“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og opgaverne der vil bringe os derhen...
De fleste af os trives bedst i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen.
Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde, når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og opgaverne der vil bringe os derhen...
De fleste af os trives bedst i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen.
Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde, når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? cdinesen
Aldrig før har vi oplevet en tid hvor så mange står mellem jobs og så mange der er i jobs søger nye. Om du er i job eller på i job, så er dit brand det der afgør om du står først til at blive valgt. Hvad vil du?, Hvad gør du?, Hvem vil du arbejde med og for?, Hvad er det vigtigste du bidrager med i et nyt fællesskab? Hvor adskiller du dig mængden?, Hvad er dine signatur styrker?, Hvor er du unik? - Virksomhederne vil have mest for deres investering og spørgsmålet er om du kan og vil give dem det? - Får styr på din karriere strategi lige nu!
Coachingens egenskaber til at facilitere og skabe en solid strategiudviklingsproces er i top. Coaching formår både at fungere som "Djævlens advokat" og den der hele tiden formår at fokusere på styrker, handlinger og muligheder. Fokus er på proces fremfor på ressourcer, fokus er på handlinger fremfor tidligere forsøg.....
Strategi coaching sparer ledere min. 3 timer for hver time brugt på coaching i forbindelse med at lave en strategi, hvor lederen opnår overblik, status, indsats- og fokusområder og får en gennemsigtighed af ressourcer, styrker, svagheder, trusler og muligheder.
Vi giver iværksætterne det, som de ikke kan købe. Vi giver dem TID. Vi nedbryder barrierer og skaber relationer på tværs af fag, brancher, erfaring, køn, alder og geografi mellem mennesker, som vil dele viden og kompetencer for at skabe sunde og bæredygtige virksomheder. Hvad der føles som en lille indsats fra én person, kan være en kæmpe gave for en anden.
Beredskabsforbundet har i perioden 2015 og 2016 uddannet deres konsulenter i Ledelsessekretariatet til at coache de frivillige Regionsledere og ledere i Landsforbundet i samarbejde med Dansk Coaching Institut og Christian Dinesen
Se hvordan du med vores spørgsmål får et bedre overblik, øget indsigt og en handlingsplan for hvordan du vil øge din personlige brandvalue. Oplagt mulighed for en god gang selv coaching. God fornøjelse!
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.
Moderne ledelse kræver indsigt i de mennsker man har omkring sig, og den nemmeste måde at nå jeres mål på, er at få jeres team til at spille rigtigt godt sammen.
Lær hvordan I bygger så meget tillid, i Jeres team, så man som teammedlem tør vis ægte sårbarhed overfor hinanden.
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? cdinesen
Aldrig før har vi oplevet en tid hvor så mange står mellem jobs og så mange der er i jobs søger nye. Om du er i job eller på i job, så er dit brand det der afgør om du står først til at blive valgt. Hvad vil du?, Hvad gør du?, Hvem vil du arbejde med og for?, Hvad er det vigtigste du bidrager med i et nyt fællesskab? Hvor adskiller du dig mængden?, Hvad er dine signatur styrker?, Hvor er du unik? - Virksomhederne vil have mest for deres investering og spørgsmålet er om du kan og vil give dem det? - Får styr på din karriere strategi lige nu!
Coachingens egenskaber til at facilitere og skabe en solid strategiudviklingsproces er i top. Coaching formår både at fungere som "Djævlens advokat" og den der hele tiden formår at fokusere på styrker, handlinger og muligheder. Fokus er på proces fremfor på ressourcer, fokus er på handlinger fremfor tidligere forsøg.....
Strategi coaching sparer ledere min. 3 timer for hver time brugt på coaching i forbindelse med at lave en strategi, hvor lederen opnår overblik, status, indsats- og fokusområder og får en gennemsigtighed af ressourcer, styrker, svagheder, trusler og muligheder.
Vi giver iværksætterne det, som de ikke kan købe. Vi giver dem TID. Vi nedbryder barrierer og skaber relationer på tværs af fag, brancher, erfaring, køn, alder og geografi mellem mennesker, som vil dele viden og kompetencer for at skabe sunde og bæredygtige virksomheder. Hvad der føles som en lille indsats fra én person, kan være en kæmpe gave for en anden.
Beredskabsforbundet har i perioden 2015 og 2016 uddannet deres konsulenter i Ledelsessekretariatet til at coache de frivillige Regionsledere og ledere i Landsforbundet i samarbejde med Dansk Coaching Institut og Christian Dinesen
Se hvordan du med vores spørgsmål får et bedre overblik, øget indsigt og en handlingsplan for hvordan du vil øge din personlige brandvalue. Oplagt mulighed for en god gang selv coaching. God fornøjelse!
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.
Moderne ledelse kræver indsigt i de mennsker man har omkring sig, og den nemmeste måde at nå jeres mål på, er at få jeres team til at spille rigtigt godt sammen.
Lær hvordan I bygger så meget tillid, i Jeres team, så man som teammedlem tør vis ægte sårbarhed overfor hinanden.
I 2007 og 2008 var Christian Dinesen en del af Søndagsavisens karrierepanel . De små artikelbidrag kan du finde her og bruge dem til inspiration, selvcoaching og som oplæg til temamøder, teamudvikling og andre workshops. God fornøjelse!
Livsstilscoach tilbyder:
1. Hjælp til arbejdsglæde og trivsel
2. Værktøjer til, at forebygge stress på arbejdspladsen
3. Coaching, både individuelt og i teams
4. Medarbejdersamtaler
5. Personlig coaching
Kontakt autoriseret spirituel/livsstilscoach Jenny Stockfleth Simelev
This document outlines tips and guidance for successful performance at job interviews. It discusses preparing for an interview by researching the company and role, developing an elevator pitch, and practicing answers to common questions. During the interview, it emphasizes arriving on time, dressing appropriately, maintaining eye contact, listening, and asking questions. It also warns against behaviors that could sabotage an interview like being unprepared or lying. The document provides guidance on next steps whether the interview results in a job offer or rejection.
The document provides information about career services and upcoming events from AU Career at Aarhus University for business and social science students. It outlines that AU Career offers counseling, a job bank, and events. A list of upcoming events is then provided that range from job interview seminars to courses on time management and finding future opportunities in Denmark. Contact details are given at the end for AU Career.
Competence Assessment Workshop Slides (27.10.14)AU Career
This document summarizes an agenda for a workshop on competence assessment for academics seeking employment. The agenda includes discussions of the current job market for academics, how to get a first job, and a competence assessment model. It also provides tips for networking and highlighting one's competencies in the job search process.
This document provides guidance on creating an effective CV and cover letter for the Danish job market. It discusses the purpose and structure of both documents, including limiting the CV to 2 pages and targeting it to specific job requirements. Tips are provided for writing a skills-based or chronological CV, cover letter components like motivation and competencies, and how to appropriately contact potential employers about unsolicited applications. The last section outlines what to expect in a typical Danish job interview.
The document provides advice on creating an effective elevator pitch. It emphasizes that an elevator pitch should be 30 seconds and leave the target intrigued and eager to learn more. It recommends preparing by understanding who the target is and why they should care. An effective elevator pitch creates attention, generates interest, builds trust, and communicates the value proposition to close the deal. Visualizing success and speaking slowly and clearly are also advised.
This document provides guidance on writing a business plan and starting a business in Denmark. It outlines important initial steps like exploring business ideas, finding value in potential opportunities, and registering a company. The document reviews different legal forms of businesses in Denmark like sole proprietorships, partnerships, entrepreneur companies, and limited companies. It also discusses key considerations for accounting, taxes, permits, insurance, and economic management for a new Danish business. Resources for further information on starting and running a business in Denmark are provided.
This document provides information for starting a business in Denmark. It outlines the registration process which includes obtaining a residence and work permit, VAT registration, and any necessary permits. It also discusses accounting requirements, legal business structures like sole proprietorships and limited companies, compulsory business and owner insurances, and resources for entrepreneurs including the Business Development Center in Aarhus.
This document provides information and guidance for small and medium companies on applying for unsolicited jobs. It discusses researching companies to identify potential job openings, developing a marketing strategy, writing a concise job application, and following up after applying. Tips are provided on profiling the ideal candidate for a role, locating relevant companies to apply to, and utilizing networks and online resources to research companies and find job postings not otherwise advertised. The benefits and challenges of unsolicited or "cold" applications are reviewed.
The document provides tips for giving effective presentations from Nicolaj Bang, a regional manager at Venture Cup with 11 years of experience in politics. It discusses the importance of avoiding boring presentations that steal life from the audience. Tips include being precise, thinking like the audience, using your full voice, making eye contact, visualizing success, speaking slowly and clearly, and inspiring the audience. It encourages attendees to try out the tips and contact Bang with any other questions.
CV & CL Seminar fall 2013 Ppt til jobsøgningskursus stud.2013AU Career
This document provides guidance on creating a CV and cover letter targeted towards the Danish labor market. It discusses the purpose and structure of a CV, emphasizing that it should be concise and highlight the applicant's most relevant skills and competencies. The suggested CV structure includes sections for personal details, personal profile, work experience, education, skills, and references. Sample content is provided for each section. Advice is also given on writing a targeted cover letter, including researching the company, matching skills to the job description, and conveying motivation and fit for the role.
Interresource presentation woyc 17.09.2013AU Career
This document provides information about Interresource, a program that aims to encourage international students at Aarhus University to remain in Denmark after graduation by linking them with Danish companies. It offers career counseling services and events like CV and cover letter seminars, workshops on competencies and Danish workplace culture, and opportunities to meet with companies at events like "A Day With" and Company Dating. The services are available to all international students at Aarhus University and are provided through two offices on campus.
Job tuesday 1 creative ways into the job market 2013AU Career
ConnACT is a job club that helps international job seekers by providing networking opportunities and support through their job searching process. The club aims to turn the negative aspects of unemployment into positive experiences by focusing on personal development and helping participants expand their comfort zones. It encourages expanding one's comfort zone and gaining self-awareness of their conscious mind, sub-conscious mind, and body to improve job searching efforts.
This document summarizes a group counseling session on writing CVs and cover letters. It includes tips for layout, content, and structure of CVs and cover letters. It also discusses different application processes in Denmark and how to research companies. The document concludes with an exercise where participants will give each other feedback on their CVs.
The document provides guidance on attending a seminar about writing CVs and cover letters, including an agenda that covers writing a good CV, writing a good cover letter, and a question period. It also includes tips on how to structure a CV, write a personal profile and work experience section, and how to prepare a targeted cover letter by researching the company and matching one's skills to the job description.
The document provides tips on using LinkedIn to help students in their careers. It discusses using LinkedIn to create and nurture a professional network, research companies and jobs, and get recruited. It highlights LinkedIn's worldwide reach and growth. The document then outlines a 10 step program to guide students on improving their profiles, mapping their networks, finding former classmates, and locating jobs on LinkedIn. It emphasizes regularly engaging with connections to maintain professional relationships.
Work out your competencies akk 20.03.2013AU Career
This document discusses identifying and conveying competencies to employers. It defines qualifications as abilities gained through formal education, while competencies are qualifications applied in practice. Competencies are contextual. The document provides examples of general academic competencies, specific professional competencies, and personal competencies. It notes employers look for experience and how one can brand themselves. It stresses competencies should be documented and relate to the work context. Having a comprehensive competency list can help tailor targeted CVs for specific jobs by focusing on the required competencies. The document advises getting feedback from others and adjusting one's CV and profile for different positions.
Inter resource presentation arts 20.03.2013AU Career
The document announces career development events from InterResource, including seminars on CVs, cover letters, and competencies, as well as one-on-one counseling and networking events, to help international students connect with Danish companies. It also provides details on upcoming events in April and announces that InterResource is looking for a new intern. Contact information is listed at the bottom for their Facebook page, website, and two office locations.
This document provides guidance on competency assessment for career planning. It discusses how individuals understand their own competencies and how that affects career choices. It then outlines a series of exercises for students to identify important experiences, spot competencies in success stories, distinguish between professional and personal competencies, make lists of educational and job experiences and milestones, and create a top 10 competencies list. The document asks students to consider their dreams for future careers and which competencies are relevant. It provides contact information for further questions.
This document provides an overview of the Danish labor market and salary negotiation process. It discusses the three-party model of unions, employers associations, and the Danish state. It outlines the unemployment insurance system and conditions for receiving unemployment benefits. The document then covers the two main scenarios for salary negotiations - during hiring and annual reviews. It provides tips for negotiating salary and perks, including knowing alternatives, being prepared, asking questions, and maintaining a positive attitude.
This document summarizes a group counseling session on writing CVs and cover letters. The session included introducing participants, tips for writing CVs and cover letters, and an exercise where participants provided feedback on each other's CVs. Key tips included keeping CVs concise and targeted to specific jobs, researching companies for cover letters, and emphasizing future contributions over past qualifications for unsolicited applications.
1. Ligeværdig
kommunikation
fremmer
relationer og
præstationer
Christian Dinesen, Managing Partner og Master coach træner
2. "Hvis det skal lykkes mig at føre et
menneske mod et bestemt mål, må jeg
først finde derhen, hvor han befinder
sig, og begynde lige der.
Den, som ikke kan det, snyder sig selv, når
han tror, at han hjælper andre .
For at hjælpe nogen, må jeg forstå mere
end han gør, men først og fremmest forstå
hvad han forstår.
Hvis jeg ikke kan det, så hjælper det
ikke, at jeg kan og ved mere.”
Søren Kierkegaard
4. Hvornår oplevede du
sidst et samarbejde
med en anden person
eller i en gruppe, der
gik godt?
Hvad gjorde at der i
lige det samarbejde
var en oplevelse af en
positiv værdi?
8. Forebygge og
præstationsfremme
Lytte
Afklare og forstå
Sæt fælles mål for fælles
og individuel udbytte
Lav nogle spilleregler for
hvordan vi arbejder
sammen
9. Tak
for din
opmærksomhed
Christian Dinesen
T: 70204447
M: cd@danskcoachinginstitut.dk
W: danskcoachinginstitut.dk
10. Workshop – Master Class – 22.01.13
Øg virksomhedens produktivitet og vækst!
Relationer og kommunikation der fremmer præstationer
Du får med hjem:
Ideer, værktøjer og konkrete opgaver til hvordan du positivt skaber
sammenhængskraft, forandringsvilje og ansvar i organisationen. Det er alt sammen noget du kan
implementere
med det samme og rulle ud så det giver værdi og effekt med det samme.
Du kommer med:
Lyst og interesse for at supplere din viden, værkstøjskasse og tilgang til
ledelse, delegering, samarbejde, kommunikation der styrker de personlige og faglige
kompetencer i organisationen.
Sted og deltagerpris:
Koldkærgaard, 8200 Århus N :: 0900 til 17.00 – registrering kl. 08.30
DKK 2.475 ekskl. moms – inkl. Forplejning og materialer. 10% rabat ved 3 eller flere tilmeldte
Nærmere detaljer og tilmelding:
M: info@danskcoachinginstitut.dk :: T: 70 20 44 47