SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
De gedreven organisatie Inrichten van organisaties vanuit klant-medewerkerperspectief
Aanleiding (1) ,[object Object],[object Object]
 
 
Aanleiding (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De klant is u te snel af (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De klant is u te snel af (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stop met gluren naar de buren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Arbeidskwaliteit en welzijn (Karasek) Passief werk Slopend werk Zinloos werk Actief werk Laag Regelmogelijkheden Hoog Stressrisico’s Leermogelijkheden Regelvereisten
 
De gedreven organisatie (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Balanceer de drijfveren Organisatie Medewerkers Klanten Gedreven  organisatie
Overdragen van waarde Medewerker(s) Waarde voor de klant Waarde van de klant Overdracht Klant
 
De gedreven organisatie (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Organiseren rond klantcontacten (naar aard en frequentie) Incidenteel  contact Exclusief Inwisselbaar Projectmatig Structureel contact Beschikbaarheid Netwerk Toevallige ontmoeting Co-creatie Lidmaatschap Impuls Routine
Veranderkundige aandachtspunten (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Veranderkundige aandachtspunten (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De dynamiek van identiteit (Hatch & Schultz) EXPRESSING MIRRORING REFLECTING IMPRESSING Culture Image Identity
Don Quichote of Baron von Münchhausen? ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Martijn Jansen [email_address] Michiel Schoemaker [email_address] Simon Noorman [email_address] Joost Jolink [email_address] www.twynstragudde.nl

More Related Content

Similar to De Gedreven Organisatie Def Presentatie 081008

HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMSHRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMSHRmagazine
 
Workloadmeting in de social profit en publieke sector
Workloadmeting in de social profit en publieke sectorWorkloadmeting in de social profit en publieke sector
Workloadmeting in de social profit en publieke sectorquest-it
 
Presentatie henk meerdink
Presentatie henk meerdinkPresentatie henk meerdink
Presentatie henk meerdinkHenk Meerdink
 
Organiseren in de 21e eeuw
Organiseren in de 21e eeuwOrganiseren in de 21e eeuw
Organiseren in de 21e eeuwdiederikhommes
 
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012Sietze Jan Kamstra
 
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09Jelle Dijkstra
 
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatieMeerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatieAnita Lettink
 
Strategische wendbaarheid in de zorg - Sjors van leeuwen
Strategische wendbaarheid in de zorg - Sjors van leeuwenStrategische wendbaarheid in de zorg - Sjors van leeuwen
Strategische wendbaarheid in de zorg - Sjors van leeuwenKelly Adegeest
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
 
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...Flevum
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
Vib seminar ecommerce slides marleen deleu flexibilisering van arbeid, een no...
Vib seminar ecommerce slides marleen deleu flexibilisering van arbeid, een no...Vib seminar ecommerce slides marleen deleu flexibilisering van arbeid, een no...
Vib seminar ecommerce slides marleen deleu flexibilisering van arbeid, een no...Marleen Deleu
 
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersNieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
 
Organisaties ongevoelig voor klanten
Organisaties ongevoelig voor klantenOrganisaties ongevoelig voor klanten
Organisaties ongevoelig voor klantenEric de Haan
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieElizabeth Van Silfhout
 

Similar to De Gedreven Organisatie Def Presentatie 081008 (20)

HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMSHRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
Workloadmeting in de social profit en publieke sector
Workloadmeting in de social profit en publieke sectorWorkloadmeting in de social profit en publieke sector
Workloadmeting in de social profit en publieke sector
 
Presentatie henk meerdink
Presentatie henk meerdinkPresentatie henk meerdink
Presentatie henk meerdink
 
Organiseren in de 21e eeuw
Organiseren in de 21e eeuwOrganiseren in de 21e eeuw
Organiseren in de 21e eeuw
 
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
 
Km Class Kadaster
Km Class KadasterKm Class Kadaster
Km Class Kadaster
 
100827 vertrouwen learning lane
100827 vertrouwen learning lane100827 vertrouwen learning lane
100827 vertrouwen learning lane
 
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
 
HRM Trends 2013
HRM Trends 2013HRM Trends 2013
HRM Trends 2013
 
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatieMeerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
 
Strategische wendbaarheid in de zorg - Sjors van leeuwen
Strategische wendbaarheid in de zorg - Sjors van leeuwenStrategische wendbaarheid in de zorg - Sjors van leeuwen
Strategische wendbaarheid in de zorg - Sjors van leeuwen
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
 
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
Vib seminar ecommerce slides marleen deleu flexibilisering van arbeid, een no...
Vib seminar ecommerce slides marleen deleu flexibilisering van arbeid, een no...Vib seminar ecommerce slides marleen deleu flexibilisering van arbeid, een no...
Vib seminar ecommerce slides marleen deleu flexibilisering van arbeid, een no...
 
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersNieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
 
Organisaties ongevoelig voor klanten
Organisaties ongevoelig voor klantenOrganisaties ongevoelig voor klanten
Organisaties ongevoelig voor klanten
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
 

More from Dan Kamminga

Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Dan Kamminga
 
9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuurDan Kamminga
 
7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture7 soa event driven architecture
7 soa event driven architectureDan Kamminga
 
SOA procesbesturing
SOA procesbesturingSOA procesbesturing
SOA procesbesturingDan Kamminga
 
SOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefSOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefDan Kamminga
 
SOA basisconcepten
SOA basisconceptenSOA basisconcepten
SOA basisconceptenDan Kamminga
 
SOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieSOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieDan Kamminga
 
8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectiefDan Kamminga
 
Lac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurLac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurDan Kamminga
 
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukkenLac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukkenDan Kamminga
 
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgLac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgDan Kamminga
 
Lac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadLac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadDan Kamminga
 
Lac2004 werken onder architectuur
Lac2004   werken onder architectuurLac2004   werken onder architectuur
Lac2004 werken onder architectuurDan Kamminga
 
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandLac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandDan Kamminga
 
4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten4 soa basisconcepten
4 soa basisconceptenDan Kamminga
 
3 software architectuur
3 software architectuur3 software architectuur
3 software architectuurDan Kamminga
 
2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuurDan Kamminga
 
1 introductie architectuur
1 introductie architectuur1 introductie architectuur
1 introductie architectuurDan Kamminga
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...Dan Kamminga
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieCongres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieDan Kamminga
 

More from Dan Kamminga (20)

Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
 
9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur
 
7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture
 
SOA procesbesturing
SOA procesbesturingSOA procesbesturing
SOA procesbesturing
 
SOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefSOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectief
 
SOA basisconcepten
SOA basisconceptenSOA basisconcepten
SOA basisconcepten
 
SOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieSOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratie
 
8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief
 
Lac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurLac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuur
 
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukkenLac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
 
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgLac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
 
Lac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadLac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpad
 
Lac2004 werken onder architectuur
Lac2004   werken onder architectuurLac2004   werken onder architectuur
Lac2004 werken onder architectuur
 
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandLac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
 
4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten
 
3 software architectuur
3 software architectuur3 software architectuur
3 software architectuur
 
2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur
 
1 introductie architectuur
1 introductie architectuur1 introductie architectuur
1 introductie architectuur
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieCongres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
 

De Gedreven Organisatie Def Presentatie 081008

  • 1. De gedreven organisatie Inrichten van organisaties vanuit klant-medewerkerperspectief
  • 2.
  • 3.  
  • 4.  
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Arbeidskwaliteit en welzijn (Karasek) Passief werk Slopend werk Zinloos werk Actief werk Laag Regelmogelijkheden Hoog Stressrisico’s Leermogelijkheden Regelvereisten
  • 10.  
  • 11.
  • 12. Balanceer de drijfveren Organisatie Medewerkers Klanten Gedreven organisatie
  • 13. Overdragen van waarde Medewerker(s) Waarde voor de klant Waarde van de klant Overdracht Klant
  • 14.  
  • 15.
  • 16. Organiseren rond klantcontacten (naar aard en frequentie) Incidenteel contact Exclusief Inwisselbaar Projectmatig Structureel contact Beschikbaarheid Netwerk Toevallige ontmoeting Co-creatie Lidmaatschap Impuls Routine
  • 17.
  • 18.
  • 19. De dynamiek van identiteit (Hatch & Schultz) EXPRESSING MIRRORING REFLECTING IMPRESSING Culture Image Identity
  • 20.
  • 21.  
  • 22.  
  • 23. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Martijn Jansen [email_address] Michiel Schoemaker [email_address] Simon Noorman [email_address] Joost Jolink [email_address] www.twynstragudde.nl