Возможности интернет
исследований для
промышленных рынков



Иван Дубинский,
Руководитель Проекта Opinion, InMind
Преимущества использования Интернета в
         В2В исследованиях

                Удобство для
                респондентов


Оперативность                      География




   Дополнительные              Оптимизация
     возможности                 бюджета
Подходы к проведению опросов

   CASE: EBA Index       CASE: MISCROSOFT




Таргетированный опрос   Опрос менеджеров
руководителей           среднего и высшего
предприятий             звена с помощью
                        Access-панелью
EBA Index
Индекс инвестиционной
привлекательности
EBA Index: информация о проекте

Участники: первые лица компаний-членов ЕВА

Методология: экспертный опрос
 Оценка общего инвестиционного климата
 Оценка предыдущих периодов
 Ожидания изменений


Периодичность: ежеквартально с 2008 г.
Основные результаты

5

4      3,14                                                                     3,08
                                           2,64         2,56        2,57
3                  2,22        2,22
2

1

0
     1а волна,    2а волна,   3я волна,   4а волна,    5а волна,   6а волна,   7а волна,
    Сентябрь '08 Октябрь'08   Январь'09   Апрель'09   Сентябрь'09 Декабрь'09    Март'10



          ЕБА Индекс инвестиционной привлекательноcти
Пример эффективности:
 web vs e-mail
Изменение почтового способа опроса на веб-опрос
по ссылке


 Уменьшение количества действий, необходимых для
участия в опросе
 Увеличение Response Rate в 1,5-2 раза
 Сокращение сроков выполнения. web: 90% ответов за
2-3 дня, e-mail: 40% ответов за 2-3 дня
 Удобный брендированный интерфейс
Исследование
продуктивности офисных
работников




 access-панель
Miscrosoft: информация о проекте


Целевая аудитория: руководители (N=110) и
подчиненные (N=330), активно использующие ПК для
работы

Источник респондентов: access панель 27.000+ человек

Длительность проведения полевого этапа: 3 дня

География: вся Украина, города 50 тыс+
Основные результаты



80% респондентов согласны с тем, что уровень владения
ПК влияет на продуктивность труда; В украинских
компаниях не установлены корпоративные стандарты
уровня владения ПК;


Более 60% офисных сотрудников периодически работает
дома, около 25% — вне офиса и дома;


Только треть респондентов полностью удовлетворена
уровнем собственной продуктивности;
ПРОДУКТИВНОСТЬ РАБОТЫ С ИТ-ИНСТРУМЕНТАМИ

Наименее популярным (освоенным) инструментом, но
наиболее нужным ИТ-инструментом являются календари
                         Электронная почта

                                   6,4
                                         5,9
     Планировщики /                    5,7                            Программы
       календари                                      5,3         создания и работы с
                           4,2                                       документами
                                                5,1         5,7                         Руководители
                         4,5
                                 3,9                                                    Подчиненные,
                                                                                        младшие
                          4,6                   4,9 5,1                                 Подчиненные,
                                 4,3                                                    старшие
                                                    5,2
                                         4,5
                         5,0
         Программы для
                                          4,9
            работы с                                          Программы работы с
          мультимедиа                    5,2                       данными


                          Точки общего доступа к
                               документам

    11
Направления повышения продуктивности
    Наиболее     приоритетное   направление    повышения
    продуктивности для всех групп – коммуникация и тайм-
    менеджмент.

7


6           5.7
                            5.4
                                            5.3
                                                              5.1
            5.0
5                           4.7              4.9
                                                              4.5              4.4          Руководители
            4.7
                            4.4                                                4.3          Подчиненные,
4                                           4.3                                             младшая группа
                                                              3.9                           Подчиненные,
                                                                               3.8
                                                                                            старшая группа
3
       Коммуникации       Создание      Планирование,  Совместная работа Удаленная работа
     внутри компании и   документов      управление     над документами    сотрудников
        с внешними                    рабочим временем                     отдела (не в
        контактами                                                            офисе)



       12
Повышение эффективности

Обязательный оффлайн контакт:
• Звонок по телефону
• Смс



Предоставление интересной информации респондентам



Удобный интерфейс заполнения



Один клик к переходу на заполнение анкеты
dubinskiy

dubinskiy

  • 1.
    Возможности интернет исследований для промышленныхрынков Иван Дубинский, Руководитель Проекта Opinion, InMind
  • 2.
    Преимущества использования Интернетав В2В исследованиях Удобство для респондентов Оперативность География Дополнительные Оптимизация возможности бюджета
  • 3.
    Подходы к проведениюопросов CASE: EBA Index CASE: MISCROSOFT Таргетированный опрос Опрос менеджеров руководителей среднего и высшего предприятий звена с помощью Access-панелью
  • 4.
  • 5.
    EBA Index: информацияо проекте Участники: первые лица компаний-членов ЕВА Методология: экспертный опрос  Оценка общего инвестиционного климата  Оценка предыдущих периодов  Ожидания изменений Периодичность: ежеквартально с 2008 г.
  • 6.
    Основные результаты 5 4 3,14 3,08 2,64 2,56 2,57 3 2,22 2,22 2 1 0 1а волна, 2а волна, 3я волна, 4а волна, 5а волна, 6а волна, 7а волна, Сентябрь '08 Октябрь'08 Январь'09 Апрель'09 Сентябрь'09 Декабрь'09 Март'10 ЕБА Индекс инвестиционной привлекательноcти
  • 7.
    Пример эффективности: webvs e-mail Изменение почтового способа опроса на веб-опрос по ссылке  Уменьшение количества действий, необходимых для участия в опросе  Увеличение Response Rate в 1,5-2 раза  Сокращение сроков выполнения. web: 90% ответов за 2-3 дня, e-mail: 40% ответов за 2-3 дня  Удобный брендированный интерфейс
  • 8.
  • 9.
    Miscrosoft: информация опроекте Целевая аудитория: руководители (N=110) и подчиненные (N=330), активно использующие ПК для работы Источник респондентов: access панель 27.000+ человек Длительность проведения полевого этапа: 3 дня География: вся Украина, города 50 тыс+
  • 10.
    Основные результаты 80% респондентовсогласны с тем, что уровень владения ПК влияет на продуктивность труда; В украинских компаниях не установлены корпоративные стандарты уровня владения ПК; Более 60% офисных сотрудников периодически работает дома, около 25% — вне офиса и дома; Только треть респондентов полностью удовлетворена уровнем собственной продуктивности;
  • 11.
    ПРОДУКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СИТ-ИНСТРУМЕНТАМИ Наименее популярным (освоенным) инструментом, но наиболее нужным ИТ-инструментом являются календари Электронная почта 6,4 5,9 Планировщики / 5,7 Программы календари 5,3 создания и работы с 4,2 документами 5,1 5,7 Руководители 4,5 3,9 Подчиненные, младшие 4,6 4,9 5,1 Подчиненные, 4,3 старшие 5,2 4,5 5,0 Программы для 4,9 работы с Программы работы с мультимедиа 5,2 данными Точки общего доступа к документам 11
  • 12.
    Направления повышения продуктивности Наиболее приоритетное направление повышения продуктивности для всех групп – коммуникация и тайм- менеджмент. 7 6 5.7 5.4 5.3 5.1 5.0 5 4.7 4.9 4.5 4.4 Руководители 4.7 4.4 4.3 Подчиненные, 4 4.3 младшая группа 3.9 Подчиненные, 3.8 старшая группа 3 Коммуникации Создание Планирование, Совместная работа Удаленная работа внутри компании и документов управление над документами сотрудников с внешними рабочим временем отдела (не в контактами офисе) 12
  • 13.
    Повышение эффективности Обязательный оффлайнконтакт: • Звонок по телефону • Смс Предоставление интересной информации респондентам Удобный интерфейс заполнения Один клик к переходу на заполнение анкеты