3. ARBEIDSMARKT 2013
3
Vergrijzing
Structurele werkloosheid
Hogere werkloosheid onder jongeren en 50-plussers
Overschot aan lage- en middenkaderfuncties
Schaarste in aantal sectoren: industrie, zorg, onderwijs
War on Talent
Flexibele arbeidsvoorwaarden
Variëteit in arbeidscontracten
Uitstroom Babyboomers start
Generatieverschillen
Langer doorwerken
Duurzame Inzetbaarheid prioriteit
HRM Trends - HRM Workplace
4. TECHNOLOGIE & HR 2013
4
Technologie Effecten
• Versnelling en verbetering • Tijd en plaats
van communicatie onafhankelijk werken
• Integratie spraak en data • HR on & via Social Media
• Connectivity • HR Apps
• Cloud • HR Service Centers
• Social Media • HR Metrics
• Opkomst simultaan • HR functionaris verdwijnt
vertaalmachines • Minder HR Fte’s
• Meer HR consultancy
• Netwerk communities
HRM Trends - HRM Workplace
5. PRODUCTIVITEIT 2013
5
Meer resultaat, meer output, meer service,
betere kwaliteit en LAGERE kosten
Door middel van:
Supply chain
Technologie & HR
Innovatie
Procesverbetering
Human Resources
HNW2
HRM Trends - HRM Workplace
6. ONZEKERHEID
6
De tegenhanger van de “meer met minder
economie” is minder werkzekerheid.
• Tijdelijke of partiële Financieel buffer
werkloosheid Vertrouwen
• Volatiele Inkomens Betrokkenheid
• Ondernemende Motivatie
werknemers Employability
• Meerdere werkgevers Onderhouden
competenties
HRM Trends - HRM Workplace
7. ORGANISATIE FLEXIBILITEIT
7
Verandering in de markt en context vereisen
adaptieve organisaties. Dit betekent flexibiliteit door:
- Concentratie op kerntaken
- Intensieve samenwerking met anderen (interorganisaties)
- Netwerkorganisaties (van verticaal naar horizontaal organiseren)
- Standaardisatie
- Minder functiespecialisatie
- Medewerkers beoordelen op persoonlijke bijdrage
- Verspreide verantwoordelijkheid
- Werken in teamverband
- IT systemen: van control naar support
HRM Trends - HRM Workplace