De opgaven van de gemeenten zijn complexer en groter; meer en moeilijker taken komen er bij.
De taken moet met aanzienlijk minder middelen worden uitgevoerd. Het rijk bezuinigt via de gemeenten.
De wereld veranderd in een razend tempo. Economie, ruimte, arbeidsmarkt. Veel gemeentelijke organisaties zijn daar (nog) niet op toegerust.
Veel bezuinigingen zijn ingezet, de vraag is of altijd het beoogde resultaat wordt gerealiseerd.
Waar is de gemeente voor en waar zijn andere instanties primair voor verantwoordelijk?
Wat moet de gemeente en wat moeten burgers zelf regelen?
Wat kan er samen met het bedrijfsleven worden ontwikkeld?
Moeten gemeenten (van bepaalde omvang) nog wel alles zelf willen doen?
Welke visie en daarop aangepaste strategie heeft de gemeente voor de lange termijn?
Met welk soort ambtelijk apparaat kunnen de doelen en taken het beste uitgevoerd kunnen worden?
Wat kan er met behoud van kwaliteit efficiënter?
In deze presentatie wordt kort aangestipt welke weg de gemeenten zouden kunnen bewandelen.
SRE Woonvisie - Expertmeeting 3: Dick Loeff (SRE)INBO
Samenwerkingsverband regio Eindhoven i.s.m. Inbo en CityTV een expertmeeting in Bergeijk. Thema: Sterke steden en een vitaal platteland Presentatie: Dick Loeff (SRE)
Sociaal economische scan Druten: hoe staat Druten er sociaaleconomisch voor binnen de thema's 'Werk, innovatie en onderwijs', 'Zorg en welzijn', 'Wonen en leefbaarheid' en 'Duurzaamheid'.
Sociaal economische scan Heumen: hoe staat Heumen er sociaaleconomisch voor binnen de thema's 'Werk, innovatie en onderwijs', 'Zorg en welzijn', 'Wonen en leefbaarheid' en 'Duurzaamheid'.
De opgaven van de gemeenten zijn complexer en groter; meer en moeilijker taken komen er bij.
De taken moet met aanzienlijk minder middelen worden uitgevoerd. Het rijk bezuinigt via de gemeenten.
De wereld veranderd in een razend tempo. Economie, ruimte, arbeidsmarkt. Veel gemeentelijke organisaties zijn daar (nog) niet op toegerust.
Veel bezuinigingen zijn ingezet, de vraag is of altijd het beoogde resultaat wordt gerealiseerd.
Waar is de gemeente voor en waar zijn andere instanties primair voor verantwoordelijk?
Wat moet de gemeente en wat moeten burgers zelf regelen?
Wat kan er samen met het bedrijfsleven worden ontwikkeld?
Moeten gemeenten (van bepaalde omvang) nog wel alles zelf willen doen?
Welke visie en daarop aangepaste strategie heeft de gemeente voor de lange termijn?
Met welk soort ambtelijk apparaat kunnen de doelen en taken het beste uitgevoerd kunnen worden?
Wat kan er met behoud van kwaliteit efficiënter?
In deze presentatie wordt kort aangestipt welke weg de gemeenten zouden kunnen bewandelen.
SRE Woonvisie - Expertmeeting 3: Dick Loeff (SRE)INBO
Samenwerkingsverband regio Eindhoven i.s.m. Inbo en CityTV een expertmeeting in Bergeijk. Thema: Sterke steden en een vitaal platteland Presentatie: Dick Loeff (SRE)
Sociaal economische scan Druten: hoe staat Druten er sociaaleconomisch voor binnen de thema's 'Werk, innovatie en onderwijs', 'Zorg en welzijn', 'Wonen en leefbaarheid' en 'Duurzaamheid'.
Sociaal economische scan Heumen: hoe staat Heumen er sociaaleconomisch voor binnen de thema's 'Werk, innovatie en onderwijs', 'Zorg en welzijn', 'Wonen en leefbaarheid' en 'Duurzaamheid'.
Voor U ligt het programma waarmee D66 Winsum de verkiezingen van 1998
ingaat.
Niet het
college klakkeloos volgend, niet per definitie in de oppositie, maar steeds bezien
welke keuze voor Winsum het beste is.
Sociaal economische scan Mook en Middelaar: hoe staat Mook en Middelaar er sociaaleconomisch voor binnen de thema's 'Werk, innovatie en onderwijs', 'Zorg en welzijn', 'Wonen en leefbaarheid' en 'Duurzaamheid'.
Maatschappelijke Dien(st)plicht.
Volgens bepaalde politieke partijen is het belangrijk dat jongeren zich ervan bewust worden dat zij naast rechten ook plichten hebben in een maatschappij. Zij stellen een verplicht maatschappelijk dienstplicht van een halfjaar voor. De Maatschappelijke Dienstplicht houdt in dat jongeren verplicht een aantal maanden in het leger of bij een (zorg)organisatie werken. Het plan is ooit ontstaan om jongeren meer te betrekken bij de samenleving. Er zijn veel voor- en tegengeluiden binnen de maatschappij voor een verplicht dienstplicht. Tijdens een interactieve sessie op woensdag 27 maart bespreekt docent Integrale Veiligheidskunde Dick Bosch de voor- en nadelen van Maatschappelijke Dien(st)plicht met het aanwezige publiek.
Nieuwe generatie
“In mijn rol van docent werk ik dagelijks met studenten, de nieuwe generatie die in hoge mate de samenleving vorm zal geven. Ook zij maken zich zorgen om onze maatschappij.
Er is een afbrokkelende samenhang. “Meneer Bosch, het is niet meer de vraag of?, maar tegenwoordig is de vraag wanneer!”, hoor ik vaak. Dat vraagt om de duurzame aanpak om onze samenleving krachtig en sterk te maken,’’ stelt Dick. Afgelopen september is er een proef gestart met een kleine groep jongeren. Uit gesprekken met jongeren blijkt dat zij de Maatschappelijke Dienstplicht nog niet zien zitten. Ze zijn bang voor studievertraging of hun betaalde (bij)banen erdoor te verliezen. Woensdagavond willen we met elkaar onderzoeken of een eventueel Maatschappelijke Dien(st)plicht kan zorgen voor meer verbinding in de samenleving en zou het een succesvolle manier zijn om meer dan ooit samen dingen te doen?
Nederlandse gemeenten krijgen de komende jaren te maken met een massale uitstroom, vergrijzing en vooral ontgroening van personeel. Gemeenten hebben daarnaast ook te maken met grote wijzigingen in het takenpakket en met veranderingen in de wijze van organiseren. Er vertrekt uit gemeentelijke organisaties niet alleen veel kennis maar er is ook veel nieuwe kennis nodig.
De problematiek is bepaald niet nieuw. Iedereen kon dit al jaren geleden zien aankomen maar toch lijkt de aandacht nog steeds vooral gericht te zijn op bezuinigen en personeelsreductie. Gemeenten zijn daarmee hard op weg naar een kenniscrash die het goed functioneren van gemeenten in gevaar kan brengen
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
Op 25 mei organiseert Berenschot het congres 'Succesol de gemeentelijke organisatie vernieuwen'. In deze presentatie vindt u de workshops die gegeven zullen worden. Meer informatie en aanmelden kan via www.berenschot.nl/gemeentelijke-opgaven
Presentatie Jos van der Lans - Socius Trefdag 'Solidariteit?!' (20 november 2014)
In september 2013 las koning Willem Alexander voor het eerst de troonrede voor. In zijn rede sprak de Nederlandse vorst over een 'participatiesamenleving'. Het idee dat de klassieke verzorgingsstaat steeds meer onder druk komt te staan en dat er meer een beroep moet worden gedaan op het probleemoplossend vermogen van onze samenleving, zeg maar de burger. Het idee van de participatiesamenleving was niet nieuw en paste in een lange reeks van politieke pogingen om burgers te bewegen meer verantwoordelijkheid te nemen voor elkaar.
Ook in Vlaanderen wint dit discours terrein. We vroegen cultuurpsycholoog en journalist/publicist Jos van der Lans welke lessen we kunnen trekken uit de Nederlandse ervaringen.
Openbaar College ‘Transitie van de arbeidsmarkt’, perspectieven aan de onde...Sahar Mokamel
Iedereen een baan, de parallelle arbeidsmarkt maakt er werk van!
Op donderdag 5 april 2018 hebben prof. dr.Ton Wilthagen (hoogleraar Institutioneel-juridische aspecten van de arbeidsmarkt aan de Tilburg University) en Jos Verhoeven (algemeen directeur Start Foundation) hun gedachten over de parallelle arbeidsmarkt uiteen gezet in de Verkadefabriek in ’s-Hertogenbosch. Het college was voor iedereen die de urgentie voelt dat radicale veranderingen van de arbeidsmarkt nodig zijn.
De reguliere arbeidsmarkt
Er dreigen weer tekorten op de arbeidsmarkt, terwijl we weten dat een deel van de Nederlandse bevolking niet aan het werk zal komen. De economische groei zal dit probleem niet gaan oplossen. We hebben een A-economie waar alleen de beste, slimste en meest productieve mensen aan mee kunnen doen. Het perspectief voor mensen die nauwelijks aan het werk komen, laagopgeleide ouderen, arbeidsgehandicapten, ex-gedetineerden enzovoorts, is heel mager. Het vizier van alle partijen blijft niettemin gericht op zo direct mogelijke deelname aan de A-economie. Tevergeefs, want de groep blijft onveranderd omvangrijk. De reguliere arbeidsmarkt blijft nu eenmaal spijkerhard discrimineren op productiviteit, verleden, competenties en leeftijd. Gevolg is dat we miljarden betalen aan uitkeringen en tegen beter weten in blijven hopen op het zelfoplossend vermogen van de markt.
Parallelle arbeidsmarkt
Wilthagen en Verhoeven pleiten daarom voor een radicale ommezwaai: een systeem waarin de uitkering plaatsmaakt voor werk en inkomen.
Zij zien kansen in het creëren van een ‘betekeniseconomie’ waarin plaats is voor een zogeheten parallelle arbeidsmarkt. Die staat naast, en is dus niet gescheiden van de reguliere economie en arbeidsmarkt. In de ‘betekeniseconomie’ gaat het om zaken die goed zijn voor mens en natuur. De bestrijding van eenzaamheid, armoede, milieuvervuiling enzovoorts. Volgens geldende economische principes is er onvoldoende geld beschikbaar om daar direct renderende businesscases van te maken. Maar het werk is er wel en er zijn om en nabij 1,5 miljoen mensen beschikbaar. Als we dat omzetten in, noem het basis- of maatschappelijke banen, dan creëren we een nieuwe arbeidsmarkt. Een parallel systeem waar mensen tijdelijk kunnen verblijven om voorbereid te worden op een (r)entree op de reguliere markt, dan wel permanent, omdat hun competentie- en productieniveau nimmer aan de eisen van de markt zal voldoen. Dit systeem is geen exclusieve overheidsaangelegenheid. Dit zal ook gedragen moeten worden door bedrijven en maatschappelijke organisaties. Samen moeten zij de verantwoordelijkheid nemen, zodat mensen niet meer voor een uitkering aan een loket komen, maar voor zinvol werk naar vermogen, gekoppeld aan een inkomen.
Voor U ligt het programma waarmee D66 Winsum de verkiezingen van 1998
ingaat.
Niet het
college klakkeloos volgend, niet per definitie in de oppositie, maar steeds bezien
welke keuze voor Winsum het beste is.
Sociaal economische scan Mook en Middelaar: hoe staat Mook en Middelaar er sociaaleconomisch voor binnen de thema's 'Werk, innovatie en onderwijs', 'Zorg en welzijn', 'Wonen en leefbaarheid' en 'Duurzaamheid'.
Maatschappelijke Dien(st)plicht.
Volgens bepaalde politieke partijen is het belangrijk dat jongeren zich ervan bewust worden dat zij naast rechten ook plichten hebben in een maatschappij. Zij stellen een verplicht maatschappelijk dienstplicht van een halfjaar voor. De Maatschappelijke Dienstplicht houdt in dat jongeren verplicht een aantal maanden in het leger of bij een (zorg)organisatie werken. Het plan is ooit ontstaan om jongeren meer te betrekken bij de samenleving. Er zijn veel voor- en tegengeluiden binnen de maatschappij voor een verplicht dienstplicht. Tijdens een interactieve sessie op woensdag 27 maart bespreekt docent Integrale Veiligheidskunde Dick Bosch de voor- en nadelen van Maatschappelijke Dien(st)plicht met het aanwezige publiek.
Nieuwe generatie
“In mijn rol van docent werk ik dagelijks met studenten, de nieuwe generatie die in hoge mate de samenleving vorm zal geven. Ook zij maken zich zorgen om onze maatschappij.
Er is een afbrokkelende samenhang. “Meneer Bosch, het is niet meer de vraag of?, maar tegenwoordig is de vraag wanneer!”, hoor ik vaak. Dat vraagt om de duurzame aanpak om onze samenleving krachtig en sterk te maken,’’ stelt Dick. Afgelopen september is er een proef gestart met een kleine groep jongeren. Uit gesprekken met jongeren blijkt dat zij de Maatschappelijke Dienstplicht nog niet zien zitten. Ze zijn bang voor studievertraging of hun betaalde (bij)banen erdoor te verliezen. Woensdagavond willen we met elkaar onderzoeken of een eventueel Maatschappelijke Dien(st)plicht kan zorgen voor meer verbinding in de samenleving en zou het een succesvolle manier zijn om meer dan ooit samen dingen te doen?
Nederlandse gemeenten krijgen de komende jaren te maken met een massale uitstroom, vergrijzing en vooral ontgroening van personeel. Gemeenten hebben daarnaast ook te maken met grote wijzigingen in het takenpakket en met veranderingen in de wijze van organiseren. Er vertrekt uit gemeentelijke organisaties niet alleen veel kennis maar er is ook veel nieuwe kennis nodig.
De problematiek is bepaald niet nieuw. Iedereen kon dit al jaren geleden zien aankomen maar toch lijkt de aandacht nog steeds vooral gericht te zijn op bezuinigen en personeelsreductie. Gemeenten zijn daarmee hard op weg naar een kenniscrash die het goed functioneren van gemeenten in gevaar kan brengen
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
Op 25 mei organiseert Berenschot het congres 'Succesol de gemeentelijke organisatie vernieuwen'. In deze presentatie vindt u de workshops die gegeven zullen worden. Meer informatie en aanmelden kan via www.berenschot.nl/gemeentelijke-opgaven
Presentatie Jos van der Lans - Socius Trefdag 'Solidariteit?!' (20 november 2014)
In september 2013 las koning Willem Alexander voor het eerst de troonrede voor. In zijn rede sprak de Nederlandse vorst over een 'participatiesamenleving'. Het idee dat de klassieke verzorgingsstaat steeds meer onder druk komt te staan en dat er meer een beroep moet worden gedaan op het probleemoplossend vermogen van onze samenleving, zeg maar de burger. Het idee van de participatiesamenleving was niet nieuw en paste in een lange reeks van politieke pogingen om burgers te bewegen meer verantwoordelijkheid te nemen voor elkaar.
Ook in Vlaanderen wint dit discours terrein. We vroegen cultuurpsycholoog en journalist/publicist Jos van der Lans welke lessen we kunnen trekken uit de Nederlandse ervaringen.
Openbaar College ‘Transitie van de arbeidsmarkt’, perspectieven aan de onde...Sahar Mokamel
Iedereen een baan, de parallelle arbeidsmarkt maakt er werk van!
Op donderdag 5 april 2018 hebben prof. dr.Ton Wilthagen (hoogleraar Institutioneel-juridische aspecten van de arbeidsmarkt aan de Tilburg University) en Jos Verhoeven (algemeen directeur Start Foundation) hun gedachten over de parallelle arbeidsmarkt uiteen gezet in de Verkadefabriek in ’s-Hertogenbosch. Het college was voor iedereen die de urgentie voelt dat radicale veranderingen van de arbeidsmarkt nodig zijn.
De reguliere arbeidsmarkt
Er dreigen weer tekorten op de arbeidsmarkt, terwijl we weten dat een deel van de Nederlandse bevolking niet aan het werk zal komen. De economische groei zal dit probleem niet gaan oplossen. We hebben een A-economie waar alleen de beste, slimste en meest productieve mensen aan mee kunnen doen. Het perspectief voor mensen die nauwelijks aan het werk komen, laagopgeleide ouderen, arbeidsgehandicapten, ex-gedetineerden enzovoorts, is heel mager. Het vizier van alle partijen blijft niettemin gericht op zo direct mogelijke deelname aan de A-economie. Tevergeefs, want de groep blijft onveranderd omvangrijk. De reguliere arbeidsmarkt blijft nu eenmaal spijkerhard discrimineren op productiviteit, verleden, competenties en leeftijd. Gevolg is dat we miljarden betalen aan uitkeringen en tegen beter weten in blijven hopen op het zelfoplossend vermogen van de markt.
Parallelle arbeidsmarkt
Wilthagen en Verhoeven pleiten daarom voor een radicale ommezwaai: een systeem waarin de uitkering plaatsmaakt voor werk en inkomen.
Zij zien kansen in het creëren van een ‘betekeniseconomie’ waarin plaats is voor een zogeheten parallelle arbeidsmarkt. Die staat naast, en is dus niet gescheiden van de reguliere economie en arbeidsmarkt. In de ‘betekeniseconomie’ gaat het om zaken die goed zijn voor mens en natuur. De bestrijding van eenzaamheid, armoede, milieuvervuiling enzovoorts. Volgens geldende economische principes is er onvoldoende geld beschikbaar om daar direct renderende businesscases van te maken. Maar het werk is er wel en er zijn om en nabij 1,5 miljoen mensen beschikbaar. Als we dat omzetten in, noem het basis- of maatschappelijke banen, dan creëren we een nieuwe arbeidsmarkt. Een parallel systeem waar mensen tijdelijk kunnen verblijven om voorbereid te worden op een (r)entree op de reguliere markt, dan wel permanent, omdat hun competentie- en productieniveau nimmer aan de eisen van de markt zal voldoen. Dit systeem is geen exclusieve overheidsaangelegenheid. Dit zal ook gedragen moeten worden door bedrijven en maatschappelijke organisaties. Samen moeten zij de verantwoordelijkheid nemen, zodat mensen niet meer voor een uitkering aan een loket komen, maar voor zinvol werk naar vermogen, gekoppeld aan een inkomen.
Sociaal economische scan Berg en Dal: hoe staat Berg en Dal er sociaaleconomisch voor binnen de thema's 'Werk, innovatie en onderwijs', 'Zorg en welzijn', 'Wonen en leefbaarheid' en 'Duurzaamheid'.
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten willen we zo eerlijk mogelijk delen: de uitkomsten van de opdrachten, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Gemeentelijke samenwerking vereist een degelijke voorbereiding. Bepaal ambities, maar ook mogelijkheden, kansen, bedreigingen en wenselijkheden;
Stel vast waar de belangrijkste uitdagingen voor de gemeente liggen.
Analyseer waar de kansen voor het overdragen van taken en bevoegdheden aan partners, burgers of andere overheden liggen
Ga na welke taken je ‘dichtbij wilt houden’ en welke je kunt delen met of uitbesteden aan derden?
Maak een portfolio analyse van de bestaande samenwerkingen. Maak daarbij onderscheid in samenwerkingsvormen die te maken hebben met de bedrijfsvoering en samenwerkingsverbanden die verplicht zijn en samenwerkingsverbanden die overeenkomen met de eigen prioriteiten.
Uitnodiging lunchbijeenkomst Expertteam Boer&Croon, ‘Financiën op orde’. n.a.v. rapport enquêtecommissie Amsterdam. Inleider is Marijke Shahsavari-Jansen. Voorzitter enquêtecommissie. Wat kunnen anderen leren van dit onderzoek?
n het EYE-museum in Amsterdam vond op vrijdag 27 november de tweede lunchbijeenkomst plaats van Boer & Croon Management voor relaties in het publieke domein. Pieter Tops, Hoogleraar Bestuurskunde aan Tilburg University schetste in zijn doorwrochte inleiding ‘Ondermijning van het Openbaar Bestuur’ de steeds manifester wordende doordringing van de onderwereld in de bovenwereld. In zijn inleiding en de latere discussie tussen burgemeesters, wethouders en experts onder leiding van Jo Horn, werd duidelijk dat gemeenten een wake-up call nodig hebben omdat zij vaak onvoldoende in beeld hebben dat ook in hun gemeenten de onderwereld aanwezig is.
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ Jo Horn
De eerste lunchbijeenkomst van de Expertgroep Publiek Domein Boer & Croon met als onderwerp ‘Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ ’ vond op 9 september plaats in de IJ-lounge van het EYE-Filmtheater in Amsterdam.
Burgemeesters, gemeentesecretarissen, oud Kamerleden en andere deskundigen uit het publiek domein troffen elkaar daar.
Johan Remkes – Commissaris van de Koning van de provincie Noord-Holland en onder andere oud-minister van Binnenlandse Zaken – gaf vanuit zijn persoonlijke ervaring een terugblik op de trends van de afgelopen jaren. Vanuit die ervaring deelde hij zijn visie op hoe het openbaar bestuur de komende jaren mogelijkerwijs gaat veranderen.
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Jo Horn
Het is een illusie om te denken dat in de steeds complexer wordende samenleving organisaties die met een (deel)taak zijn belast het alleen af kunnen.
Samenwerking in de keten is geboden.
Maar echte samenwerking is complex, vol valkuilen en geplaveid met teleurstellingen.
Maatschappelijke opgave en vraag staan voor ketenpartners voorop.
2. Het ketendoel is voor alle ketenpartners leiding- en richtinggevend.
3. Afspraken, processen/functies, verantwoordelijkheden zijn transparant.
4. Er is periodiek afstemming op werkvloer- en managementniveau.
5. De communicatie- en informatievoorzieningen zijn ketendekkend.
6. Er zijn kwaliteitseisen voor de ketendienstverlening geformuleerd.
7. Er is een gedeeld beeld van de regiefunctie en de uitvoering hiervan.
8. Er is bestuurlijk commitment en voldoende (financiële) speelruimte.
9. Ketenresultaten worden teruggekoppeld richting de ketenpartners.
10. Cliënten kunnen de keten aanspreken op samenhang en effectiviteit
Bij aanpak van integriteit gaat het om herkennen, erkennen, aanpakken en voorkomen.
Negen samenhangende maatregelen zijn geboden
1. Maak burgemeester, dijkgraaf, commissaris van de Koning bestuurlijk verantwoordelijk voor het integriteitsbeleid in de gemeente, het waterschap, de provincie.
2. Maak in de organisatie de hoogste ambtelijke leiding verantwoordelijk.
3. Zorg bij elke gemeente, waterschap, provincie voor een tweejaarlijkse doorlichting op integriteit door een onafhankelijke instantie die ook met concrete aanbevelingen komt.
4. Begin bij elk overheidsorgaan met een “stresstest“ op het gebied van integriteit. Is deze gemeente, deze provincie, dit uitvoeringsorgaan bestaand tegen een aanval op de integriteit.
5. Geef de Onderzoeksraad Integriteit Overheid een heldere formele basis waardoor deze het centrale meldpunt van overheidsschendingen bij de overheid wordt. Geef deze ook de bevoegdheid zelf op eigen initiatief onderzoek te doen
6. Bespreek die rapportages in de eigen raden en voor het Rijk in de Tweede Kamer.
7. Laat de minister jaarlijks in de Kamer verantwoording afleggen over het door hem gevoerde beleid op dit terrein
8. Maak herbenoeming van zowel de bestuurlijke ambtsdragers als de ambtelijk verantwoordelijken mede afhankelijk van de prestaties die zij op het gebied van de integriteit leveren. Kort en goed: een burgemeester, dijkgraaf of CdK die op dit punt in gebreke blijft krijgt zijn congé.
9. Maak budget vrij voor het voeren van een goed integriteitsbeleid.
Keten management; tussen succes en falen 2013Jo Horn
Ketensamenwerking is noodzaak. In deze presentatie worden de belangrijkste aspecten bij ketensamenwerking aangereikt. Het ketenconcept is abstract van karakter
Daardoor is het breed toepasbaar
Het ketenconcept maakt ingewikkelde processen overzichtelijk en begrijpelijk
Het ketenconcept richt de aandacht op het belang van functionele relaties
Het gevaar is echter dat het concept juist omdat het zo abstract is en zo breed toepasbaar nietszeggend wordt
Kennis over ketens in het publieke domein is een schaars goed
De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken.
Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen
Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen
Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan.
Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie
Preventieve aanpak integriteit is meer dan nodig.
Hoe: Begin altijd bij het begin. Definieer om welke risico’s het gaat. Zoals: organisatorisch, juridisch, financieel, politiek/bestuurlijk, technisch
Doe een 0-meting of laat een meting door een externe partij uitvoeren.
Beoordeel de risico’s en spoor de samenhangen op.
Stel prioriteiten op basis van een puntensysteem
Repareer de gaten. Desnoods met een noodverband. Zorg voor vermindering/vermijding van het risico.
Neem beheersmaatregelen. Zorg voor het inrichten van een minimumniveau aan beheersmaatregelen (zoals code, vertrouwenspersoon)
Maak vervolgens integriteitmanagement tot onderdeel van de beheerssystemen zoals planning- en control, administratieve organisatie en interne controle.
Verspreid verhoging van integriteitbewustzijn over de organisatie.
Uiteindelijk : good public governance
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009Jo Horn
De overheid kan niet alleen meer de beleidsvoering bepalen, maar is steeds meer afhankelijk van maatschappelijke actoren. Ketenmanagement leert wat wel en niet moet.
3. 3 De opgaven waar de gemeenten voor staan zijn enorm
4. 4 De opgaven zijn complexer en groter; meer en moeilijker taken komen er bij. De taken moet met aanzienlijk minder middelen worden uitgevoerd. Het rijk bezuinigt via de gemeenten. De wereld veranderd in een razend tempo. Veel gemeentelijke organisaties zijn daar niet op toegerust
7. 7 Taken gemeenten zijn complexer Gemeenten leveren een breed scala aan diensten op uiteenlopende gebieden, zoals burgerlijke stand, brandweer, wegenonderhoud, onderwijs, zorg, cultuur, recreatie, bijstand, werkgelegenheid, milieubeheer, riolering, stadsreiniging, woningexploitatie, bouwvergunningen, woningdistributie, stedelijke vernieuwing en openbaar vervoer.
8. Productiviteit en kwaliteit blijven achter 8 De groei van de gemeentelijke productie blijft achter bij de groei van de bevolking (gemiddeld 0,3% per jaar), de groei van de marktproductie (gemiddeld 3% per jaar) en de groei van de publieke dienstverlening in het algemeen (gemiddeld 2% per jaar). De door gemeenten verleende of gefinancierde diensten voldoen aan vrij hoge kwaliteitsstandaarden. In de periode 2003-2008 is echter slechts in beperkte mate sprake van een kwaliteitsverbetering.
38. 30 Wie zijn wij? Kennis van overheid en bedrijfsleven Afrekenbaar Praktisch en analytisch Wie zijn wij? Resultaatgericht Brede expertise Ervaren en frisse blik Coaches 30
39. In de presterende gemeenten hebben zeer ervaren projectmanagers, programmamanagers, interimmanagers en adviseurs de handen in een geslagen. 31
40. Bel ons op 035 5280430, 06 54244305 mail naar contact@interexcellent.nl, of bezoek ons op Amalialaan 41 in Baarn. 32