Вебинар «Как cэкономить время и нервы финансистов?» http://www.croc.ru/action/detail/21829/
Презентация Натальи Грибановой, финансового директора компании КРОК
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
Управляемость компании =
• Управление задачами/проектами;
• Управление продажами;
• Управление бизнес-процессами;
• CRM;
• Анализ эконом. эффективности
направлений бизнеса;
• Управление финансовыми
потоками;
• Анализ производительности
сотрудников.
Вебинар «Как cэкономить время и нервы финансистов?» http://www.croc.ru/action/detail/21829/
Презентация Натальи Грибановой, финансового директора компании КРОК
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
Управляемость компании =
• Управление задачами/проектами;
• Управление продажами;
• Управление бизнес-процессами;
• CRM;
• Анализ эконом. эффективности
направлений бизнеса;
• Управление финансовыми
потоками;
• Анализ производительности
сотрудников.
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Michael Kozloff
Метод трансформации в цифровое предприятие, разработки новых цифровых продуктов и их коммерциализации.
New Business Models Framework (NBMF) - digital transformation methods to build digital enterprise
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
Антикризисный семинар, 12.02.2015.
Как улучшить операционную эффективность и учёт в компании. Какие узлы требуют контроля, как автоматизировать учёт, как связать разрозненные показатели в стройную финансовую систему?
Управление бизнес-процессами. Три шага к совершенствуКРОК
Конференция «Операционная эффективность: банковский и инвестиционный бэк офис».
Презентация Георгия Ованесяна, Руководителя направлений «Консалтинг по ITIL/ITSM» и «Мониторинг и управление ИТ-инфраструктурой».
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Michael Kozloff
Метод трансформации в цифровое предприятие, разработки новых цифровых продуктов и их коммерциализации.
New Business Models Framework (NBMF) - digital transformation methods to build digital enterprise
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
Антикризисный семинар, 12.02.2015.
Как улучшить операционную эффективность и учёт в компании. Какие узлы требуют контроля, как автоматизировать учёт, как связать разрозненные показатели в стройную финансовую систему?
Управление бизнес-процессами. Три шага к совершенствуКРОК
Конференция «Операционная эффективность: банковский и инвестиционный бэк офис».
Презентация Георгия Ованесяна, Руководителя направлений «Консалтинг по ITIL/ITSM» и «Мониторинг и управление ИТ-инфраструктурой».
Similar to Decision Model and Notation - DMN - Нотация для описания решений и бизнес-правил (20)
Чому в сучасному ІТ неможливо без інструментів віртуалізації. Як системному адміністратору та розробнику програмного забезпечення почати використовувати ці інструменти.
Вступ до нового стандарту моделювання та виконання бізнес-правил DMN та його зв´язку з BPMN.
Різноманітні рішення в бізнесі приймаються постійно та на усіх щаблях. Знайшовши, описавши та стандартизувавши їх - ми підвищимо ефективність бізнес-процесів у рази.
Розповідав про це на конференції з бізнес-аналізу та якості ПЗ baq.dakiry.com.ua у березні 2016 у Львові.
2. Валентин Будкин
• Интересы:
• Business Process Management,
• Adaptive Case Management,
• Decision Modeling,
• Enterprise Architecture,
• Agile
• val.budkin@gmail.com
• val.budkin
3. Требования – меж двух огней
Бизнес
• Мало ресурсов для
создания требований
• Мало ресурсов для
ознакомления с
требованиями
• Часто меняет
требования
• Недоволен сроками
разработки и
внедрения
Разработчики
• Неполнота
технических заданий
• Требования часто
неоднонозначны
• Описание бизнес-
логики сложно для
понимания
19. FEEL
• If Risk is “Low” or “Medium” and
PTI<0.3 then “Approved” else
“Declined”
20. DMN как стандарт
• Первая версия опубликована 16 января 2015
года организацией Open Management Group
• Текущая версия DMN 1.1 принята в июне 2016
• Моделирование решений основанное на DMN
входит в BABOK v3
21. Кому нужен DMN
• Дать бизнесу возможности для быстрого
изменения бизнес-логики, руководящей
операциями с помощью независимого от
вендоров языка диаграмм для использования:
• бизнес-аналитиками,
• стейкхолдерами,
• разработчиками ПО.
22. Стандартный мост между
дизайном бизнес-решений и
принятием этих решений
• Моделирование принятия решений людьми,
• Моделирование требований для
автоматического принятия решений,
• Имплементация автоматического принятия
решений.
34. Бизнес-процессы создаются
чтобы их изменять
• Бизнес-процессы:
Раз в несколько месяцев или лет. Изменения сложны с
точки зрения бизнеса и IT, требуют разработки и
внедрения.
• Колонки таблиц решений:
Раз в несколько месяцев. Изменения тривиальны с
точки зрения бизнеса, но непросты со стороны IT.
Нужна разработка и внедрение.
• Строки таблиц решений:
Меняются часто (каждый день). Изменения
тривиальны с точки зрения бизнеса и IT.
35. Программное обеспечение
• Camunda BPM Platform / Modeler
• Signavio Decision Manager
• FICO DMN Modeler
• IBM Blueworks Live
• Oracle Decision Service
• OpenRules
If anything can go wrong, it will.
When things are going well, something will go wrong.
Purposes as understood by the purposer will be misunderstood by othersa professor of English at Wisconsin State College in River Falls 1963
Стр. 271
Можно заменить министерство одним простым скриптом