SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ   ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ   ΑΘΗΝΩΝ ΕΥΕΛΠΙΔΩΝ 47 Α  & ΛΕΥΚΑΔΟΣ 33 – 11362 ΑΘΗΝΑ      ΤΗΛ.: 210 - 8203870      FAX: 210 - 8203877       http :// www . dmst . aueb . gr / hralumni Εισηγητής:  Γκούρας Αθανάσιος Doctoral Candidate, Researcher, AUEB MSc in HRM
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ατζέντα Μέρους Ι Προβολή Μικρού Μήκους Ταινίας (Σωστή και Λανθασμένη Επιλογή Προσωπικού) Ομαδική Άσκηση:  Μικρό Βίντεο:  Finding Nemo ( σκηνή απεγκλωβισμού από δίχτυα)
Έννοιες και Περιεχόμενο Δ.Α.Δ.   Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού  ( ΔΑΔ), Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων   (ΔΑΠ) ή Διοίκηση Προσωπικού   (ΔΠ) ονομάζεται η διοικητική   λειτουργία που μελετά,   εφαρμόζει και εποπτεύει μια σειρά από δραστηριότητες που   έχουν άμεση σχέση με τη διοίκηση και ανάπτυξη του   ανθρώπινου παράγοντα στα   πλαίσια μιας επιχείρησης ή ενός   οργανισμού. Άνθρωπος      Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα οργανισμού Ανθρώπινοι πόροι    σύνολο ταλέντων και διάθεσης για απόδοση ώστε να ολοκληρωθεί το όραμα και η αποστολή του οργανισμού Αξία εργαζομένων και σημασία ορθής αντιμετώπισης Α.Δ. στα πλαίσια του οργανισμού Ζητήματα Ορισμού:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Φιλοσοφία ΔΑΔ : Έννοιες και Περιεχόμενο Δ.Α.Δ.   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Στόχοι ΔΑΔ :
Σημασία Δ.Α.Δ. για τους οργανισμούς ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Έννοιες και Περιεχόμενο Δ.Α.Δ.   Το σύνολο των δραστηριοτήτων που   αποβλέπουν στην επίτευξη των στόχων   μιας επιχείρησης/ οργανισμού μέσω της   αξιοποίησης των  υλικών & ανθρώπινων   πόρων . Όλα ξεκινάνε από το  Management!!!
Ρόλοι ΔΑΔ Συμβουλευτικός Εποπτικός Εκτελεστικός Υποστηρικτικός Επιτελικός Έννοιες και Περιεχόμενο Δ.Α.Δ.
 
Λειτουργίες ΔΑΔ ΣΤΟΧΟΙ ΔΑΔ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΑΔ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΜΟΙΒΕΣ  ΑΠΟΔΟΣΗ ΕΣΩΤ. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ
Στρατηγική Σημασία Δ.Α.Δ To σύνολο των πολιτικών και μεθόδων Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού που βοηθούν την επιχείρηση στην επίτευξη των στρατηγικών της στόχων. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Στρατηγική Σημασία Δ.Α.Δ Στρατηγική ευθυγράμμιση ΔΑΔ με επιχειρησιακή στρατηγική ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Στρατηγική Σημασία Δ.Α.Δ Στρατηγική ευθυγράμμιση ΔΑΔ με επιχειρησιακή στρατηγική ,[object Object],[object Object],Παροχή πληροφοριών στους σχεδιαστές στρατηγικής σχετικά με τη διαθεσιμότητα των πόρων    Σημαντικό στην Στρατηγική
Στρατηγική Σημασία Δ.Α.Δ Στρατηγική  Και  Αποστολή ΔΑΠ Οργανωσιακή Δομή Οικονομικές Δυνάμεις Δυνάμεις Κουλτούρας Πολιτικές  Δυνάμεις
Αποστολή Στόχοι Στρατηγική Επιλογή Εσωτερική Ανάλυση Εξωτερική  Ανάλυση
Στρατηγική Σημασία Δ.Α.Δ Σύνδεση ΣΔΑΔ με αποτελέσματα Επιχείρησης ΣΔΑΔ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ  ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Ανάπτυξη Ποιότητα Κερδοφορία Ανταγωνιστικότητα ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΔΑΔ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Α.Δ . Γνώσεις, ικανότητες,  δεξιότητες,  στάσεις,  συμπεριφορές ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α.Δ . Παραγωγικότητα Αποδοτικότητα Υποκίνηση Απουσίες Αποχωρήσεις
Στρατηγική Σημασία Δ.Α.Δ Έμφαση στο Μέλλον Έμφαση στη Λειτουργία Διοίκηση  Διαδικασιών Διοίκηση  Ανθρώπων  ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ  ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ  ΥΠΑΛ.  ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΣΔΑΠ
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Πλεονεκτήματα Στρατηγικής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Στρατηγική Σημασία Δ.Α.Δ
Προγραμματισμός Προσωπικού Είναι η διαδικασία με την οποία η επιχείρηση εξασφαλίζει το σωστό αριθμό και το σωστό είδος ανθρώπων στις σωστές θέσεις και στο σωστό χρόνο με το μικρότερο δυνατό κόστος. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ζητήματα Ορισμού: 3 νέες έννοιες: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Προγραμματισμός Προσωπικού Ανάλυση Θέσεων Εργασίας- JOB ANALYSIS ,[object Object],[object Object],Περιγραφή Θέσης Εργασίας  ( job description) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Περιεχόμενα Περιγραφής:
Εξωτερική  Αγ. Εργασίας Εσωτερική  Αγ. Εργασίας Επιχειρ/κά  Σχέδια Μεταβολές σε Α.Δ Αξιολόγηση Προγράμματος Σχεδιασμός Προγράμματος Προσδιορισμός Αναγκών  Εφαρμογή Προγράμματος Προϋπολογισμός Σχέδια Προσλήψεων,  Επικοινωνίας,  Εκπαίδευση,  Αμοιβών,  Αναδιοργάνωσης
Εξωτερική  Αγ. Εργασίας Εσωτερική  Αγ. Εργασίας Επιχειρ/κά  Σχέδια Μεταβολές σε Α.Δ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Σχεδιασμός Προγράμματος Προσδιορισμός Αναγκών  Προϋπολογισμός ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Αξιολόγηση Προγράμματος Σχεδιασμός Προγράμματος Εφαρμογή Προγράμματος ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Επιλογή Προσωπικού Στόχος:  Η πρόσληψη κατάλληλου υποψηφίου για την κάθε διαθέσιμη θέση, αλλά και η παραμονή σε αυτή και η απόδοσή του σύμφωνα με τις απαιτήσεις της θέσης ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ζητήματα Επιλογής Προσωπικού:
Επιλογή Προσωπικού Αρχική Επιλογή  Μέσω Βιογραφικού Πρόσκληση για  Αρχική Συνέντευξη Κέντρο  Αξιολόγησης Επαγγελματικά  Τεστ Επιλογή υποψηφίου μέσω βαθμολογικών κριτηρίων Πρόσκληση σε  2 η   Συνέντευξη Συστάσεις Το μοντέλο των «πολλαπλών εμποδίων»
Επιλογή Προσωπικού Η συνέντευξη Επιλογής: Προβλεπτική Εγκυρότητα και αξιοπιστία αποτελεσμάτων Αποφυγή μεροληπτικών στάσεων, επιρροή από προηγούμενους υποψηφίους, πρώτες εντυπώσεις, μη αξιολόγηση της γλώσσας του σώματος, κρίσεις από ένα και μόνο θετικό ή αρνητικό χαρακτηριστικό, παρερμηνεία της θέσης εργασίας ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Επιλογή Προσωπικού Η συνέντευξη Επιλογής: Ανάλυση Θέσης Αξιολόγηση  Αρμοδιοτήτων  Θέσης Διεξαγωγή  Συνέντευξης  Δημιουργία  Ερωτήσεων  Δημιουργία  standards   Αποκρίσεων Δημιουργία Ερωτήσεων Επικέντρωση στις ικανότητες που θέλουμε να μετρήσουμε Κλίμακες αξιολόγησης  Ζητάτε παραδείγματα Μη βγάζετε να βγάλετε συμπεράσματα
«Ο Καλός, ο Κακός και ο Άσχημος» Τρόπος Συνέντευξης Επιλογής: Επιλογή Προσωπικού
Από ποιες  Πηγές  θα αντλήσουμε τις πληροφορίες για τις Εκπαιδευτικές Ανάγκες; Παρούσα Κατάσταση Επιθυμητή  Μελλοντική Κατάσταση Χάσμα  Ελλείψεις Ε.Α. Τι είδους  Πληροφορίες  απαιτούνται για τη Διάγνωση; ,[object Object],[object Object],Εκπαίδευση Προσωπικού
[object Object],[object Object],[object Object],Πως, με τι  Τρόπο  θα αντλήσουμε τις πληροφορίες για τις Εκπαιδευτικές Ανάγκες;
Εκπαίδευση Προσωπικού Εντοπισμός Εκπ. Αναγκών Σχεδιασμός  Προγράμματος  Εκπαίδευσης Επιλογή  Μεθόδων Αξιολόγηση  Εκπαίδευσης Εφαρμογή  Εκπαίδευσης Πάνω στη θέση  Εργασίας Εκτός θέσης  Εργασίας Στόχοι, περιεχόμενο,  Εκπαιδευόμενοι,  Εκπαιδευτές,
Εκπαίδευση Προσωπικού Ανάλυση Εκπαιδευτικών Αναγκών: Είδη Εκπαιδευτικών Αναγκών Παράγοντες & συνθήκες που δημιουργούν & εξασφαλίζουν αποτελεσματικά επίπεδα απόδοσης Διαγνωστικές Νέοι βελτιωμένοι τρόποι λειτουργίας Αναλυτικές Επιθυμίες εργαζομένων για εκπαίδευση & ανάπτυξη Δημοκρατικές Κενά μεταξύ παρούσας & επιθυμητής απόδοσης Έλλειμμα απόδοσης
Εκπαίδευση Προσωπικού Συγκεκριμένη Εμπειρία Παρατήρηση  & Στοχασμός Αφηρημένη Εννοιολόγηση Ενεργός  Πειραματισμός ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Πώς μαθαίνουμε;;;;
Εκπαίδευση Προσωπικού ,[object Object],[object Object],Γνώσεις (αποθέματα παρατηρήσεων, γεγονότων και πληροφοριών) Ικανότητες (που οδηγούν σε  ενέργειες) Στάσεις (προδιάθεση να δρα  με συγκεκριμένο τρόπο) Τι βελτιώνει η Εκπαίδευση; Εκπαίδευση που σχετίζεται  με απόδοση Συνεχής Ανάπτυξη Πολιτικές Εκπαίδευσης Αρχές σύγχρονης εκπαίδευσης
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ   ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ   ΑΘΗΝΩΝ ΕΥΕΛΠΙΔΩΝ 47 Α  & ΛΕΥΚΑΔΟΣ 33 – 11362 ΑΘΗΝΑ      ΤΗΛ.: 210 - 8203870      FAX: 210 - 8203877       http :// www . dmst . aueb . gr / hralumni Τέλος Μέρους Ι

More Related Content

Viewers also liked

Νέο Προφίλ Εκπαιδευτή Ενηλίκων
Νέο Προφίλ Εκπαιδευτή ΕνηλίκωνΝέο Προφίλ Εκπαιδευτή Ενηλίκων
Νέο Προφίλ Εκπαιδευτή Ενηλίκων
Vasilis Sotiroudas
 

Viewers also liked (9)

Ποια η διαφορά μεταξύ να είμαστε πετυχημένοι ή αποτυχημένοι στην πώληση MLM?
Ποια η διαφορά μεταξύ να είμαστε πετυχημένοι ή αποτυχημένοι  στην πώληση MLM?Ποια η διαφορά μεταξύ να είμαστε πετυχημένοι ή αποτυχημένοι  στην πώληση MLM?
Ποια η διαφορά μεταξύ να είμαστε πετυχημένοι ή αποτυχημένοι στην πώληση MLM?
 
ΠΩΛΗΣΕΙΣ: Φέρνουμε τα Κάτω-Πάνω
ΠΩΛΗΣΕΙΣ: Φέρνουμε τα Κάτω-ΠάνωΠΩΛΗΣΕΙΣ: Φέρνουμε τα Κάτω-Πάνω
ΠΩΛΗΣΕΙΣ: Φέρνουμε τα Κάτω-Πάνω
 
Alico giamenis
Alico giamenisAlico giamenis
Alico giamenis
 
Νέο Προφίλ Εκπαιδευτή Ενηλίκων
Νέο Προφίλ Εκπαιδευτή ΕνηλίκωνΝέο Προφίλ Εκπαιδευτή Ενηλίκων
Νέο Προφίλ Εκπαιδευτή Ενηλίκων
 
ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
ΤΕΧΝΙΚΗ  ΠΩΛΗΣΕΩΝΤΕΧΝΙΚΗ  ΠΩΛΗΣΕΩΝ
ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
 
ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
ΤΕΧΝΙΚΗ  ΠΩΛΗΣΕΩΝΤΕΧΝΙΚΗ  ΠΩΛΗΣΕΩΝ
ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
 
Σεμινάριο Πωλήσεων
Σεμινάριο ΠωλήσεωνΣεμινάριο Πωλήσεων
Σεμινάριο Πωλήσεων
 
H ΓΛΩΣΣΑ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ
H ΓΛΩΣΣΑ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ H ΓΛΩΣΣΑ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ
H ΓΛΩΣΣΑ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ
 
ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ. ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ ΠΩΛΗΤΗ MLM
ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ. ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ ΠΩΛΗΤΗ MLMΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ. ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ ΠΩΛΗΤΗ MLM
ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ. ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ ΠΩΛΗΤΗ MLM
 

Similar to Hrm In Brief (1)

HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14
Nikoleta Petikidou
 
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
moke_uth
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Fotini Babanara
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
AUEB MBA full-time alumni
 

Similar to Hrm In Brief (1) (20)

Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
 
Innovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRMInnovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRM
 
HR Mentor by Human Asset
HR Mentor by Human Asset HR Mentor by Human Asset
HR Mentor by Human Asset
 
HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14
 
Nancy Papalexandris
Nancy PapalexandrisNancy Papalexandris
Nancy Papalexandris
 
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
 
Module 15 - Risk Management_gr.pptx
Module 15 - Risk Management_gr.pptxModule 15 - Risk Management_gr.pptx
Module 15 - Risk Management_gr.pptx
 
Soft skills at work (AIESEC)
Soft skills at work (AIESEC)Soft skills at work (AIESEC)
Soft skills at work (AIESEC)
 
«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...
«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...
«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...
 
ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΕΣΠΑ & NEA ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ
ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΕΣΠΑ & NEA ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΕΣΠΑ & NEA ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ
ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΕΣΠΑ & NEA ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ
 
Brand manager
Brand managerBrand manager
Brand manager
 
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
 
Detourshare3403
Detourshare3403Detourshare3403
Detourshare3403
 
Detourshare3403
Detourshare3403Detourshare3403
Detourshare3403
 
Detourshare
DetourshareDetourshare
Detourshare
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
 
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.grBusiness Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
 
PROBOTEK - Profile
PROBOTEK - ProfilePROBOTEK - Profile
PROBOTEK - Profile
 
Essential skills for project managers
Essential skills for project managersEssential skills for project managers
Essential skills for project managers
 

Hrm In Brief (1)

  • 1. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ  ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ  ΑΘΗΝΩΝ ΕΥΕΛΠΙΔΩΝ 47 Α & ΛΕΥΚΑΔΟΣ 33 – 11362 ΑΘΗΝΑ     ΤΗΛ.: 210 - 8203870     FAX: 210 - 8203877     http :// www . dmst . aueb . gr / hralumni Εισηγητής: Γκούρας Αθανάσιος Doctoral Candidate, Researcher, AUEB MSc in HRM
  • 2.
  • 3. Έννοιες και Περιεχόμενο Δ.Α.Δ. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ( ΔΑΔ), Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων (ΔΑΠ) ή Διοίκηση Προσωπικού (ΔΠ) ονομάζεται η διοικητική λειτουργία που μελετά, εφαρμόζει και εποπτεύει μια σειρά από δραστηριότητες που έχουν άμεση σχέση με τη διοίκηση και ανάπτυξη του ανθρώπινου παράγοντα στα πλαίσια μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού. Άνθρωπος  Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα οργανισμού Ανθρώπινοι πόροι  σύνολο ταλέντων και διάθεσης για απόδοση ώστε να ολοκληρωθεί το όραμα και η αποστολή του οργανισμού Αξία εργαζομένων και σημασία ορθής αντιμετώπισης Α.Δ. στα πλαίσια του οργανισμού Ζητήματα Ορισμού:
  • 4.
  • 5.
  • 6. Ρόλοι ΔΑΔ Συμβουλευτικός Εποπτικός Εκτελεστικός Υποστηρικτικός Επιτελικός Έννοιες και Περιεχόμενο Δ.Α.Δ.
  • 7.  
  • 8. Λειτουργίες ΔΑΔ ΣΤΟΧΟΙ ΔΑΔ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΑΔ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΜΟΙΒΕΣ ΑΠΟΔΟΣΗ ΕΣΩΤ. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Στρατηγική Σημασία Δ.Α.Δ Στρατηγική Και Αποστολή ΔΑΠ Οργανωσιακή Δομή Οικονομικές Δυνάμεις Δυνάμεις Κουλτούρας Πολιτικές Δυνάμεις
  • 13. Αποστολή Στόχοι Στρατηγική Επιλογή Εσωτερική Ανάλυση Εξωτερική Ανάλυση
  • 14. Στρατηγική Σημασία Δ.Α.Δ Σύνδεση ΣΔΑΔ με αποτελέσματα Επιχείρησης ΣΔΑΔ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Ανάπτυξη Ποιότητα Κερδοφορία Ανταγωνιστικότητα ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΔΑΔ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Α.Δ . Γνώσεις, ικανότητες, δεξιότητες, στάσεις, συμπεριφορές ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α.Δ . Παραγωγικότητα Αποδοτικότητα Υποκίνηση Απουσίες Αποχωρήσεις
  • 15. Στρατηγική Σημασία Δ.Α.Δ Έμφαση στο Μέλλον Έμφαση στη Λειτουργία Διοίκηση Διαδικασιών Διοίκηση Ανθρώπων ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΑΛ. ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΣΔΑΠ
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Εξωτερική Αγ. Εργασίας Εσωτερική Αγ. Εργασίας Επιχειρ/κά Σχέδια Μεταβολές σε Α.Δ Αξιολόγηση Προγράμματος Σχεδιασμός Προγράμματος Προσδιορισμός Αναγκών Εφαρμογή Προγράμματος Προϋπολογισμός Σχέδια Προσλήψεων, Επικοινωνίας, Εκπαίδευση, Αμοιβών, Αναδιοργάνωσης
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Επιλογή Προσωπικού Αρχική Επιλογή Μέσω Βιογραφικού Πρόσκληση για Αρχική Συνέντευξη Κέντρο Αξιολόγησης Επαγγελματικά Τεστ Επιλογή υποψηφίου μέσω βαθμολογικών κριτηρίων Πρόσκληση σε 2 η Συνέντευξη Συστάσεις Το μοντέλο των «πολλαπλών εμποδίων»
  • 25.
  • 26. Επιλογή Προσωπικού Η συνέντευξη Επιλογής: Ανάλυση Θέσης Αξιολόγηση Αρμοδιοτήτων Θέσης Διεξαγωγή Συνέντευξης Δημιουργία Ερωτήσεων Δημιουργία standards Αποκρίσεων Δημιουργία Ερωτήσεων Επικέντρωση στις ικανότητες που θέλουμε να μετρήσουμε Κλίμακες αξιολόγησης Ζητάτε παραδείγματα Μη βγάζετε να βγάλετε συμπεράσματα
  • 27. «Ο Καλός, ο Κακός και ο Άσχημος» Τρόπος Συνέντευξης Επιλογής: Επιλογή Προσωπικού
  • 28.
  • 29.
  • 30. Εκπαίδευση Προσωπικού Εντοπισμός Εκπ. Αναγκών Σχεδιασμός Προγράμματος Εκπαίδευσης Επιλογή Μεθόδων Αξιολόγηση Εκπαίδευσης Εφαρμογή Εκπαίδευσης Πάνω στη θέση Εργασίας Εκτός θέσης Εργασίας Στόχοι, περιεχόμενο, Εκπαιδευόμενοι, Εκπαιδευτές,
  • 31. Εκπαίδευση Προσωπικού Ανάλυση Εκπαιδευτικών Αναγκών: Είδη Εκπαιδευτικών Αναγκών Παράγοντες & συνθήκες που δημιουργούν & εξασφαλίζουν αποτελεσματικά επίπεδα απόδοσης Διαγνωστικές Νέοι βελτιωμένοι τρόποι λειτουργίας Αναλυτικές Επιθυμίες εργαζομένων για εκπαίδευση & ανάπτυξη Δημοκρατικές Κενά μεταξύ παρούσας & επιθυμητής απόδοσης Έλλειμμα απόδοσης
  • 32.
  • 33.
  • 34. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ  ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ  ΑΘΗΝΩΝ ΕΥΕΛΠΙΔΩΝ 47 Α & ΛΕΥΚΑΔΟΣ 33 – 11362 ΑΘΗΝΑ     ΤΗΛ.: 210 - 8203870     FAX: 210 - 8203877     http :// www . dmst . aueb . gr / hralumni Τέλος Μέρους Ι