Download to read offline
Uploaded byMediehuset Ingeniøren Live
Ledelse af virtuelle projekter - Lars Pedersen, Senior konsulent og ejer, Pitstop Management
Projektledelse er ofte forbundet med distanceledelse. Uanset om du leder småeller store projekter, og om du gør det i en lille, en stor, en privat eller offentlig organisation – ja, så er virkeligheden i dag, at mange projekter består af deltagere, der er spredt geografisk. Relationerne i en virtuel projektorganisation bliver let skrøbelige og sårbare. Det sker på grund af mangel på det samvær, som kolleger har i et fysisk arbejdsmiljø. Den virtuelle projektleder må derfor arbejde på at sikre projektets sammenhængskraft. Lars Pedersen fra Pitstop Management vil inspirere med do’s and dont’s, når du leder projekter, der helt eller delvis er virtuelle. Du kan læse blogs, downloade et inspirations magasin og se videoer her: http://pitstopmanagement.com/
Ledelse af virtuelle projekter - Lars Pedersen, Senior konsulent og ejer, Pitstop Management
- 1. 1 www.pitstopmanagement.com Lars Pedersen Senior konsulent,ejer Pitstop Management Ledelse af virtuelle projekter ”At være distanceleder kræver mere af en selv, og det er vigtigt at man gør sig det klart. Det kræver mindst dobbelt så meget”. (Carsten, Terrma)
- 2. 2 www.pitstopmanagement.com Vi hjælper menneskertil at styrke relationer, fællesskaber og resultater i deres virtuelle arbejde
- 3. 3 www.pitstopmanagement.com (Source: Survey byNoel Radley, Managing Editor, Software Advice, July 2014 “How Team Members Prefer to Communicate on Virtual Projects” Projekters virtuelle udfordringer?
- 4. 4 www.pitstopmanagement.com Virtuel projektledelse: Connected butalone? Tro ikke, at de virtuelle medlemmer opererer i det samme landskab, som du og dine nære kolleger (Lighthouse) Tro ikke, at fordi I har teknologien og værktøjerne, så har I elimineret distancerne! (Tillid) Sherry Turkle (Sherry Turkle – TED Talk: https://www.ted.com/talks/sherry_turkle_alone_together)
- 5. 5 www.pitstopmanagement.com The Project Lighthouse Hvorskal vi hen og hvorfor? Hvad navigerer jeg efter på distancen? Vision Værdier & overbevisninger Kompetencer – til virtuelt samarbejde Kultur – der skaber fællesskab i det virtuelle team Adfærd – i det virtuelle miljø Mission Det virtuelle lederskab (Inspiration & source: Gregory Bateson)
- 6. 6 www.pitstopmanagement.com Do’s & dont’s GoGLOCAL! Start med hvorfor – bliv ved med at fortælle og forankre decentralt Vis din tilgængelig og vær 100% tilstede, når du er på afstand, uanset mediet Du bør ikke lede på adfærd – det er for meget du ikke ser, hører og fornemmer Du må ikke tro, at du ved – spørg!
- 7. 7 www.pitstopmanagement.com Projektets distancer - hvorforskaber de afstande? Samplaceret: Distribueret Source: Professor Kimberly Elsbach and co-authors Jeffrey W. Sherman, UC Davis Professor of Psychology, and Dan M. Cable from the University of North Carolina, Chapel Hill Passiv & aktiv facetime
- 8. 8 www.pitstopmanagement.com IN-group Når VI fejler: •Tilskriver vi det VORES vilkår og begrænsninger i omgivelserne • ‘Vi fik ikke godkendt projektplanen, men med alle de interessenter i det her store hus, måtte det gå sådan’ IN-group Når VI har succes: • Tilskriver vi det VORES personlige indsatser og kompetencer • ‘Vi fik godkendt projektplanen, men vi har også arbejdet hårdt for det’ OUT-group Når DE har succes: • Tilskriver vi det DERES gode vilkår og omgivelserne, de arbejder i • ‘De er lykkes rigtig godt med implementeringen, men det er også let med så få de er på deres lokation’ OUT-group Når DE fejler: • Tilskriver vi det DERES personlige indsatser og kompetencer • ‘De er ikke lykkes med implementeringen, men de mangler også ejerskab og indsigt i processen’ Mangel på passive Facetime > ‘Os og dem’...
- 9. 9 www.pitstopmanagement.com Når tillid skalpå formel Tillid Styrken af den personlige relation Indsigt i motiver og værdier Konsistens i leveringer Kompatible arbejdsstile
- 10. 10 www.pitstopmanagement.com Do’s & dont’s -build trust Vær åben om intentionen, når du sætter tillid på dagsordenen Formalisér det uformelle – den virtuelle kaffepause Kontrollér det ukontrollable – gjorde du distancen kortere eller længere Du kan ikke forlange tillid – graden af tillid er svaret på graden af din troværdighed Du må ikke forvente, at tillidsniveauet er det samme verden over!
- 11.
- 12. 12 www.pitstopmanagement.com www.pitstopmanagement.com - viden, værktøjer,inspiration…. Lars Pedersen - Pitstop Management - lp@pitstopmanagement.com - +4530280274
Editor's Notes
- #6 Vison: To become Europe’s most respected knowledge company in the fields of consulting engineering, environmental technology and architecture. Sweco values: commitment, curiosity and responsibility Thomas Caralson: Assume that we can deliver
- #8 Distancer: Fysiske Organisatoriske Interessemæssig Mentale Psykologiske Kulturelle / værdimæssige
- #9 Inspired by social psychologist Henri Tajfel. + Fundamental attribution error.