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Adattarsi è meglio

   Budrio – Auditorium
    14 dicembre 2012
Global Warming
Local Warming
Local Warming
City Warming
Frequenza fenomeni estremi
Effetti dell’area mediterranea

    Aumento della temperatura maggiore della media europea
              Diminuzione delle precipitazioni annue
           Diminuzione della portata del fiume annuale
             Diminuzione del potenziale idroelettrico
           Aumento del rischio di perdita di biodiversità
              Aumento del rischio di desertificazione
         Aumento della domanda di acqua per l'agricoltura
              Diminuzione della produzione agricola
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Diminuzione del turismo estivo e potenziale aumento in altre stagioni
La velocità del cambiamento

I tempi del mandato amministrativo

I tempi per la messa in sicurezza


    1. Scarsa consapevolezza
 2. Quali modelli di intervento?
         3. Poche risorse
Le crisi nelle aziende

          I tempi del bilancio

I tempi per fare nuovi prodotti


   1. Scarsa consapevolezza
2. Quali modelli di intervento?
        3. Poche risorse
Innovazione nelle politiche locali


   1. Consapevolezza
2. Modelli di intervento
  3. Le risorse ci sono




                    Non cambierai mai le cose combattendo la realtà esistente.
 Per cambiare qualcosa costruisci un modello nuovo che renda la realtà obsoleta.
                                              Richard Buckminster Fuller (1895-1983)
Perché il Comune?

• Gli effetti avvengono sul territorio
• Ogni territorio ha rischi e opportunità specifiche:
   –   Città (grandi e piccole)
   –   Pianura
   –   Zone Pedemontane
   –   Montagna
   –   Coste
• Economie e sistemi economici/produttivi sono diversi
• Serve coesione locale:
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• I costi del non fare che comunque pagheremo
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•    Fondi nazionali per il dissesto idrogeologico
•    Horizon 2020  20% riservato a sviluppo sostenibile e città
•    Fondi agricoltura
•    Economia locale e suoi effetti fiscali
•    Supporto attivo del sistema assicurativo
•    ….


    Possono sostenere una forma di economia locale che ha al centro la
                 tutela (e sopravvivenza) della collettività
Un modello possibile
  Oggi esistono gli strumenti tecnici, concettuali ed economici per definire
   modelli di fare impresa che abbiano al centro un nuovo «business»:
                         la tutela della collettività
           Contributi statali          Ri-orientamento
                diretti                 altri sistemi di
      Il Comune è il luogo privilegiato per essere incubatore di questa locali
                                           sostegno
                                                                Esternalità
Costo           innovazione sociale (che sta già realizzandosi)     positive


                                Risparmio subito


Stima dei costi                                                      Risparmio
                             Interventi di adattamento
      del                                                             a regime
                           (Sviluppo economico locale)
cambiamento
   climatico


                                        Costi residuali
                                                                               13
                                                                         Tempo
Come proseguire?
• Diffondere la consapevolezza
• Avviare l’approfondimento e la riflessione
  – Individuale e collettiva
  – A livello politico (giunte e consigli)
  – A livello tecnico amministrativo
• Avviare il confronto:
  – Interpersonale
  – Con il sistema imprenditoriale
  – Con le associazioni attive sul territorio
• Usare ANCI-ER e ARPA (….) come stimolo e
  facilitazione
• Individuare «luoghi» di confronto permanente
Adattarsi è meglio (e conviene)




                   Non cambierai mai le cose combattendo la realtà esistente.
Per cambiare qualcosa costruisci un modello nuovo che renda la realtà obsoleta.
                                             Richard Buckminster Fuller (1895-1983)
Alcuni stimoli per cambiare paradigma
                                                  (trova l’autore)

«Se non sei parte della soluzione sei parte del problema»
«Se vuoi costruire una nave non radunare gli uomini e impartire ordini,
ma insegna loro la nostalgia del mare infinito»
«Non cambierai mai le cose combattendo la realtà esistente. Per
cambiare qualcosa costruisci un modello nuovo che renda la realtà
obsoleta»
«C'è una forza motrice più forte del vapore, dell'elettricità e dell'energia
atomica: la volontà»
«La situazione disperata dell’epoca in cui vivo, mi riempie di speranza»
    Alessandro Rossi
    ANCI Emilia Romagna – Energia, innovazione e sviluppo sostenibile
    www.anci.emilia-romagna.it
    alessandro.rossi@anci.emilia-romagna.it
                                                                    Cartelle web del GdL Energia  http://tinyurl.com/bn6vk6t
                                              Spinner - smart city - 16-11-2012                                            17

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Clima: adattarsi è meglio (e conviene) ANCI-ER Rossi

  • 1. Adattarsi è meglio Budrio – Auditorium 14 dicembre 2012
  • 7. Effetti dell’area mediterranea Aumento della temperatura maggiore della media europea Diminuzione delle precipitazioni annue Diminuzione della portata del fiume annuale Diminuzione del potenziale idroelettrico Aumento del rischio di perdita di biodiversità Aumento del rischio di desertificazione Aumento della domanda di acqua per l'agricoltura Diminuzione della produzione agricola Aumento del rischio di incendi boschivi Aumento della mortalità per ondate di calore Espansione degli habitat per vettori di malattie Diminuzione del turismo estivo e potenziale aumento in altre stagioni
  • 8. La velocità del cambiamento I tempi del mandato amministrativo I tempi per la messa in sicurezza 1. Scarsa consapevolezza 2. Quali modelli di intervento? 3. Poche risorse
  • 9. Le crisi nelle aziende I tempi del bilancio I tempi per fare nuovi prodotti 1. Scarsa consapevolezza 2. Quali modelli di intervento? 3. Poche risorse
  • 10. Innovazione nelle politiche locali 1. Consapevolezza 2. Modelli di intervento 3. Le risorse ci sono Non cambierai mai le cose combattendo la realtà esistente. Per cambiare qualcosa costruisci un modello nuovo che renda la realtà obsoleta. Richard Buckminster Fuller (1895-1983)
  • 11. Perché il Comune? • Gli effetti avvengono sul territorio • Ogni territorio ha rischi e opportunità specifiche: – Città (grandi e piccole) – Pianura – Zone Pedemontane – Montagna – Coste • Economie e sistemi economici/produttivi sono diversi • Serve coesione locale: – Tra Enti (orizzontale e verticale) – Imprese (profit e no profit) – Famiglie
  • 12. Dove sono le risorse? • I costi del non fare che comunque pagheremo – Sociali e sanitari – Ripristino dopo i fenomeni estremi – Perdita di capacità produttiva (agricoltura ma non solo) • Il territorio è fonte di energia rinnovabile • Monetizzazione perdite ambientali • Fondi nazionali per il dissesto idrogeologico • Horizon 2020  20% riservato a sviluppo sostenibile e città • Fondi agricoltura • Economia locale e suoi effetti fiscali • Supporto attivo del sistema assicurativo • …. Possono sostenere una forma di economia locale che ha al centro la tutela (e sopravvivenza) della collettività
  • 13. Un modello possibile Oggi esistono gli strumenti tecnici, concettuali ed economici per definire modelli di fare impresa che abbiano al centro un nuovo «business»: la tutela della collettività Contributi statali Ri-orientamento diretti altri sistemi di Il Comune è il luogo privilegiato per essere incubatore di questa locali sostegno Esternalità Costo innovazione sociale (che sta già realizzandosi) positive Risparmio subito Stima dei costi Risparmio Interventi di adattamento del a regime (Sviluppo economico locale) cambiamento climatico Costi residuali 13 Tempo
  • 14.
  • 15. Come proseguire? • Diffondere la consapevolezza • Avviare l’approfondimento e la riflessione – Individuale e collettiva – A livello politico (giunte e consigli) – A livello tecnico amministrativo • Avviare il confronto: – Interpersonale – Con il sistema imprenditoriale – Con le associazioni attive sul territorio • Usare ANCI-ER e ARPA (….) come stimolo e facilitazione • Individuare «luoghi» di confronto permanente
  • 16. Adattarsi è meglio (e conviene) Non cambierai mai le cose combattendo la realtà esistente. Per cambiare qualcosa costruisci un modello nuovo che renda la realtà obsoleta. Richard Buckminster Fuller (1895-1983)
  • 17. Alcuni stimoli per cambiare paradigma (trova l’autore) «Se non sei parte della soluzione sei parte del problema» «Se vuoi costruire una nave non radunare gli uomini e impartire ordini, ma insegna loro la nostalgia del mare infinito» «Non cambierai mai le cose combattendo la realtà esistente. Per cambiare qualcosa costruisci un modello nuovo che renda la realtà obsoleta» «C'è una forza motrice più forte del vapore, dell'elettricità e dell'energia atomica: la volontà» «La situazione disperata dell’epoca in cui vivo, mi riempie di speranza» Alessandro Rossi ANCI Emilia Romagna – Energia, innovazione e sviluppo sostenibile www.anci.emilia-romagna.it alessandro.rossi@anci.emilia-romagna.it Cartelle web del GdL Energia  http://tinyurl.com/bn6vk6t Spinner - smart city - 16-11-2012 17