CTDA 20230609
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The handout of the creative thinking & design aesthetics course. More: https://ctda202202.wordpress.com/
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- 2. 課程 規劃 2/24 課程介紹 設計史導論 構思集體傳記 先思考再 探索 3/3 後現代主義 看見你的視而不見 3/17 Bauhaus 鍛鍊用手思考 鍛鍊 用手思考 3/24 極簡主義 生活想像力 3/31 工業革命 88對三角形 冒險與 失敗 4/7 美術工藝運動 體驗別人的一天 4/14 新藝術運動 看不見的力量 4/21 裝飾藝術 替世界加註解 4/28 普普與歐普運動 不成文的新規定 5/5 第四次工業革命 穿戴式微建築 探索 5/12 人工智慧簡史 AI 輔助設計 5/19 James Dyson 訪問一樣物品 5/26(線) Jonathan Paul Ive 顛覆設計語言 專精 6/2(線) Don Norman 仿生設計 6/9 IDEO 設計創新案例 應用 工業設計史 新思維鍛鍊 3/10 現代主義 用觸覺介紹 T1, T6 T4, T8
- 3. 設計創新 應用案例 案例介紹的內容格式須包含： - 案例名稱（10字以內） - 案例介紹（140字以內） - 案例來源出處 - 案例來源國家 - 案例創新點（30字以內） - 案例圖片、影片 每個案例用1~3頁簡報介紹 第1週 第2週 第3週 第4週 第5週 第6週 Demo Demo Team 1-1 惡搞提案 Team 7-1 老酒新釀 Team 2-1 師法自然 Team 8-1 惡搞提案 Team 3-1 科技應用 Team 4-1 五感體驗 Team 5-1 師法自然 第7週 第8週 第9週 第10週 第11週 第12週 Team 6-1 師法自然 Team 7-2惡搞提案 Team 8-2老酒新釀 Team 4-2科技應用 Team 1-2 五感體驗 Team 2-2品牌聯名 第13週 第14週 第15週 第16週 - - Team 3-2惡搞提案 Team 5-2科技應用 - - Team 6-2五感體驗 - - 上課前一日中午12:00前放上 雲端硬碟/A_設計創新案例 (檔名格式：Team 1-1 惡搞提案)
- 7. 創新起源於用戶的需求， 透過可行的技術落實， 並達到商業永續的運營。 創新所在 Reference: https://designthinking.ideo.com/ 用戶需求 技術可行 商業永續
- 11. 1962-1965 普普運動 從美國大眾文化中獲得的啟發，旨在使藝術更接近普通人 1925-1939 裝飾藝術 儉樸的日常用具中，透過機械化的美，帶給使用者一種純粹、 輕鬆、乾淨的幸福感 1960-1990 後現代主義 反思現代主義，主張多元性與不確定性 1991｜ IDEO 設計思考的創造者 1947｜James Dyson 勇敢跳進未知 1935｜Don Norman UX大師 1973-1979｜石油危機 1939-1945｜第二次世界大戰 Steelcase入股IDEO 1996 1979｜英國人比爾·摩格理吉設計出第一台可攜式個人 1976｜賈伯斯、沃茲尼亞克和韋恩創立了蘋果公司 David Kelley Design+ ID Two+Matrix Product Design ABC推出一集對IDEO的專訪 1999 David Kelley為Apple設計1st滑鼠 1986 ID two設計1st筆電 1967｜Jonathan Paul Ive 前蘋果首席設計師 1996 1986 1986 1999 David Kelley Bill Moggridge Mike Nuttall
- 12. 2010-2020 第四次工業革命 物聯網、人工智慧、生物科技、自駕車等智能型科技的演化，將 人類帶進智能化的工業革命中， 工業設計史 9 2006｜ Facebook 對大眾開放、任天堂發布 wii、Google 收受購 Toutube 2007｜ iPhone 發表上市 2001｜ 第一代iPod上市、推出維基百科網站服務 2008｜ 特斯拉推出第一輛純電動跑車、Airbnb網站成立 2009｜ 比特幣成為第一個去中心化的加密貨幣、Netflix>10萬部電影 2010｜ iPad 發表上市 開啟消費性電子產品的設計 新任CEO Sandy Speicher 2019 2001 2007 2011 收購資料公司Datascope 2017 成立IDEO U設計思考線上學院 2015 成立openIDEO開放創新平台 於Stanford 創立d-School 2004 轉型為體驗設計的顧問公司 2004 Tim Brown擔任CEO 2000 Tom Kelley Tim Brown
- 14. 團隊成員： • 人因工程 • 機械學 • 電學 • 電子工程 • 軟體工程 • 環境工程 • 工業設計 • 互動設計 • 溝通設計 • 文案寫手 • 人類學 • 心理學 • … Reference: https://reurl.cc/QLN1zO
- 19. 實地採購之旅 - 設法找到IDEO指定他 們的商品 - 這些物品確實都應該 是可以用mMode找 到的 - 這些東西就在他們的 下車地點附近
- 20. 事實上 - 行動電話在街上的某 些死角裡會通訊不良 - 行動電話的螢幕遠小 於電腦螢幕 - 擁擠街道上的行人要 忍受日曬、雨淋、風 吹、冬雪，如果三十 秒內找不到資訊他們 就會放棄
- 28. 設計創新案例應用 利用54則創新案例 幫助永續新創團隊定義創新 “ 思 維 練 習 ｜ 專 精
- 29. 永續 創新 流程 1. 選定永續目標 例如： 永續城鄉 2. 釐清議題目標 永續城鄉：建構具包容、安全、 韌性及永續特質的城市與鄉村 3. 鎖定細項目標 減少城市的人均負面環境影響，包 括特別注意空氣品質、都市管理與 廢棄物管理
- 30. 永續 創新 流程 4. 找出能輔助聯想的創新案例 6. 探索想要解決的問題或創新的應用場景 x5 7. 創新發想 x6 5. 每則案例摘要3個創新點 #無聊變有趣 #二選一 #行為改變 #監測環境 #借力 #生物能 監測環境 改變行為 都市公園 節能選擇題 智能公園 續能人行道 8. 票選出一個創新想法
- 31. 概念具體化 將票選出來的創新想法 透過概念表單寫成 具體化的概念說明 點出設計概念精神的標題 用一句話簡述，概念的樣貌、流程、關鍵 價值。 永續項目 x 創新案例 1. 特點一 2. 特點二 3. 特點三 用圖像表現概念
- 32. 概念具體化 將票選出來的創新想法 透過概念表單寫成 具體化的概念說明 節能選擇題 每天回答三題永續行動的選擇題，作為當日生 活行動的承諾。可依此計算每日節能量 永續城鄉 x 鋼琴樓梯、蛤蠣感測器 1. 永續行動承諾 2. 可以被量化的永續行動 3. 揪團做永續 Demo 節能選擇題 開冷氣 吹電扇 只走 樓梯 要搭 電梯 搭車 走路
Editor's Notes
- Reference: https://empathizeit.com/design-thinking-models-ideo/ Slideshare: https://www.slideshare.net/openlift?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideview
- IDEO wiki: https://en.wikipedia.org/wiki/IDEO ABC專訪： https://www.youtube.com/watch?v=z720hSIJN7o
- IDEO wiki: https://en.wikipedia.org/wiki/IDEO
- SDGs 懶人包：https://futurecity.cw.com.tw/article/1867
- https://reurl.cc/RzXnex
- 課程網站： https://service-design.blog/