Ik geloof dat ‘vertrouwen’ dé kritische succesfactor is voor duurzame ontwikkeling. Vertrouwen zorgt ervoor dat het potentieel binnen uw organisatie optimaal wordt benut.
In deze presentatie vertel ik waarom ik geloof in de impact van vertrouwen en hoe dit vertrouwen ook in uw organisatie kan leiden tot meer snelheid, energie en omzet.
Ik geloof dat ‘vertrouwen’ dé kritische succesfactor is voor duurzame ontwikkeling. Vertrouwen zorgt ervoor dat het potentieel binnen uw organisatie optimaal wordt benut.
In deze presentatie vertel ik waarom ik geloof in de impact van vertrouwen en hoe dit vertrouwen ook in uw organisatie kan leiden tot meer snelheid, energie en omzet.
Enterprise Content Management (ECM) voor het Nieuwe WerkenGO opleidingen
In deze workshop nemen Paul Ruijgrok en Martine Breedveld u mee in de wereld van het Nieuwe Werken en ECM-certificering.
Volgens auteurs van recente boeken als "Het Nieuwe Werken", "De wereld is plat", "The wisdom of crowds" en "Wikinomics" zal de wijze waarop mensen samenwerken; de wijze waarop bedrijven georganiseerd zijn en de wijze waarop we met kennis en informatie omgaan aanzienlijk veranderen. De hoeveelheid informatie die omgaat in organisaties stijgt snel en vervult ook een steeds belangrijkere rol.
Bij die nieuwe ontwikkelingen komt er meer ruimte en vrijheid voor medewerkers. Daarentegen is Enterprise Content Management (ECM) juist vaak een zeer gestructureerde en gereguleerde bezigheid. Hoe plukt u de vruchten van het Nieuwe Werken met behoud van de toegevoegde waarde van ECM? En aan de andere kant van het spectrum: hoe kunt u AIIM-gecertificeerd ECM-Practitioner en ECM-Specialist worden?
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat – zoals dat gaat met mode – al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australië geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
"We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk". Dat zegt Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het nieuwe werken is het eerste antwoord op de veranderingen in de 21ste eeuw. Maar of het voldoende is kan worden betwijfeld. Is er in de toekomst nog behoefte aan banken, verzekeraars of energiebedrijven, als we onze zaken allemaal zelf regelen? Hoe ga je als organisatie om met al die veranderingen? En is Het Nieuwe Werken dan eigenlijk niet een heel klein stapje in de 21ste eeuw?
Henny van Egmond neemt u mee naar de toekomst. In zijn presentatie onderzoekt hij vragen als: Wat is er eigenlijk terecht gekomen van Het Nieuwe Werken? Wat is de volgende stap? En hoe kun je als organisatie al die veranderingen op een goede manier een plek geven? Van Egmond vertelt hoe organisaties kunnen omgaan met die snel veranderende wereld en schetst de impact op werken en organiseren.
Gelukkige werknemers zijn de drijvende kracht achter succesvolle organisaties. De sleutel hiervoor? Een geïntegreerd HR- en Well-beingbeleid waar de werknemer centraal staat. Want wie ownership krijgt en zo impact heeft op zijn eigen functioneren, is energieker, ondernemender, vitaler … Kortom: gelukkiger.
Digitalisering speelt daarbij een cruciale rol.
U maakt in deze webinar dieper kennis met het onderwerp digitalisering binnen de wereld van HR en well-being.
• De status van digitalisering wereldwijd en in België.
• De digitalisering binnen HR en Well-being: waarom, wat en hoe?
• hoe zal digitalisering de rol van HR en de medewerker veranderen?
• Het antwoord van Attentia op de digitale realiteit
We informeren en inspireren u over hoe u als HR- of welzijnsprofessional digitalisering kan inzetten ter bevordering van uw organisatie. Want zowel de medewerker, HR als de preventie-adviseur kunnen hier enorm voordeel uit halen.
Presentatie van Arjan Hooiveld, van www.hnwblog.nl en www.werken20.nl bij het seminar 'Work in Progress' voor zzp'ers en ondernemers in Breda en omgeving georganiseerd door www.colin.nl
Grenzen aan de efficiënte werkomgeving. Is efficiënt ook effectief?mdancona
Bestuurskundige Merijn Zee schetst relevantie en opbrengst van bedrijfshuisvesting in een bredere bedrijfskundige context. Workshop tijdens lanceringsbijeenkomst Werkplekspel en WerkplekWijzer Center for People and Buildings.
Leiderschap in verandering. De invloed van Social Media en het Nieuwe Werken ...Kamsteeg Executive Search
Lezing voor Platform Innovatie in Marketing Zuid (PIM Zuid) over veranderend leiderschap door gebruik van Social Media en het Nieuwe Werken binnen organisaties.
Door de niet te stoppen intrede van social media binnen organisaties, ongeacht of het bedrijven, instellingen of overheden zijn, verandert ook de positie van de ondernemer, leidinggevende en medewerker zelf.
Dit wordt versterkt door het opkomende nieuwe werken waarbij professionals steeds meer zelf de invulling van hun werk bepalen.
Voor de ene ondernemer / leidinggevende is dit een zegen en komt hij / zij meer toe aan de taken die hij / zij echt ambieert door doelen te stellen en medewerkers (meer) los te laten.
De andere leidinggevende ziet dit als een bedreiging van zijn / haar positie en macht en zal zich ook vanuit deze gedachte gaan gedragen.
Deze lezing, gericht op bewustwording ten aanzien van social media voor ondernemers en leidinggevenden is verzorgd door Kees Kamsteeg, gastspreker bij PIM Zuid op donderdag 20 januari 2011 bij SAP te Den Bosch.
Kees Kamsteeg is headhunter sinds 1996 en social media specialist / trainer sinds 2007.
Meer info via :
http://www.kamsteegsearch.nl
http://nl.linkedin.com/in/keeskamsteeg
Employer branding, in 20 minuten naar de essentie. Een presentatie samen met Geert Motmans over enkele sleutelpunten binnen een employer branding traject. Dit als korte opener op de Voka Dag van de HRM.
Enterprise Content Management (ECM) voor het Nieuwe WerkenGO opleidingen
In deze workshop nemen Paul Ruijgrok en Martine Breedveld u mee in de wereld van het Nieuwe Werken en ECM-certificering.
Volgens auteurs van recente boeken als "Het Nieuwe Werken", "De wereld is plat", "The wisdom of crowds" en "Wikinomics" zal de wijze waarop mensen samenwerken; de wijze waarop bedrijven georganiseerd zijn en de wijze waarop we met kennis en informatie omgaan aanzienlijk veranderen. De hoeveelheid informatie die omgaat in organisaties stijgt snel en vervult ook een steeds belangrijkere rol.
Bij die nieuwe ontwikkelingen komt er meer ruimte en vrijheid voor medewerkers. Daarentegen is Enterprise Content Management (ECM) juist vaak een zeer gestructureerde en gereguleerde bezigheid. Hoe plukt u de vruchten van het Nieuwe Werken met behoud van de toegevoegde waarde van ECM? En aan de andere kant van het spectrum: hoe kunt u AIIM-gecertificeerd ECM-Practitioner en ECM-Specialist worden?
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat – zoals dat gaat met mode – al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australië geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
"We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk". Dat zegt Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het nieuwe werken is het eerste antwoord op de veranderingen in de 21ste eeuw. Maar of het voldoende is kan worden betwijfeld. Is er in de toekomst nog behoefte aan banken, verzekeraars of energiebedrijven, als we onze zaken allemaal zelf regelen? Hoe ga je als organisatie om met al die veranderingen? En is Het Nieuwe Werken dan eigenlijk niet een heel klein stapje in de 21ste eeuw?
Henny van Egmond neemt u mee naar de toekomst. In zijn presentatie onderzoekt hij vragen als: Wat is er eigenlijk terecht gekomen van Het Nieuwe Werken? Wat is de volgende stap? En hoe kun je als organisatie al die veranderingen op een goede manier een plek geven? Van Egmond vertelt hoe organisaties kunnen omgaan met die snel veranderende wereld en schetst de impact op werken en organiseren.
Gelukkige werknemers zijn de drijvende kracht achter succesvolle organisaties. De sleutel hiervoor? Een geïntegreerd HR- en Well-beingbeleid waar de werknemer centraal staat. Want wie ownership krijgt en zo impact heeft op zijn eigen functioneren, is energieker, ondernemender, vitaler … Kortom: gelukkiger.
Digitalisering speelt daarbij een cruciale rol.
U maakt in deze webinar dieper kennis met het onderwerp digitalisering binnen de wereld van HR en well-being.
• De status van digitalisering wereldwijd en in België.
• De digitalisering binnen HR en Well-being: waarom, wat en hoe?
• hoe zal digitalisering de rol van HR en de medewerker veranderen?
• Het antwoord van Attentia op de digitale realiteit
We informeren en inspireren u over hoe u als HR- of welzijnsprofessional digitalisering kan inzetten ter bevordering van uw organisatie. Want zowel de medewerker, HR als de preventie-adviseur kunnen hier enorm voordeel uit halen.
Presentatie van Arjan Hooiveld, van www.hnwblog.nl en www.werken20.nl bij het seminar 'Work in Progress' voor zzp'ers en ondernemers in Breda en omgeving georganiseerd door www.colin.nl
Grenzen aan de efficiënte werkomgeving. Is efficiënt ook effectief?mdancona
Bestuurskundige Merijn Zee schetst relevantie en opbrengst van bedrijfshuisvesting in een bredere bedrijfskundige context. Workshop tijdens lanceringsbijeenkomst Werkplekspel en WerkplekWijzer Center for People and Buildings.
Leiderschap in verandering. De invloed van Social Media en het Nieuwe Werken ...Kamsteeg Executive Search
Lezing voor Platform Innovatie in Marketing Zuid (PIM Zuid) over veranderend leiderschap door gebruik van Social Media en het Nieuwe Werken binnen organisaties.
Door de niet te stoppen intrede van social media binnen organisaties, ongeacht of het bedrijven, instellingen of overheden zijn, verandert ook de positie van de ondernemer, leidinggevende en medewerker zelf.
Dit wordt versterkt door het opkomende nieuwe werken waarbij professionals steeds meer zelf de invulling van hun werk bepalen.
Voor de ene ondernemer / leidinggevende is dit een zegen en komt hij / zij meer toe aan de taken die hij / zij echt ambieert door doelen te stellen en medewerkers (meer) los te laten.
De andere leidinggevende ziet dit als een bedreiging van zijn / haar positie en macht en zal zich ook vanuit deze gedachte gaan gedragen.
Deze lezing, gericht op bewustwording ten aanzien van social media voor ondernemers en leidinggevenden is verzorgd door Kees Kamsteeg, gastspreker bij PIM Zuid op donderdag 20 januari 2011 bij SAP te Den Bosch.
Kees Kamsteeg is headhunter sinds 1996 en social media specialist / trainer sinds 2007.
Meer info via :
http://www.kamsteegsearch.nl
http://nl.linkedin.com/in/keeskamsteeg
Employer branding, in 20 minuten naar de essentie. Een presentatie samen met Geert Motmans over enkele sleutelpunten binnen een employer branding traject. Dit als korte opener op de Voka Dag van de HRM.
Similar to De Intelligente Organisatie Functioneel Het Nieuwe Werken (20)
8. Aard van het Werk 20% Transformationeel 40% Transactie 40% Tacit McKinsey 2005, 2006
9. Productiviteit “De grootste verdienste van het management in de 20e eeuw is de vijftigvoudige verbetering van de productiviteit van de fabriekswerker.” “De grootste uitdaging van het management voor de 21e eeuw is om de productiviteit van de kenniswerker op een vergelijkbare wijze te verbeteren.” Peter Drucker 2000