1. Δημιουργώντας
ένα αισιόδοξο μέλλον
Γιατί οι επιχειρήσεις επενδύουν στη
δυναμική των νέων αποφοίτων
Πανεπιστήμιο Μακεδονίας
Πε/18/9/2014

2. Προοπτικές Απασχόλησης
τελευταίο 3μηνο 2014
 15% των εργοδοτών αναμένει αύξηση
του αριθμού των απασχολουμένων,
 12% προβλέπει μείωση
 66% δεν αναμένει κάποια μεταβολή.
ManpowerGroup

3. Η Κρίση - Σήμερα
2008-2013: 1.000.000 άνεργοι
(600.000 < 35 ετών)
Μόνο 200.000 μπορούν να
απορροφηθούν από τις υπάρχουσες
εταιρείες
(100.000 < 35 ετών)
Endeavor Greece

4. 200.000 νέες θέσεις εργασίας από
3.000 υφιστάμενες επιχειρήσεις
Σήμερα : 60.000 επιχειρήσεις,
 90% (54.000) δραστηριοποιούνται σε μη
αναπτυξιακούς κλάδους,
 9,5% (5.700) σε αναπτυξιακούς κλάδους – χωρίς
δυνατότητα δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας
 Μόνο το 0,5% (3.000) επιχειρήσεις (2.900 ΜΜΕς)
είναι ραγδαία αναπτυσσόμενες με προοπτικές
δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας.
Endeavor Greece

5. 800.000 νέες θέσεις εργασίας από
εταιρείες που ΔΕΝ υπάρχουν σήμερα
… εκτός αν δημιουργηθούν περίπου 10.000 νέες ΜΜΕς, στους
τομείς που φαίνεται ότι έχουμε ή θα μπορούσαμε να έχουμε συγκριτικά
πλεονεκτήματα όπως:
 τον τουρισμό
 τη γεωργία,
 τη βιομηχανία τροφίμων
 τον κλάδο της πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών – ICT
 λοιπές επιλεγμένες βιομηχανικές δραστηριότητες
 πράσινη τεχνολογική ανάπτυξη (green tech)
 logistics
Θα χρειαστούν 20 χρόνια με τους σημερινούς ρυθμούς εστίασης και ποσοστού
επιτυχίας.
Endeavor Greeceε

6. Μετασχηματισμός: Από 20 χρόνια
σε 6-7 χρόνια
Για το μέγεθος της Ελλάδας, δεν χρειάζονται 60.000 νέες
εταιρείες το χρόνο, αλλά χρειάζεται:
• 3πλασιασμό της εστίασης (από 10% σε 30%) σε νέες
εταιρείες μέσα στους αναπτυξιακούς κλάδους, το αργότερο
μέσα σε 3 χρόνια και η δημιουργία 60.000 νέων ΜΜΕς
(40.000Χ10%+40.000Χ20%+40.000Χ30%) = 24Κ στην 1η 3τία πλέον
(40.000Χ30%Χ3 = 36Κ στη 2η 3ετία = 24Κ+36Κ = 60Κ)
• 2πλασιασμό του ποσοστού επιτυχίας (από 10% σε 20%) σε
εταιρείες με υψηλές αναπτυξιακές προοπτικές.
(24Κ + 36Κ) * 20% = 12.000.
Endeavor Greece

7. Κοινωνικές Πολιτικές vs.
Ταχύρυθμη Ανάπτυξη
Η επένδυση των εταιρειών στη δυναμική των νέων αποφοίτων
ήταν και συνεχίζει να είναι περιορισμένη και πρέπει να γίνει
σημαντική.
Αυτό εξαρτάται από τις πρωτοβουλίες για κοινωνικές πολιτικές
που θα στηρίξουν την ταχύρυθμη ανάπτυξη και δημιουργία
βιώσιμης απασχόλησης.
Το πρώτο είναι πρωτίστως ένα θέμα κοινωνικής πρόνοιας, ενώ
το δεύτερο αφορά οικονομική ανάπτυξη. Και οι δύο έννοιες
σίγουρα συνδέονται μεταξύ τους – αλλά δεν είναι ταυτόσημες.
Endeavor Greece

8. Κοινωνικές Πολιτικές
Ποια είναι η κατάταξη της Ελλάδας
όσον αφορά τις κοινωνικές της
πολιτικές;
Πώς μπορούμε να βελτιώσουμε την
κατάταξή μας για να μοχλεύσουμε μία
ταχύρυθμη οικονομική μεγέθυνση;

9. HUMAN CAPITAL

10. Ελλάδα Νο.55/120 στην Γενική
Κατάταξη του HC-Index

11. Human Capital Index

12. Human Capital Index
1.Εκπαίδευση,
• Πρόσβαση
• Ποιότητα
• απόκτηση πτυχίου
2.Υγεία και Ευεξία,
• Επιβίωση
• Υγεία
• Ευεξία
• Ποιότητα & πρόσβαση στην
υγεία
3. Απασχόληση
• Συμμετοχή
• Ανεργία
• προσέλκυση και διακράτιση
ταλαντούχων εργαζομένων
• Training
Yποστηρικτικό πλαίσιο πυλώνων
• Υποδομές
• Cross - industry & cross – sector
συνεργασιμότητα
• νομικό πλαίσιο
• κοινωνική κινητικότητα

13. Μετασχηματισμός
Human Capital Index
Θα ήταν ενδιαφέρον να υπολογισθεί πόσο κοστίζει η κατά 38 θέσεις
βελτίωση στην εκπαίδευση σε σχέση με τις 15 θέσεις βελτίωσης στην
Υγεία & Ευεξία, ή τις 62 θέσεις βελτίωσης στην απασχόληση και τις
52 θέσεις βελτίωσης στο Υποστηρικτικό Περιβάλλον.

14. Μετασχηματισμός
Εκπαίδευση
το βάρος των ενεργειών για βελτίωση στην εκπαίδευση πρέπει να
στραφεί:
 στην συνολική βελτίωση της ποιότητας του εκπαιδευτικού
συστήματος,
 στη βελτίωση της ποιότητας της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης,
 στη βελτίωση των management schools.

15. Μετασχηματισμός
Υγεία & Ευεξία
Το προσδόκιμο ζωής μας είναι το ίδιο με την Ιρλανδία (14η θέση),
όμως κατατρεχόμεθα από αρρώστιες, 28η θέση, ενώ η Ιρλανδία
κατατάσσεται στη 10η θέση – που είναι περισσότερο υπέρβαροι και
δεν έχουν την μεσογειακή δίαιτα – Τι φταίει, τι κάνουν καλύτερα
από εμάς;

16. Ανεργία

17. Μετασχηματισμός
Απασχόληση

18. Έλλειψη Ταλέντου
Σύμφωνα με την έρευνα της ManpowerGroup, to 42% των ερωτηθέντων
επιχειρήσεων στην Ελλάδα* επισημαίνουν την έλλειψη ταλαντούχων
υποψηφίων, η οποία επηρεάζει αρνητικά :
 Την εξυπηρέτηση πελατών
 Την μείωση της ανταγωνιστικότητας
 Την μείωση της παραγωγικότητας
Οι πρακτικές που ακολουθούνται για να την ξεπεράσουν:
 47% εκπαιδεύουν τα στελέχη τους
 25% αναζητούν υποψήφιους με προοπτικές ανάπτυξης
 23% ευέλικτα ωράρια, δουλειά από το σπίτι , προσωρινούς
συμβασιούχους.

19. Μετασχηματισμός
Απασχόληση/Απόφοιτοι-Επιχειρήσεις
Περισσότερο από 70% των νέων πιστεύουν ότι:
Οι εταιρείες δεν επενδύουν σε coaching και εκπαίδευση
Δεν υπάρχουν προοπτικές για σταδιοδρομία
Υπάρχει μεγάλη ασυμφωνία μεταξύ του ρόλου και των προσόντων.
Οι αμοιβές είναι πολύ χαμηλές
Ο βαθμός δυσαρέσκειας αυξάνει όσο μικραίνει το μέγεθος των εταιρειών.
Endeavor

20. Μακροπρόθεσμα Οφέλη από
την πρόσληψη Αποφοίτων
 Δυνατότητα προώθησής τους σε Υπεύθυνους Τομέων και Τμημάτων
στην 5ετία
 Αποτελούν μακροπρόθεσμη επένδυση με υψηλό συντελεστή απόδοσης.
 Με τη σωστή ανάπτυξη τους και την ύπαρξη των κατάλληλων
συστημάτων εξασφαλίζεται η παραμονή τους σε βάθος χρόνου (talent
retention)
 Η εταιρεία ωφελείτε αν τα προϊόντα της απευθύνονται σε νεανικό κοινό.
 Μία ευκαιρία να επηρεασθεί και να προσαρμοστεί το ακαδημαϊκό
περιβάλλον προς όφελος της εταιρείας

21. Βραχυπρόθεσμα Οφέλη από
την πρόσληψη Αποφοίτων
• Χαμηλό κόστος μισθοδοσίας
• Δίψα για μάθηση
• Άνεση με την τεχνολογία
• Άνεση με το Internet και τα social media
• Υψηλά επίπεδα καινοτομίας
• Ομαδικότητα
• Επικοινωνιακοί
• Κάνουν ερωτήσεις
• Καλύτερη απόδοση στην εργασία
• Νέες ιδέες
• Δεν χρειάζεται να αποβάλλουν παλαιούς
τρόπους εργασίας και συνήθειες.
• Multitasking
• Πολλή ενέργεια και ενθουσιασμό
• Τους αρέσουν οι μετακινήσεις και τα
ταξίδια
• Προσθέτουν στη διαφορετικότητα των
απόψεων
• Διαθέτουν επαφές με τους καθηγητές τους
και την δεξαμενή παρόμοιων ταλέντων
• Έχουν υψηλότερη παραγωγικότητα: δεν
χρειάζεται να αποβάλλουν παλιές
συνήθειες, προσαρμόζονται γρηγορότερα
και διαθέτουν υψηλά επίπεδα ενέργειας
• Δέχονται ευκολότερα καθοδήγηση
• Μπορούν να δοκιμασθούν στο πλαίσιο
ενός καλά σχεδιασμένου προγράμματος
πρακτικής εξάσκησης.

22. Πολιτικές Ιδρυτικών Μελών & Fellow
Members της FUTURE LEADERS στην
πρόσληψη νέων αποφοίτων
 …αναζητούμε και επενδύουμε στην νέα γενιά με κύρια
χαρακτηριστικά την αισιοδοξία, την δυναμικότητα ….την
προσαρμοστικότητα … σε συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της
αγοράς εργασίας και ειδικά του κλάδου…. που εξελίσσεται
ραγδαία
 …οι νέες γενιές – generation Y & Z – έχει ενστερνιστεί τις νέες
τεχνολογίες και μπορεί να βοηθήσει στην ανάπτυξη της …
 ….οι νέοι απόφοιτοι διαθέτουν διάθεση για καινοτομία και
δημιουργικότητα, χαρακτηριστικά που συνεχώς αναζητά η ….
 …προσωπική ευελιξία …με την πρόθεση για αλλαγή τόπου
εργασίας, την ανάληψη διαφοροποιημένων καθηκόντων μέσα
στον ίδιο οργανισμό και την εξερεύνηση νέων/διαφορετικών
τομέων…

23. Συμπεράσματα
 Προστασία των υφιστάμενων 3.000 επιχειρήσεων για την μεγέθυνση
τους.
 Εστίαση στην οργανική ανάπτυξη
 Σύνδεση με ευέλικτο και υλοποιήσιμο θεσμικό και νομοθετικό πλαίσιο.
 Προτεραιότητα στην αρχή, στην στήριξη ταχύτατα αναπτυσσομένων
εταιρειών παρά στην στήριξη ολόκληρων κλάδων.
 Στήριξη με φορολογικές απαλλαγές και κίνητρα για ταχύρυθμη ανάπτυξη
σε κύκλο εργασιών, ποιότητα αποτελεσμάτων και δημιουργία νέων
θέσεων εργασίας τόσο στις ταχέως αναπτυσσόμενες ΜΜΕς αλλά και σε
αυτές που θα δημιουργηθούν.

24. Συμπεράσματα
 Διασπορά για ταυτόχρονη ανάπτυξη όλων των κλάδων της
οικονομίας
 Κίνητρα σε επιχειρήσεις αναδόχους και καθηγητές μέντορες
στην απασχόληση φοιτητών από την αρχή των σπουδών τους
 Ο μετασχηματισμός έχει ξεκινήσει …οι λίστρα των 10.000
νέων επιχειρήσεων έχει ονοματεπώνυμα … τα funds έχουν
πάρει θέση και οργανώνονται…

25. Χρειάζεται προσοχή!!!
Όμως κάθε νέα προσπάθεια έχει να αντιπαρέλθει σημαντικά
ρίσκα που συνδέονται με την επιτυχία τους, όπως η έλλειψη
προτύπων, εμπειρίας, ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων,
ομαδικότητας και συνεργασίας – τα οποία μπορεί να
παρεμποδίσουν την απελευθέρωση του μεγίστου των
δυνατοτήτων τους.
Εδώ και αρκετό καιρό, διανύουμε μία κρίση αξιών, έλλειμμα
οράματος, έλλειψη role models, θέματα νοοτροπίας, έλλειμμα
συλλογικότητας / συνεργασιμότητας και χαμηλά επίπεδα
νοοτροπίας επιχειρηματικότητας.

26. FUTURE LEADERS: Στηρίζουμε και
συμμετέχουμε στο μετασχηματισμό
Η FUTURE LEADERS ξεκίνησε προ 6ετίας ως μια πρωτοβουλία
μεγάλων επιχειρήσεων και ιδιωτών, με πίστη στο δυναμικό των
νέων ανθρώπων και την πεποίθηση ότι το μέλλον του
επιχειρηματικού γίγνεσθαι ανήκει στα ικανά και κοινωνικά
ευαισθητοποιημένα στελέχη.
Η μοναδικότητα της γνωστικής βιωματικής πλατφόρμας της FUTURE
LEADERS ξεχωρίζει διότι προετοιμάζει μελλοντικούς ηγέτες μέσα από
πραγματικά cases και με επιβλέποντες, καταξιωμένα στελέχη
εταιρειών /coaches.
Η FUTURE LEADERS, συντελούν ένα σοβαρό κοινωνικό έργο, με
επίδραση στην επιχειρηματική κοινότητα, με τη δημιουργία μιας
γενιάς στελεχών με ηγετικό προφίλ, που θα διαθέτει γνώσεις ,
δεξιότητες, εμπειρίες και κοινωνική υπευθυνότητα.

27. FUTURE LEADERS: Στηρίζουμε και
συμμετέχουμε στο μετασχηματισμό
6ετή παρουσία
Σχέση με όλα τα ανώτατα εκπαιδευτικά
ιδρύματα
ενδιαφέρον πλέον των 1000 μεταπτυχιακών
φοιτητών
250 απόφοιτοι καθοδηγούμενοι από
70 και πλέον έμπειρων επιχειρηματικών
στελεχών/coaches,
έργα και μελέτες για 25 και πλέον τοπικούς
οργανισμούς και φορείς κοινωνικής ωφέλειας.

28. FUTURE LEADERS: Στηρίζουμε και
συμμετέχουμε στο μετασχηματισμό