De toekomst van HR services is digitaal. Gebaseerd op SD Worx Research bij werkgevers en werknemers. Meer weten? Bezoek dan www.sdworx.be/hrgoesdigital

1. De toekomst van HR services is digitaal
gebaseerd op SD Worx Research bij werkgevers en werknemers
Dec 2014 | Corporate Strategy
1

2. Digitale transformatie vandaag
Dec 2014 | Corporate Strategy
Sources: Steven Van Belleghem, When digital becomes human, 2014 | Simon Mainwaring, Mass Disruption, Nov 2014
2

3. Dec 2014 | Corporate Strategy
SD Worx Research 2014
3

4. Dec 2014 | Corporate Strategy
#1 digitale HR toepassingen groeien voorzichtig
4

5. Voorzichtige groei
volgens werkgevers
Dec 2014 | Corporate Strategy5

6. Voorzichtige groei
volgens werknemers
Dec 2014 | Corporate Strategy6

7. Mobiele beschikbaarheid in kinderschoenen
volgens werknemers
Dec 2014 | Corporate Strategy
26% van wie het digitaal heeft, ook mobiel = 239 wns op 2359
15% van wie het digitaal heeft, ook mobiel = 187 wns op 2359
7

8. Dec 2014 | Corporate Strategy
#2 grote organisaties zijn koplopers op vlak van
Talent Management
8

9. Grote organisaties koplopers
Dec 2014 | Corporate Strategy9

10. Dec 2014 | Corporate Strategy
# 3 HR beslissers zijn tevreden over digitalisering
10

11. HR beslissers tevreden over digitalisering
Dec 2014 | Corporate Strategy11

12. HR beslissers tevreden over digitalisering
Dec 2014 | Corporate Strategy12

13. Sommige HR beslissers tevreden met een
status quo
Dec 2014 | Corporate Strategy13

14. Dec 2014 | Corporate Strategy
#4 werknemers roepen iets minder luid dan in 2012,
maar 1 op 2 blijft wel vragende partij
14

15. Belgische werknemers roepen minder luid
Dec 2014 | Corporate Strategy15

16. Dec 2014 | Corporate Strategy
#5 de expliciete voordelen zijn tijdsbesparing, betere
services aan de werknemers en betere controle
16

17. Voordelen
volgens organisaties die het al hebben
Dec 2014 | Corporate Strategy17

18. Voordelen
hoeveel tijdsbesparing voor specifieke processen
Dec 2014 | Corporate Strategy18

19. Dec 2014 | Corporate Strategy
#6 mogelijke afremmers zijn
een behoudsgezinde bedrijfscultuur en het verwachten
van ROI op (te) korte termijn
19

20. Struikelblokken
Dec 2014 | Corporate Strategy20

21. Dec 2014 | Corporate Strategy
#7 gebruiksvriendelijkheid & onderlinge koppeling van
HR systemen zijn de motivatoren
21

22. Top drivers Employee Self Services
Dec 2014 | Corporate Strategy22

23. Top drivers Talent Management
Dec 2014 | Corporate Strategy23

24. Dec 2014 | Corporate Strategy
‘Don’t try to prevent the digital evolution, exploit it now’
Gartner Predicts 2014
24

25. Dec 2014 | Corporate Strategy
De HR toekomst kleurt digitaal
25

26. Dec 2014 | Corporate Strategy26

27. SD Worx
Kort voorgesteld
Dec 2014 | Corporate Strategy
27

28. Result driven HR.
We excel in HR services that drive your business performance.
Missie
Dec 2014 | Corporate Strategy28

29. Visie op HR
Leadership
Full Circle HR
Alle processen zijn verbonden.
Een wijziging in een bepaald
proces heeft invloed op de
andere.
Om resultaten te bereiken
zijn efficiënte HR-processen
nodig, maar ook inspirerend
leiderschap.
Wij zijn ervan overtuigd dat HR
een meetbare bijdrage levert
aan het resultaat van een
organisatie.
RESULT
Comp & BenPerformance
Development Payroll
Staffing
Dec 2014 | Corporate Strategy
29

30. R&D
Learning
Consulting
Technology Services
Outsourcing
Onze expertise
Tax & Legal HRPayroll
Fiscale & sociaal-juridische
ondersteuning
Ondersteuning voor al uw
HR-processen
Efficiënte loonberekening
& -administratie
Dec 2014 | Corporate Strategy30

31. SD Worx
Dec 2014 | Corporate Strategy31

32. Dec 2014 | Corporate Strategy
Bijlage
doelstelling survey en steekproef
32

33. SD Worx’ surveys
Doelstelling onderzoek
Updated gegevens over HR digitalisering verzamelen bij BE werkgevers en werknemers en de evolutie naar
geautomatiseerde toepassingen in kaart brengen.
Steekproef
 SD Worx BE klanten uit 3 segmenten < 100 wn / 100-999 wn / > 1000
 BE prospecten, uit 3 segmenten < 100 wn / 100-999 wn / > 1000
 Input genereren van échte beslissingsnemers (onderscheid 1. HR dir & mgr 2. ICT of Fin dir of mgr)
 BE werknemers
Bevraging werkgevers
 via mail & aansluitend telefonisch interview van ca 20. Kwalitatieve toelichting van belang!
 5 procesclusters
 per cluster: beschikbaarheid – tevredenheid – voordelen (zoom op welke tijdsbesparing) – struikelblokken en
drijfveren – dringendheid en belangrijkheid van verdere automatisatie.
 werkgevers n = 226
< 100 n = 95
100-999 n = 99
> 1000 n = 32
Bevraging WN
 parallel werknemersonderzoek via enquête NV België,
 quasi zelfde vragen uitgezonderd dringendheid & belangrijkheid
 n = 2359
Dec 2014 | Corporate Strategy33