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Cyta.jpの今後の戦略
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龍太郎(Ryutaro) 井元(Imoto)
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Cyta.jpの今後の戦略
1.
戦略法の提案 人を中心としたメディア戦略
2.
概要 ➲ 1.どのように Cyta.jp の資産を活用し ➲ 2.どの学習者のどのような問題解決を行い ➲ 3.どのように事業を成長させていくか * 優秀なコーチ陣のノウハウと
20000 名を超える生徒 のネットワークを使い、各ジャンルにおけるコミュニティ を作ることで、新しい学習者のモチベーションアップ と 学習者が抱える不安を排除する。同時に知名度アップのた め Web マーケティングでさらなる新規顧客の獲得と、コ ミュニティによる口コミ効果から潜在顧客を新規顧客へと 移し事業を成長させていく。 (コミュニティの活発化が成功への鍵)
3.
長期目標 ➲ 達成したい目標を挙げてください 5 年後に受講者数 100
万人突破 ➲ 目標の詳細を明らかにしてください ・現状: 28 ヶ月で 15000 人突破 ・ドットインストールは 15 ヶ月で 8 万ユーザー ・ドリコムは 15 ヶ月 100 万ユーザー ➲ あらゆるジャンルを網羅する Cyta は十分目標達成可能
4.
今回の目玉(生徒、先生を含めたコミュティ作り) 日本における学習サイトコミュニティの現状( mixi や
stu dyplus や studymate,etc ) ➲ 上手く機能していない ➲ 人数が少ない ➲ 協力し合うような環境が整っていない 学べるツールは充実しているのに(本や先生)それを継続 させるモチベーションや仲間といった環境が全く整ってい ない
5.
Cyta.jp そこで が初のモチベーションアップを促す コミュニティを作る(最高のコーチ+交流+続ける環境) ➲ 各ジャンルのコミュニティを作る ➲ 人気のあるジャンルからコミュニティを創っていく ➲ ➲ 簡単なことならそのコミュニティ内でアドバイスがもらえ る。 先生自身の PR にもなる上にコミュニティが活発にする ことが狙い →
コミュニティごとに責任者を置き、責任者にはコミュニ ティの活性化、マナー違反の警告、学習に関するためにな る記事の執筆や引用などをしてもらう
6.
特徴 このコミュニティの目的は主に3つ ➲ 1. すでにコミュニティに入っている人達とコーチ陣の相互 交流 ➲ 2.Cyta のコミュニティは常に活発に活動しているという イメージの拡散 ➲ 3.
新しい学習者のモチベーションアップとやる気を促進
7.
問題 ➲ 受講者の声に受講を迷っているという方がいた → 潜在顧客の獲得をいかに進めるかということが必要。 オンライン教育の不安 コミュニティの活発化で解決可能
8.
他に並行して進める ➲ ➲ ➲ 3 つの戦略(知名度アップ) Web マーケティングに力を入れる(例、
Youtube に 映像をコミュニティ、生徒、先生の声、実際の講 義風景を撮影したものを増やす) 人気ジャンルの講座はオフラインの場を設け、そ こで受講することができる 他の教育企業とのコラボにより知名度を高める (スクー、ドットインストール、ココナラ、おし えるまなべる、ストリートアカデミー、 etc )
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