Dasar-dasar pembentukan Team, mengapa team tidak perform, mengapa terjadi disfungsi Team

1. PEMBENTUK TEAM
Know your TEAM
By : mbahmetz@gmail.com

2. Pembentuk Team
• Apa itu
By : mbahmetz@gmail.com

3. Apakah ini Team ?
By : mbahmetz@gmail.com

4. Team itu …….
By : mbahmetz@gmail.com

5. Team itu seharusnya…..
By : mbahmetz@gmail.com

6. Proses Pembentukan Team
(Theory 5 Steps from Bruce Tuckman-Psychologist)
Adjournin
g
By : mbahmetz@gmail.com

7. 1. Forming
• Merupakan periode ketidakjelasan.
• Anggota tim cenderung meraba-raba mengenai perilaku apa yang dapat
diterima, posisi mereka dalam tim, prosedur dan aturan tim.
• Anggota tim cenderung menghindari kontroversi.http://groups.yahoo.com/g
roup/manajemen/message
/17057
By : mbahmetz@gmail.com

8. 2. Storming
• Merupakan periode konflik dan kompetisi antar anggota tim yang dapat mengganggu
hubungan personal .
• Anggota tim menerima eksistensi tim, tetapi menolak keterbatasan yang menganggu
individualitas..
• Karena perasaan tidak nyaman, beberapa anggota tim dapat bertindak pasif sedangkan
anggota lain berusaha mendominasi.
http://groups.yahoo.com/g
roup/manajemen/message
/17057
By : mbahmetz@gmail.com

9. 3. Norming
• Ditandai dengan terbentuknya hubungan yang dekat antar anggota
tim, menunjukkan kohesivitas dan merasakan identitas kelompok yang
kuat.
• Anggota tim saling berbagi perasaan, ide, umpan balik dan menggali
tindakan-tindakan yang diperlukan untuk melakukan suatu tugas.
http://groups.yahoo.com/g
roup/manajemen/message
/17057
By : mbahmetz@gmail.com

10. 4. Performing
• Team dapat berfungsi dalam menyelesaikan pekerjaan dengan lancar dan
efektif tanpa ada konflik dan supervisi bersifat eksternal.
• Anggota Team saling tergantung satu sama lainnya dan mereka saling respek
dalam berkomunikasi.
• Supervisor dari kelompok ini bersifat partisipatif.
• Keputusan penting justru banyak diambil oleh anggota Team.
http://vibiznews.com/1ne
w/knowledge/strategic/Gr
oup.pdf
By : mbahmetz@gmail.com

11. 5. Adjourning
• Tahap persiapan untuk membubarkan diri.
• Berprestasi sudah bukan menjadi prioritas utama.
• Anggota tim lebih memfokuskan perhatian pada penyelesaian
aktivitas seperti seremonial sebagai penutupan.
http://groups.yahoo.com/g
roup/manajemen/message
/17057
By : mbahmetz@gmail.com

12. Mundur 1 langkah
By : mbahmetz@gmail.com

13. Mengapa TEAM tidak Perform ?
6 Silent Barriers :
1. Nilai & Strategi yang tidak
jelas
Fokus pada Konflik
2. Senior Team yang tidak efektif
3. Type kepemimpinan terlalu
Top - Down
Tidak ada keterlibatan
atasan
4. Komunikasi & Koordinasi Horisontal yang
buruk
5. Leadership, Management Skill dan
Development yang buruk
6. Komunikasi Vertikal yang buruk dan terlalu
pendek
Mike Beer, Profesor of Business Administration @ Harvard Business University
By : mbahmetz@gmail.com

14. 5 Disfungsi TEAM
The 5 Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni
Teamwork dibangun dalam kondisi rentan
By : mbahmetz@gmail.com

15. 5 Disfungsi TEAM
membangun
kepercayaan
membutuhkan
kerentanan
keberanian mengambil risiko
Konflik yang sehat
berarti Debat yang
Jujur
Komitmen mengikuti
Konflik yang sehat
Tanggung jawab
dibutuhkan Komitmen
Fokus pada
pemenuhan Hasil yang
terukur
By : mbahmetz@gmail.com

16. 5 Disfungsi TEAM
By : mbahmetz@gmail.com

17. Quotes
By : mbahmetz@gmail.com