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家族企業接班傳承個案-一字千萬的「零溝通公告」巨大延票風暴-詹翔霖老師.docx
- 1. 家族企業接班傳承個案-一字千萬的「零溝通公告」巨大延票風暴-詹翔霖老師
商業周刊 第 1832 期 自信惹禍 巨大延票風暴全解讀
一封失敗溝通信、一場谷底接班的壓力,掀單車龍頭最大信任危機
自信惹禍 巨大延票風暴全解讀
協力廠商:
「如果是標哥,一定站出來幫大家先扛起來」
資深會計師:
「它等於拖了 7 個季度,才把事情爆出來」
台灣之光變了嗎?帶頭衝的模範企業,從利他轉向獨好
營收獲利創新高,卻輕忽溝通高庫存危機
巨大風波,埋下明年全球自行車營收掉 2 成伏筆
一家全球產業龍頭,營收與獲利登上顛峰,卻向協力廠商要求貨款展期,這矛
盾的現象,正發生在捷安特單車所屬企業、巨大集團身上。
根據券商研究報告,它今年營收上看九百五十一億元,淨利七十多億元,雙創
新高。但第三季存貨逼近四百億元,應收帳款逾一百七十六億元,也是新高。
它的貨款票期展延信曝光後,市值驟跌,總統府跟行政院召開會議緊急討論,
擔心這家指標企業的庫存問題,是否會波及台灣龐大的供應鏈。國內券商分析
師、基金經理人,被要求緊急拆解巨大財報,研判後續的投資策略;債權銀行
也緊張放款,緊盯它的庫存變化;各家媒體更是緊追不捨。
這是巨大成立半世紀以來,面臨外界最大的信心危機。
一字值千萬的「零溝通公告」
無預警延票,巨大市值七天蒸發百億
其實,它的庫存、延票問題,在製造業並不罕見。疫情造成供應鏈混亂、塞
港、缺料,導致全球搶料、訂單虛胖,高庫存需要時間消化,展延貨款票期是
廠商在疫後的常見做法。
但為何,巨大的做法特別惹議?
原來,連續在逆勢中獲勝,成功經驗讓他們降低風險意識,更忽略與關係人的
緊密溝通。欠缺同理心,正是兩位二代接班人,摔了一大跤的主因。