The document describes various characteristics used to describe settlements, including site, situation, function, shape, population, and area. It discusses important site factors that influenced where settlements were located, such as access to water sources, defensive positioning, and shelter from aspects. Situation describes a settlement's location in relation to other features. Function refers to a settlement's main economic and social activities. Shape can be dispersed, nucleated, or linear. Settlement hierarchies rank settlements based on size and importance.
2. Transportation, urban form and urban land use (2).pptMimimimi974427
Urban transportation systems shape urban form through their spatial imprint. As mobility has increased with technological changes, more land is allocated to transportation infrastructure like roads and parking. Historically, cities transitioned from compact, walkable forms to more dispersed, automobile-dependent polycentric structures as industries decentralized and public transit declined. The amount of land devoted to transportation varies significantly between cities and areas, often correlated with mobility levels, but people still tend to commute similar distances regardless of transport mode.
The document discusses various urban transport problems faced by large cities. It identifies traffic congestion, longer commuting times, inadequate public transportation, difficulties for non-motorized transport, loss of public space, high maintenance costs, environmental impacts, accidents, land consumption, freight distribution, and automobile dependency as the most notable challenges. Specifically, it notes that traffic congestion is linked to increased motorization and vehicle use. Long commuting times are associated with housing becoming less affordable near city centers. Public transit is sometimes overcrowded during peak hours when demand surges temporarily.
The document discusses the evolution of mobile phones from their introduction in 1983 to modern smartphones. It notes that early mobile phones lacked features like cameras, music playback, SMS, and the internet. Motorola and Nokia were early industry leaders. The iPhone revolutionized the industry by popularizing smartphones that combined internet connectivity, apps, and other capabilities beyond basic calling. Concept phones now explore new interfaces like beamed images and bone conduction sound.
This document discusses pedestrian safety and mitigation strategies. It notes that urban sprawl has often left pedestrians without safe ways to cross wide roads lacking sidewalks and crosswalks. Pedestrians account for 11% of motor vehicle accidents, with 180000 killed between 1975-2005, and 60% occurring where there are no crosswalks. Effective engineering solutions like dedicated bicycle lanes, pedestrian walkways, public transit, and safe infrastructure can help reduce accidents by lowering traffic and providing safer options for road users. Proper road design, enforcement of traffic rules, and defensive awareness from drivers can also help improve pedestrian safety.
The bid rent theory describes how the price and demand for land changes with distance from the central business district. Land users like retailers, offices, and residents compete for the most accessible land in the CBD, and are willing to pay the highest "bid rent" for it. While industry is willing to pay to locate in the outer core for more land and transportation benefits. The bid rent generally decreases as distance from the CBD increases, as shown by the negatively sloped bid rent curve, due to rising transportation costs. Case studies in Bhopal and Los Angeles found industrial land prices were higher when transportation access and linkages were better.
While technology provides many benefits like increased efficiency and access to information, it also comes with disadvantages. As society becomes more dependent on technology, people rely on it for everyday tasks and can feel disabled when systems fail. Additionally, technological advances reduce the need for human workers as machines can perform the same tasks. This decreases the value of human labor and can negatively impact employment globally. However, technology also allows for cost-savings for businesses.
The document describes three models of urban land use: Burgess's 1924 model of Chicago which had 5 socioeconomic zones radiating from the city center; Hoyt's 1939 sector model based on 142 US cities which arranged zones in wedge-shaped sectors along transport lines; and the functional zone model which arranges zones from the CBD to outer suburbs based on housing type and infrastructure. The models attempt to explain typical land use patterns in cities but have limitations as they do not account for variations between individual cities.
The document describes various characteristics used to describe settlements, including site, situation, function, shape, population, and area. It discusses important site factors that influenced where settlements were located, such as access to water sources, defensive positioning, and shelter from aspects. Situation describes a settlement's location in relation to other features. Function refers to a settlement's main economic and social activities. Shape can be dispersed, nucleated, or linear. Settlement hierarchies rank settlements based on size and importance.
2. Transportation, urban form and urban land use (2).pptMimimimi974427
Urban transportation systems shape urban form through their spatial imprint. As mobility has increased with technological changes, more land is allocated to transportation infrastructure like roads and parking. Historically, cities transitioned from compact, walkable forms to more dispersed, automobile-dependent polycentric structures as industries decentralized and public transit declined. The amount of land devoted to transportation varies significantly between cities and areas, often correlated with mobility levels, but people still tend to commute similar distances regardless of transport mode.
The document discusses various urban transport problems faced by large cities. It identifies traffic congestion, longer commuting times, inadequate public transportation, difficulties for non-motorized transport, loss of public space, high maintenance costs, environmental impacts, accidents, land consumption, freight distribution, and automobile dependency as the most notable challenges. Specifically, it notes that traffic congestion is linked to increased motorization and vehicle use. Long commuting times are associated with housing becoming less affordable near city centers. Public transit is sometimes overcrowded during peak hours when demand surges temporarily.
The document discusses the evolution of mobile phones from their introduction in 1983 to modern smartphones. It notes that early mobile phones lacked features like cameras, music playback, SMS, and the internet. Motorola and Nokia were early industry leaders. The iPhone revolutionized the industry by popularizing smartphones that combined internet connectivity, apps, and other capabilities beyond basic calling. Concept phones now explore new interfaces like beamed images and bone conduction sound.
This document discusses pedestrian safety and mitigation strategies. It notes that urban sprawl has often left pedestrians without safe ways to cross wide roads lacking sidewalks and crosswalks. Pedestrians account for 11% of motor vehicle accidents, with 180000 killed between 1975-2005, and 60% occurring where there are no crosswalks. Effective engineering solutions like dedicated bicycle lanes, pedestrian walkways, public transit, and safe infrastructure can help reduce accidents by lowering traffic and providing safer options for road users. Proper road design, enforcement of traffic rules, and defensive awareness from drivers can also help improve pedestrian safety.
The bid rent theory describes how the price and demand for land changes with distance from the central business district. Land users like retailers, offices, and residents compete for the most accessible land in the CBD, and are willing to pay the highest "bid rent" for it. While industry is willing to pay to locate in the outer core for more land and transportation benefits. The bid rent generally decreases as distance from the CBD increases, as shown by the negatively sloped bid rent curve, due to rising transportation costs. Case studies in Bhopal and Los Angeles found industrial land prices were higher when transportation access and linkages were better.
While technology provides many benefits like increased efficiency and access to information, it also comes with disadvantages. As society becomes more dependent on technology, people rely on it for everyday tasks and can feel disabled when systems fail. Additionally, technological advances reduce the need for human workers as machines can perform the same tasks. This decreases the value of human labor and can negatively impact employment globally. However, technology also allows for cost-savings for businesses.
The document describes three models of urban land use: Burgess's 1924 model of Chicago which had 5 socioeconomic zones radiating from the city center; Hoyt's 1939 sector model based on 142 US cities which arranged zones in wedge-shaped sectors along transport lines; and the functional zone model which arranges zones from the CBD to outer suburbs based on housing type and infrastructure. The models attempt to explain typical land use patterns in cities but have limitations as they do not account for variations between individual cities.
Esti manager, antreprenor, lucrezi in vanzari sau relatii directe cu clientii sau pur si simplu:
1. nu poti sa refuzi chiar daca esti suprasolicitat
2. te simti intimidat de persoanele care par a fi sigure pe ele (clienti, colegi, sefi)
3. nu poti sa convingi decat daca te impui prin dominarea celorlalti
4. nu iti poti controla tensiunea sau frustrarea si ai reactii nepotrivite
5. esti nemultumit pentru ca simti ca iti irosesti energia cu tot felul de situatii stresante
6. nu stii cum sa comunici cu persoane cu un comportament dificil
7. iti este dificil sa transmiti vesti proaste de teama sa nu ii demotivezi pe ceilalti.
Atunci acest curs iti este extreme de util. Afla aici toate detaliile.
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
ACEST CURS ESTE PENTRU TINE DACA:
Esti manager, antreprenor, lucrezi in vanzari sau relatii directe cu clientii sau pur si simplu
1. nu poti sa refuzi chiar daca esti suprasolicitat
2. te simti intimidat de persoanele care par a fi sigure pe ele (clienti, colegi, sefi)
3. nu poti sa convingi decat daca te impui prin dominarea celorlalti
4. nu iti poti controla tensiunea sau frustrarea si ai reactii nepotrivite
5. esti nemultumit pentru ca simti ca iti irosesti energia cu tot felul de situatii stresante
6. nu stii cum sa comunici cu persoane cu un comportament dificil
7. iti este dificil sa transmiti vesti proaste de teama sa nu ii demotivezi pe ceilalti
Daca esti angajat intr-o companie, vei intelege ce sa faci, ce sa eviti sa faci si pe ce anume sa te focusezi ca sa fii apreciat. Daca esti la inceput vei invata, sa eviti greselile de evitat.
Vei invata sa supravietuiesti si sa te dezvolti intr-o companie antreprenoriala cu reguli putine, dar cu potential nelimitat, unde poti sa te dezvolti accelerat, totusi intr-un mediu cu un grad de incertitudine infinit mai mare decat o companie multinationala, unde ti se spune exact ce sa faci, cand si cum, dar acolo unde optiunile de dezvoltare personala si profesionala sunt limitate.
Companiile antreprenoriale sunt de obicei locul in care isi incep cariera majoritatea angajatilor cu experienta redusa sau fara experienta, de aceea o experienta pozitiva inseamna un start bun in cariera si nu un esec de la inceput.
Mic manual de management pentru a "supravietui" in aceasta activitate. Zece sfaturi punctuale care sa ii ajute pe cei care si-au asumat aceasta ingrata functie, in special in companiile antreprenoriale.
Valoarea se obtine prin valori.
Cultura organizațională reprezintă un sistem bine definit de valori, de principii, care ajung in timp sa defineasca caracterul firmei.
La inceputul oricarei companii, aceste reguli sunt nescrise, ceea ce inseamna pentru membri firmei trebuie sa gaseasca singuri ce este bine sau ce este rau si pentru cei noi sa descopere de la” cei batrani” care sunt regulile companiei.
Companiile mature ajung sa defineasca foarte clar aceste valori, astfel incat membri echipei sa stie foarte clar care sunt comportamentele care sa le asigure succesul in organizatie.
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorElena Badea
Implicarea angajaților (engagement ) desemnează atașamentul emoțional pe care angajații unei companii îl au pentru companie și obiectivele acesteia. Cu alte cuvinte este indicatorul care arată cât le pasă angajaților de rolul lor și de obiectivele de creștere ale companiei.
Esti manager, antreprenor, lucrezi in vanzari sau relatii directe cu clientii sau pur si simplu:
1. nu poti sa refuzi chiar daca esti suprasolicitat
2. te simti intimidat de persoanele care par a fi sigure pe ele (clienti, colegi, sefi)
3. nu poti sa convingi decat daca te impui prin dominarea celorlalti
4. nu iti poti controla tensiunea sau frustrarea si ai reactii nepotrivite
5. esti nemultumit pentru ca simti ca iti irosesti energia cu tot felul de situatii stresante
6. nu stii cum sa comunici cu persoane cu un comportament dificil
7. iti este dificil sa transmiti vesti proaste de teama sa nu ii demotivezi pe ceilalti.
Atunci acest curs iti este extreme de util. Afla aici toate detaliile.
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
ACEST CURS ESTE PENTRU TINE DACA:
Esti manager, antreprenor, lucrezi in vanzari sau relatii directe cu clientii sau pur si simplu
1. nu poti sa refuzi chiar daca esti suprasolicitat
2. te simti intimidat de persoanele care par a fi sigure pe ele (clienti, colegi, sefi)
3. nu poti sa convingi decat daca te impui prin dominarea celorlalti
4. nu iti poti controla tensiunea sau frustrarea si ai reactii nepotrivite
5. esti nemultumit pentru ca simti ca iti irosesti energia cu tot felul de situatii stresante
6. nu stii cum sa comunici cu persoane cu un comportament dificil
7. iti este dificil sa transmiti vesti proaste de teama sa nu ii demotivezi pe ceilalti
Daca esti angajat intr-o companie, vei intelege ce sa faci, ce sa eviti sa faci si pe ce anume sa te focusezi ca sa fii apreciat. Daca esti la inceput vei invata, sa eviti greselile de evitat.
Vei invata sa supravietuiesti si sa te dezvolti intr-o companie antreprenoriala cu reguli putine, dar cu potential nelimitat, unde poti sa te dezvolti accelerat, totusi intr-un mediu cu un grad de incertitudine infinit mai mare decat o companie multinationala, unde ti se spune exact ce sa faci, cand si cum, dar acolo unde optiunile de dezvoltare personala si profesionala sunt limitate.
Companiile antreprenoriale sunt de obicei locul in care isi incep cariera majoritatea angajatilor cu experienta redusa sau fara experienta, de aceea o experienta pozitiva inseamna un start bun in cariera si nu un esec de la inceput.
Mic manual de management pentru a "supravietui" in aceasta activitate. Zece sfaturi punctuale care sa ii ajute pe cei care si-au asumat aceasta ingrata functie, in special in companiile antreprenoriale.
Valoarea se obtine prin valori.
Cultura organizațională reprezintă un sistem bine definit de valori, de principii, care ajung in timp sa defineasca caracterul firmei.
La inceputul oricarei companii, aceste reguli sunt nescrise, ceea ce inseamna pentru membri firmei trebuie sa gaseasca singuri ce este bine sau ce este rau si pentru cei noi sa descopere de la” cei batrani” care sunt regulile companiei.
Companiile mature ajung sa defineasca foarte clar aceste valori, astfel incat membri echipei sa stie foarte clar care sunt comportamentele care sa le asigure succesul in organizatie.
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorElena Badea
Implicarea angajaților (engagement ) desemnează atașamentul emoțional pe care angajații unei companii îl au pentru companie și obiectivele acesteia. Cu alte cuvinte este indicatorul care arată cât le pasă angajaților de rolul lor și de obiectivele de creștere ale companiei.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIAFlorinaTrofin
olaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice din Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
Poveștile pentru copii au un rol complex și benefic în dezvoltarea lor, le vor oferi nu doar divertisment, ci și oportunități de învățare și creștere personală.
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”DusikaLevinta1
Colaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
OBIECTIVE Contribuirea la dezvoltarea unei educații de calitate;
Încurajarea formării continue a cadrelor didactice și manageriale;
Facilitarea accesului transfrontalier la resurse educative;
Promovarea dimensiunii interculturale a educației;
Încurajarea inovărilor în elaborarea materialelor didactice;
Utilizarea noilor tehnologii în educație.
2. Subordonații dificili, cu atitudine neprofesională la locul de muncă sunt prezenți în
multe companii, fac viața grea nu numai managerilor, ci și colegilor din jur. Înainte de
a pune eticheta “angajat problemă” trebuie făcută o analiză obiectivă a situației. În
primul rând este nevoie de informații corecte despre faptele subordonatului.
Este dezavantajos să se bazezi pe presupoziții sau pe ce spun ceilalți. Sunt numeroase
situații în care comportamentul colegilor sau al managerului erau surse de demotivare,
generând manifestari nepotrivite din partea angajatului.
Oricât de loial ar fi organizației și principiilor profesionalismului, în momentul în care
se fac nedreptăți, atitudinea angajatului se schimbă.
Un manager bun analizează și identifică corect sursa atitudinii nepotrivite a
angajatului cu scopul de a-l ajuta să se corecteze. Concedierea nu este una dintre
soluțiile unui bun manager!
3. Tipuri de angajati toxici în companie:
1. Individualiștii - nu înteleg că o echipă trebuie să fie unită, că se lucrează
împreună cu ceilalți, se oferă și se cere ajutor atunci când este necesar.
2. Eroii - fac orice le stă în putință să arate că rezultatele obținute sunt doar ale lor.
Angajații inteligenți stiu că nimic nu se face pe cont propriu și că orice
rezultat se obține cu ajutorul mai multor participanți, mai mult sau mai puțin
vizibili.
3. Plângăcioșii - Cu toții avem momente în care putem fi nemulțumiți sau copleșiți
pentru un moment dar fără a disemina un mesaj negativ în randul
departamentului. Este de admirat, să poți păstra un ton pozitiv atunci când sunt
numeroase aspecte care te presează. Chiar dacă se simt presați, obosiți, nervoși,
angajații/managerul nu trebuie să transmită starea negativă asupra colegilor sau
echipei. Confidențele se fac în particular, cu cei mai buni prieteni. Sarcinile
obositoare se discută cu superiorii, nu devin motive de a te plânge față de
colegi.
4. Negativiștii au un fel al lor de a trata orice situație astfel încat să devină în scurt
timp problemă. Din păcate negativiștii/ pesimiștii transmit această stare în
4. 5. Importantul sau buricul pământului. Are impresia că toate rezultatele bune, se
datorează lui. Acești angajați nu își vor asuma vreodată sarcini dificile deoarece nu acceptă
să greșească sau să accepte că sarcina îi depășește. Ei cred că sarcinile lor sunt mereu cele
mai importante, poate chiar singurele care chiar contează cu adevarat.
6. Bârfitorii – sunt considerați extrem de toxici într-o companie deoarece lansează zvonuri
și răspândesc semințele conflictului pretutindeni unde lucreaza. Ei sunt cei care știu ce
salariu are X de la contabilitate și de ce este așa mare. Și tot ei sunt cei care știu pe ce
criterii se oferă promovările sau bonusurile, care cu cine se întelege bine, cine s-a certat cu
cine și tot felul de alte lucruri inutile pentru toată lumea. Nu se pot concentra pe muncă
deoarece sunt preocupați în permanență de a afla câte ceva și a răspândi zvonurile, doar
pentru a se face importanți.
7. Angajati toxici – este o categorie în care intră cei care nu au niciun chef de muncă, cei
care sunt angajați pe un post pentru care nu au competențe profesionale, cei care nu au o
pasiune reală pentru ceea ce fac, cei care nu au obiective profesionale și cei care așteaptă
ca totul să se facă de către alții.
Toate aceste tipuri de angajați sunt extrem de nocivi pentru o companie, de aceea
managerii apelează la serviciile psihologilor atunci când se fac recrutări de forță de muncă.