SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
1
Integriteit is bij ons geen probleem
2
Echt niet?
Zeker weten?
3
Seminar Integriteit
Zet altijd je knipperlicht aan!
Voor raad, college en/of de ambtelijke organisatie
www.partnersenpropper.nl
www.opgavengestuurdwerken.nl
Politiek en bestuur: complex mensenwerk
 Bestuur anno 2018 is vele malen complexer.
 Groeiende assertiviteit, eigenwijsheid en torenhoge
verwachtingen van burgers en organisaties
 Steeds verdergaande eisen aan de prestaties ,
transparantie en afleggen verantwoordelijkheid van
overheidshandelen
 Politici moeten besluiten over kleine en grote,
simpele en complexe zaken
 Er met moet met steeds meer partijen worden
samengewerkt: andere overheden, andere
gemeenten, burgers of bedrijven
 Mensen uiten sneller hun ongenoegen en vinden ook
makkelijker gehoor in de media
 Niet alleen personen met goede intenties benaderen
raadsleden, bestuurders en ambtenaren
5
Glijdende schaal van goed naar evident
fout; het probleem zit in het grijze gebied
6
Strafbaar niet
integer gedrag
Integer gedrag
risico, onoplettend, onbewust, dom, pech
Integriteitschendingen en ondermijning
7
Ander misbruik positie,
incl.
belangenverstrengeling
(bv. geschenken,
Corruptie (misbruik
positie voor
eigenbelang)
Fraude (incl. diefstal,
verduistering)
Misbruik
bedrijfsmiddelen en
overschrijding regels
(incl. e-mail,internet,
telefoon, auto)
Misbruik
bevoegdheden (incl.
meineed, valsheid in
geschrifte)
Misdragingen in
privésfeer
Ongewenste
omgangsvormen
(discriminatie, seksuele
intimidatie, agressie en
geweld)
Lekken en misbruik van
informatie
Waar schuilen de gevaren ?
8
Moderne
media
Cliëntelisme
Loslippigheid
Gunsten
Belangenver-
strengeling
Ongewenste
Omgangs-
vormen
Privésfeer
Onderlinge
relaties
Bedreiging
Inhoud van het seminar (in principe een
dagdeel)
 Inleiding met vele praktijkvoorbeelden over de
gevaren
 Discussie in deelgroepen per thema(s).
 Terugkoppeling
 Actieplan op hoofdlijnen op basis van de
terugkoppeling.
 Taakverdeling
9
Wie zijn wij? – PM -
10
Dick de Cloe
• JarenlangTweede Kamerlid.Voorzitter vaste Kamercommissie BinnenlandseZaken.
Waarnemend burgemeester in onder meer Bergen op Zoom, Schoonhoven,
Maasdriel. Lid diverse adviescommissies. Betrokken bij diverse onderzoeken naar
integriteit.
Jo Horn
O.m. Directeur Landelijk BureauVoorkoming Misdrijven, gemeentesecretaris in
Leiden, Moerdijk enVeghel. Betrokken bij samenwerkingWest Brabant,As 50, fusie
StichtseVecht. GemeenteraadslidAmsterdam en LidTweede Kamer. Betrokken bij
diverse onderzoeken Integriteit
Joost Gerrits
 Partners+Pröpper is een bestuurskundig onderzoeks-, advies- en trainingsbureau
voor het openbaar bestuur en is onder andere gespecialiseerd in Ondermijning en
integriteit.
Wie zijn wij? – PM -
11
Rik Hindriks
• Was onder andere Lid van de Tweede Kamer, in verschillende gemeente directeur
rekenkamer, Financieel directeur Thyssen Liften. Financieel specialist met bijzondere
aandacht voor integriteit en fraudeperventie.
Barend van Kouterik
Meer dan 30 jaar ervaring in organisatieadvies, controllerfuncties, HRM, interim
management in o.a. gemeenten, rijksoverheid, gezondheidszorg en onderwijs. Kent
organisaties van buiten en van binnen
Igno Pröppper
 Partners+Pröpper is een bestuurskundig onderzoeks-, advies- en trainingsbureau
voor het openbaar bestuur en is onder andere gespecialiseerd in Ondermijning en
integriteit.
Contact
12
 Partners+Pröpper:073 - 658 70 80
 Email: info@partnersenpropper.nl

More Related Content

Similar to Seminar integriteit 2018

2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...Law4ce
 
Goed bestuur en goed toezicht
Goed bestuur en goed toezichtGoed bestuur en goed toezicht
Goed bestuur en goed toezichtHolla Advocaten
 
Brochure e&m consultants
Brochure e&m consultantsBrochure e&m consultants
Brochure e&m consultantsGert Meuleman
 
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieWanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
 
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...UPoliteia
 
artikel MDCK Sozio_04 2015
artikel MDCK Sozio_04 2015artikel MDCK Sozio_04 2015
artikel MDCK Sozio_04 2015Anneke Jelsma
 
Workinprogress leeuwarder privacy-aanpak
Workinprogress leeuwarder privacy-aanpakWorkinprogress leeuwarder privacy-aanpak
Workinprogress leeuwarder privacy-aanpakKING
 
Slides Webinar Pionieren naar Nieuw Organiseren 19-07-2014
Slides Webinar Pionieren naar Nieuw Organiseren 19-07-2014Slides Webinar Pionieren naar Nieuw Organiseren 19-07-2014
Slides Webinar Pionieren naar Nieuw Organiseren 19-07-2014broosz
 
Presentatie teugels en tegenwichten
Presentatie teugels en tegenwichtenPresentatie teugels en tegenwichten
Presentatie teugels en tegenwichtenHein Albeda
 
20160823 MVO - Boekje methodiek - web
20160823 MVO - Boekje methodiek - web20160823 MVO - Boekje methodiek - web
20160823 MVO - Boekje methodiek - webEdith Vos
 
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekGoed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
 
Open Innovatie Festival 2010 Amersfoort
Open Innovatie Festival 2010 AmersfoortOpen Innovatie Festival 2010 Amersfoort
Open Innovatie Festival 2010 AmersfoortOtto Thors
 
Werelderfgoed nominatieproces - hoe doe je dat?
Werelderfgoed nominatieproces - hoe doe je dat?Werelderfgoed nominatieproces - hoe doe je dat?
Werelderfgoed nominatieproces - hoe doe je dat?MarcelBenard
 
eParticipatie - workshop 3 (ronde 1): Vertrouwen op democratie (14 oktober)
eParticipatie - workshop 3 (ronde 1): Vertrouwen op democratie (14 oktober) eParticipatie - workshop 3 (ronde 1): Vertrouwen op democratie (14 oktober)
eParticipatie - workshop 3 (ronde 1): Vertrouwen op democratie (14 oktober) Burgerlink
 
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsCongres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
 
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_name
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_namesessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_name
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_nameVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Due Diligence In Het Kader Van Corporate Justice
Due Diligence In Het Kader Van Corporate JusticeDue Diligence In Het Kader Van Corporate Justice
Due Diligence In Het Kader Van Corporate Justicejvdvenis
 

Similar to Seminar integriteit 2018 (20)

2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
 
Goed bestuur en goed toezicht
Goed bestuur en goed toezichtGoed bestuur en goed toezicht
Goed bestuur en goed toezicht
 
Brochure e&m consultants
Brochure e&m consultantsBrochure e&m consultants
Brochure e&m consultants
 
MVOverslag RNL 2011
MVOverslag RNL 2011MVOverslag RNL 2011
MVOverslag RNL 2011
 
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieWanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
 
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...
 
artikel MDCK Sozio_04 2015
artikel MDCK Sozio_04 2015artikel MDCK Sozio_04 2015
artikel MDCK Sozio_04 2015
 
Workinprogress leeuwarder privacy-aanpak
Workinprogress leeuwarder privacy-aanpakWorkinprogress leeuwarder privacy-aanpak
Workinprogress leeuwarder privacy-aanpak
 
Slides Webinar Pionieren naar Nieuw Organiseren 19-07-2014
Slides Webinar Pionieren naar Nieuw Organiseren 19-07-2014Slides Webinar Pionieren naar Nieuw Organiseren 19-07-2014
Slides Webinar Pionieren naar Nieuw Organiseren 19-07-2014
 
Presentatie teugels en tegenwichten
Presentatie teugels en tegenwichtenPresentatie teugels en tegenwichten
Presentatie teugels en tegenwichten
 
20160823 MVO - Boekje methodiek - web
20160823 MVO - Boekje methodiek - web20160823 MVO - Boekje methodiek - web
20160823 MVO - Boekje methodiek - web
 
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekGoed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
 
Burgerparticipatie
BurgerparticipatieBurgerparticipatie
Burgerparticipatie
 
Open Innovatie Festival 2010 Amersfoort
Open Innovatie Festival 2010 AmersfoortOpen Innovatie Festival 2010 Amersfoort
Open Innovatie Festival 2010 Amersfoort
 
Werelderfgoed nominatieproces - hoe doe je dat?
Werelderfgoed nominatieproces - hoe doe je dat?Werelderfgoed nominatieproces - hoe doe je dat?
Werelderfgoed nominatieproces - hoe doe je dat?
 
eParticipatie - workshop 3 (ronde 1): Vertrouwen op democratie (14 oktober)
eParticipatie - workshop 3 (ronde 1): Vertrouwen op democratie (14 oktober) eParticipatie - workshop 3 (ronde 1): Vertrouwen op democratie (14 oktober)
eParticipatie - workshop 3 (ronde 1): Vertrouwen op democratie (14 oktober)
 
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsCongres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
 
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_name
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_namesessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_name
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_name
 
Participatie anno 2013
Participatie anno 2013Participatie anno 2013
Participatie anno 2013
 
Due Diligence In Het Kader Van Corporate Justice
Due Diligence In Het Kader Van Corporate JusticeDue Diligence In Het Kader Van Corporate Justice
Due Diligence In Het Kader Van Corporate Justice
 

More from Jo Horn

Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo Horn
 Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo Horn Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo Horn
Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo HornJo Horn
 
Gemeentelijke samenwerking 2016
Gemeentelijke samenwerking 2016Gemeentelijke samenwerking 2016
Gemeentelijke samenwerking 2016Jo Horn
 
Uitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansen
Uitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansenUitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansen
Uitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansenJo Horn
 
151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1)
151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1)151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1)
151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1)Jo Horn
 
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ Jo Horn
 
Maatwerk schaalniveau gemeenten
Maatwerk schaalniveau gemeentenMaatwerk schaalniveau gemeenten
Maatwerk schaalniveau gemeentenJo Horn
 
Jo horn integriteit; beleid en politiek
Jo horn integriteit; beleid en politiekJo horn integriteit; beleid en politiek
Jo horn integriteit; beleid en politiekJo Horn
 
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Jo Horn
 
Jo Horn integriteit; beleid en politiek
Jo Horn integriteit; beleid en politiekJo Horn integriteit; beleid en politiek
Jo Horn integriteit; beleid en politiekJo Horn
 
De opgaven van de gemeente 2014 jh
De opgaven van de gemeente 2014 jhDe opgaven van de gemeente 2014 jh
De opgaven van de gemeente 2014 jhJo Horn
 
Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013Jo Horn
 
Keuzen voor samenwerking 003
Keuzen voor samenwerking 003Keuzen voor samenwerking 003
Keuzen voor samenwerking 003Jo Horn
 
Keuzen voor samenwerking 2
Keuzen voor samenwerking 2Keuzen voor samenwerking 2
Keuzen voor samenwerking 2Jo Horn
 
Keuzen voor samenwerking
Keuzen voor samenwerkingKeuzen voor samenwerking
Keuzen voor samenwerkingJo Horn
 
Grond en vastgoed 2011 2
Grond en vastgoed 2011 2Grond en vastgoed 2011 2
Grond en vastgoed 2011 2Jo Horn
 
Bezuinigen voor de toekomst jh
Bezuinigen voor de toekomst jhBezuinigen voor de toekomst jh
Bezuinigen voor de toekomst jhJo Horn
 
De Presterende Gemeente 18 Mei
De Presterende Gemeente 18 MeiDe Presterende Gemeente 18 Mei
De Presterende Gemeente 18 MeiJo Horn
 
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009Jo Horn
 
Duurzaam Heroverwegen Gemeenten 3 Vormen
Duurzaam Heroverwegen Gemeenten 3 VormenDuurzaam Heroverwegen Gemeenten 3 Vormen
Duurzaam Heroverwegen Gemeenten 3 VormenJo Horn
 
Effectief lobbyen; de organisatie
Effectief lobbyen; de organisatieEffectief lobbyen; de organisatie
Effectief lobbyen; de organisatieJo Horn
 

More from Jo Horn (20)

Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo Horn
 Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo Horn Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo Horn
Integriteit; beleid en politiek door dr. Jo Horn
 
Gemeentelijke samenwerking 2016
Gemeentelijke samenwerking 2016Gemeentelijke samenwerking 2016
Gemeentelijke samenwerking 2016
 
Uitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansen
Uitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansenUitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansen
Uitnodiging lunchbijeenkomst marijke shashavari jansen
 
151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1)
151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1)151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1)
151218 lunchlezing-prof-tops-verslag- (1)
 
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’
 
Maatwerk schaalniveau gemeenten
Maatwerk schaalniveau gemeentenMaatwerk schaalniveau gemeenten
Maatwerk schaalniveau gemeenten
 
Jo horn integriteit; beleid en politiek
Jo horn integriteit; beleid en politiekJo horn integriteit; beleid en politiek
Jo horn integriteit; beleid en politiek
 
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
 
Jo Horn integriteit; beleid en politiek
Jo Horn integriteit; beleid en politiekJo Horn integriteit; beleid en politiek
Jo Horn integriteit; beleid en politiek
 
De opgaven van de gemeente 2014 jh
De opgaven van de gemeente 2014 jhDe opgaven van de gemeente 2014 jh
De opgaven van de gemeente 2014 jh
 
Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013
 
Keuzen voor samenwerking 003
Keuzen voor samenwerking 003Keuzen voor samenwerking 003
Keuzen voor samenwerking 003
 
Keuzen voor samenwerking 2
Keuzen voor samenwerking 2Keuzen voor samenwerking 2
Keuzen voor samenwerking 2
 
Keuzen voor samenwerking
Keuzen voor samenwerkingKeuzen voor samenwerking
Keuzen voor samenwerking
 
Grond en vastgoed 2011 2
Grond en vastgoed 2011 2Grond en vastgoed 2011 2
Grond en vastgoed 2011 2
 
Bezuinigen voor de toekomst jh
Bezuinigen voor de toekomst jhBezuinigen voor de toekomst jh
Bezuinigen voor de toekomst jh
 
De Presterende Gemeente 18 Mei
De Presterende Gemeente 18 MeiDe Presterende Gemeente 18 Mei
De Presterende Gemeente 18 Mei
 
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009
 
Duurzaam Heroverwegen Gemeenten 3 Vormen
Duurzaam Heroverwegen Gemeenten 3 VormenDuurzaam Heroverwegen Gemeenten 3 Vormen
Duurzaam Heroverwegen Gemeenten 3 Vormen
 
Effectief lobbyen; de organisatie
Effectief lobbyen; de organisatieEffectief lobbyen; de organisatie
Effectief lobbyen; de organisatie
 

Seminar integriteit 2018

  • 1. 1 Integriteit is bij ons geen probleem
  • 3. 3
  • 4. Seminar Integriteit Zet altijd je knipperlicht aan! Voor raad, college en/of de ambtelijke organisatie www.partnersenpropper.nl www.opgavengestuurdwerken.nl
  • 5. Politiek en bestuur: complex mensenwerk  Bestuur anno 2018 is vele malen complexer.  Groeiende assertiviteit, eigenwijsheid en torenhoge verwachtingen van burgers en organisaties  Steeds verdergaande eisen aan de prestaties , transparantie en afleggen verantwoordelijkheid van overheidshandelen  Politici moeten besluiten over kleine en grote, simpele en complexe zaken  Er met moet met steeds meer partijen worden samengewerkt: andere overheden, andere gemeenten, burgers of bedrijven  Mensen uiten sneller hun ongenoegen en vinden ook makkelijker gehoor in de media  Niet alleen personen met goede intenties benaderen raadsleden, bestuurders en ambtenaren 5
  • 6. Glijdende schaal van goed naar evident fout; het probleem zit in het grijze gebied 6 Strafbaar niet integer gedrag Integer gedrag risico, onoplettend, onbewust, dom, pech
  • 7. Integriteitschendingen en ondermijning 7 Ander misbruik positie, incl. belangenverstrengeling (bv. geschenken, Corruptie (misbruik positie voor eigenbelang) Fraude (incl. diefstal, verduistering) Misbruik bedrijfsmiddelen en overschrijding regels (incl. e-mail,internet, telefoon, auto) Misbruik bevoegdheden (incl. meineed, valsheid in geschrifte) Misdragingen in privésfeer Ongewenste omgangsvormen (discriminatie, seksuele intimidatie, agressie en geweld) Lekken en misbruik van informatie
  • 8. Waar schuilen de gevaren ? 8 Moderne media Cliëntelisme Loslippigheid Gunsten Belangenver- strengeling Ongewenste Omgangs- vormen Privésfeer Onderlinge relaties Bedreiging
  • 9. Inhoud van het seminar (in principe een dagdeel)  Inleiding met vele praktijkvoorbeelden over de gevaren  Discussie in deelgroepen per thema(s).  Terugkoppeling  Actieplan op hoofdlijnen op basis van de terugkoppeling.  Taakverdeling 9
  • 10. Wie zijn wij? – PM - 10 Dick de Cloe • JarenlangTweede Kamerlid.Voorzitter vaste Kamercommissie BinnenlandseZaken. Waarnemend burgemeester in onder meer Bergen op Zoom, Schoonhoven, Maasdriel. Lid diverse adviescommissies. Betrokken bij diverse onderzoeken naar integriteit. Jo Horn O.m. Directeur Landelijk BureauVoorkoming Misdrijven, gemeentesecretaris in Leiden, Moerdijk enVeghel. Betrokken bij samenwerkingWest Brabant,As 50, fusie StichtseVecht. GemeenteraadslidAmsterdam en LidTweede Kamer. Betrokken bij diverse onderzoeken Integriteit Joost Gerrits  Partners+Pröpper is een bestuurskundig onderzoeks-, advies- en trainingsbureau voor het openbaar bestuur en is onder andere gespecialiseerd in Ondermijning en integriteit.
  • 11. Wie zijn wij? – PM - 11 Rik Hindriks • Was onder andere Lid van de Tweede Kamer, in verschillende gemeente directeur rekenkamer, Financieel directeur Thyssen Liften. Financieel specialist met bijzondere aandacht voor integriteit en fraudeperventie. Barend van Kouterik Meer dan 30 jaar ervaring in organisatieadvies, controllerfuncties, HRM, interim management in o.a. gemeenten, rijksoverheid, gezondheidszorg en onderwijs. Kent organisaties van buiten en van binnen Igno Pröppper  Partners+Pröpper is een bestuurskundig onderzoeks-, advies- en trainingsbureau voor het openbaar bestuur en is onder andere gespecialiseerd in Ondermijning en integriteit.
  • 12. Contact 12  Partners+Pröpper:073 - 658 70 80  Email: info@partnersenpropper.nl