Project portfolio adviseur in de hoofdrol v1.0Andre Haverkort
Project Portfolio Management is modelmatig inmiddels goed beschreven bijvoorbeeld door OCG (via P3O) en door PMI. Dit levert vaak nog niet de gewenste verbeteringen in de besluitvorming. Vooral strategische project portefeuilles kennen projecten die moeilijk te vergelijken zijn. Besluitvorming is dan erg complex. Onderzoek toont aan dat ons onbewuste brein dan beter in staat is om besluiten te nemen. Op dit intuïtieve besluitvormingsproces geven de modellen geen antwoord. Hier komt de regisseur in beeld, zijn of haar persoonlijkheid, positie en wijze van communiceren.
De positie die de portfolio manager in een organisatie in neemt hangt vaak af van de personele invulling van de functie (of rol). In organisaties waarin projecten een belangrijke rol spelen wordt de portfolio manager snel toeschouwer in plaats van spelverdeler. Bij de inrichting van projectportfolio management zal aandacht besteed moeten worden aan de positie van de portfolio manager en dat is een afstemmingsproces tussen persoonlijkheden en kwaliteiten van alle spelers. Met in het achterhoofd de 7 eigenschappen van Covey geeft deze presentatie daarvoor een aantal suggesties. Samengevat creëert een portfolio manager eerst duidelijkheid over zijn/haar positie en laat dan de meerwaarde zien door pro-actief handelen. Empathisch vermogen is daarbij een cruciale kwaliteit.
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Blij in je vak.. als communicatieprofessional - Karel Winkelaar op #eventdncpDNCP
Blij in je vak staan! Karel Winkelaar geeft je tips over hoe jij als communicatieadviseur in je eigen stijl op strategisch niveau (nog beter) kunt aanhaken.
Presentatie tijdens het #eventdncp
Het is een kansrijke tijd voor communicatieprofessionals. Maar ook een lastige tijd waarin trends en hypes over elkaar heen buitelen, de verwachtingen onverminderd hoog zijn en de capaciteit onder druk staat.
Hoe blijf je bij de tijd? Welke richting kies jij in dit vak? En hoe hou je plezier in je werk? Tijdens het event kregen de deelnemers niet alleen praktische tips van de sprekers, maar ook tijd om te bedenken wat ze daarmee gingen doen! Lees meer op www.dncp.nl
Project portfolio adviseur in de hoofdrol v1.0Andre Haverkort
Project Portfolio Management is modelmatig inmiddels goed beschreven bijvoorbeeld door OCG (via P3O) en door PMI. Dit levert vaak nog niet de gewenste verbeteringen in de besluitvorming. Vooral strategische project portefeuilles kennen projecten die moeilijk te vergelijken zijn. Besluitvorming is dan erg complex. Onderzoek toont aan dat ons onbewuste brein dan beter in staat is om besluiten te nemen. Op dit intuïtieve besluitvormingsproces geven de modellen geen antwoord. Hier komt de regisseur in beeld, zijn of haar persoonlijkheid, positie en wijze van communiceren.
De positie die de portfolio manager in een organisatie in neemt hangt vaak af van de personele invulling van de functie (of rol). In organisaties waarin projecten een belangrijke rol spelen wordt de portfolio manager snel toeschouwer in plaats van spelverdeler. Bij de inrichting van projectportfolio management zal aandacht besteed moeten worden aan de positie van de portfolio manager en dat is een afstemmingsproces tussen persoonlijkheden en kwaliteiten van alle spelers. Met in het achterhoofd de 7 eigenschappen van Covey geeft deze presentatie daarvoor een aantal suggesties. Samengevat creëert een portfolio manager eerst duidelijkheid over zijn/haar positie en laat dan de meerwaarde zien door pro-actief handelen. Empathisch vermogen is daarbij een cruciale kwaliteit.
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Blij in je vak.. als communicatieprofessional - Karel Winkelaar op #eventdncpDNCP
Blij in je vak staan! Karel Winkelaar geeft je tips over hoe jij als communicatieadviseur in je eigen stijl op strategisch niveau (nog beter) kunt aanhaken.
Presentatie tijdens het #eventdncp
Het is een kansrijke tijd voor communicatieprofessionals. Maar ook een lastige tijd waarin trends en hypes over elkaar heen buitelen, de verwachtingen onverminderd hoog zijn en de capaciteit onder druk staat.
Hoe blijf je bij de tijd? Welke richting kies jij in dit vak? En hoe hou je plezier in je werk? Tijdens het event kregen de deelnemers niet alleen praktische tips van de sprekers, maar ook tijd om te bedenken wat ze daarmee gingen doen! Lees meer op www.dncp.nl
Presentatie van Freddy Cloet stafmedewerker VVKSO op de VVKHO studienamiddag 5 oktober 2012 Tussen instroom, oriëntering en selectie ligt -ergens- een weg naar meer effectiviteit Vlaams Parlement
Van 2008- 2014 was ik senior Adviseur Opleiding & Ontwikkeling bij ingenieurs-en adviesbureau Movares. In tijden van krimp hebben we onszelf de vraag gesteld 'Hoe kan je met minder tijd en geld meer en betere resultaten boeken op het gebied van leren en ontwikkelen? '
Het antwoord: Anders en slimmer leren! Waar hebben we het dan precies over en wat vergt dit van managers, medewerkers en HR-professionals? Daarover gaat deze presentatie.
De presentatie is destijds gebruikt om binnen Movares een andere manier van opleiden en ontwikkelen te introduceren en implementeren. En met succes!
Deze beleidsnota van VKW Metena buigt zicht over het fenomeen 'generaties'. Business Ethics manager Rik De Wulf hecht daarbij belang aan de levensfase waarin iemand zich bevindt en de generatiekenmerken. Maar hij bepleit vooral een gepersonaliseerde aanpak: probeer een manier te vinden om te connecteren met de individuele sterktes van elke medewerker."
Presentatie van Freddy Cloet stafmedewerker VVKSO op de VVKHO studienamiddag 5 oktober 2012 Tussen instroom, oriëntering en selectie ligt -ergens- een weg naar meer effectiviteit Vlaams Parlement
Van 2008- 2014 was ik senior Adviseur Opleiding & Ontwikkeling bij ingenieurs-en adviesbureau Movares. In tijden van krimp hebben we onszelf de vraag gesteld 'Hoe kan je met minder tijd en geld meer en betere resultaten boeken op het gebied van leren en ontwikkelen? '
Het antwoord: Anders en slimmer leren! Waar hebben we het dan precies over en wat vergt dit van managers, medewerkers en HR-professionals? Daarover gaat deze presentatie.
De presentatie is destijds gebruikt om binnen Movares een andere manier van opleiden en ontwikkelen te introduceren en implementeren. En met succes!
Deze beleidsnota van VKW Metena buigt zicht over het fenomeen 'generaties'. Business Ethics manager Rik De Wulf hecht daarbij belang aan de levensfase waarin iemand zich bevindt en de generatiekenmerken. Maar hij bepleit vooral een gepersonaliseerde aanpak: probeer een manier te vinden om te connecteren met de individuele sterktes van elke medewerker."
5. Competenties
SSamenwerken als lid v/e team & v/d organisatie
Opnemen van leidinggevende taken
Opbouwen v/e kwaliteitsvolle redenering
Ondersteunen & verzorgen van interne of externe
communicatie, zowel mondeling als schriftelijk in min. 3 talen
Kritisch evalueren van eigen functioneren en de
werkomgeving en streven naar levenslang leren
W
Handelen vanuit ethische en deontologische
principes en het handelen vanuit
duurzaamheidsprincipes en diversiteit
Klantgericht denken en handelen door zich in te
leven in anderen
Kwaliteitsvol handelen door
• problemen nauwkeurig op te lossen
• problemen flexibel op te lossen
T
Kwaliteitsvol handelen
door problemen
creatief op te lossen
O
Initiatief nemen en
de impact
inschatten
6. Competenties
Sterktes
1 Samenwerken als lid v/e team & v/d organisatie
2 Opnemen van leidinggevende taken
3 Opbouwen v/e kwaliteitsvolle redenering
4 Ondersteunen & verzorgen van int of ext
communicatie, M/S; 3 talen
5 Kritisch evalueren van eigen functioneren en de
werkomgeving en streven naar levenslang leren
7. Competenties
Zwaktes
6 Handelen vanuit ethische en
deontologische principes en het handelen
vanuit duurzaamheidsprincipes en diversiteit
6 Klantgericht denken en handelen door zich
in te leven in anderen
7 Kwaliteitsvol handelen door
• problemen nauwkeurig op te lossen
• problemen flexibel op te lossen