Документ посвящен конференции о современных тенденциях в развитии IT-инфраструктуры, исследуя изменения, вызванные технологическими и бизнес-факторами. Рассматриваются роль CIO и текущие проблемы, такие как потребление облачных услуг и необходимость интеграции IT в бизнес-процессы. В заключение подчеркивается, что изменения в технологии и бизнесе формируют новые требования к IT и его руководителям.

1. Конференция «Оптимизация ИТ-
инфраструктуры: инновации и тренды»,
29 мая 2012 г.
"Современные тенденции
развития ИТ инфраструктуры"
Михаил Козлов
http://devbusiness.ru/mkozloff

2. Движущие силы изменений в корпоративных ИТ
Развитие
технологий
Личность Изменения
CIO в бизнесе
Архитектура ИС

3. 1. Изменения в бизнесе

4. Источники изменений в бизнесе
Технологические Деловая среда Факторы успеха
Постоянное Гибкая орг структура
развитие Власть Новая
•
•
Процессорная мощность
Объемы данных
потребителей экономика Распределенные
• ШПД и мобильность • Репутация на • Разрыв в инновации
• Интерфейсы основе отзывов производительности
потребителей • Распределенные Поиск талантов
• Групповые закупки ресурсы
Социальные • Снижение • Экономика медиа
лояльности • Модульность бизнеса Гибкая стратегия
Рост ожиданий Рост конкуренции
• Совершенство и Масштабируемые
значимость • Глобализация отношения
• Прозрачность • Ускорение инноваций
• Ответственность • Спрос на таланты Управление
• Новые возможности
• Слияние отраслей трансформацией
Ross Dawson

5. 2. Развитие технологий

6. В мире
Gartner

7. У нас
юридически
облака значимый электронный
документооборот
мобильность CIO/ИТ-директор как большие
топ менеджер данные

8. Развитие BYOD*
корпоративных ИТ консьюмеризация ИТ
виртуализация облака мобильность
большие данные
сложность разработки и снижение безопасности
изменение архитектуры ИТ

9. Единство и борьба противоположностей
Облака и
виртуализация
мобильность

10. Корпоративные ИТ отстают от домашних по
удобству использования
На работе Дома

11. Идеальное решение для BYOD в
корпоративной среде

 Пока не создано!

12. 3. Роль CIO CIO/ИТ-
директор как
топ менеджер

13. Двойственная роль ИТ
Автоматизация бизнес-
Управление ИТ
процессов =
инфраструктурой =
конкурентные
поддержка бизнеса
преимущества бизнеса
Бизнес-затраты для Инвестиции на
сокращения основе ROI

14. Роль CIO в организации
«Рыночные»* «Внерыночные»
организации организации
• Поддержка бизнеса • Поддержка бизнеса
• Развитие бизнеса • ИТ не имеют значения
• Chief Innovation Officer • Career is Over

15. Управление ДИТ как бизнесом и сервисная ИТ-фабрика
Бизнес-стратегия (цели, задачи, управление рисками…)
ИТ-стратегия (часть
бизнес-стратегии)
Управление ДИТ как бизнесом
Управление спросом на ИТ; Разработка ИТ продуктов; Выбор поставщиков ИТ-услуг;
Управление себестоимостью ИТ-услуг; Управление ИТ-кадрами; ИТ-процессы;
Организация ДИТ; Выбор технологий; Продажа ИТ услуг; Коммуникации и PR…
Поставщики
Внутренние и
Аутсорсинг ИТ-фабрика
внешние клиенты
Облака
Цепи поставок ИТ-услуг
API к сервисам ДИТ

16. Примеры продуктов на основе ИТ




17. Заключение

18. Будущее корпоративных ИТ
• Ожидания клиентов
ИЗМЕНЕНИЕ • Ответственность
СПРОСА • Бюджетные ограничения ВОЗМОЖНОСТИ СДВИГ В ВОСПРИЯТИИ
• Защита окружающей ТЕХНОЛОГИЙ
• Аналитика для принятия
среды • Менеджеры по работе с
решений
клиентами в ДИТ
• APIs для ДИТ и всей
организации • ИТ-персонал встроен в
бизнес
ТЕНДЕНЦИИ • Глубокая интеграция с
В ИТ маркетингом • Обучение пользователей
• Развитие пользователей • Интеграционные
возможности
•Большие данные • Внутренний краудсорсинг
•Облака
ВНУТРЕННИЕ • Технологии в сердце
• Новые методы управления
персоналом (управление
•Мобильность ФАКТОРЫ стратегии (продукты на
талантами, crowdsourcing…)
•Социальные медиа ВЛИЯНИЯ основе ИТ)
•Консьюмеризация •Постоянное развитие
ИТ возможностей
технологий
•Роль CIO
•Модель рисков
ОСНОВЫ ФАКТОРЫ УСПЕХА
•Корпоративная архитектура •Управление ДИТ как бизнесом
•Управление проектами •Управление трансформацией (Governance)
•Гибкий соурсинг •Политики ИТ и для соц. медиа на уровне всей организации
•Безопасность и непрерывность бизнеса •Развитие и вовлечение топ-менеджеров
Ross Dawson •Соответствие требованиям •Быстрое создание прототипов и разработка приложений

19. Выводы
Личность • CIO «рыночных» компаний имеют шансы
начать оказывать влияние на развитие их
CIO бизнеса
Развитие • Облака, мобильность, консьмеризация –
определяют направления развития ИТ-
технологий инфраструктур
Изменения в • Социальные драйверы и новые задачи в
бизнесе являются основными источниками
бизнесе спроса на технологии

20. S A T O R
A R E P O
T E N E T
O P E R A
R O T A S
(c)2012, Михаил Козлов. Информация в настоящей презентации предоставляется на условиях «КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав.
Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что (i) автор(ы) не несут ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы
принимаете на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Упомянутые торговые марки и названия принадлежат их законным
владельцам.

21. Дополнительные материалы

 http://www.slideshare.net/mkozloff/ss-11534794

 http://www.slideshare.net/mkozloff/roi-7039990

 http://devbusiness.ru/mkozloff/about/