvited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
 
ISO 31000 & ISO 26000
ISO 31000 & ISO 26000ISO 31000 & ISO 26000
ISO 31000 & ISO 26000
 
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
 
Sed letter 04_13 a
Sed letter 04_13 aSed letter 04_13 a
Sed letter 04_13 a
 
26000 vs 21500
26000 vs 2150026000 vs 21500
26000 vs 21500
 
Iekem 26000 b_prs
Iekem 26000 b_prsIekem 26000 b_prs
Iekem 26000 b_prs
 
Pm 05 apoplous paper
Pm 05 apoplous paperPm 05 apoplous paper
Pm 05 apoplous paper
 
Pm 05 apoplous presentation final
Pm 05 apoplous presentation finalPm 05 apoplous presentation final
Pm 05 apoplous presentation final
 

ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUSTAINABLE METHODS

  • 1. Εξελίσσοντας τη Διοίκηση Έργων: Το Μοντέλο PRiSM™ Projects Integrating Sustainable Methods Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης Διπλ. Πολ. Μηχανικός ΕΜΠ – ΜΒΑ – IPMA C Σύμβουλος Αριστείας Έργων και Οργανισμών Επιστημονικός Συνεργάτης ΕΜΠ Ηλιάνα Αδαμοπούλου Διπλ. Πολ. Μηχανικός ΕΜΠ – IPMA D Υ.Δ. Σχολής Πολ. Μηχανικών ΕΜΠ 全面的 5o Πανελλήνιο Συνέδριο για την Τυποποίηση, τα Πρότυπα & την Ποιότητα Θεσσαλονίκη ● Φεβρουάριος 2014
  • 2. Βιωσιμότητα δεν είναι απλώς η αλλαγή της κουλτούρας ενός Οργανισμού ή ο περιορισμός του πεδίου, στο οποίο δραστηριοποιείται. Είναι σε μεγάλο βαθμό μια απόφαση που βασίζεται στις ηθικές αξίες και την κοινωνική ευαισθητοποίηση: έχουμε την ευθύνη να δημιουργήσουμε έναν καλύτερο κόσμο ένα έργο τη φορά.
  • 3. Η Βιωσιμότητα σχετίζεται…      Με την εξισορρόπηση (ή εναρμόνιση) Κοινωνικών, Περιβαλλοντικών και Οικονομικών συμφερόντων. Βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο. Κέρδος Με διαφάνεια και λογοδοσία. Με προσωπικές αξίες και ηθική. Κοινωνία Κόσμος Βιωσιμότητα
  • 4. Green Project Management    Είναι ένας Οργανισμός που προωθεί τη βιωσιμότητα στη διοίκηση έργων, πιστοποιεί επαγγελματίες και προγράμματα και παρέχει καινοτομία στο πεδίο διοίκησης έργων. Αποτελείται από ειδικούς στη διοίκηση έργων και στην περιβαλλοντική διαχείριση, από τον επαγγελματικό και ακαδημαϊκό χώρο, που προωθούν ενεργά την πρακτική εφαρμογή της βιώσιμης προσέγγισης σε οργανισμούς που υιοθετούν τις ίδιες αξίες. Προτείνει το μοντέλο PRiSM™: "Projects integrating Sustainable Methods" που είναι μια μέθοδος «πράσινης» διοίκησης έργων.
  • 5. Βιωσιμότητα στη Διοίκηση Έργων  Η ουσία της διοίκησης έργων είναι η Αλλαγή.  Οι οργανισμοί υιοθετούν την Κοινωνική Υπευθυνότητα και οι πρακτικές τους αλλάζουν για την ενσωμάτωση νέων μοντέλων.  Με την εφαρμογή ενός απλού μοντέλου που ευθυγραμμίζεται με Διεθνή Πρότυπα, με τους στόχους και τις ηθικές αξίες του οργανισμού, η διοίκηση των έργων του μπορεί να προσδώσει μεγαλύτερη αξία σε μακρο-κλίμακα.  Ο στόχος του GPM είναι να εξελίξει τη διοίκηση έργων και να βελτιώσει τη δυνατότητα παραγωγής έργων, χωρίς να θέτει σε κίνδυνο οι μελλοντικές γενεές να μπορούν να ικανοποιήσουν τις δικές τους ανάγκες.  Η προσέγγιση εστιάζει σε πέντε περιοχές – κλειδιά, αποκαλούμενα P5™ για τη βιώσιμη διοίκηση έργων μέσω του PRiSM™.
  • 6. PRiSM™ Projects integrating Sustainable Methods     Είναι ένα μοντέλο βιώσιμης διοίκησης έργων που ενσωματώνει χρηστικά εργαλεία και μεθόδους για τη διαχείριση πεπερασμένων πόρων, Κοινωνικής Υπευθυνότητας, για την επίτευξη «πράσινων» αποτελεσμάτων έργου. Είναι μια δομημένη μεθοδολογία διοίκησης έργων που αναδεικνύει τη βιωσιμότητα και την ενσωματώνει στις παραδοσιακές φάσεις κάθε έργου. Καθιερώνει ένα πλαίσιο προσέγγισης, το οποίο προέρχεται από τα Πρότυπα ISO 21500, 14001, 26000, 50001, 9001, 31000 και OHSAS 18001. Εστιάζει σε συγκεκριμένες περιοχές και ενσωματώνει βέλτιστες πρακτικές για να απαντήσει στο ερώτημα: Πώς μπορώ να ενσωματώσω τη Βιωσιμότητα στα έργα μου;
  • 7. Ενσωμάτωση Προτύπων στο PRiSM™ UN ISO 26000 Global Compact ISO 21500 ISO 14001 ISO 9001 ISO 31000 GRI G4 ISO 50001 OHSAS 18001
  • 8. Ενσωμάτωση Προτύπων στο PRiSM™          ISO 21500 «Για τα Έργα» ISO 26000 «Για την Κοινωνική Υπευθυνότητα» UN Global Compact Global Reporting Initiative – G4 ISO 9001 «Για την Ποιότητα» ISO 14001 «Για το Περιβάλλον» ISO 50001 «Για την Ενέργεια» OHSAS 18001 «Για την Ασφάλεια & Υγεία» ISO 31000 «Για τη Διακινδύνευση»
  • 9. PRiSM™ – Η Θεώρηση P5™ PEOPLE Social aspect PLANET Environmental aspect PROFIT Financial aspect PROCESS Governance aspect PRODUCT Technical aspect
  • 10. Η Θεώρηση P5™ = Ο Τριπλός Στόχος + 2  Profit – Κέρδος Κέρδος και ζημιές του οργανισμού  Planet – Κόσμος Περιβαλλοντικές επιπτώσεις  People – Κοινωνία Κοινωνική Υπευθυνότητα  Product – Προϊόν Βιωσιμότητα σε όλον τον κύκλο ζωής του προϊόντος  Process – Διεργασία Ωριμότητα και αποτελεσματικότητα των στόχων και των παραδοτέων του έργου
  • 11. PRiSM™ – Πίνακας Ολοκλήρωσης P5™ ECONOMIC SUSTAINABILITY Return on Investment Agility in Business ENVIRONMENTAL Text Example SUSTAINABILITY Transport Energy Waste Water PROJECT OBJECTIVES PROJECT IMPACTS SOCIAL RESPONSIBILITY Labor Practices, H&S Human Rights Support Community Ethical Behaviot
  • 12. PRiSM™ – Πίνακας Ολοκλήρωσης P5™
  • 13. Πίνακας Ολοκλήρωσης P5™ 1│2 Sustainability categories P5 Integrators Objectives & Efforts Process Sustainability Impacts Product Sustainability Economic Sustainability Return on Investment •Direct Financial Benefits •Net Present Value Business Agility Flexibility/Optionality in the Project •Local Procurement •Digital Communication •Travelling •Transport Energy •Energy Used •Emission/CO2 from Energy Used Waste •Recycling •Disposal •Reusability •Incorporated Energy •Waste Objectives & Efforts Environmental Sustainability Process Sustainability Elements Transport Product Sustainability Sub-categories Impacts
  • 14. Πίνακας Ολοκλήρωσης P5™ 2│2 Sustainability categories P5 Integrators Elements Labor Practices & Decent Work •Employment •Labor/Management Relations •Health & Safety •Training & Education •Organizational Learning •Diversity & Equal Opportunity Human Rights •Non-Descrimination •Freedom of Association •Child Labor •Forced & Compulsory Labor Society & Consumers Product Sustainability Sub-categories •Community Support •Public Policy/Compliance •Customer Health & Safety •Products & Services Labeling •Market Communications & Advertising •Customer Privacy Ethical Behavior •Investment & Procurement Practices •Bribery & Corruption •Anti-Competition Behavior Objectives & Efforts Social Sustainability Process Sustainability Impacts
  • 15. Προσωπική πιστοποίηση Green Project Management Σύστημα Πιστοποίησης 3 Επιπέδων  GPM-m │ Green Project Manager - Level m (Master)   GPM® GPM-b │ Green Project Manager │ Green Project Manager - Level b
  • 16. Το μήνυμα της παρουσίασης 全面的 Hira gana Integrated – Comprehensive Ολιστική προσέγγιση