Soal dan jawaban uas dani fauzun 11150060DaniFauzun
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi serta soal ujian akhir semester mata kuliah terkait.
Dokumen tersebut membahas soal dan jawaban ujian akhir semester mata kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompensasi. Terdapat pertanyaan mengenai penelitian proses pemberian kompensasi di perusahaan dan kasus pembagian bonus di dua divisi perusahaan holding company.
Dokumen tersebut berisi soal dan jawaban ujian akhir semester mata kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompensasi. Terdiri dari dua bagian soal yang pertama mengenai penelitian proses pemberian kompensasi di perusahaan dan yang kedua mengenai kasus pembagian bonus di dua divisi perusahaan holding company.
Soal dan jawaban uas dani fauzun 11150060DaniFauzun
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi serta soal ujian akhir semester mata kuliah terkait.
Dokumen tersebut membahas soal dan jawaban ujian akhir semester mata kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompensasi. Terdapat pertanyaan mengenai penelitian proses pemberian kompensasi di perusahaan dan kasus pembagian bonus di dua divisi perusahaan holding company.
Dokumen tersebut berisi soal dan jawaban ujian akhir semester mata kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompensasi. Terdiri dari dua bagian soal yang pertama mengenai penelitian proses pemberian kompensasi di perusahaan dan yang kedua mengenai kasus pembagian bonus di dua divisi perusahaan holding company.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang kinerja karyawan di PT Pembangkit Jawa Bali Unit Pembangkit Cirata Purwakarta yang mengalami penurunan pada tahun 2017-2018
2. Kinerja karyawan diukur berdasarkan target pencapaian, kualitas kerja, kecepatan kerja, keterampilan kerja, efisiensi tenaga dan waktu
3. Hasil survei menunjukkan skor rata-rata
Dokumen tersebut membahas tentang kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan dan tujuan pemberian kompensasi tersebut. Kompensasi terdiri atas gaji, tunjangan, insentif, dan fasilitas lainnya yang bertujuan untuk mempertahankan, memotivasi, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan guna mencapai tujuan perusahaan.
1) Rangkuman dokumen tersebut membahas rencana pendirian usaha bimbel di Bekasi Mustika Jaya yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan bimbel di daerah tersebut serta meningkatkan kualitas pendidikan anak.
2) Rencana usaha ini meliputi aspek pemasaran, teknis, manajemen, SDM, keuangan, hukum, dan dampak ekonomi sosial.
3) Studi kelayakan menyimpulkan bahwa usaha bimbel ini
KB 3 Kewirausahaan dalam Bidang Kebidananpjj_kemenkes
Modul ini membahas tentang kewirausahaan dalam bidang kebidanan, meliputi bidan praktik mandiri, inovasi pelayanan kebidanan, dan pelayanan kebidanan unggulan. Persyaratan untuk menjadi bidan praktik mandiri antara lain memiliki pendidikan minimal DIII Kebidanan, SIPB, tempat dan peralatan praktik yang memenuhi standar. Kewajiban bidan praktik mandiri meliputi memberikan pelayanan yang berkualitas, merujuk kasus yang tidak dapat dit
Institut Latihan Teknikal Usahawan dan Passion Beauty Training Consultancy berusaha untuk:
1) Mempelbagaikan kursus dan program latihan untuk melahirkan lebih ramai tenaga terlatih
2) Menjadi pusat bertauliah yang mampu melahirkan peserta berkualiti untuk memenuhi keperluan pasaran
3) Melahirkan lebih ramai usahawan bumiputera yang berkemahiran dan berdaya saing
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaEka Susi Utami
PT. Dayamitra Telekomunikasi adalah perusahaan penyedia infrastruktur telekomunikasi yang mengelola lebih dari 13.700 menara telekomunikasi di seluruh Indonesia. Perusahaan ini melakukan berbagai proses sumber daya manusia seperti rekrutmen, kompensasi, pelatihan, dan promosi karyawan.
Makalah ini membahas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kompensasi perusahaan seperti produktivitas, kemampuan membayar, dan peraturan yang berlaku. Jenis-jenis kompensasi mencakup gaji, upah, insentif, serta fasilitas seperti asuransi kesehatan. Tujuan kompensasi antara lain menghargai prestasi kerja dan mempertahankan karyawan. "
Makalah ini membahas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kompensasi perusahaan seperti produktivitas, kemampuan membayar, dan peraturan yang berlaku. Jenis-jenis kompensasi mencakup kompensasi langsung seperti gaji dan insentif, serta kompensasi tidak langsung seperti kesejahteraan. Sistem kompensasi yang umum digunakan adalah sistem prestasi, waktu, dan kontrak. "
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang kinerja karyawan di PT Pembangkit Jawa Bali Unit Pembangkit Cirata Purwakarta yang mengalami penurunan pada tahun 2017-2018
2. Kinerja karyawan diukur berdasarkan target pencapaian, kualitas kerja, kecepatan kerja, keterampilan kerja, efisiensi tenaga dan waktu
3. Hasil survei menunjukkan skor rata-rata
Dokumen tersebut membahas tentang kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan dan tujuan pemberian kompensasi tersebut. Kompensasi terdiri atas gaji, tunjangan, insentif, dan fasilitas lainnya yang bertujuan untuk mempertahankan, memotivasi, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan guna mencapai tujuan perusahaan.
1) Rangkuman dokumen tersebut membahas rencana pendirian usaha bimbel di Bekasi Mustika Jaya yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan bimbel di daerah tersebut serta meningkatkan kualitas pendidikan anak.
2) Rencana usaha ini meliputi aspek pemasaran, teknis, manajemen, SDM, keuangan, hukum, dan dampak ekonomi sosial.
3) Studi kelayakan menyimpulkan bahwa usaha bimbel ini
KB 3 Kewirausahaan dalam Bidang Kebidananpjj_kemenkes
Modul ini membahas tentang kewirausahaan dalam bidang kebidanan, meliputi bidan praktik mandiri, inovasi pelayanan kebidanan, dan pelayanan kebidanan unggulan. Persyaratan untuk menjadi bidan praktik mandiri antara lain memiliki pendidikan minimal DIII Kebidanan, SIPB, tempat dan peralatan praktik yang memenuhi standar. Kewajiban bidan praktik mandiri meliputi memberikan pelayanan yang berkualitas, merujuk kasus yang tidak dapat dit
Institut Latihan Teknikal Usahawan dan Passion Beauty Training Consultancy berusaha untuk:
1) Mempelbagaikan kursus dan program latihan untuk melahirkan lebih ramai tenaga terlatih
2) Menjadi pusat bertauliah yang mampu melahirkan peserta berkualiti untuk memenuhi keperluan pasaran
3) Melahirkan lebih ramai usahawan bumiputera yang berkemahiran dan berdaya saing
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaEka Susi Utami
PT. Dayamitra Telekomunikasi adalah perusahaan penyedia infrastruktur telekomunikasi yang mengelola lebih dari 13.700 menara telekomunikasi di seluruh Indonesia. Perusahaan ini melakukan berbagai proses sumber daya manusia seperti rekrutmen, kompensasi, pelatihan, dan promosi karyawan.
Makalah ini membahas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kompensasi perusahaan seperti produktivitas, kemampuan membayar, dan peraturan yang berlaku. Jenis-jenis kompensasi mencakup gaji, upah, insentif, serta fasilitas seperti asuransi kesehatan. Tujuan kompensasi antara lain menghargai prestasi kerja dan mempertahankan karyawan. "
Makalah ini membahas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kompensasi perusahaan seperti produktivitas, kemampuan membayar, dan peraturan yang berlaku. Jenis-jenis kompensasi mencakup kompensasi langsung seperti gaji dan insentif, serta kompensasi tidak langsung seperti kesejahteraan. Sistem kompensasi yang umum digunakan adalah sistem prestasi, waktu, dan kontrak. "
Resume ini membahas konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan dan sistem kompensasi, serta faktor-faktor yang mempengaruhi penetapan kompensasi bagi karyawan."
Dokumen tersebut membahas tentang sistem penghargaan karyawan. Pertama, dibahas tentang kasus perusahaan manufaktur robot yang memberikan bonus dan pembagian laba sebagai penghargaan namun kemudian mengalami penurunan kinerja sehingga program tersebut dihilangkan. Kedua, dibahas implikasi program variabel bayaran terhadap kinerja karyawan dan alternatif penghargaan berupa pengakuan kinerja. Ketiga, disimpulkan bahwa program vari
Sipi, Raditya Wijaksono, Hapzi Ali, analisis dan pembahasan kasus, Universita...radityawijaksono
PT. Kebon Agung Pabrik Gula Trangkil melakukan proses penggajian dan pengupahan dengan menggunakan beberapa fungsi yaitu pencatatan kehadiran, pembuatan gaji, administrasi personalia, dan pembayaran gaji. Namun, sistem pengendalian internasinya masih memiliki kelemahan seperti ketiadaan sanksi yang tegas untuk pelanggaran dan tidak adanya job description yang jelas.
PT. Taira adalah perusahaan holding dengan 8 divisi dan 13 perusahaan anak. Sebagian besar perusahaan anak meraih keuntungan melebihi target. Perusahaan memiliki total 23.500 karyawan, dengan perusahaan pertama memiliki 27,5% karyawan. Perusahaan akan memberikan bonus 15% dari keuntungan bersih Rp502,7 miliar kepada karyawan berdasarkan penilaian kinerja.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi pengertian dan manfaat penilaian kinerja, metode penilaian kinerja, konsep dasar kompensasi seperti definisi, jenis, dan tujuan manajemen kompensasi. Juga dibahas langkah-langkah merumuskan kebijakan dan membuat sistem kompensasi serta jenis-jenis tunjangan yang diberikan perusahaan.
Makalah ini membahas tentang kompensasi, termasuk pengertian, survei benchmarking kompensasi, faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kompensasi, dasar perhitungan kompensasi, dan evaluasi pekerjaan kompensasi. Kompensasi adalah imbalan yang diterima karyawan berupa uang atau barang sebagai balas jasa atas pekerjaannya. Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kompensasi antara lain produktivitas, kema
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang pemberian kompensasi di PT Tridarma Kencana, meliputi tujuan, jenis, dan faktor-faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi perusahaan seperti keadilan dan kelayakan upah. Dokumen ini juga menjelaskan proses dan bentuk-bentuk kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawannya.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang pemberian kompensasi di PT Tridarma Kencana, meliputi tujuan, jenis, dan faktor-faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi perusahaan seperti keadilan dan kelayakan upah. Dokumen ini juga menjelaskan proses dan bentuk-bentuk kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawannya.
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
1. EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
“SOAL DAN JAWABAN UJIAN AKHIR SEMESTER”
Diajukan untuk memenuhi Ujian Akhir Semester mata kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
yang diampu oleh dosen Bapak Ade Fauji, SE., MM.
Oleh :
Rizky maulana azhar
11150315 / 70 – MSDM
Ruang B.12
JURUSAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN
2019
I. Jawablah Pertanyaan dibawah ini dengan tepat dan jelas serta buat Analisanya! Nilai
2. 60 point
1. Lakukakan penelitian kecil di perusahaan dimana anda bekerja saat ini (jika anda tidak
bekerja penelitian bisa dilakukan ditempat lain yang bersedia menjadi object penelitian),
sebutkan nama perusahaan, alamat perusahaan dan nomor telepon.
2. Penelitian yang dilakukan terkait dengan kebijakan Human Resources (HR) / SDM dalam
proses pemberian kompensasi yang dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan
kepuasan SDM saat ini dan dimasa yang akan datang, serta buatlah mapping / flowchart
dari proses tersebut untuk masing-masing golongan dan jabatan yang ada di organisasi
tersebut.
3. Jelaskan dengan rinci alur proses tersebut serta pencapaian apa yang diinginkan oleh
perusahaan dari pemberian kompensasi tersebut.
II. Jawablah Kasus dibawah ini dengan tepat! Nilai 40 point
Dua divisi perusahaan yang tergabung dalam sebuah holding company dan masing-masing
memiliki anak perusahaan mengalami kendala dalam rangka penilaian kinerja terutama
dalam rangka menyeimbangkan pemberian bonus terhadap semua anak perusahaannya
secara berimbang, dimana kedua divisi perusahaan tersebut adalah:
a. PT. Super Metro adalah sebuah divisi company yang memiliki 5 sub divisi usaha yang
melingkupi 8 anak perusahaan dibawahnya. Saat ini perusahaan tersebut mengalami
perkembanganyg cukup signifikan dalam ekspansi bisnisnya. 4 dari 8 anak perusahaan
tersebut mencapai keuntungan yang jauh melebihi targetnya. Sedangkan sisanya ada 2
yang berada pada fase investasi dan ada 2 yang sedang mengalami kerugian. Secara total
PT Super Metro memiliki 9.320 karyawan dalam level operasional, dimana 28 % dari
total karyawan tersebut berada pada satu anak perusahaan. Adapun komposisi jumlah
karyawan dari masing-masing anak perusahaan adalah sebagai berikut : Perusahaan
pertama adalah 28%, perusahaan kedua 12,5%, perusahaan ketiga adalah 19%,
pemsahaan keempat 8,5%, perusahaan kelima 12%, perusahaan keenam 4%, perusahaan
ketujuh 9,75% , perusahaan ke delapan 6,25%.
b. PT. Super Hero Intemasional adalah sebuah divisi company yang memiliki 7 sub divisi
usaha yang melingkupi 10 anak perusahaan dibawahnya. Saat ini perusahaan tersebut
tidak mengalami perkembangan yg cukup signifikan dalam ekspansi bisnisnya dan
3. berbeda dengan divisi Karya Megah. 5 dari 10 anak perusahaan perusahaan tersebut
mencapai keuntungan yang jauh melebihi targetnya sedangkan sisanya justru mengalami
kerugian. Secara total PT Super Hero memiliki 6.225 karyawan dalam level operasional,
dimana 15,5% dari total karyawan tersebut berada pada satu anak perusahaan. Adapun
komposisi jumlah karyawan dari masing-masing anak perusahaan adalah sebagai berikut :
Perusahaan pertama adalah 15,5%, perusahaan kedua 15%, perusahaan ketiga adalah
10%, perusahaan keempat 8%, perusahaan kelima 9,5%, perusahaan keenam 12.5%,
perusahaan ke tujuh 7%, perusahaan kedelapan 4%, perusahaan ke sembilan 5,5%, dan
perusahaan ke sepuluh 13%.
Menginjak akhir tahun Kedua divisi perusahaan menjalankan penilaian kinerja, dimana hasil
penilaian kinerja akan berdampak pada pemberian bonus bagi karyawannya. Bulan Oktober,
Holding HR directorct teLah membagikan guidance penilaian kinerja , dimana :
a. Sistem yang dipergunakan adalah sistem rating dan ranking.
b. Level pencapaian atau penilal.an menjadi 9 grade, dari yg tertinggi Istimewa hingga yg
terendah disebut dengan istilah K. Sepanjang sejarah penilaian kinerja di kedua
perusahaan tersebut, karyawan yg memperoleh nilai K tidak akan mendapatkan bonus,
karena dinilai benar-benar tidak perform.
c. Pengelompokkan penilaian dan jumlah karyawan per grade di kedua divisi ditentukan
berdasarkan sistem kurva normal sebagai berikut Istimewa adalah 2% dari MP, satu
level berturut-turut adalah 3%, 5%, 10%, 25%, 40%, 10%, 8%, dan nilai K sebesar 2%.
Berdasarkan laporan yang disampaikan oleh Departemen Remunerasi bahwa total gaji
pokok karyawan operasional dalam level holding adalah 37,25 Miliar rupiah dengan
rincian Gaji pokok grade istimewa 3,5 miliar, dan satu level dibawahnya berturut-turut 4
miliar, 3,75 Miliar, 5,25 Miliar, 5,75 milyar, 7 Miliar, 5 Miliar, 2,5 milyar, dan grade K
adalah 500 juta.
d. Perbandingan total gaji pokok antara PT Super Metro dan PT Super Hero adalah 44%
berbanding 56% di setiap grade penilaian, dimana PT Super Hero lebih besar.
Walaupun ada yang mengalami kerugian, serikat pekerja Holding yang mewakili seluruh
karyawan mengehendaki pembagian bonus dilakukan tanpa membedakan keuntungan
4. masing-masing unit usaha. walaupun dengan berat hati, akhirnya manajemen Holding
menyetujui usulan Serikat Pekerja tersebut. Berdasarkan hasil RUPS, BOD yang baru telah
mendapatkan persetujuan untuk membagikan 25% keuntungan bersih perusahaan untuk
alokasi Bonus. Adapun Total keuntungan bersih dari perusahaan yang telah diaudit adalah
sebesar Rp. 953,000.000.000,-.
Oleh karena tingkat keuntungan yg jauh berbeda maka BOD juga memfokuskan bahwa
keuntungan yg akan dibagikan di kedua divisi tersebut berbeda pula dimana PT Super Metro
memperoleh 30%, PT Super Hero memperoleh sisanya.
Tugas anda adalah :
1. Menghitung Xbar dari Bonus yang akan dibagikan kepada karyawannya di tiga divisi
perusahaan tersebut.
2. Jumlah Karyawan masing-masing grade pada masing-masing perusahaan.
3. Besaran pengkali Bonus masing-masing Grade dalam level divisi dan total rupiah hasil
kali pengkali bonus dengan gaji pada grade tersebut.
JAWABAN :
1. Saat ini saya bekerja disebuah perusahaan swasta yang beralamatkan sebagai berikut :
Nama perusahaan : PT. Yasunaga Indonesia
5. Alamat perusahaan : Jl. Modern Industri Raya Kav. 24, Kawasan Industri Modern
Cikande, Nambo Ilir, Serang, Nambo Ilir, Kibin, Serang, Banten
42186
No. telp / fax : 0254-400306
2. Kebijakan Human Resource (HR) / SDM dalam proses pemberian kompensasi dilakukan
untuk menghargai prestasi kerja para karyawan serta menjaga keadilan antar karyawan.
Rancangan tersebut akan berjalan dengan cara memperoleh karyawan yang bermutu,
mempertahankan karyawan, serta mengendalikan biaya agar rancangan kompensasi dapat
diterima dengan adil yang sesuai dengan kinerja masing-masing karyawan.
Berikut adalah mapping / flowchart dari proses tersebut :
3. Penjelasan dari alur rancangan kompensasi tersebut yaitu :
• Paket tunjangan
1. Tunjangan kesehatan : Tunjangan yang diberikan kepada karyawan untuk
Kompensasi
Tunjangan
Sistem Intensif
Tunjangan Kematian
& Uang Duka
Tunjangan
Jabatan
Tunjangan
Kesehatan
Tunjangan Makan &
Transport
Bonus
Tunjangan
Keahlian
6. menjamin terpeliharanya kesehatan karyawan dengan cara memberi
penggantian biaya perawatan kesehatan, dengan mengikuti program
JAMSOSTEK.
2. Tunjangan keahlian : Diberikan kepada karyawan yang memiliki
kemampuanteknis dan atau ketrampilan sesuai bidang kerjanya yang
dinilai baik oleh Direksi sehingga menghasilkan kualitas hasil kerja yang
prima. Pemberian tunjangan keahlian dievaluasi setiap tiga bulan, jika dari
evaluasi tersebut karyawan dinilai tidak dapat mempertahankan
kemampuannya maka tidak mendapat tunjangan keahlian.
3. Tunjangan kematian dan uang duka : Dana yang diberikan kepada
karyawan untuk mendapatkan uang pesangon atau uang jasa dikarenakan
kematian yang disebabkan kecelakaan kerja maupun bukan kecelakaan
kerja yang akan diterima oleh ahli waris yang mengacu pada UU No. 03
Tahun 1992 jo PP No. 79 Tahun 1998. Dan bila yang meninggal adalah
istri /suami karyawan, anak karyawan, orang tua (bukan mertua)karyawan
maka akan diberikan uang duka.
4. Tunjangan jabatan : Tunjangan jabatan diberikan kepada karyawan yang
menempati jabatan struktural dalam perusahaan.
5. Tunjangan makan & transport : Tunjangan makan diberikan kepada
karyawan untuk tiga kali makan dalam satu hari dan tunjangan transpor
diberikan kepada karyawan untuk perjalanan berangkat dan pulang kerja.
• Sistem insentif
1. Bonus / komisi : Perusahaan akan memberikan bonus tahunan kepada
karyawan, yang diambil dari keuntungan perusahaan yang besarnya
tergantung pada kebijakan perusahaan.
7. menjamin terpeliharanya kesehatan karyawan dengan cara memberi
penggantian biaya perawatan kesehatan, dengan mengikuti program
JAMSOSTEK.
2. Tunjangan keahlian : Diberikan kepada karyawan yang memiliki
kemampuanteknis dan atau ketrampilan sesuai bidang kerjanya yang
dinilai baik oleh Direksi sehingga menghasilkan kualitas hasil kerja yang
prima. Pemberian tunjangan keahlian dievaluasi setiap tiga bulan, jika dari
evaluasi tersebut karyawan dinilai tidak dapat mempertahankan
kemampuannya maka tidak mendapat tunjangan keahlian.
3. Tunjangan kematian dan uang duka : Dana yang diberikan kepada
karyawan untuk mendapatkan uang pesangon atau uang jasa dikarenakan
kematian yang disebabkan kecelakaan kerja maupun bukan kecelakaan
kerja yang akan diterima oleh ahli waris yang mengacu pada UU No. 03
Tahun 1992 jo PP No. 79 Tahun 1998. Dan bila yang meninggal adalah
istri /suami karyawan, anak karyawan, orang tua (bukan mertua)karyawan
maka akan diberikan uang duka.
4. Tunjangan jabatan : Tunjangan jabatan diberikan kepada karyawan yang
menempati jabatan struktural dalam perusahaan.
5. Tunjangan makan & transport : Tunjangan makan diberikan kepada
karyawan untuk tiga kali makan dalam satu hari dan tunjangan transpor
diberikan kepada karyawan untuk perjalanan berangkat dan pulang kerja.
• Sistem insentif
1. Bonus / komisi : Perusahaan akan memberikan bonus tahunan kepada
karyawan, yang diambil dari keuntungan perusahaan yang besarnya
tergantung pada kebijakan perusahaan.