SlideShare a Scribd company logo
COMPORTAMENTUL
NEPROFESIONAL LA LOCUL DE
MUNCĂ
TIPURI DE ANGAJAȚI DIFICILI
Subordonații dificili, cu atitudine neprofesională la locul de muncă sunt prezenți în
multe companii, fac viața grea nu numai managerilor, ci și colegilor din jur. Înainte de
a pune eticheta “angajat problemă” trebuie făcută o analiză obiectivă a situației. În
primul rând este nevoie de informații corecte despre faptele subordonatului.
Este dezavantajos să se bazezi pe presupoziții sau pe ce spun ceilalți. Sunt numeroase
situații în care comportamentul colegilor sau al managerului erau surse de demotivare,
generând manifestari nepotrivite din partea angajatului.
Oricât de loial ar fi organizației și principiilor profesionalismului, în momentul în care
se fac nedreptăți, atitudinea angajatului se schimbă.
Un manager bun analizează și identifică corect sursa atitudinii nepotrivite a
angajatului cu scopul de a-l ajuta să se corecteze. Concedierea nu este una dintre
soluțiile unui bun manager!
Tipuri de angajati toxici în companie:
1. Individualiștii - nu înteleg că o echipă trebuie să fie unită, că se lucrează
împreună cu ceilalți, se oferă și se cere ajutor atunci când este necesar.
2. Eroii - fac orice le stă în putință să arate că rezultatele obținute sunt doar ale lor.
Angajații inteligenți stiu că nimic nu se face pe cont propriu și că orice
rezultat se obține cu ajutorul mai multor participanți, mai mult sau mai puțin
vizibili.
3. Plângăcioșii - Cu toții avem momente în care putem fi nemulțumiți sau copleșiți
pentru un moment dar fără a disemina un mesaj negativ în randul
departamentului. Este de admirat, să poți păstra un ton pozitiv atunci când sunt
numeroase aspecte care te presează. Chiar dacă se simt presați, obosiți, nervoși,
angajații/managerul nu trebuie să transmită starea negativă asupra colegilor sau
echipei. Confidențele se fac în particular, cu cei mai buni prieteni. Sarcinile
obositoare se discută cu superiorii, nu devin motive de a te plânge față de
colegi.
4. Negativiștii au un fel al lor de a trata orice situație astfel încat să devină în scurt
timp problemă. Din păcate negativiștii/ pesimiștii transmit această stare în
5. Importantul sau buricul pământului. Are impresia că toate rezultatele bune, se
datorează lui. Acești angajați nu își vor asuma vreodată sarcini dificile deoarece nu acceptă
să greșească sau să accepte că sarcina îi depășește. Ei cred că sarcinile lor sunt mereu cele
mai importante, poate chiar singurele care chiar contează cu adevarat.
6. Bârfitorii – sunt considerați extrem de toxici într-o companie deoarece lansează zvonuri
și răspândesc semințele conflictului pretutindeni unde lucreaza. Ei sunt cei care știu ce
salariu are X de la contabilitate și de ce este așa mare. Și tot ei sunt cei care știu pe ce
criterii se oferă promovările sau bonusurile, care cu cine se întelege bine, cine s-a certat cu
cine și tot felul de alte lucruri inutile pentru toată lumea. Nu se pot concentra pe muncă
deoarece sunt preocupați în permanență de a afla câte ceva și a răspândi zvonurile, doar
pentru a se face importanți.
7. Angajati toxici – este o categorie în care intră cei care nu au niciun chef de muncă, cei
care sunt angajați pe un post pentru care nu au competențe profesionale, cei care nu au o
pasiune reală pentru ceea ce fac, cei care nu au obiective profesionale și cei care așteaptă
ca totul să se facă de către alții.
Toate aceste tipuri de angajați sunt extrem de nocivi pentru o companie, de aceea
managerii apelează la serviciile psihologilor atunci când se fac recrutări de forță de muncă.

More Related Content

Similar to Comportamentul neprofesional - tipuri de angajati dificili

Buletin informativ nr. 2
Buletin informativ nr. 2Buletin informativ nr. 2
Buletin informativ nr. 2
Ionel Dobre
 
2 Intreprinzatorul
2 Intreprinzatorul2 Intreprinzatorul
2 IntreprinzatorulNiceTimeGo
 
Comportamentul profesional
Comportamentul profesionalComportamentul profesional
Comportamentul profesional
Rodica B
 
Comunicare Asertiva 360
Comunicare Asertiva 360 Comunicare Asertiva 360
Comunicare Asertiva 360
Mihai Stoica, ACC
 
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 1
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 1Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 1
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 1
Tomoniu Antonio
 
Comunicare asertiva 360°
Comunicare asertiva 360°Comunicare asertiva 360°
Comunicare asertiva 360°
Ungureanu Alina
 
Manual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birouManual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birou
Class IT
 
Recomandări și puncte de vedere
Recomandări și puncte de vedereRecomandări și puncte de vedere
Recomandări și puncte de vedere
Mihaela Dumitrascu Chirca
 
Cum sa reusesti la un interviu
Cum sa reusesti la un interviuCum sa reusesti la un interviu
Cum sa reusesti la un interviu
Denisa Jecan
 
Manual de Supravietuire pentru Manageri
Manual de Supravietuire pentru ManageriManual de Supravietuire pentru Manageri
Manual de Supravietuire pentru Manageri
Class IT
 
Sunt facut pentru antreprenoriat EVALUARE
Sunt facut pentru antreprenoriat EVALUARESunt facut pentru antreprenoriat EVALUARE
Sunt facut pentru antreprenoriat EVALUARE
Bogdan Comanescu (bogdan.comanescu@accelera.ro)
 
Valorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamValorile Star Tech Team
Valorile Star Tech Team
Class IT
 
Vrem sa lucram pe baza de incredere? Ziua Cargo iulie
Vrem sa lucram pe baza de incredere? Ziua Cargo iulieVrem sa lucram pe baza de incredere? Ziua Cargo iulie
Vrem sa lucram pe baza de incredere? Ziua Cargo iulie
Madi Radulescu
 
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorGhid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
Elena Badea
 
Buletin informativ nr. 1
Buletin informativ nr. 1Buletin informativ nr. 1
Buletin informativ nr. 1Ionel Dobre
 
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015Dragos Ciocarlan
 
Adn antreprenor
Adn antreprenorAdn antreprenor
Adn antreprenor
RevistaBiz
 

Similar to Comportamentul neprofesional - tipuri de angajati dificili (20)

Buletin informativ nr. 2
Buletin informativ nr. 2Buletin informativ nr. 2
Buletin informativ nr. 2
 
2 Intreprinzatorul
2 Intreprinzatorul2 Intreprinzatorul
2 Intreprinzatorul
 
Comportamentul profesional
Comportamentul profesionalComportamentul profesional
Comportamentul profesional
 
7-23
7-237-23
7-23
 
Comunicare Asertiva 360
Comunicare Asertiva 360 Comunicare Asertiva 360
Comunicare Asertiva 360
 
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 1
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 1Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 1
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 1
 
Comunicare asertiva 360°
Comunicare asertiva 360°Comunicare asertiva 360°
Comunicare asertiva 360°
 
Cropolus
CropolusCropolus
Cropolus
 
Manual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birouManual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birou
 
Recomandări și puncte de vedere
Recomandări și puncte de vedereRecomandări și puncte de vedere
Recomandări și puncte de vedere
 
Cum sa reusesti la un interviu
Cum sa reusesti la un interviuCum sa reusesti la un interviu
Cum sa reusesti la un interviu
 
Manual de Supravietuire pentru Manageri
Manual de Supravietuire pentru ManageriManual de Supravietuire pentru Manageri
Manual de Supravietuire pentru Manageri
 
Sunt facut pentru antreprenoriat EVALUARE
Sunt facut pentru antreprenoriat EVALUARESunt facut pentru antreprenoriat EVALUARE
Sunt facut pentru antreprenoriat EVALUARE
 
Valorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamValorile Star Tech Team
Valorile Star Tech Team
 
Vrem sa lucram pe baza de incredere? Ziua Cargo iulie
Vrem sa lucram pe baza de incredere? Ziua Cargo iulieVrem sa lucram pe baza de incredere? Ziua Cargo iulie
Vrem sa lucram pe baza de incredere? Ziua Cargo iulie
 
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorGhid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
 
Cursfestiv2003
Cursfestiv2003Cursfestiv2003
Cursfestiv2003
 
Buletin informativ nr. 1
Buletin informativ nr. 1Buletin informativ nr. 1
Buletin informativ nr. 1
 
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
 
Adn antreprenor
Adn antreprenorAdn antreprenor
Adn antreprenor
 

More from Rodica B

Drepturi si obligatii angajati-angajator
Drepturi si obligatii angajati-angajatorDrepturi si obligatii angajati-angajator
Drepturi si obligatii angajati-angajator
Rodica B
 
Documente de evidenta operativa
Documente de evidenta operativaDocumente de evidenta operativa
Documente de evidenta operativa
Rodica B
 
Balanta de verificare
Balanta de verificareBalanta de verificare
Balanta de verificare
Rodica B
 
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos  Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Rodica B
 
Caracteristici organoleptice
Caracteristici organolepticeCaracteristici organoleptice
Caracteristici organoleptice
Rodica B
 
Proprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilorProprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilor
Rodica B
 
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniuluiEcuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
Rodica B
 
Clasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilorClasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilor
Rodica B
 
Bijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturiBijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturi
Rodica B
 
Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2 Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2
Rodica B
 
Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală  Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală
Rodica B
 
Datorii
DatoriiDatorii
Datorii
Rodica B
 
Clase de conturi
Clase de conturiClase de conturi
Clase de conturi
Rodica B
 
Prime de capital
Prime de capitalPrime de capital
Prime de capital
Rodica B
 
Planul general de conturi
Planul general de conturiPlanul general de conturi
Planul general de conturi
Rodica B
 
Poluarea cu plastic
Poluarea cu plasticPoluarea cu plastic
Poluarea cu plastic
Rodica B
 
Eticheta ecologică
Eticheta ecologicăEticheta ecologică
Eticheta ecologică
Rodica B
 
Etichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelorEtichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelor
Rodica B
 
Etichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentareEtichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentare
Rodica B
 
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiaraNevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
Rodica B
 

More from Rodica B (20)

Drepturi si obligatii angajati-angajator
Drepturi si obligatii angajati-angajatorDrepturi si obligatii angajati-angajator
Drepturi si obligatii angajati-angajator
 
Documente de evidenta operativa
Documente de evidenta operativaDocumente de evidenta operativa
Documente de evidenta operativa
 
Balanta de verificare
Balanta de verificareBalanta de verificare
Balanta de verificare
 
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos  Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
 
Caracteristici organoleptice
Caracteristici organolepticeCaracteristici organoleptice
Caracteristici organoleptice
 
Proprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilorProprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilor
 
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniuluiEcuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
 
Clasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilorClasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilor
 
Bijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturiBijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturi
 
Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2 Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2
 
Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală  Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală
 
Datorii
DatoriiDatorii
Datorii
 
Clase de conturi
Clase de conturiClase de conturi
Clase de conturi
 
Prime de capital
Prime de capitalPrime de capital
Prime de capital
 
Planul general de conturi
Planul general de conturiPlanul general de conturi
Planul general de conturi
 
Poluarea cu plastic
Poluarea cu plasticPoluarea cu plastic
Poluarea cu plastic
 
Eticheta ecologică
Eticheta ecologicăEticheta ecologică
Eticheta ecologică
 
Etichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelorEtichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelor
 
Etichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentareEtichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentare
 
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiaraNevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
 

Recently uploaded

Căutarea binară într-un vector proiect informatica
Căutarea binară într-un vector proiect informaticaCăutarea binară într-un vector proiect informatica
Căutarea binară într-un vector proiect informatica
MarioButnaru
 
Romania-in-Perioada-Comunista-Gheoghiu-Dej-Si-Nicolae.pptx
Romania-in-Perioada-Comunista-Gheoghiu-Dej-Si-Nicolae.pptxRomania-in-Perioada-Comunista-Gheoghiu-Dej-Si-Nicolae.pptx
Romania-in-Perioada-Comunista-Gheoghiu-Dej-Si-Nicolae.pptx
SimiSasu
 
Accelerator de particule elementare.pptx
Accelerator de particule elementare.pptxAccelerator de particule elementare.pptx
Accelerator de particule elementare.pptx
SimiSasu
 
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptxPROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
MaryLicaciu
 
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptxScriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
LAURA524699
 
Circuitul Apei in Natura prezentare power point
Circuitul Apei in Natura prezentare power pointCircuitul Apei in Natura prezentare power point
Circuitul Apei in Natura prezentare power point
gabrielchiritoi
 
valori culturale necesare la ex 9 pentru en
valori culturale necesare la ex 9 pentru envalori culturale necesare la ex 9 pentru en
valori culturale necesare la ex 9 pentru en
PopescuAnaMaria10
 
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptxProiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
puriceana2
 
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIA
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIAPARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIA
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIA
FlorinaTrofin
 
Proiect transfrontalier Natalia Pașchevici.pptx
Proiect transfrontalier  Natalia Pașchevici.pptxProiect transfrontalier  Natalia Pașchevici.pptx
Proiect transfrontalier Natalia Pașchevici.pptx
NataliaPachevici
 
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptxRaport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
nadiusha12345
 
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdfDezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
CjraeBacau
 
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
CjraeBacau
 
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
DusikaLevinta1
 
Proiect Mihai Eminescu poet national .pptx
Proiect Mihai Eminescu poet national .pptxProiect Mihai Eminescu poet national .pptx
Proiect Mihai Eminescu poet national .pptx
EuSimina
 

Recently uploaded (15)

Căutarea binară într-un vector proiect informatica
Căutarea binară într-un vector proiect informaticaCăutarea binară într-un vector proiect informatica
Căutarea binară într-un vector proiect informatica
 
Romania-in-Perioada-Comunista-Gheoghiu-Dej-Si-Nicolae.pptx
Romania-in-Perioada-Comunista-Gheoghiu-Dej-Si-Nicolae.pptxRomania-in-Perioada-Comunista-Gheoghiu-Dej-Si-Nicolae.pptx
Romania-in-Perioada-Comunista-Gheoghiu-Dej-Si-Nicolae.pptx
 
Accelerator de particule elementare.pptx
Accelerator de particule elementare.pptxAccelerator de particule elementare.pptx
Accelerator de particule elementare.pptx
 
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptxPROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
 
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptxScriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
 
Circuitul Apei in Natura prezentare power point
Circuitul Apei in Natura prezentare power pointCircuitul Apei in Natura prezentare power point
Circuitul Apei in Natura prezentare power point
 
valori culturale necesare la ex 9 pentru en
valori culturale necesare la ex 9 pentru envalori culturale necesare la ex 9 pentru en
valori culturale necesare la ex 9 pentru en
 
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptxProiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
 
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIA
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIAPARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIA
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIA
 
Proiect transfrontalier Natalia Pașchevici.pptx
Proiect transfrontalier  Natalia Pașchevici.pptxProiect transfrontalier  Natalia Pașchevici.pptx
Proiect transfrontalier Natalia Pașchevici.pptx
 
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptxRaport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
 
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdfDezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
 
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
 
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
 
Proiect Mihai Eminescu poet national .pptx
Proiect Mihai Eminescu poet national .pptxProiect Mihai Eminescu poet national .pptx
Proiect Mihai Eminescu poet national .pptx
 

Comportamentul neprofesional - tipuri de angajati dificili

  • 1. COMPORTAMENTUL NEPROFESIONAL LA LOCUL DE MUNCĂ TIPURI DE ANGAJAȚI DIFICILI
  • 2. Subordonații dificili, cu atitudine neprofesională la locul de muncă sunt prezenți în multe companii, fac viața grea nu numai managerilor, ci și colegilor din jur. Înainte de a pune eticheta “angajat problemă” trebuie făcută o analiză obiectivă a situației. În primul rând este nevoie de informații corecte despre faptele subordonatului. Este dezavantajos să se bazezi pe presupoziții sau pe ce spun ceilalți. Sunt numeroase situații în care comportamentul colegilor sau al managerului erau surse de demotivare, generând manifestari nepotrivite din partea angajatului. Oricât de loial ar fi organizației și principiilor profesionalismului, în momentul în care se fac nedreptăți, atitudinea angajatului se schimbă. Un manager bun analizează și identifică corect sursa atitudinii nepotrivite a angajatului cu scopul de a-l ajuta să se corecteze. Concedierea nu este una dintre soluțiile unui bun manager!
  • 3. Tipuri de angajati toxici în companie: 1. Individualiștii - nu înteleg că o echipă trebuie să fie unită, că se lucrează împreună cu ceilalți, se oferă și se cere ajutor atunci când este necesar. 2. Eroii - fac orice le stă în putință să arate că rezultatele obținute sunt doar ale lor. Angajații inteligenți stiu că nimic nu se face pe cont propriu și că orice rezultat se obține cu ajutorul mai multor participanți, mai mult sau mai puțin vizibili. 3. Plângăcioșii - Cu toții avem momente în care putem fi nemulțumiți sau copleșiți pentru un moment dar fără a disemina un mesaj negativ în randul departamentului. Este de admirat, să poți păstra un ton pozitiv atunci când sunt numeroase aspecte care te presează. Chiar dacă se simt presați, obosiți, nervoși, angajații/managerul nu trebuie să transmită starea negativă asupra colegilor sau echipei. Confidențele se fac în particular, cu cei mai buni prieteni. Sarcinile obositoare se discută cu superiorii, nu devin motive de a te plânge față de colegi. 4. Negativiștii au un fel al lor de a trata orice situație astfel încat să devină în scurt timp problemă. Din păcate negativiștii/ pesimiștii transmit această stare în
  • 4. 5. Importantul sau buricul pământului. Are impresia că toate rezultatele bune, se datorează lui. Acești angajați nu își vor asuma vreodată sarcini dificile deoarece nu acceptă să greșească sau să accepte că sarcina îi depășește. Ei cred că sarcinile lor sunt mereu cele mai importante, poate chiar singurele care chiar contează cu adevarat. 6. Bârfitorii – sunt considerați extrem de toxici într-o companie deoarece lansează zvonuri și răspândesc semințele conflictului pretutindeni unde lucreaza. Ei sunt cei care știu ce salariu are X de la contabilitate și de ce este așa mare. Și tot ei sunt cei care știu pe ce criterii se oferă promovările sau bonusurile, care cu cine se întelege bine, cine s-a certat cu cine și tot felul de alte lucruri inutile pentru toată lumea. Nu se pot concentra pe muncă deoarece sunt preocupați în permanență de a afla câte ceva și a răspândi zvonurile, doar pentru a se face importanți. 7. Angajati toxici – este o categorie în care intră cei care nu au niciun chef de muncă, cei care sunt angajați pe un post pentru care nu au competențe profesionale, cei care nu au o pasiune reală pentru ceea ce fac, cei care nu au obiective profesionale și cei care așteaptă ca totul să se facă de către alții. Toate aceste tipuri de angajați sunt extrem de nocivi pentru o companie, de aceea managerii apelează la serviciile psihologilor atunci când se fac recrutări de forță de muncă.