Conferència del doctor Joan Tugores a la jornada de cooperació empresarial del Maresme (Getting Contacts)

1. L’economia catalana enfront de la crisi Reptes i fonaments per a una recuperació Joan Tugores Ques UB Jornades de Cooperació Empresarial Maresme, 24 de febrer de 2009

2. Superposició canvis estructurals, cíclics i de model Canvis estructurals, associats a la globalització Canvis cíclics: recessió històricament molt important Fallida d’un “model de creixement”: necessitat de relleu Fer en temps de tribulacions els ajustos que no es van fer en època de bonança => durada i magnitud de la crisi i solidesa de la recuperació No sortirem de la crisi tal com vàrem entrar : Schumpeter versus Benavente Distribució costos/ajustos crisi: impactes sobre el teixit productiu especialment de petita i mitjana empresa

3. Perspectives zona euro: “U” ó “UU” Font: OCDE, gener 2009

4. Noves realitats i noves regles globals Canvis en els participants: economies emergents i altres Noves formes d’organitzar la producció: “cadenes de valor afegit”, “xarxes globals de producció”, “trading in tasks” * Canvis en las preferències i la demanda Problemes i mecanismes ajust: “destrucció creativa” (Schumpeter), reassignació de recursos, redistribució potencial Nova distribució del potencial productiu, comercial, financer...i polític Global governance : organismes internacionals, però no globals

5. Onades globalització i competitivitat 1: reduir costos, millorar competitivitat, canvis mapa producció global; treball qualificat versus no-qualificat; 2 : accés nous mercats: noves classes mitjanes globals i altres segments de consum, canvis mapa poder adquisitiu: especialització en tasques o segments d’activitat; innovació, interacció; 3: nova competència global, també amb emergents-emergits: “ competition and tension ”, canvis poder financer, corporatiu…i polític; com afecta la crisi...i els escenaris post-crisi?; creativitat i globalització d’alta definició o resolució ”

6. Importadors nets de capital 2007 Font: FMI, GFSR, oct-2008

7. Exportadors nets de capital 2007 Font: FMI, GFSR, oct-08

8. Distribució del PIB mundial Fonts: Maddison + FMI/BM 5,6 4,6 3,4 11,0 15,7 22,6 India 14,7 10,8 5,0 13,2 32,4 23,1 China 5,6 6,6 7,7 2,5 3,0 4,5 Japón 19,2 21,4 21,8 13,8 1,8 USA 20,2 22,7 27,9 40,3 26,6 23,3 UE 2013 2007 1978 1890 1820 1700

9. Nou Bretton Woods o nou Versalles? Nou BW: noves regles adients a les noves realitats globals amb pragmatisme: institucions i polítiques de qualitat, mantenint obert el sistema comercial, financer i productiu: “profit seeking” O nou Versalles: generadors de dinàmiques proteccionistes, accentuació temors amplis sectors, respostes polítiques oportunistes, continuació “rent seeking”

10. Tensions accentuades per la crisi...de cicle i de model Crisi d’ampli abast, originada per excessos, abusos de confiança i fraus Distorsió Incentius privats y col·lectius: rendibilitats relatives ineficients i inequitatives Beneficis privats, pèrdues socialitzades Simbiosi Wall Street – Las Vegas ? “ Captura” de les respostes públiques: Schumpeter versus Benavente

11. Degradació de la gestió de riscos Font: Global Financial Stability Report, FMI, abril 2008

12. Correlació mobilitat - fragilitat? Font: Reinhart-Rogoff (2008)

13. Contracció del crèdit al sector privat (FMI, GFSR, febrer 2009)

14. Reptes per un món global en crisi Moviments “pendulars”: problemes dels mercats i les regulacions Nous keynesianismes “locals” o keynesianisme global (i amb quins continguts): paper de l’administració Obama Reorientació més “inward” a Xina ? Europa: nou agent global o fragmentació Temptacions proteccionistes? “ Captura” dels recursos públics?

15. Canvi al model productiu Quin model a Catalunya? Fonaments més sòlids per a la recuperació Fins ara, un “model de creixement” amb apreciació del tipus de canvi real, esbiaixat en contra dels sector més dinàmics i oberts: heroïcitat de les activitats exportadores ...i amb problemes no només d’incentius i eficiència sinó d’equitat intra i intergeneracionals Necessitat d’un model amb més competitivitat i cohesió

16. Tipus de canvi i competitivitat Font : Ahearne et al. (2008)

17. Comparació Espanya amb països “innovation driven” WEF, oct-2008

18. Competitivitat i cohesió social Noves dimensions competitivitat : Diferenciació (heterogeneïtat), quality ladders; marge extensiu : implicació massa crítica teixit productiu ( hidden champions ) Activació : treure profit de tot el potencial d’una societat I també de la Cohesió social : distribució dels costos de la recessió més equitativa...i eficient Percepció – i realitat – d’estar “tots al mateix vaixell”

19. National champions vs. hidden champions Model fins ara: “national champions”, grans emporeses amb interaccions economia-política, “escala adient pel mercat global”, etc…però Paper “hidden champions”: empreses de mitjana o fins i tot petita dimensió, amb capacitat d’innovació i/o productes de qualitat I si…els veritables “campions nacionals” són els “hidden champions”

20. Productivitat: creixement zona euro Font: BCE, Di Mauro-Forster, set 2008

21. Productivitat, internacionalització, innovació…en “trading in tasks” Productivitat i internacionalització Paper del “learning by exporting” Factors explicatius de la productivitat: el paper de la innovació i la creativitat … pel vessant de la oferta (tecnologia, etc.) … i de la demanda (creativitat, anticipació/sintonia noves preferències, etc.) Competència també en segments de creixent qualificació, inclosos serveis Sofisticació dels criteris de “vulnerabilitat” (Leamer, Blinder)

22. Nova classe mitjana mundial: impacte de la crisi?

23. Però la sofisticació tecnològica no basta… (BCE, set 2008)

24. Paper implicació més empreses, innovació productes (EFIM, 2007)

25. El paper de la qualitat: posició europea (Fontagné et al., 2008)

26. Reptes Qualitat, innovació, creativitat...: vessants “oferta” i “demanda” Marge extensiu: implicació massa crítica teixit productiu: competitivitat + cohesió Comportaments cooperatius: complementarietats locals + xarxes globals Dimensió, cooperació, posicionament, incentius “ A la bodega, al radar o al timó?” (Lehmann, IMD)