SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
External
Environment &
Organizational
Culture
Salesforce.com (Marc Benioff)

Positive side of risk taking behaviour
Risk line
Negative side of risk taking behaviour
2

ekim de hava yastığı Takata probleminden dolayı
3,5 milyon araç geri çağırılıyor
 Şubat 2010- Toyota 8 modelinin üretimini ve
satışını gaz pedalı probleminden dolayı durdurdu.
Economic environment
Economic growth
Unemployment rate
Disposable income

Legal-political environment

sociocultural environment

Laws and regulations
Business forms
Political trends

Population demographics
Education system
Health/nutrition values

Organization

Natural environment

Technological environment

Green values
recycling infrastructure

IT systems and infrastructures
internet access
Ekonomik durum
 İşsizlik

oranı
 Zengin ile fakir arasındaki uçurumun artması
(lorenz eğrisi) (video: america wealth
unequality)
 Orta sınıf gelirinin azalması
Örn: Procter&Gamble ürünlerini orta sınıfa göre
satıyordu ama bu sınıf arasında uçurumlar
oluşmaya başladı. Yeni segmentasyon: alt grup
ve üst gruba hitap eden yeni ürünler
 Global trends: offshore
Yasal politik çevre
 Yahoo

– facebook: gizlilik ihlali ve reklam patent

hakkı
 Oracle- google: android patentlere saldırı
 Samsund = apple : patent
Uluslararası olan şirketler sadece kendi ülkelerinin
değil iş yaptıkları tüm ülkelerin kurallarına uymak
zorundadır
 Avrupa birliği microsoft: 1,35 milyar $
 Apple çinde proviewe 60 milyon $
 Ya da korsanla mücadele
Sosyokültürel çevre






Eğitim fırsatı
Teknoloji kullanımı ve erişimi
İş fırsatı
Demografi
Kültür

Kuşaklar buna en iyi örnek olabilir:
Baby boomers
Millennials
GenY
Bunlara göre reputation management, promotion, product
development güncellenmeli
Teknolojik çevre
 Facebook:

1,15 milyar
 Tweeter: 500 milyon
Reklam
İşe alımlar
İşten istifalar…
Natural environment
 Carbon

neutral

 Green
 Sustainability

Reduce consumption
Cut back waste
İncrease recycling
Buy & consume local produce
Mikro çevre (specific or Task
Environment)


Bir organizasyonun etkileşim halinde olduğu kendine
has çevresi olarak tanımlanabilir:









Government
Customers
Future generation
Owners
Business partners
Suppliers
Local communities
Employees
Competitive advantage





is sthg that an organization does extremely well, is
diffucult to copy, and gives it an advantage over
competitors in the marketplace
Warren Buffet a göre rekabet avantajı sürdürülebilir
olmalıdır: Coca Cola brand management
Peki ama rekabet avantajı nasıl sağlanır:





Maliyet
Kalite
Delivery of products and services (faster and on time)
flexibility
 Competitive

advantage yöntemleri de belirliyken
neden kolay uygulanamıyor?
 Çevresel

belirsizlik

High

High moderate
uncertainity

High uncertainity
Requires greatest
flexibility and adaptaion

Low

Low uncertainity

Low moderate
uncertainity

Rate of
change in
environment

Low

High
Complexity of environment
Çevre ve İnovasyon
 Çevresel

şartlarda bu kadar değişiklik varken yeni
ürünler ve servisler ortaya çıkarılarak başarı
sağlanabilir
 İnovasyon: yeni bir fikir oluşturup pratik hayata
geçirmek (invention-innovation)
 IBM former CEO Palmisano: the ways of
innovation in order to be successful




İnnovating in tech
İnnovating in strategies
İnnovating in business models
İnovasyon Türleri
İnovasyon denince aklımıza gelen örnekler:
 Ipad veya Kindle (product)
 Online gaming (process)
 Self scanning at the grocery or online check in for
air travel (business model)
Product
 Groupon
 Apple ipad, iphone
 Amazon kindle
 Facebook
 Twitter

Business model
 Netflix
 Redbox
 eBay

Process
 IKEA
 Amazon 1 click service
to order
 Nike design your own
shoes
Social Business model
Soayal problemleri de çözecek
şekilde inovasyon yapmak

More Related Content

Viewers also liked

Individualised learning in VET
Individualised learning in VETIndividualised learning in VET
Individualised learning in VETSanna Ruhalahti
 
Resume_Sasmita_padhy updated
Resume_Sasmita_padhy updatedResume_Sasmita_padhy updated
Resume_Sasmita_padhy updatedSasmita Padhy
 
Relite presentation
Relite presentationRelite presentation
Relite presentationrelitezone
 
易筋經養生功法(下) 查核表
易筋經養生功法(下) 查核表易筋經養生功法(下) 查核表
易筋經養生功法(下) 查核表TTeacherlearn
 
плакат основной
плакат основнойплакат основной
плакат основнойDjimmyDiGriz
 
Semana cultural e esportiva 2013
Semana cultural e esportiva 2013Semana cultural e esportiva 2013
Semana cultural e esportiva 2013stlnossosenhor
 
New Wrp Science And Utility Presentation Pt
New Wrp Science And Utility Presentation PtNew Wrp Science And Utility Presentation Pt
New Wrp Science And Utility Presentation Ptktisti
 

Viewers also liked (10)

Individualised learning in VET
Individualised learning in VETIndividualised learning in VET
Individualised learning in VET
 
Resume_Sasmita_padhy updated
Resume_Sasmita_padhy updatedResume_Sasmita_padhy updated
Resume_Sasmita_padhy updated
 
Relite presentation
Relite presentationRelite presentation
Relite presentation
 
Tây Tiến
Tây TiếnTây Tiến
Tây Tiến
 
易筋經養生功法(下) 查核表
易筋經養生功法(下) 查核表易筋經養生功法(下) 查核表
易筋經養生功法(下) 查核表
 
плакат основной
плакат основнойплакат основной
плакат основной
 
Semana cultural e esportiva 2013
Semana cultural e esportiva 2013Semana cultural e esportiva 2013
Semana cultural e esportiva 2013
 
ndt cert
ndt certndt cert
ndt cert
 
Npc force weekly 28 october 1 november 2013
Npc force weekly 28 october   1 november 2013Npc force weekly 28 october   1 november 2013
Npc force weekly 28 october 1 november 2013
 
New Wrp Science And Utility Presentation Pt
New Wrp Science And Utility Presentation PtNew Wrp Science And Utility Presentation Pt
New Wrp Science And Utility Presentation Pt
 

Similar to External environment & organizational culture

AR-GE İNOVASYON VE SONUÇLARI
AR-GE İNOVASYON VE SONUÇLARIAR-GE İNOVASYON VE SONUÇLARI
AR-GE İNOVASYON VE SONUÇLARIAli Osman Öncel
 
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)Serhat SAĞ
 
M.Emre BATIER Dönem Projesi last
M.Emre BATIER Dönem Projesi lastM.Emre BATIER Dönem Projesi last
M.Emre BATIER Dönem Projesi lastM. EMRE BATIER
 
Yeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özetiYeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özetiOMActivities
 
Harvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital EraHarvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital EraAccenture Middle East
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Mahir İstanbullu
 
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida Global
 
9.bölüm internet ortamında pazarlama
9.bölüm internet ortamında pazarlama9.bölüm internet ortamında pazarlama
9.bölüm internet ortamında pazarlamaSuleyman Bayindir
 
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumu
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumuSosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumu
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumuIsmail Hakki Polat
 
Ceo’larin bilgeliği
Ceo’larin bilgeliğiCeo’larin bilgeliği
Ceo’larin bilgeliğidemende
 
Corporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And GriCorporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And Gribilgilisule
 
İnavasyon değişim
İnavasyon değişimİnavasyon değişim
İnavasyon değişimSelman Kaymaz
 

Similar to External environment & organizational culture (20)

Chapter 3e
Chapter 3eChapter 3e
Chapter 3e
 
AR-GE İNOVASYON VE SONUÇLARI
AR-GE İNOVASYON VE SONUÇLARIAR-GE İNOVASYON VE SONUÇLARI
AR-GE İNOVASYON VE SONUÇLARI
 
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)
 
Sunum
SunumSunum
Sunum
 
M.Emre BATIER Dönem Projesi last
M.Emre BATIER Dönem Projesi lastM.Emre BATIER Dönem Projesi last
M.Emre BATIER Dönem Projesi last
 
Acik inovasyon
Acik inovasyonAcik inovasyon
Acik inovasyon
 
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre AnaliziDış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
 
Yeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özetiYeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özeti
 
Harvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital EraHarvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital Era
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
 
EİB FP7 BEST CASE- GREENFOODEC SUNUMU
EİB FP7 BEST CASE- GREENFOODEC SUNUMUEİB FP7 BEST CASE- GREENFOODEC SUNUMU
EİB FP7 BEST CASE- GREENFOODEC SUNUMU
 
YALIN ÜRETİM - 1.ppt
YALIN ÜRETİM - 1.pptYALIN ÜRETİM - 1.ppt
YALIN ÜRETİM - 1.ppt
 
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
 
9.bölüm internet ortamında pazarlama
9.bölüm internet ortamında pazarlama9.bölüm internet ortamında pazarlama
9.bölüm internet ortamında pazarlama
 
Chapter 18e
Chapter 18eChapter 18e
Chapter 18e
 
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumu
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumuSosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumu
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumu
 
Ceo’larin bilgeliği
Ceo’larin bilgeliğiCeo’larin bilgeliği
Ceo’larin bilgeliği
 
Corporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And GriCorporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And Gri
 
Değişim: Neden ve Nasıl?
Değişim: Neden ve Nasıl?Değişim: Neden ve Nasıl?
Değişim: Neden ve Nasıl?
 
İnavasyon değişim
İnavasyon değişimİnavasyon değişim
İnavasyon değişim
 

External environment & organizational culture

  • 2. Salesforce.com (Marc Benioff) Positive side of risk taking behaviour Risk line Negative side of risk taking behaviour
  • 3. 2 ekim de hava yastığı Takata probleminden dolayı 3,5 milyon araç geri çağırılıyor  Şubat 2010- Toyota 8 modelinin üretimini ve satışını gaz pedalı probleminden dolayı durdurdu.
  • 4. Economic environment Economic growth Unemployment rate Disposable income Legal-political environment sociocultural environment Laws and regulations Business forms Political trends Population demographics Education system Health/nutrition values Organization Natural environment Technological environment Green values recycling infrastructure IT systems and infrastructures internet access
  • 5. Ekonomik durum  İşsizlik oranı  Zengin ile fakir arasındaki uçurumun artması (lorenz eğrisi) (video: america wealth unequality)  Orta sınıf gelirinin azalması Örn: Procter&Gamble ürünlerini orta sınıfa göre satıyordu ama bu sınıf arasında uçurumlar oluşmaya başladı. Yeni segmentasyon: alt grup ve üst gruba hitap eden yeni ürünler  Global trends: offshore
  • 6. Yasal politik çevre  Yahoo – facebook: gizlilik ihlali ve reklam patent hakkı  Oracle- google: android patentlere saldırı  Samsund = apple : patent Uluslararası olan şirketler sadece kendi ülkelerinin değil iş yaptıkları tüm ülkelerin kurallarına uymak zorundadır  Avrupa birliği microsoft: 1,35 milyar $  Apple çinde proviewe 60 milyon $  Ya da korsanla mücadele
  • 7. Sosyokültürel çevre      Eğitim fırsatı Teknoloji kullanımı ve erişimi İş fırsatı Demografi Kültür Kuşaklar buna en iyi örnek olabilir: Baby boomers Millennials GenY Bunlara göre reputation management, promotion, product development güncellenmeli
  • 8. Teknolojik çevre  Facebook: 1,15 milyar  Tweeter: 500 milyon Reklam İşe alımlar İşten istifalar…
  • 9. Natural environment  Carbon neutral  Green  Sustainability Reduce consumption Cut back waste İncrease recycling Buy & consume local produce
  • 10. Mikro çevre (specific or Task Environment)  Bir organizasyonun etkileşim halinde olduğu kendine has çevresi olarak tanımlanabilir:         Government Customers Future generation Owners Business partners Suppliers Local communities Employees
  • 11. Competitive advantage    is sthg that an organization does extremely well, is diffucult to copy, and gives it an advantage over competitors in the marketplace Warren Buffet a göre rekabet avantajı sürdürülebilir olmalıdır: Coca Cola brand management Peki ama rekabet avantajı nasıl sağlanır:     Maliyet Kalite Delivery of products and services (faster and on time) flexibility
  • 12.  Competitive advantage yöntemleri de belirliyken neden kolay uygulanamıyor?  Çevresel belirsizlik High High moderate uncertainity High uncertainity Requires greatest flexibility and adaptaion Low Low uncertainity Low moderate uncertainity Rate of change in environment Low High Complexity of environment
  • 13. Çevre ve İnovasyon  Çevresel şartlarda bu kadar değişiklik varken yeni ürünler ve servisler ortaya çıkarılarak başarı sağlanabilir  İnovasyon: yeni bir fikir oluşturup pratik hayata geçirmek (invention-innovation)  IBM former CEO Palmisano: the ways of innovation in order to be successful    İnnovating in tech İnnovating in strategies İnnovating in business models
  • 14. İnovasyon Türleri İnovasyon denince aklımıza gelen örnekler:  Ipad veya Kindle (product)  Online gaming (process)  Self scanning at the grocery or online check in for air travel (business model)
  • 15. Product  Groupon  Apple ipad, iphone  Amazon kindle  Facebook  Twitter Business model  Netflix  Redbox  eBay Process  IKEA  Amazon 1 click service to order  Nike design your own shoes Social Business model Soayal problemleri de çözecek şekilde inovasyon yapmak