Presentatie van Fou-Khan Tsang RA op het jaarrekening congres van het SRA

1. De jaarrekening in 2020

2. 2Ontwikkelingen 2010-2020Oude vormen van dienstverlening staan onder druk

3. Oorzaken:

4. Veranderende marktomstandigheden

5. Toenemende mogelijkheden ICT

6. Impact op gehele kantoororganisatie

7. SRA: blauwdruk voor 202032020?Symbolisch jaartal

8. Er is veel verandering op til

9. Visie op waar het naartoe gaat  Richting

10. Roadmap voor de weg ernaar toe  Route

11. Inclusief ondersteuning door SRA4De accountantsmarkt in 2020Minder kantorenFusies en overnames om de vraag naar multidisciplinair advies te kunnen beantwoordenWerken in netwerken, sturen op processenOpereren in niche-markten (specialisatie)

12. 5Het kantoor in 2020Kantoor is ‘regisseur van de behoeften’ d.m.v. proactieve en multidisciplinaire teamsDigitale samenwerking tussen kantoor en cliëntVersterking van de adviesfunctie‘Oude’ dienstverlening migreert naar nieuwe vormen

13. 6Omvorming traditionele diensten (1)Administratieve dienstverlening:

14. elektronische vastlegging aan de bron, ook non financials

15. white label outsourcing

16. wat wil de cliënt: boekhouden, scannen, voorcoderen, uitbesteden?

17. Samenstelpraktijk:

18. jaarrekening rechtstreeks uit de administratie (SBR/XBRL)

19. continuous reporting (bv. de jaarrekening van 12 maart)

20. van jaarrekening naar accountantsverslag (stuurinformatie)

21. verklaringen afstemmen op assurancebehoeften van stakeholders

22. rapportgenerator verdwijnt, rapportagesoftware blijft noodzakelijk

23. Werkprogramma’s voor samenstelopdrachten

24. Dossiervorming

25. Kwaliteitsborging

26. Toetsbaarheid7Omvorming traditionele dienstenAangiftepraktijk:

27. vooringevulde aangiften

28. structureel vooroverleg met Belastingdienst (Horizontaal Toezicht)

29. nog meer accent op advies

30. aangiftesoftware is meer dan aangiftegenerator: bv. uitstelregeling, verliesverrekening, aanvragen / verlengen / stopzetten EKA’s, bezwaar- en beroepsprocedures

31. Controlepraktijk:

32. controle bij de bronsystemen (bestandsanalyses, business intelligence)

33. focus op risicoprofiel en duurzaam rendement

34. automatisering van de controle (continuous auditing)

35. controle van de automatisering (IT auditing)8AdviseringDe accountant/fiscalist als onafhankelijke, deskundige, strategische adviseur  business in balance

36. ICT benutten om proactief met de cliënt mee te denken

37. Gebruik van online adviestools en toepassing van doelgroepgerichte / cliëntspecifieke informatievoorziening9PersoneelPersoneelssamenstelling en organisatiecultuur veranderen!!Toenemende schaarste aan gekwalificeerde medewerkersPro-actieven, Creatieven en ProcessoperatorsFeminisering van het beroepFlexibilisering: parttime dienstverbanden, het Nieuwe WerkenVan competentie naar talentmanagementOpleidingen: meer aandacht voor ICT, commercie & communicatie, multidisciplinair werken

38. 10LeiderschapAansturing minder op productiviteit, meer op processen, output en ‘softe’ criteria (bv. cliënttevredenheid)Bedrijfsleiding in handen van niet-accountants/fiscalistenMultidisciplinaire cliëntenteams o.l.v. relatiebeheerder (generalist), waar nodig ook met externe partners (specialisten)

39. 11VerdienmodellenToenemende prijstransparantie, prijsvechters op markt van commodity-dienstenCommodity-diensten steeds vaker o.b.v. abonnementen (fixed price en afhankelijk van intensiteit of frequentie van het gebruik)Alternatieve modellen zoals freemium, pop-up ventures?Website als omzetgenerator

40. Weet je nog dat we ons alleen maarmet klanttevredenheid hoefden bezig te houden? 12ICT-thema’s voor nu en straksDigitaliseringDossiers (document & workflow-management)Communicatie (webportals)Advisering (bv. credit rating)Transacties (bv. e-Facturering)Rapportages (SBR)Social MediaIntegratie van tools & templatesTelewerkenInhouse of outsourcing?

41. Scenario’s naar 2020Jaarrekening.nuPapieren standaard jaarrekeningDigitale standaard jaarrekeningGepersonifieerde jaarrekeningDe jaarrekening als breder verantwoordingstuk en de ‘commerciële’ jaarrekening De jaar (???) rekeningHet einde van de jaarrekening

42. Scenario’sU heeft een keuzeNiet alles zal uitkomenU kunt combinaties makenWat past nu bij uw huidige organisatieScenario’s lopen niet synchroon in de tijdIeder scenario kent weer andere effecten op het businessmodel

43. Jaarrekening.nuJaarrekening is semi-maatwerkOptellen/aftrekken en lay-out is geautomatiseerdInvoer vanuit gemengde bronnenWordt gezien door accountant als het product99,9% financiële verantwoordingGeen differentiatie naar gebruikCijfers zijn niet eenvoudig herbruikbaar

44. SERVICESRELATIONSHIPSCLIENTSKEYPARTNER KEY ACTIVITIES CHANNELSKEYRESOURCES REVENUE STREAMS COST CENTRES Jaarrekening.nuVaktechnischeKennisAdministrerensamenstellenONDERNEMINGENLeveranciersRapportage SoftwareBij zelfboekerDe cliënt CliëntOntzorgenOp het gebiedVan wettelijkeverplichtingenMedewerkersRelatiepapierMedewerkersICT-kostenUren x tariefOf fixed fee