Hvordan kan resiliens-begrebet være et svar på nogle af de store samfundstendenser? Hvilken betydning har det resiliente individ og det resiliente samfund på organiseringen og ledelsen af velfærdsstaten? Hvilken betydning har udviklingen på den faglige identitet og værdi, som psykologer bidrager med? Hvordan vil psykologers arbejdsform blive påvirket? Chief Resilience Officer Jonas Kroustrups præsentation fra Dansk Psykolog Forenings Årsmøde 2015.

1. Dansk Psykologforening
Årsmøde 2015

2. Jonas Kroustrup
Chief Resilience Officer
– Vejle Kommune
– 100 Resilient Cities

3. RESILIENS

4. EKSPOTENTIEL VÆKST &
PRES PÅ NATUREN
MASSIV URBANISERING
FYSISK, ØKONOMISK OG SOCIAL BEGRÆSNING

5. Urbanisering

6. Klimaforandringer og katastrofer

7. Kritisk infrastruktur

8. Post-industrialisering

9. Social kompleksitet

10. Stigende ulighed

11. Sårbarhed

14. Leadership is the process of influencing others to understand and
agree about what needs to be done and how to do it, and the process
of facilitating individual and collective efforts to accomplish shared
objectives.” (Yukl, G., 2013).

15. Grænsekrydsende ledelse – evnen til at skabe kurs, koordinering og
commitment på tværs af organisatoriske grænser til understøttelse af højere
visioner og mål (Ernst & Chrobot-Mason, 2011 s.2).
EGO ECO

16. Plura-centrisk
Mono-centrisk
Hierarkier Heterakier

17. Nye ledelses- og organisationsformer
– En ny arena for ledelse og magt,
hvor usikkerhed, nye relationer og
midlertidighed er et grundvilkår.
– Ledelse sker gennem facilitering og
netværk
– Nye produktionsformer og
projektøkonomier gennem delt
adgang til tjenester og ressourcer.
– Opgør med rationel planlægning.
Fokus på refleksive praktikere og
systemisk visdom.
– Øget kreativitet gennem emergent
kompleksitet og samproduktion.
– Behov for en revision af
eksisterende styringsværktøjer,
logikker og modaliteter.

18. EKSEMPLER

19. ”Sager der Samler”

21. Folkebudgetter i Porto Allegro