เอกสารบรรยายจาก รศ.ดร. ประกอบ คุปรัตน์ วิชาความเป็นผู้นำและการบริหารการศึกษา หลักสูตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาภาวะผู้นำและการบริหาร มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ 

1. 11. พลภาพของความสำาเร็จ
The dynamics of succession
ประกอบ คุปรัตน์
ภาคต้น ปีการศึกษา 2550

2. If you shoot at a king you •
must kill him.
- Ralph Waldo Emerson •
Young men think all old men
are fools, but old men
know young men are
fools.
- George Chapman
It’s never too late to be what
you might have been.
- George Eliot
11/30/13
ในคำากล่าวของวงการธุรกิจ
“หากเตี่ยไม่ตาย เสี่ยไม่โต” หรือ
การอธิบายในอีกลักษณะหนึ่ง
การโอนถ่ายธุรกิจให้ลกหลาน
ู
และผู้สืบทอดที่เร็วเกินไป ก็เป็น
ความเสี่ยงที่ผู้สืบทอดอำานาจไม่
สามารถสืบทอดได้อย่างพร้อม
แต่ในอีกด้านหนึ่ง เมื่อผู้อยู่ใน
อำานาจยาวนาน คนสืบอำานาจ
ต่อมาก็จะประสบปัญหาในการ
สืบทอดและเปลียนแปลง ไม่
่
สามารถหนีเงาของผู้ครอง
อำานาจคนก่อนได้
พลภาพของความสำาเร็จ 2

3. Many centuries ago the
following lines were
written:
Midway in our life’s journey,
I went astray from the
straight road and work to
find myself along in a
dark wood. How shall say
what wood that was! I
never saw so drear, so
rank, so arduous a
wilderness! Its very
memory gives shape to
fear.
11/30/13
• หลายศตวรรษมาแล้วได้มีผู้
เขียนเอาไว้ว่า
• ในช่วงกลางการเดินทางแห่ง
ชีวิต ฉันได้เดินออกนอกทาง
ตรงแห่งชีวิตเข้าไปในป่ามืด
เพืออยากจะรู้ในสิ่งที่ฉันไม่
่
เคยรู้ ความซื่มเศร้า หนา
แน่น ตรากตรำาในป่านั้น
ทำาให้ฉันรูสึกถึงความกลัว
้
พลภาพของความสำาเร็จ 3

4. • People don’t usually join
the ranks of senior
executives until they’re
middle-aged.
11/30/13
• คนทั่วไปจะเข้าสู่ตำาแหน่ง
บริหารระดับสูงเมื่ออย่างน้อย
เข้าสู่วัยกลางคนแล้ว อีกไม่
นานก็จะกลายเป็นคนสูงอายุ
• สติปัญญาอาจยังมีเหมือนเดิม
ประสบการณ์อาจมีมากขึ้น
กำาลังกายจะเริมถดถอยลง
่
หากทำาอะไรผิดพลาดแล้ว
โอกาสที่จะได้กลับไปแก้ตัว
จะมีไม่มาก
พลภาพของความสำาเร็จ 4

5. ลักษณะหนีเสือปะจระเข้
Middle dilemmas
• การอยู่ท่ามกลางเขา
ควาย หากหนีอย่างหนึ่ง
ก็จะไปปะกับอีกสิ่งหนึ่ง
11/30/13
• เมื่อเข้าสู่วัยกลางคนแล้ว ก็จะเข้า
สู่ระยะที่เปรียบดังต้องอยู่ใน
ท่ามกลางเขาควาย
• การเป็นนักวิชาชีพ ได้ทำางาน
บริหาร แล้วกลับไปเป็นนัก
วิชาชีพทำางานด้วยมือตนเอง ก็
เป็นปัญหา
• จะสืบทอดอำานาจต่อไปเรื่อยๆ ก็มี
ปัญหา
• จะย้ายไปเป็นผู้บริหารในสถานที่
อื่นๆต่อไป ก็เป็นความเสี่ยงใหม่ๆ
ที่เข้ามา
พลภาพของความสำาเร็จ 5

6. วงจรชีวตของ CEO
ิ
The life-cycle of a CEO
การเข้าสู่
ตำาแหน่ง
Entry
เบรสเนฟ
สร้างให้
เป็นปึกแผ่น
Consolidation
ระยะ
ความเสื่อม
Decline
ฟิเดล คาสโตร
11/30/13
พลภาพของความสำาเร็จ 6

7. Stage 1: ระยะแห่งการเข้า (Entry)
What new CEOs coming
from outside need to do
first is listen, and then
listen some more
11/30/13
• เมื่อเป็นผู้บริหารระดับสูงเข้า
มาจากภายนอก สิ่งสำาคัญคือ
การได้มีโอกาสรับฟังให้มาก
• การเข้าร่วมเสวนา
(Seminar, Forum)
• การได้รับฟังประชาพิจารณ์
(Public Hearing)
• การรับฟังเป็นอำานาจอย่าง
หนึ่ง
พลภาพของความสำาเร็จ 7

8. Stage 2: ระยะสร้างปึกแผ่น
Consolidation
• หากการเข้าสู่ตำาแหน่งสามารถ
ดำาเนินการไปได้ดี ความเป็นปึก
แผ่นจะเริ่มต้นขึ้น
• ศัตรูจะลดน้อย หรือเงียบลง
• คนที่เคยอยู่เฉย จะเข้าหา
• คนที่เข้ามาประจบประแจงจะมี
มากขึ้น
• จะทำาการใดๆ คนต่อต้านจะลด
น้อยลง หรือปล่อยให้ทำาได้
• ทำาอย่างไรจึงจะสามารถปฏิวติ
ั
ปรับเปลียนไปสู่สิ่งใหม่ได้อย่าง
่
ต่อเนื่อง
11/30/13
รัชกาลที่ 5 กับการปฏิรูปสังคมไทย
พลภาพของความสำาเร็จ 8

9. Stage 3: ระยะแห่งความเสือม (Decline)
่
ความสำาเร็จอาจนำาไปสูความล้มเหลาว (Several
่
characteristics mark the onset of decline in a
CEO):
1. สายตาสั้นและผยอง (Executive myopia and
arrogance)
2. มีสมมุติฐานว่ากำาลังส่งเท่ากับความเป็นผู้นำา (An
assumption that momentum equals leadership)
3. ปฏิเสธทีจะฟังความคิดใหม่ (A refusal to listen to
่
new ideas)
4. หลงกับประเด็นภายในแทนทีจะใส่ใจกับผู้สนับสนุน
่
จากภายนอก (An internal focus at the expense
of outside constituencies)
11/30/13
พลภาพของความสำาเร็จ 9

10. 5. ขาดการท้าทายจากแบบอย่างทีเป็นอยู่ (A lack of
่
challenge to existing paradigms)
6. การเติบโตและการรวมศูนย์อำานาจทีมากยิ่งขึ้น (A
่
growing, centralizing bureaucracy)
7. การขาดความรู้สกเร่งด่วน อะไรควรทำา อะไรควรต้อง
ึ
เปลี่ยนแปลง (A lack of urgency to get things
done, to change things)
11/30/13
พลภาพของความสำาเร็จ 10

11. 8. ทำาในสิ่งที่ทำาอยู่อย่างซ้ำ้าซ้าก (Repetitive
reference to the overriding
preoccupation)
9. ความตื่นเต้นที่หายไป (Waning excitement)
10. ผลงานที่ตกตำ่า (Falling performance)
11. เงินสะสมที่เพิ่มมากขึ้น (Increasing cash
reserves) แต่จะไม่รู้ที่จะนำาไปทำาอะไรให้เกิด
ความหมาย
11/30/13
พลภาพของความสำาเร็จ 11

12. • When the succession
process is complete,
the CEO life-cycle
starts again.
11/30/13
• เมือการเข้าสู่ตำาแหน่งได้
่
เริ่มขึ้น วงจรชีวิตของนัก
บริหารระดับสูงก็จะเริ่ม
ต้นขึ้น
พลภาพของความสำาเร็จ 12

13. ความอิจฉาริษยาที่เกิดขึ้นทัวไป
่
General envy
• It is no accident that
parricide has been a
popular topic in
literature
11/30/13
• ไม่ใช่เป็นเรื่องอุบัติเหตุที่
“การฆ่าพ่อแม่” จะเป็น
เรื่องทีปรากฏอยูใน
่
่
ประวัติศาสตร์ทวไป
ั่
• การเข้าสู่ตำาแหน่ง หมาย
ถึงการต้องจากไปของผู้
อยู่ในตำาแหน่งเดิม
พลภาพของความสำาเร็จ 13

14. การทำาให้การส่งต่ออำานาจเป็นไปอย่างราบรื่น
Dealing with succession
• Companies that last are far
more likely to have
succession plans in place.
• บริษัท/องค์การที่จะคงอยู่ยืนยาว
คือองค์การทีมีแผนการสืบทอด
่
อำานาจที่ดและเป็นระบบ
ี
• ทำาอย่างไร แต่ละองค์การจะวาง
ระบบการได้มาซึ่งผู้บริหารทีเน้น
่
ความสามารถทีจะนำาพาองค์การ
่
ไปสู่การเปลี่ยนแปลงและพัฒนา
ได้อย่างต่อเนื่อง และราบรืน ไม่
่
ว่าองค์การนั้นจะเป็นการเมือง
ธุรกิจ การศึกษา หรือศาสนา
11/30/13
พลภาพของความสำาเร็จ 14