Uploaded byКРОК
Демократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетности
Документ обсуждает важность демократии в корпоративной культуре совместно с жесткими стандартами финансовой отчетности на примере компании Крок. Основные аспекты включают три ключевых направления бизнеса: люди, проекты и инновации, акцент на внедрение новых решений, а также переход финансового отдела от роли контролера к управлению. Представлены выводы о влиянии данных факторов на работу финансистов и необходимости адаптации к динамичным условиям рынка.
More Related Content
Similar to Демократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетности
Демократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетности
- 1. Демократия в корпоративнойкультуре при жестких стандартах финансовой отчетности. Как найти баланс? Наталья Грибанова Финансовый директор Москва, 2013
- 2. 2 КОРОТКО О КРОК •КРОК – авторизованный партнер более чем 200 ИТ-производителей • КРОК — №1 в России по созданию ИТ-инфраструктур (IDC, 2002–2013 гг.), лидер в сегменте ИТ-услуг для компаний финансовой отрасли (РАС, 2012 г.) • КРОК ― компания, специализирующаяся на внедрении инноваций • КРОК реализует несколько тысяч проектов в год • В штате КРОК – свыше 2100 сотрудников
- 3. ТРИ КИТА НАШЕГОБИЗНЕСА
- 4.
- 5. 5 КИТ ВТОРОЙ: КОМПЛЕКСНЫЕПРОЕКТЫ КАК ОСНОВА БИЗНЕСА • Более 2185 проектов, свыше 220 с бюджетом более $1 млн (2012 год) • Более 4000 профессиональных сертификатов сотрудников • Большое количество территориально- распределенных проектов
- 6. 6 КИТ ТРЕТИЙ: КУРСНА ИННОВАЦИИ Потребности рынка: • Инновационные проекты, которые снимут головную боль заказчиков, которую до этого не удавалось решить стандартными технологиями • Ежегодный прирост таких проектов: заказчики предпочитают возможность выбирать из нескольких инновационных решений Рынок ИТ = Динамичный рынок Не предлагаешь новые решения = Выбываешь с рынка Инновационные проекты для компании = Инвестиции Выручка от проектов с инновационной составляющей в 2012 году составила $67,307 M (6,2% от оборота)
- 7. 7 КРАТКИЙ ВЫВОД: КАКТРИ КИТА ВЛИЯЮТ НА РАБОТУ ФИНАНСИСТОВ? ФИНАНСЫ ЛЮДИ ПРОЕКТЫ ИННОВА ЦИОН- НОСТЬ
- 8. 8 ФИНАНСОВАЯ АРХИТЕКТУРА BI БИЗНЕС АНАЛИТИКА CPM БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ERP BRMS УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС- ПРАВИЛАМИ CRM HRMS СУП СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Бюджет Фактический отчетпо компании Расчет по: • проектам • направлениям • департаментам Моделирование и Прогнозирование
- 9. 9 МОДЕЛИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕБИЗНЕС- ПРАВИЛАМИ BRMS (Business Rules Management Systems) – это большой калькулятор BRMS – это также: • Алгоритмы по правилам финансистов • Моделирование комплекса бизнес-правил • Сохранение всей истории создания алгоритмов бизнес-правил • Скорость внесения изменений
- 10.
- 11. 11 ТЕНДЕНЦИИ • Смещаем акцентс отчетности на моделирование основных показателей бизнеса • Точнее считаем рентабельность проектов, формируем «финансовый калькулятор» • Точнее ведем проектный учет • Продолжаем тенденцию движения финансового подразделения от роли «контролера» в сторону управления
- 12.
- 13. 13 ДЕМОКРАТИЯ В КОРПОРАТИВНОЙКУЛЬТУРЕ + СТАНДАРТЫ = СИНЕРГИЯ Демократия в корпоративной культуре Соблюдение жестких стандартов МСФО Два пути развития бизнеса в нашем случае не взаимоисключающие, а идут параллельно
- 14. 14 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! НатальяГрибанова Финансовый директор 111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, корп.1 +7 495 974 2274, +7 495 974 2277 (факс) ngribanova@croc.ru www.croc.ru