1. По заказу:
Курс: GEFCO Presentation Master
Лекция 1: Мастерство создания PowerPoint презентации
14 ноября 2011 г.
Содержание:
2-3 План работы в рамках Курса
4-8 Как работать с PowerPoint эффективно и быстро
9-18 Как делать правильную структуру и логику презентации
19-37 Создание слайдов
38-42 Типичные ошибки создания презентаций
43-44 Разбор примеров качественных презентаций
45-46 Домашнее задание на создание PowerPoint презентации
47 Контактные данные
Контактное лицо:
1
Андрей Алясов | Управляющий партнѐр и основатель | +7 (926) 458 34 32 | a.aliasov@changellenge.com

2. Тренер – Андрей Алясов
Алясов Андрей
a.aliasov@changellenge.com
+7 (926) 458 3432
ОБРАЗОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
• МГИМО - аспирант • (2007 - Н.В.) Changellenge >> Capital – управляющий партнѐр и основатель
• МГИМО, факультет Международных • (2010 - Н.В.) ОАО «Машиностроительный завод ЛЕПСЕ» - советник Генерального
экономических отношений в сфере директора по вопросам развития нефтяного машиностроения
нефти и газа – диплом специалиста и • (2010 - Н.В.) Riverside Advisers (M&A Boutique, привлечение инвестиций в размере от 1
бакалавра с отличием до 30 млн. долларов) – Вице-президент
• CFA Institute (программа подготовки • (2009 – 2010) A.T. Kearney ( международная консалтинговая компания) – консультант
финансовых аналитиков) – сдан
• (2008) Microsoft – Enterprise & Partners Group
экзамен Level 1
• (2007) Авиа ГСМ Сервис – аналитик департамента по работе с инвесторами
ЯЗЫКИ ТРЕНИНГОВЫЙ ОПЫТ
• Русский • 2011 – Выездной двухдневный тренинг для 200 молодых специалистов ГК
• Английский Росатом, Schneider Electric и ТВЭЛ
• Норвежский • 2009-2011 – Курс комплексного решения бизнес-проблем и ведения презентации в
рамках подготовки специалистов Департамента корпоративных финансов РЖД
• 2008-2011 - Множественные тренинги и курсы по кейсам и мастерству ведения
презентаций в НИУ ВШЭ, МГИМО, МГУ, МФТИ, ФА, РЭШ и других вузах
• 2010 – Тренинг для Mirax Group по мастерству решения бизнес-проблем и подготовки
презентаций
2

3. Структура тренинга GEFCO Presentation Master
Мы начнѐм GEFCO Presentation Master с вводной лекции на тему мастерства создания
PowerPoint презентации
Этап Описание Что нужно от вас
1-Теория  Вводная часть (15 минут)  2 часа на занятие
Мастерство  Лекция, посвященная правилам построения и оформления презентаций (1  2 часа на домашнее задание
создания час)
PowerPoint  Разбор примеров качественных презентаций (45 минут)
презентации  Домашнее задание на создание PowerPoint презентации
2-Теория  Разбор домашних презентаций, консультации по оформлению и структуре  2 часа на занятие
Как публично презентации (20 минут)  2 часа на решение домашнего
презентовать  Лекция про публичное представление (60 минут) задания
 Публичное представление презентаций (40 минут) с записью на видео
 Домашнее задание на публичную презентацию
 Разбор домашних презентаций (60 минут) с записью на видео  2 часа на занятие
3-Практика
 Практика публичных коротких презентаций (60 минут)  4-6 часов на решение домашнего
Практика
 Домашнее задание на создание презентации в команде на 10 минут и еѐ задания
презентаций
публичное представление
4-Практика  Разбор домашних презентаций (80 минут) с записью на видео.  3 часа на занятие
Финальная  Финальные консультации, ответы на вопросы (20 минут)
практика  Личная 5-минутная беседа с каждым на тему дальнейшего развития
мастерства презентации (60 минут)
3

4. Содержание
Как работать с PowerPoint эффективно и быстро
Как делать правильную структуру и логику презентации
Создание слайдов
Типичные ошибки создания презентаций
Разбор примеров качественных презентаций
Домашнее задание на создание PowerPoint презентации
4

5. Master-slide (Образец слайдов)
Master-slide (Образец слайдов) поможет вам создать удобный дизайн слайдов,
нечувствительных к случайным ошибкам
5

6. Использование направляющих
Для эффективной работы с PowerPoint важно использовать направляющие, которые позволят
вам четко видеть структуру слайдов и следить за их стилем
6

7. Комбинации клавиш
Некоторые комбинации клавиш позволят Вам добиться совершенно ошеломляющих
результатов работы и сократить до 30% времени на создание презентаций
Комбинации клавиш • Alt + Tab – переход между окнами
• Ctrl + C - Копировать
• Ctrl + V - Вставить
• Ctrl + X - Вырезать
• Ctrl + A – Выделить всѐ
• Shift + Alt + Стрелка вправо или влево - Повысить или понизить уровень списка
• Ctrl + F – Найти
• Ctrl + Z – Вернуться на одно действие назад
• Ctrl + Y – Перейти на одно действие вперѐд
• Ctrl + B - жирный
Комбинации при работе Нажмите данные клавиши во время изменения размеров или перемещении объектов:
• Alt – Небольшой шаг перемещения
с мышкой
• Ctrl – Копирование объекта
• Shift – Сохранение пропорций при изменении размеров предмета и выставление правильных (квадрат,
круг) пропорций при создании нового предмета
7

8. Используйте корпоративный стиль GEFCO
GEFCO разработала специальный стиль для создания слайдов – используйте его во время
работы для сохранения визуальной стройности презентаций
Откройте файл с
корпоративным стилем GEFCO
8

9. Содержание
Как работать с PowerPoint эффективно и быстро
Как делать правильную структуру и логику презентации
Создание слайдов
Типичные ошибки создания презентаций
Разбор примеров качественных презентаций
Домашнее задание на создание PowerPoint презентации
9

10. Количество и состав слайдов презентации зависит от того, сколько
времени у вас есть на выступление
Логика устной презентации отчета в зависимости от
продолжительности встречи
• Два-три предложения, никаких слайдов
30 сек… Основная идея
• Один слайд с ключевыми выводами
2 мин Основная идея и рекомендации (SO WHAT?)
15 мин • 4-5 слайдов с ключевыми
обоснованиями
• 1 итоговый слайд с рекомендациями
10-15 предложений об основной идее
1 час +
Презентация полностью
10

11. Структура презентации
Классическая структура презентации складывается из вступления, самых важных выводов,
содержания, обоснования и финальных выводов и рекомендаций
Комментарии
Вступление
(Ситуация, Проблема и Вопрос) Так называемое Executive Summary.
Часто ТОЛЬКО ЕГО и читают 
• Кстати, хороший reality check -
Выводы и рекомендации а решили ли мы
(дублирование самых важных итоговых выводов) проблему, собственно говоря?
Содержание
1. Глава 1 1. Глава 2 1. Глава 3 и
2. (аспект 2. (аспект т.д. (аспекты Основная часть презентации.
решения) решения) решения) Должна соответствовать всем
рассмотренным ранее правилам
• И набор глав, и их состав, и
содержание каждого (!) из слайдов
должны быть МЕСЕ, содержать
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
конкретный вид логики, и т.д.
То, ради чего все затевалось. Нужны
Выводы и рекомендации после каждой из глав, ну и, конечно, в
конце документа
11

12. Структура презентации – горизонтальная логика
Связующим звеном для элементов структуры презентации выступает «горизонтальная логика»
заголовков слайдов
Самым большим сегментом рынка Однако темпы роста сегмента А за Средняя рентабельность бизнеса в
является сегмент А емкостью €2 млрд последние 5 лет не превышали 10% сегменте А всего 15%, при том, что
и в будущем будут снижаться наиболее прибыльны местные игроки
Основным конкурентным преимуществом Т.к. получение аналогичных льгот для
местных игроков являются налоговые нашей компании пока невозможно, выход
преференции в сегмент А нецелесообразен
12

13. Пирамида презентации
Часто пользуйтесь пирамидой презентации для придания структуры вашей презентации; при
этом не забывайте про правила MECE, соразмерность и разумное число
Почему
Правило МЕСЕ*
прибыльность
компании А низкая?
Элементы должны быть взаимоисключающими и совместно
исчерпывающими
Проверяйте:
• Не пересекаются ли какие-нибудь элементы?
Падение/ • Учли ли вы все возможные элементы каждого уровня?
недостаточный Рост затрат
рост выручки
Соразмерность элементов
На одном уровне должны находиться элементы, сопоставимые по
значимости
Обслужива
Клиенты Мало Выросли ние долга Проверяйте:
переметнулись к клиентов закупочные очень
… …
в новых • Точно ли вы говорите об элементах одного порядка?
конкурентам цены дорого
магазинах стоит
Разумное число элементов каждого уровня
Ассортимент Новые Ассортимент Число элементов на каждом уровне не должно превышать 7
(идеально - 3)
продукции магазины продукции
устарел, … открыты в устарел, … Проверяйте:
продавцы труднодосту продавцы • Можно ли сгруппировать элементы уровня в более общие
хамят пных местах хамят категории?
*MECE - mutually exclusive and collectively exhaustive
13

14. Синтез и вывод
В финальной части презентации важно продемонстрировать в первую очередь синтез, а не
отдельные выводы
Выводы: «И что?"
Синтез:
Я потерял ключи и
В последнее время я
паспорт, а также
недостаточно
просрочил выплаты по
внимательно
налогам
Факты:
• Я потерял ключи
• Мой паспорт не там,
где должен быть
• Забыл заплатить
налоги
Данные
14

15. Типы логики
Существует два основных типа логики: Дедуктивная и Индуктивная
Индуктивная логика Дедуктивная логика
• Структура объединяет идеи (предпосылки) подобного • Вывод выходит из предпосылок
типа и уровня важности • Если дедуктивный аргумент построен логично и
• Вывод или рекомендация находятся всегда выше предпосылки верны, нет сомнения в правильности
предпосылок вывода
• Аргумент должен быть адекватным и верным
Чтобы добиться успеха компании Х
Нужно продолжать развивать нужно добиться вертикальной
Railteam интеграции через развитие бизнеса
по добыче нефти
Все успешные
Поэтому
Много Идея Легко крупные
У компании Х компании Х
инвестирова изначально развить идею нефтяные
плохо развита нужно
ли верная дальше компании
добыча развивать
вертикально
добычу
интегрированы
15

16. Применения разных типов логики
Дедуктивная и индуктивная логиска имеют разные сферы применения
Индуктивная логика Дедуктивная логика
Ключевые • Действия (Как) • Потребность в действии
различия • Причины (Почему) • Рациональность
• Коммуницирует как причины, так и
Коммуникативн • Описывает возможности рекомендации
ая цель • Объяснение плана действий • Совмещает сложные вещи в одном
аргументе
• При коммуницировании
• Когда большинство людей в
Когда аудитории разделяют эту точку
неоднозначных заявлений или
использовать общении с враждебно настроенной
зрения
аудиторией
• Очень тяжело сохранить внимание
• Аудитория лѐгко воспринимает, даже
Воспринимаем если вы ведѐте логику через
аудитории, если логика идѐт через
ость большое количество слайдов (более
множество слайдов
10)
• Разваливается, если аудитория
• Может быть убедительным, даже
Сила аргумента если отвергут один из аргументов несогласная с предпосылкой или
выводом
16

17. Используйте правило 80/20, чтобы съекономить ваше время
Используйте интуицию Вовлекайте команду
Будьте практичны!
20
Доведение до 80
совершенства
80
Фокус на
решении 20
Время и Полезность
усилия для
результата
Берите на себя
Быстро прикидывайте ответственность
17

18. Задание
Задание:
Приведите пример структуры
презентации, которую вам необходимо
было подготовить в последнее время
18

19. Содержание
Как работать с PowerPoint эффективно и быстро
Как делать правильную структуру и логику презентации
Создание слайдов
Типичные ошибки создания презентаций
Разбор примеров качественных презентаций
Домашнее задание на создание PowerPoint презентации
19

20. Существуют три типа презентаций
На публике
В небольшом
помещении
Для чтения
20

21. Пример публичной презентации
21

22. Пример презентации для обсуждения в небольшом помещении
22

23. Пример печатной презентации
23

24. Заголовок (для ориентации)
Месседж слайда (для передачи смысла)
Боковой
месседж
Боковой Место для основной информации слайда
месседж
24

25. Структура слайдов – вертикальная логика
Заголовок должен содержать в себе квинтэссенцию всей информации на слайде, согласно
«вертикальной логике»
За 5 лет Компания улучшила рентабельность бизнеса до 45%, реализовав
программу сокращения затрат в своем крупнейшем подразделении А 1 2 3
1 2
Структура и динамика выручки Компании Динамика затрат в целом и по бизнесам
(видно, что А - крупнейшее, но роста не было нигде) (заметно снижение затрат в А год от года)
3
Динамика рентабельности Компании
25

26. Требования к заголовку слайдов
Важно сделать заголовок емким, кратким, но информативным
Критерии Примеры заголовков
качества плохой хороший
• Комментирует только часть • Построен согласно «вертикальной логике» и
Емкость слайда обобщает все, сказанное на слайде
Краткость • Больше двух строк • 1-2 строки
• «Существуют три причины для • «Фрагментированность рынка, его рост, а также
выхода на данный рынок» уникальность нашего продукта - ключевые причины
Информа- выйти в сегмент А»
тивность • «Размер водочного рынка»
• «Водочный рынок РФ за последние пять лет вырос в
два раза и достиг размера в €Х млн»
26

27. Требования к слайдам
Слайды должны быть понятными, точными, иллюстративными и красивыми
Содержание Дизайн
Заголовок обобщает все «Разумный Слайд не перегружен и легко
читается
сказанное, отражает ключевую объем
«См выше» идею слайда и является частью
сторилайна информации» Структура проста и понятна
Содержание слайда Минимум текста, максимум
обосновывает его заголовок схем, графиков и
«См ниже» «Максимальная т.д., расположенных
Приведено достаточно цифр и наглядность» симметрично
другой конкретики
Идея слайда ясна Одинаковые шрифты, цвета,
отступы, размеры объектов
«Говорит сам за Утверждения логичны, «Единый Указаны источники, единицы
себя» непротиворечивы и формат» измерения
аргументированы полно и без Обозначены оси графиков и
ошибок объекты, и т.д.
27

28. Задание
Давайте немного разомнѐмся -найдите максимальное количество тенденций на графике
Доходы Прибыль
(M€) (M€)
7,8%
2,8% 710 169
699 166
677 159
644 BU1
619 627 146
BU2 41
42
237 235 BU3 43
235 130
226 BU4 41
216 218 116
BU5
39 40
41
42 38
231 35
230
221
205 212 32
203
43 46
28 40
35
30
179 189 7 8 9
137 140 157 170 31 7
10
29 31 32 32
52 53 37 39 40 42 10 19
5
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014
28

29. Типы диаграмм
Существует несколько наиболее применяемых типов диаграмм
Круги Бары
Сравнение частей Сравнение разных
целого объектов
• Показывает долю от • Показывает, как
целого различаются
объекты
Колонки Линии
Развитие Частота
• Показывает • Показывает
развитие во детально
времени изменения со
временем
Точки
29

30. Круговая диаграмма
Как правило, круговая диаграмма используется для того, чтобы наглядно продемонстрировать
как целое делится на части.
Продажи Комментарии
Германия • От большего к меньшему; большее
Другие начинается на 12 часов
23%
• Показывайте «другое» последним
29% вне зависимости от доли
• Для ясности не делите больше, чем
на 5 частей
5%
Португалия
24%
Франция
19%
Испания
100%= 20 млн. евро
30

31. Колонки
Колонки хорошо подходят для сравнения по времени или по продуктам
Продажи по продуктам Комментарии
23 45 30
100%
13% • От большего к меньшему,
Series 19% 20%
5% большее внизу
8% • «Другое» на самый верх
Series 26% 28% • Прорисуйте пунктирные
24% линии между колонками,
чтобы была более
Series 22% 24% заметна связь
24%
Series 11%
30%
Series 22% 24%
2007 2008 2009
31

32. Колонки и Круг
Комбинация круга и колонки используется для того, чтобы показхать дальнейшую разбивку
компонентов
Продажи Комментарии
100%
21 • Начните с круга
• Поверните одну часть круга в
Series 19% Series сторону колонки и закрасьте эту
80% часть круга
• Разделите часть круга на
дальнешие составляющие
26% Series
20%
Series
10% Series
22% Series
13% Series
2010
32

33. Последовательность фигур
Последовательность фигур слева направо используется для того, чтобы показать процесс.
План действий Комментарии
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
• Обычно используется, чтобы
показать время
• Может быть разделен, чтобы
показать дополнительные этапы
• Под каждой стадией можно указать
характеристики и/или действия
Step1A Step 1B Step 1C
•Инфо •Инфо •Инфо
•Инфо •Инфо •Инфо
•Инфо •Инфо •Инфо
•Инфо •Инфо •Инфо
•Инфо •Инфо •Инфо
33

34. Каскадный график
Каскадный график показывает изменения со временем
1
2
5
3 5
4
2010 Прирост Прирост Прирост Спад в 2014 2015
в 2011 в 2012 в 2013
34

35. Советы по оформлению презентации
Обращайте внимание на каждый аспект презентации
Советы по представлению информации
Месседж слайда обязателен!
Выражайте на слайде одну идею; и это должна быть понятная и чѐткая идея
Используйте однородные конструкции (например, так нельзя: делать, прыгание, скакать)
Советы по оформлению слайдов
Не делайте страницы, подобные этой: нет страницам из буллетов и таблиц – лучше графики
Добивайтесь однородности шрифтов, цвета и способов выделения информации на слайде
Стремитесь к представлению информации как в «Ведомостях», а не в «Спид инфо»
Не используйте нестандартные шрифты и затемнения из-за проблем отображения
Нарисуйте сложные слайды сначала от руки на бумаге. Используйте карандаш, чтобы можно было править
Советы по данным
Представляйте ваши выводы из данных, а не сами данные
Предоставляйте источники данных на каждой странице
Располагайте подробности и расчѐты в приложении к презентации
Проверяйте цифры всегда и добивайтесь отсутствия глупых ошибок
Округляйте числа, если это возможно, но при этом добивайтесь равенства сумм
35

36. Задание
Нарисуйте на листе бумаги ту диаграмму, которая наиболее точно отражает мысль
высказывания
Высказывание 1
В течение следующих 10 лет прогнозируется увеличение объѐма продаж
Высказывание 2
Большинство сотрудников получат от 30 до 35 тыс. долл.
Высказывание 3
Более высокие цены на отдельные марки бензина не означают более высокое качество
Высказывание 4
В сентябре уровень текучести кадров в шести подразделениях был примерно одинаков
Высказывание 5
Большая часть всех фондов задействована в производстве
Высказывание 6
Размер прибавки по результатам работы не зависит от выслуги лет
36

37. Задание
Проверка слуха - что вы запомнили из этой презентации
1 Назовите два основных правила при подготовке презентации
2 Какова типовая структура презентации?
3 Что такое горизонтальная и вертикальная логика?
4 Каковы критерии качества заголовка?
5 Если у вас есть 2 минуты презентовать отчет - как вы
поступите?
И «вопрос на миллион»: назовите шесть критериев эффективности
слайда
37

38. Содержание
Как работать с PowerPoint эффективно и быстро
Как делать правильную структуру и логику презентации
Создание слайдов
Типичные ошибки создания презентаций
Разбор примеров качественных презентаций
Домашнее задание на создание PowerPoint презентации
38

39. Задание
Назовите 5 ключевых недочѐтов слайда
FDI flows have demonstrated sustainable growth within the last 5 years
FDI Dynamics Retail
Infow’07
20
Other 7
CAGR (05-07) 9
15 17 40
62% Financial services
27
10 17.9 Real Estate
Resources
10.8
5
8.2 6.6 Outflow’07 Construction
4.1 4.6
Resources 7
0 8
2002 2003 2004 2005 2006 2007 32 Financial Services
Other 23
-5
147 % 30
Retail
CAGR (05-07)
Source: National Bank of Kazakhstan
Source: National Bank of Kazakhstan Source: National Bank of Kazakhstan
Note: FDI geographical breakdown will not demonstrate full data validity provided that in both streams offshore transactions’ share remains significant.
• FDI inflow is still highly concentrated in the natural resources sector rather than in added value industries:
• Kazakh banks became the drivers in outward investment to CIS countries (BTA, Kazkom);
• In the nearest future a large-scale FDI inflow will continue, but will be less intensive, especially in 2008-09
39

40. Задание
Небольшая подсказка; вы знаете, что здесь недочѐты – попробуйте их исправить
FDI flows have demonstrated sustainable growth within the last 5 years 1
FDI Dynamics Retail
2 Infow’07
20
Other 7
CAGR (05-07) 9
15 17 40
62% Financial services
27
10 17.9 Real Estate
Resources
5
10.8 3
8.2 6.6 Outflow’07 Construction
4.1 4.6
Resources 7
0 8
2002 2003 2004 2005 2006 2007 32 Financial Services
Other 23
-5
4 30
Retail
Source: National Bank of Kazakhstan
Source: National Bank of Kazakhstan Source: National Bank of Kazakhstan
Note: FDI geographical breakdown will not demonstrate full data validity provided that in both streams offshore transactions’ share remains significant.
• FDI inflow is still highly concentrated in the natural resources sector rather than in added value industries 5
• Kazakh banks became the drivers in outward investment to CIS countries (BTA, Kazkom)
• In the nearest future a large-scale FDI inflow will continue, but will be less intensive, especially in 2008-09
40

41. Более удачная версия
FDI flows rapidly grew during the last two years, mainly driven by Resource and FS industries, and
already account for almost 20% GDP
FDI/fixed
FDI Dynamics, bln USD Foreign direct investment/GDP, 2007 investment
`07
CAGR=62%
20 FDI inflow to 17.9
Kazakhstan Turkey 3.3 42.9%
15 Thailand 3.9 19.6%
10.8
10 8.2
Russia 4.1 33.3%
6.6
4.6 Hungary 4.1 15.5%
4.1
5
Ukraine 7.0 14.6%
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 C hile 8.8 25.6%
-0.9 -1.2 -1.3
-3.0
-5 Kazakhstan 9.9 19.3%
FDI outflow from CAGR=147%
0 2 4 6 8 10
Kazakhstan
Source: National Bank of Kazakhstan Source: EIU
Comments:
FDI Structure, 2007 • FDI inflow is highly concentrated in the natural resources sector rather than in value-
Inflow Outflow added industries
• Kazakh banks (for example BTA, Kazkom) actively contributed to the investment
outflow to the CIS countries
9% • In the nearest future FDI inflow will continue to increase but less
Resources
7% 23% intensively, especially in the period of 2008-09:
Construction 32%  Start of production at offshore oilfield Kashagan, one of the key resource
17% 40% Financial investment project, is delayed till 2012
Services 7%
• Kazakhstan remains attractive country for foreign investors due to high rates of
Retail 8% return in the oil and related sectors, relative political stability and cheap available
27%
Other 30% work-force
Source: National Bank of Kazakhstan Note: FDI geographical breakdown will not demonstrate full data validity provided that in
both streams offshore transactions’ share remains significant
41

42. Пример
Смотрим отдельные документы
42

43. Содержание
Как работать с PowerPoint эффективно и быстро
Как делать правильную структуру и логику презентации
Создание слайдов
Типичные ошибки создания презентаций
Разбор примеров качественных презентаций
Домашнее задание на создание PowerPoint презентации
43

44. Пример
Смотрим отдельные документы
44

45. Содержание
Как работать с PowerPoint эффективно и быстро
Как делать правильную структуру и логику презентации
Создание слайдов
Типичные ошибки создания презентаций
Разбор примеров качественных презентаций
Домашнее задание на создание PowerPoint презентации
45

46. Домашнее задание
Выполните одно из заданий к нашему следующему заданию; чем больше слайдов вы
подготовите – тем лучше; можно работать в команде
1 Подготовьте с учетом рекомендаций одну из ваших рабочих
презентаций
2 Переделайте с учетом рекомендаций одну из ваших старых
презентаций
3 Сделайте презентацию на 5 слайдов о том, почему GEFCO
лучшая компания в мире
Следующий тренинг пройдѐт в пятницу (2 сентября) с 10:00 до 12:00 и будет посвящѐн
отработке навыков публичного выступления
46

47. Контакты
В случае возникновения вопросов, пожалуйста, обращайтесь к Андрею Алясову
Андрей Алясов
Управляющий партнѐр и основатель
Эл. почта: a.aliasov@changellenge.com
Моб.: +7 (926) 458 34 32
Официальный сайт Changellenge >>:
www.changellenge.com
Сайты проектов Changellenge >>:
spb.changellenge.com
kzn.changellenge.com
microsoft.changellenge.com
47