Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Oplæg af Thorsten Schumann ved konference den 28. marts.
Hvilke udfordringer ses fra en børne- og unge psykiaters side for fremtidens PPR/kommunale børne- og ungeområde?
Hvad bliver de største strategiske udfordringer på velfærdsområdet i de kommende 10 år – og hvordan kan psykologer bidrage til at løse disse udfordringer?
Beslutningstagere og oplægsholdere gav ved Dansk Psykolog Forenings Årsmøde den 1. juni 2015 deres perspektiv på velfærdsudviklingen og behovet for psykologers kompetencer.
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Oplæg af Thorsten Schumann ved konference den 28. marts.
Hvilke udfordringer ses fra en børne- og unge psykiaters side for fremtidens PPR/kommunale børne- og ungeområde?
Hvad bliver de største strategiske udfordringer på velfærdsområdet i de kommende 10 år – og hvordan kan psykologer bidrage til at løse disse udfordringer?
Beslutningstagere og oplægsholdere gav ved Dansk Psykolog Forenings Årsmøde den 1. juni 2015 deres perspektiv på velfærdsudviklingen og behovet for psykologers kompetencer.
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Oplæg om den personlige vej til lederskabet i forbindelse med Gentofte Centralbiblioteks Før-leder forløb for bibliotekspersonale i Region Hovedstaden. Afholdt på Gentofte Hovedbibliotek 14. marts 2013
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Ledelse af virtuelle projekter - Lars Pedersen, Senior konsulent og ejer, Pit...Mediehuset Ingeniøren Live
Projektledelse er ofte forbundet med distanceledelse. Uanset om du leder småeller store projekter, og om du gør det i en lille, en stor, en privat eller offentlig organisation – ja, så er virkeligheden i dag, at mange projekter består af deltagere, der er spredt geografisk.
Relationerne i en virtuel projektorganisation bliver let skrøbelige og sårbare. Det sker på grund af mangel på det samvær, som kolleger har i et fysisk arbejdsmiljø. Den virtuelle projektleder må derfor arbejde på at sikre projektets sammenhængskraft.
Lars Pedersen fra Pitstop Management vil inspirere med do’s and dont’s, når du leder projekter, der helt eller delvis er virtuelle.
Du kan læse blogs, downloade et inspirations magasin og se videoer her: http://pitstopmanagement.com/
Artikel af Monica Lorenzo Pugholm og Ditte Darko. Artiklen lancerer fænomenet medlemsskabelse og peger på vigtige fund fra den kvalitative undersøgelse under Projekt Medlemsservice
En kvalitativ undersøgelse om oplevelser og erfaringer med medlemsservice i Dansk Psykolog Forening. Undersøgelsen indgår i første fase af innovationsprojektet Projekt Medlemsservice
More Related Content
Similar to Dansk Psykolog Forening - Psykologens særlige lederkompetencer
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Oplæg om den personlige vej til lederskabet i forbindelse med Gentofte Centralbiblioteks Før-leder forløb for bibliotekspersonale i Region Hovedstaden. Afholdt på Gentofte Hovedbibliotek 14. marts 2013
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Ledelse af virtuelle projekter - Lars Pedersen, Senior konsulent og ejer, Pit...Mediehuset Ingeniøren Live
Projektledelse er ofte forbundet med distanceledelse. Uanset om du leder småeller store projekter, og om du gør det i en lille, en stor, en privat eller offentlig organisation – ja, så er virkeligheden i dag, at mange projekter består af deltagere, der er spredt geografisk.
Relationerne i en virtuel projektorganisation bliver let skrøbelige og sårbare. Det sker på grund af mangel på det samvær, som kolleger har i et fysisk arbejdsmiljø. Den virtuelle projektleder må derfor arbejde på at sikre projektets sammenhængskraft.
Lars Pedersen fra Pitstop Management vil inspirere med do’s and dont’s, når du leder projekter, der helt eller delvis er virtuelle.
Du kan læse blogs, downloade et inspirations magasin og se videoer her: http://pitstopmanagement.com/
Artikel af Monica Lorenzo Pugholm og Ditte Darko. Artiklen lancerer fænomenet medlemsskabelse og peger på vigtige fund fra den kvalitative undersøgelse under Projekt Medlemsservice
En kvalitativ undersøgelse om oplevelser og erfaringer med medlemsservice i Dansk Psykolog Forening. Undersøgelsen indgår i første fase af innovationsprojektet Projekt Medlemsservice
Hvorfor har Københavns Universitet i dette semester udbudt et interdisciplinært kursus om tværfaglighed og opgaveløsning i samarbejde mellem psykologi, økonomi og statskundskab – og hvad kom der ud af det?
Præsentation fra Dansk Psykolog Forenings Årsmøde den 1. juni 2015 ved Ann-Louise Holten Institut for Psykologi &Nikolaj Harmon Økonomisk Institut
Hvad bliver de største strategiske udfordringer på velfærdsområdet i de kommende 10 år – og hvordan psykologer kan bidrage til at løse disse udfordringer?
Den største strategiske udfordring på beskæftigelsesområdet ved Helle LinnetDansk Psykolog Forening
Landsformand for foreningen af kommunale social-, sundheds- og arbejdsmarkedschefer
Helle Linnet: Kommunalt tværgående samarbejde
Præsentation fra Dansk Psykolog Forenings Årsmøde 2015.
Tværfaglig Chef Anette Kureer, Børne- og ungdomsforvaltningen, Københavns Kommune: ”At kunne sætte sig selv og sin faglighed i spil”
Præsentation fra Dansk Psykolog Forenings Årsmøde 2015.
Fra det resiliente individ til det resiliente samfund ved Jonas KroustrupDansk Psykolog Forening
Hvordan kan resiliens-begrebet være et svar på nogle af de store samfundstendenser? Hvilken betydning har det resiliente individ og det resiliente samfund på organiseringen og ledelsen af velfærdsstaten? Hvilken betydning har udviklingen på den faglige identitet og værdi, som psykologer bidrager med? Hvordan vil psykologers arbejdsform blive påvirket?
Chief Resilience Officer Jonas Kroustrups præsentation fra Dansk Psykolog Forenings Årsmøde 2015.
Slides fra uddannelsesdag den 27.2.15, Dansk Psykolog Forening 'Profiler din virksomhed på de sociale medier'. Underviser på dagen Charlotte Mannstaedt.
3. www.lead.as
Afdæk i par
– 1 godt og 1 dårligt
ledelsesforbillede for hver,
helst fra jeres egen
arbejdsfortid
4. www.lead.as
• Udviklet i GE i 1990érne
• The Leadership Pipeline (Charan,
Noel og Drotter: 2000, 2011
• ”Nok den mest indflydelsesrige
ledelsesteori i de største private
organisationer de sidste 10 år”
(Kaiser et al., 2011)
• Ledelsesgrundlag i 20-30% af
Fortune Global 500 mf.
Microsoft, IBM, Bank of America, Hewlett-Packard, Dell
Computer, Novartis, Toys “R” Us, Motorola, Pepsi
Bottling, Citigroup, Credit Suisse, Bank of America,
Deutsche Bank, Marriott International, Johnson &
Johnson, Ernst & Young,
DK: Maersk, Vestas, Dong, Arla, Nordea…..
Leadership Pipelineteorien
- et bud på essensen af ledelsesrollen på forskellige organisatorisk niveauer
Rette ledelse
på rette
niveau
-færdigheder,
prioriteringer
og værdier.
Transitioner
- tillæring og
aflæring,
typiske
Faldgruber
En værdi-
kæde for
ledelse
5. www.lead.as
2009
Forskningsprojektet Leadership Pipeline i den offentlige sektor 2009-
2014, Thorkil Molly-Søholm, Kristian Dahl AAU
• Rette ledelse på rette niveau i den offentlige sektor?
• Synkroniseret organisatorisk understøttelse i den offentlige sektor?
• Resultater – i det offentlige?
Medaktionsforskergruppe
– HR-chefer og specialister for
ledelsesudvikling fra 15 offentlige
organisationer bl.a.:
2009: erfaringer i danske private
koncerner
2009-10 Forskningsworkshops
med ca 100 offentlige ledere fra
alle niveauer
2011-13 – Aktionsforsknings-
projekter (12)
6. www.lead.as
Fra medarbejder til Leder af medarbejdere (i det
private og det offentlige)
– en transition med tillæring og aflæring
7. www.lead.as
Medarbejder Leder af medarbejdere
Værdier
•At skabe resultater gennem personlig
faglig indsats
•Acceptere organisationsværdierne
•Selvledelse
•Rollemodel for offentlige værdier
Værdier
•At skabe resultater gennem andre.
•Værdsætte ledelsesarbejdet
•Synlig integritet
•Rollemodel for politikernes og
ledelsens beslutninger
Medarbejder Leder af medarbejdere
Medarbejder
Færdigheder
•Tekniske /Faglige evner
•Samarbejdsevner
• Proceskoordinering
Færdigheder
•Udvikle, udvælge og vurdere Ma´s
præstationer
•Organisere arbejdet og sætte mål
•Relationsopbygning - for
organisationens skyld
•Procesledelse
•Kommunikative kompetencer –
oversætte, meningsskabe
•Faglig ledelse
Prioriteter
•Daglig mødedisciplin og nå
personlige deadlines
Prioriteter
•Planlægge langsigtet
•Få sat mål, rammer og give feedback
•At skabe tid til medarbejdere
8. www.lead.as
Typiske faldgruber
•Værdsætter det individuelle arbejde
over ledelsesarbejdet.
• ikke styre egen og andres tid
•Over/under-bemyndiger
medarbejderne
•Kan ikke forstå forskellige
mennesker, coache og give feedback
•Kan ikke lede tværgående processer
•Har dårlige kommunikative
kompetencer til at meningsskabe
•Kan ikke gøre andre fagligt dygtige
9. www.lead.as
Analyser i par
- Analyser to af de valgte
ledelsesforbilleder én af gangen og
træk på Leadership pipelineteorien
- Er der faldgruber der er relevante til at
forklare lederforbilledet?
- Færdigheder der mangler eller er styrker?
- Arbejdsværdier og prioriteter der er stærke
eller problematiske?
- Andet der forklarer styrken/svagheden i
ledelsesforbilledet?
10. www.lead.as
Rette ledelse på rette niveau
- tendenser i kompetencekrav fra leder af medarbejdere til topchef
Politik og
politisk tæft
Hverdagsledelse
(Dialog,
Proces/konkret
opgaveløsning )
Systemledelse
(koncernstyring,
struktur, systemer,
tal)
Faglighed
og faglig
ledelse Det lokale
Nationalt og
internationalt
udsyn &
forståelse
Monofaglighed
Tværfaglig
forretnings-
model-
forståelse
11. www.lead.as
Øvelse i par
• Individuelt: Udform hver især et
ønskelederjob du gerne vil søge:
– På hvilket fagligt område? Tværfagligt? Andre
fagligheder? Hvilke opgaver?
– Hvor mange medarbejdere? Hvilken faglig
baggrund?
– Referenceforhold? (hvilken slags chef? – en
chefpsykolog eller en anden?
– Er du selv i drift en %-del af ansættelsen?
– Andet?
• Individuelt: Afklar: "Når du selv bliver leder
i dit ønskejob – hvad vil være dine styrker og
svagheder som du skal være opmærksom
på”?
• I par: Del jobbet og selvanalysen med
makkeren
12. www.lead.as
Lederjob – fagligt område
Opgaver
Medarbejdere – antal og faglig
baggrund?
Referenceforhold?
Driftstid?
Andet?
Dine styrker ift jobbet
Dine svagheder ift jobbet
13. www.lead.as
I Par
• interview hinanden om følgende
emne:“ hvad vil du gøre for at bringe
dig nærmere et attraktivt lederjob”?
• Hjælpespørgsmål:
– Er der opgaver i dit nuværende job,
som vil bringe dit tættere på ledelse?
– Skal du ændre dit job? Blive
projektleder e.l.?
– Bør du skifte organisation?
– Kan du forhandle dig til relevant
efteruddannelse ift at bringe dig
tættere på lederjobbet?
– Andet?