Op weg naar Shared Service Management - Lessons learned - TOPdesk on Tour 2015TOPdesk
Een goede samenwerking tussen service-afdelingen is allang geen overbodige luxe meer, het is een voorwaarde om uw klanten goed te kunnen helpen. Maar hoe introduceert u Shared Service Management (SSM) binnen uw organisatie? Aan de hand van praktijkcases helpen we u op weg!
Annemarie Wolfrat, Irene Kruijff en Tim Janssen tijdens TOPdesk on Tour 2015
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de vijfde uit de reeks.
Een goed georganiseerde werkomgeving_Ondernemers_Oktober 2014_ifmaMuriel Walter
Heeft het professioneel bezig zijn met kantoren en spacemanagement te maken met de nieuwe manier van werken? Of is de ‘new way of working’ reeds achterhaald? Heeft communicatie een groot deel te maken met het draagvlak binnen een bedrijf om de manier van werken te vernieuwen? Kan je die zaken ook veralgemenen door het doorvoeren van good practices en algemene acties? In welke mate komt ook het energiezuinige en duurzame verhaal kijken bij facility management? Is een bedrijf bereid om deze stappen en investeringen te combineren? Steeds meer bedrijven zoeken naar samenwerking op een bedrijventerrein. Past zo’n duurzaam
bedrijventerreinmanagement ook binnen property en facility management?
Olivier Mangelschots deelt tips&tricks: hoe word je succesvol als selfmade ondernemer.
Hoe kan jij als pas afgestudeerde succesvoller worden op de arbeidsmarkt?
Herbekijk de presentatie die Olivier gaf op Hogeschool Gent aan de bachelors IT.
Het gaat veel en vaak over bezuinigen de laatste tijd. Maar het draait om meer dan de begroting op orde brengen. Wat we meemaken is een structurele verandering van de publieke sector, volgens Jan Fraanje en Marie-José Smulders, gemeentesecretaris in
respectievelijk Boxtel en Purmerend.
Op 24 november geeft Yolanda Eijgensteijn een lezing in het kader van de Zuyd/Limburg Onderneemt Collegereeks over haar bestseller de Happy Worker. deze lezing is helaas al helemaal volgeboekt!
Op weg naar Shared Service Management - Lessons learned - TOPdesk on Tour 2015TOPdesk
Een goede samenwerking tussen service-afdelingen is allang geen overbodige luxe meer, het is een voorwaarde om uw klanten goed te kunnen helpen. Maar hoe introduceert u Shared Service Management (SSM) binnen uw organisatie? Aan de hand van praktijkcases helpen we u op weg!
Annemarie Wolfrat, Irene Kruijff en Tim Janssen tijdens TOPdesk on Tour 2015
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de vijfde uit de reeks.
Een goed georganiseerde werkomgeving_Ondernemers_Oktober 2014_ifmaMuriel Walter
Heeft het professioneel bezig zijn met kantoren en spacemanagement te maken met de nieuwe manier van werken? Of is de ‘new way of working’ reeds achterhaald? Heeft communicatie een groot deel te maken met het draagvlak binnen een bedrijf om de manier van werken te vernieuwen? Kan je die zaken ook veralgemenen door het doorvoeren van good practices en algemene acties? In welke mate komt ook het energiezuinige en duurzame verhaal kijken bij facility management? Is een bedrijf bereid om deze stappen en investeringen te combineren? Steeds meer bedrijven zoeken naar samenwerking op een bedrijventerrein. Past zo’n duurzaam
bedrijventerreinmanagement ook binnen property en facility management?
Olivier Mangelschots deelt tips&tricks: hoe word je succesvol als selfmade ondernemer.
Hoe kan jij als pas afgestudeerde succesvoller worden op de arbeidsmarkt?
Herbekijk de presentatie die Olivier gaf op Hogeschool Gent aan de bachelors IT.
Het gaat veel en vaak over bezuinigen de laatste tijd. Maar het draait om meer dan de begroting op orde brengen. Wat we meemaken is een structurele verandering van de publieke sector, volgens Jan Fraanje en Marie-José Smulders, gemeentesecretaris in
respectievelijk Boxtel en Purmerend.
Op 24 november geeft Yolanda Eijgensteijn een lezing in het kader van de Zuyd/Limburg Onderneemt Collegereeks over haar bestseller de Happy Worker. deze lezing is helaas al helemaal volgeboekt!
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren. Leuke, serieuze, domme, aardige quotes, soms verzonnen, soms uit de praktijk. Waar mogelijk met bronvermelding. Ter inspiratie en vermaak. Heb je zelf nog een leuke? Mis je er nog een? Heb je vragen? Neem gerust contact op
The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence;
it is to act with yesterday’s logic
Peter Drucker)
Voor meer informatie: http://www.depasse.nl/de-wereld-achter-plan-b
Slides van onze maart masterclass over het Nieuwe Werken.
Vragen over de slides?
Zelf een keer deelnemen aan de masterclass?
kijk voor details op: www.productivitypartners.nl
Wij geloven dat in deze veranderende wereld onderscheidend vermogen en succes enkel gewaarborgd kan worden als je menselijk potentieel koestert en ten volle weet te activeren.
Bij VIP@Work zien wij het als onze missie om uw toegevoegde waarde voor klanten te maximaliseren door met u samen uw inspiratie te vertalen in ambitie, menselijk potentieel zichtbaar en inzetbaar te maken en om dit samen te brengen in een ongekende en duurzame performance.
Nog een keer alle slides doorlopen van De Nieuwe Leide Vooruit? Hier kun je nog eens lezen wat Toon en Reinwout onder Nieuw Leiderschap verstaan, het belang van je talenten als klanten beschouwen en hoe je je voorbereidt op de nieuwe generatie werknemers.
https://denieuweleider.nl/
Volg ons op: https://www.linkedin.com/company/de-nieuwe-leider/
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren. Leuke, serieuze, domme, aardige quotes, soms verzonnen, soms uit de praktijk. Waar mogelijk met bronvermelding. Ter inspiratie en vermaak. Heb je zelf nog een leuke? Mis je er nog een? Heb je vragen? Neem gerust contact op
The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence;
it is to act with yesterday’s logic
Peter Drucker)
Voor meer informatie: http://www.depasse.nl/de-wereld-achter-plan-b
Slides van onze maart masterclass over het Nieuwe Werken.
Vragen over de slides?
Zelf een keer deelnemen aan de masterclass?
kijk voor details op: www.productivitypartners.nl
Wij geloven dat in deze veranderende wereld onderscheidend vermogen en succes enkel gewaarborgd kan worden als je menselijk potentieel koestert en ten volle weet te activeren.
Bij VIP@Work zien wij het als onze missie om uw toegevoegde waarde voor klanten te maximaliseren door met u samen uw inspiratie te vertalen in ambitie, menselijk potentieel zichtbaar en inzetbaar te maken en om dit samen te brengen in een ongekende en duurzame performance.
Nog een keer alle slides doorlopen van De Nieuwe Leide Vooruit? Hier kun je nog eens lezen wat Toon en Reinwout onder Nieuw Leiderschap verstaan, het belang van je talenten als klanten beschouwen en hoe je je voorbereidt op de nieuwe generatie werknemers.
https://denieuweleider.nl/
Volg ons op: https://www.linkedin.com/company/de-nieuwe-leider/
Wie is Productivity Partners?
Wat doen wij?
En waar geloven wij in?
Deze Corp Presentatie geeft inzicht in bovenstaande vragen.
Wil je meer weten kijk dan op www.productivitypartners.nl
The document is a slide presentation on the topic of big data. It includes definitions of big data and an information strategy. Several slides provide two-line subtitles describing key points on big data dimensions, including volume, velocity, variety, and veracity. The presentation also briefly touches on redundancy, data analysis, and a "best of breed" approach to managing data.
2. Trends Accountancy
• Omzet groei <10%
• Groei door overnames
• Personeelskosten
stijgen steeds verder
• ICT-kosten stijgen
steeds verder
• Effiency door
schaalvergroting?
3. Crisis is niet tijdelijk
• Kredietcrisis
• Economische crisis
• Grondstoffencrisis
• Voedselcrisis
• Vergrijzing
• Is de groei niet voorbij?
4. Omgeving verandert
• Jaarrekening ‘verdwijnt’
• Scanning wordt een
alternatief voor
outsourcing
• Er komen steeds meer
digitale informatie-
stromen
• Automatisering wordt
nog geavanceerder
5. Omgeving verandert
• Gemiddelde leeftijd
neemt toe
• Toenemende
concurrentie op de
arbeidsmarkt
• Meer zorgtaken voor
medewerkers
6. Nieuwe realiteit
• Met minder mensen
het werk doen
• Verhogen van de
efficiency
• Nieuwe hulpmiddelen
echt gebruiken
• Verandering van de
business modellen
7. Efficiency <> Productiviteit
• Productiviteit laat zien
hoeveel mensen
werken
• Efficiency laat de juiste
mensen de juiste
dingen doen tegen de
juiste tarieven
8. Opnieuw nadenken over ‘werken’
• Niet meer het 9 tot 5
concept
• Flexibelere vormen
• Kennis is niet meer het
individu maar de
organisatie
• Kennis is macht, maar
het delen van kennis is
kracht
9. Het nieuwe werken
• Hoe doen wij ons werk?
• Waar doen wij ons werk?
• Wanneer doen wij ons
werk?
• Met wie doen wij ons
werk?
• Heeft meer te maken met
mensen dan met
techniek, de techniek is
er namelijk al (lang)
10. Drie hoofdlijnen
• Samenwerken wordt
essentieel, maar ook
anders
• De producerende
organisatie wordt een
lerende organisatie
• Gedachten hoe wij ons
geld verdienen
11. Samenwerken
• Het delen van kennis
wordt enorm belangrijk
• Maar de waarde van
kennis neemt enorm af
• Immers alles is
googlebaar
• Specialisme kan alleen
blijven voortbestaan door
samen te werken
• Hier valt ook
samenwerken met de
klant onder
12. Lerende organisatie
• Kennissystemen worden
overal toegankelijk
• Wikipedia-achtige
oplossingen
• Echt samenwerken via
het internet
• Kennis van het collectief
wordt relevanter dan
die van het individu
13. Hoe wij ons geld verdienen
• Blijft uren x tarief
werken?
• Wat als de component
tijd niet meer relevant
is?
• Wat als de klant een
deel van zijn
werkzaamheden zelf
doet?
14. Lukt dat morgen?
• Nee daar is meer tijd
voor nodig
• Grootste weerstand zit
bij het management
• Onze mensen zijn nog
niet zo ver
15. Bij Alfa in de praktijk
Op 1-1-2011 moet
iedere medewerker
onafhankelijk van tijd
en plaats kunnen
werken aan iedere klant
en toegang hebben tot
alle relevante
kennisbronnen.
16. Bij Alfa in de praktijk
Op 1-1-2011 moeten
onze klanten kunnen
participeren in onze
processen en toegang
hebben tot de voor hen
relevante informatie
17. Bij Alfa in de praktijk
De verwerking van een
DGA kost nog maar
enkele milliseconden.
Tijd is geen grootheid
meer, wel de kostprijs
van de automatisering.
18. Alfa in de praktijk
• Introductie van nieuw
intranet gebaseerd op
SharePoint en
geïntegreerd met onder
andere AFAS, Loket en
VoIP
• Wikipedia-achtige
structuur
• Delen staat centraal