I. Cơ sở lí thuyết về phân phối và chính sách phân phối
II. Giới thiệu sơ lược về công ty Coca Cola và chính sách phân phối của công ty
III. Đánh giá và một số giải pháp cho hệ thống kênh phân phối Coca Cola
Nguồn: http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
-----------------------
Các nổ lực khuyến thị của Coca-Cola bắt đầu với biểu tượng "Uống Coca-Cola" trên vải dầu ở các mái hiên nhà thuốc. Asa Candler sau đó đặt tên nhãn hiệu mới không chỉ trên các chai nướt ngọt mà còn trên quạt máy, lịch và đồng hồ. Từ ngày đó, nổ lực tiếp thị và khuyến thị kết hợp với chất lượng tuyệt hảo của sản phẩm đã giúp thương hiệu Coca-Cola trở thành một trong những thương hiệu được ngưỡng mộ và nổi tiếng nhất trên toàn thế giới.
Một trong những cách mà Coca-Cola vẫn giữ vững được mối quan hệ tốt đẹp với người tiêu dùng là luôn hoà nhập vào các hoạt động giải trí của họ. Lấy ví dụ như công ty tổ chức các hoạt động thể thao rộng khắp để củng cố những điểm nổi bật riêng của thương hiệu. Lùi lại thời điểm năm 1903, Coca-Cola đã sử dụng các cầu thủ của đội bóng chày nổi tiếng thời bấy giờ để quảng cáo. Và một trong những sự kiện thể thao nổi tiếng và tồn tại lâu dài nhất, Thế vận hội Olympic đã luôn nằm trong danh sách những sự kịên nổi bật được Coca-Cola tài trợ chính thức
Nguồn: http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
-----------------------
Các nổ lực khuyến thị của Coca-Cola bắt đầu với biểu tượng "Uống Coca-Cola" trên vải dầu ở các mái hiên nhà thuốc. Asa Candler sau đó đặt tên nhãn hiệu mới không chỉ trên các chai nướt ngọt mà còn trên quạt máy, lịch và đồng hồ. Từ ngày đó, nổ lực tiếp thị và khuyến thị kết hợp với chất lượng tuyệt hảo của sản phẩm đã giúp thương hiệu Coca-Cola trở thành một trong những thương hiệu được ngưỡng mộ và nổi tiếng nhất trên toàn thế giới.
Một trong những cách mà Coca-Cola vẫn giữ vững được mối quan hệ tốt đẹp với người tiêu dùng là luôn hoà nhập vào các hoạt động giải trí của họ. Lấy ví dụ như công ty tổ chức các hoạt động thể thao rộng khắp để củng cố những điểm nổi bật riêng của thương hiệu. Lùi lại thời điểm năm 1903, Coca-Cola đã sử dụng các cầu thủ của đội bóng chày nổi tiếng thời bấy giờ để quảng cáo. Và một trong những sự kiện thể thao nổi tiếng và tồn tại lâu dài nhất, Thế vận hội Olympic đã luôn nằm trong danh sách những sự kịên nổi bật được Coca-Cola tài trợ chính thức
Bài tập nhóm: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng quận Gò Vấp về sản phẩm mì ăn liền Hảo Hảo cho các bạn làm luận văn tham khảo .
LINK TẢI: bit.ly/lv0006
Chiến lược kinh doanh chuỗi siêu thị Vinmart - hayYenPhuong16
Chiến lược kinh doanh chuôi siêu thị vinmart, Hệ thống siêu thị VinMart, VinGroup, Thương hiệu Vinmart, Hoạt động Marketing, Phân tích môi trường kinh doanh Chiến lược xây dựng hệ thống siêu thị bán lẻ Vinmart, Tập đoàn Vingroup
Chiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt Namluanvantrust
LINK DOWNLOAD:https://sividoc.com/vi/document/chien-luoc-dinh-vi-thuong-hieu-omo-cua-unilever-viet-nam
Chiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt NamTrangTrangvuc
I. Cơ sở lí thuyết về phân phối và chính sách phân phối
II. Giới thiệu sơ lược về công ty Coca Cola và chính sách phân phối của công ty
III. Đánh giá và một số giải pháp cho hệ thống kênh phân phối Coca Cola
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tiểu luận môn kinh tế vi mô với đề tài: Phân tích thị trường sản phẩm sữa tại Việt Nam những năm gần đây, cho các bạn làm đề tài tham khảo
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk
20611
Trong xu thế hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới hiện nay, chiến lược
đúng đắn có vai trò quyết định trong sự phát triển và lớn mạnh của doanh nghiệp. Với
những nỗ lực phát triển bền bỉ và ổn định, không ngừng nâng cao chất lượng, đa dạng
hóa sản phẩm thỏa mãn sự mong đợi của người tiêu dùng, hiện tại – Bia Sài
Gòn đang chiếm giữ vị trí dẫn đầu trong ngành Bia VN và 5 lần liên tục vinh dự được
công nhận là Thương hiệu Quốc Gia. Bia Sài Gòn cũng đã tự hào trở thành thành
viên thứ 351 tại Học viện Bia Berlin – một trong những cái nôi của văn hóa bia toàn
cầu.
Năm 2016, Sabeco chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng
khoán TP.HCM, trở thành Công ty có vốn hóa thị trường hàng đầu tại Việt Nam. Việc
công khai, minh bạch cũng được xem là “cú hích” quan trọng thúc đẩy sự thay đổi, thể
hiện qua việc giá cổ phiếu Sabeco tăng trưởng vượt bậc, lọt vào nhóm những cổ phiếu
có giá trị cao nhất trên thị trường chứng khoán và gia tăng đáng kể giá trị cho cổ đông,
nhà đầu tư.
https://tailieu.tv/
Bài tập nhóm: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng quận Gò Vấp về sản phẩm mì ăn liền Hảo Hảo cho các bạn làm luận văn tham khảo .
LINK TẢI: bit.ly/lv0006
Chiến lược kinh doanh chuỗi siêu thị Vinmart - hayYenPhuong16
Chiến lược kinh doanh chuôi siêu thị vinmart, Hệ thống siêu thị VinMart, VinGroup, Thương hiệu Vinmart, Hoạt động Marketing, Phân tích môi trường kinh doanh Chiến lược xây dựng hệ thống siêu thị bán lẻ Vinmart, Tập đoàn Vingroup
Chiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt Namluanvantrust
LINK DOWNLOAD:https://sividoc.com/vi/document/chien-luoc-dinh-vi-thuong-hieu-omo-cua-unilever-viet-nam
Chiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt NamTrangTrangvuc
I. Cơ sở lí thuyết về phân phối và chính sách phân phối
II. Giới thiệu sơ lược về công ty Coca Cola và chính sách phân phối của công ty
III. Đánh giá và một số giải pháp cho hệ thống kênh phân phối Coca Cola
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tiểu luận môn kinh tế vi mô với đề tài: Phân tích thị trường sản phẩm sữa tại Việt Nam những năm gần đây, cho các bạn làm đề tài tham khảo
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk
20611
Trong xu thế hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới hiện nay, chiến lược
đúng đắn có vai trò quyết định trong sự phát triển và lớn mạnh của doanh nghiệp. Với
những nỗ lực phát triển bền bỉ và ổn định, không ngừng nâng cao chất lượng, đa dạng
hóa sản phẩm thỏa mãn sự mong đợi của người tiêu dùng, hiện tại – Bia Sài
Gòn đang chiếm giữ vị trí dẫn đầu trong ngành Bia VN và 5 lần liên tục vinh dự được
công nhận là Thương hiệu Quốc Gia. Bia Sài Gòn cũng đã tự hào trở thành thành
viên thứ 351 tại Học viện Bia Berlin – một trong những cái nôi của văn hóa bia toàn
cầu.
Năm 2016, Sabeco chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng
khoán TP.HCM, trở thành Công ty có vốn hóa thị trường hàng đầu tại Việt Nam. Việc
công khai, minh bạch cũng được xem là “cú hích” quan trọng thúc đẩy sự thay đổi, thể
hiện qua việc giá cổ phiếu Sabeco tăng trưởng vượt bậc, lọt vào nhóm những cổ phiếu
có giá trị cao nhất trên thị trường chứng khoán và gia tăng đáng kể giá trị cho cổ đông,
nhà đầu tư.
https://tailieu.tv/
Phân tích hệ thống kênh phân phối của Coca Cola trên thị trường miền Bắc, Giới thiệu tổng quan về nước giải khát có gas, Hệ thống kênh phân phối của Coca Cola, Đánh giá và một số giải pháp cho hệ thống kênh phân phối của Coca Cola, Giới thiệu tổng quan về Coca Cola, Quy trình thiết kế kênh phân phối của Coca Cola, Đánh giá hệ thống kênh phân phối của Coca Cola, Một số giải pháp cho hệ thống kênh của Coca Cola, Nâng cao tiêu chuẩn cho trung gian, giảm xung đột trong kênh, kênh phân phối của công ty nước ngọt
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ làm báo cáo, luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Từ khi được thành lập và đặt trụ sở chính tại Atlanta, bang Georgia, tập đoàn Coca-cola hiện đang hoạt động trên 200 nước khắp thế giới. Thương hiệu Coca-cola luôn là thương hiệu nước ngọt bán chạy hàng đầu và tất cả mọi người trên thế giới đều yêu thích Coca-cola hoặc một trong những loại nước uống hấp dẫn khác của tập đoàn. Ngày nay, tập đoàn Coca-cola đã thành công trong công cuộc mở rộng thị trường với nhiều loại nước uống khác nhau ban đầu là nước có gas, và sau đó là nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà và một số loại khác.
Mỗi ngày Coca Cola bán được hơn 1 tỷ loại nước uống, mỗi giây lại có hơn 10.000 người dùng sản phẩm của Coca Cola. Công ty kiếm được hơn 4 tỷ đô la vào năm 2003. Coca Cola hiện đã có mặt tại tất cả các châu lục trên thế giới và có thể được nhận ra bởi phần lớn dân số thế giới.
Năm 2007, Coca Cola đã trả cho các nhà cung cấp nguyên vật liệu là 11 tỷ USD và tiền lương cho 73.000 công nhân là gần 4 tỷ USD. Sản xuất tiêu thụ hết 36 triệu lít nước, 6 tỷ J (Joule/Jun) năng lượng. Có khoảng 1.2 triệu các nhà phân phối sản phẩm của Coca Cola, 2.4 triệu máy bán lẻ tự động, nộp 1.4 tỷ USD tiền thuế và đầu tư cho cộng đồng 31.5 triệu USD.
--------------------
Nguồn http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
Lê Thị Huỳnh Như - K0224 - Enter Digital - Cocacola.pdfHọc viện Kstudy
Bài tập cuối môn Enter Digital
Thời lượng:
3 buổi marketing căn bản
1 buổi xây dượng thương hiệu cá nhân trên MXH
2 buổi Facebook Ads cơ bản
Giảng viên: Nguyễn Đình Khiêm
Học viện Kstudy
Tòa nhà Kstudy, KĐT Trung Văn, Nam Từ Liêm, Hà Nội
ĐT: 0559 456 678
www.kstudy.edu.vn
Similar to Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam (20)
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
1. CHÀO MỪNG CÔ
VÀ CÁC BẠN ĐẾN
VỚI BÀI THUYẾT
TRÌNH NHÓM 12
24/01/2016 1
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
2. THÀNH VIÊN
Nguyễn Thị Thu Trang K49N1
Nguyễn Thị Thu Trang K49N5
Phạm Thị Trang K49N3
Phạm Thị Thu Trang K49N3
Phạm Thị Thùy Trang K49N2
Trần Thị Trang K49N2
Trần Thị Huyền Trang K49N3
Trần Thu Trang K49N2
ĐỀ TÀI: Chính sách phân phối của công ty
Coc-cola Việt Nam
24/01/2016 2
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
3. I.
• Cơ sở lí thuyết về phân phối và chính sách
phân phối
II.
• Giới thiệu sơ lược về công ty Coca Cola và
chính sách phân phối của công ty
III.
• Đánh giá và một số giải pháp cho hệ thống
kênh phân phối Coca Cola
24/01/2016 3
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
4. A. MỞ ĐẦU
Trong điều kiện cạnh tranh rất khốc liệt:
Các biện pháp về sản phẩm, khuyến mại, quảng cáo,
giá bán,..chỉ có lợi thế ngắn
Phân phối là một biến số quan trọng của marketing hỗn
hợp.
Hoạt động phân phối giải quyết vấn đề hàng hóa dịch
vụ được đưa như thế nào đến người tiêu dùng.
Các quyết định về phân phối rất phức tạp à có ảnh
hưởng trực tiếp đến tất cả các lĩnh vực khác trong
marketing.
Tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp trên
thị trường.
Các kênh phân phối cung cấp cho người tiêu dùng cuối
cùng hoặc khách hàng công nghiệp các lợi ích về thời
gian, địa điểm và sở hữu.
24/01/2016 4
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
5. Chính sách phân phối của doanh nghiệp.
Mục tiêu nghiên cứu:
Nhằm phân tích chính sách phân phối sản phẩm của
công ty coca cola trong thị trường Việt Nam
Đối tượng nghiên cứu:
Tìm hiểu chính sách phân phối của công ty coca-cola
Phân tích và xem xét sự phù hợp của những chiến
lược kinh doanh phân phối với nhu cầu của thị
trường.
24/01/2016 5
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
6. B. NỘI DUNG
1. Phân phối và kênh phân phối
- Phân phối trong marketing là những quyết định đưa
hàng hóa vào kênh phân phối theo một hệ thống tổ chức
và công nghệ điều hòa, cân đối hàng hóa để tiếp cận và
khai thác hợp lý nhất nhu cầu của thị trường, để đưa
hàng hóa từ sản xuất đến khách hàng cuối cùng nhanh
nhất và nhằm đạt lợi nhuận tối đa.
Các yếu tố cấu thành hệ phân phối:
Người cung ứng và người tiêu dùng cuối cùng là lực
lượng đông đảo nhất.
Người trung gian tham gia trực tiếp hoặc không trực
tiếp vào hoạt động lưu thông hàng hóa.
I, Cơ sở lí thuyết về phân phối và chính sách phân
phối
24/01/2016 6
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
7. Hệ thống kho hàng, bén bãi, phương tiện vận tải,
của hàng…
Hệ thống thông tin thị trường, các dịch vụ mua và
bán và các hoạt động yểm trợ khuếch trương.
- Kênh phân phối là sự kết hợp hài hòa giữa người
sản xuất với người trung gian để tổ chức vận chuyển
hàng hóa hợp lí nhất nhằm thỏa mãn nhu cầu của
khách hàng cuối cùng. Chức năng cơ bản nhất của
kênh phân phối là giúp các doanh nghiệp đưa sản
phảm đến người tiêu dùng với đúng mức giá họ có thể
mua, đứng chủng loại họ cần, đứng thời gian địa điểm
mà họ yêu cầu.
24/01/2016 7
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
8. Kênh phân phối hàng tiêu dùng
Kênh trực tiếp: Chỉ có người sản xuất và người tiêu
dùng
Kênh trực tuyến: Bán lẻ đảm nhận bán buôn.
Kênh dài, kênh đầy đủ: là kênh phổ biến nhất
Kênh dài mức kênh cấp 3: sử dụng cho mặt hàng mới
24/01/2016 8
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
9. Kênh phân phối công nghiệp
Kênh trực tiếp: nhà sản xuất bán hàng trực tiếp cho
KH công nghiệp.
Kênh (2): Nhà phân phối CN thực hiện nhiều chức
năng kênh khác nhau.
Kệnh (3): Đại lý hoạt động như lực lluowngj bán
độc lập của nhà SX và giới thiệu nhà SX cho khách
hàng CN.
Kênh (4): gồm cả đại lý và nhà phân phối công
nghiệp.
24/01/2016 9
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
10. 2. Chính sách phân phối
- Chính sách phân phối bao gồm một tổ hợp các định
hướng, nguyên tắc, biện pháp và quy tắc hoạt động được
các tổ chức marketing chấp nhận và tôn trọng thực hiện
đối với việc lựa chọn kênh phân phối, phân công nhiệm
vụ marketing giữa các chủ thể khác nhau và các ứng xử
cơ bản được chấp nhận theo định hướng thỏa mãn nhu
cầu thị trường.
Mục tiêu của chính sách phân phối là:
Bao phủ thị trường, đảm bảo đưa hàng hóa kịp thời
an toàn từ người san xuất đến người tiêu dùng
Lợi nhuận, thị phần và doanh số trên các đoạn thị
trường.
Mức độ kiểm soát thị trường và chất lượng hoạt động
marketing.
Tiết kiệm chi phí phân phối, đặc biệt là chi phí vận
chuyển.24/01/2016 10
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
11. Coca-cola là thương hiệu nước giải khát lừng danh
hàng đầu thế giới và có doanh số bán chạy nhất trong
lịch sử.
- 1986: Hương vị
đầu tiên
Ngày 8/5 Coca –
Cola được John
S.Pemperton sáng
chế và bán tại hiệu
thuốc Jacobs. Trong
suốt năm này, mỗi
ngày bán được
trung bình 9 ly.
24/01/2016 11
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
COCA-COLA THAY ĐỔI NHƯ THẾ NÀO ?
12. Một tên gọi ra đời
Kế toán của công ty, Frank Robinson, đặt tên cho thức uống uống đó
là “Coca-Cola”. Nghĩ rằng 2 chữ C sẽ đẹp trong quảng cáo, Frank đã
vẽ ra một logo bằng kiểu chữ Spencerian hoa mỹ. Trang quảng cáo
báo chí đầu tiên xuất hiện, giới thiệu Coca-Cola như một loại “Nước
giải khát ngon lành, đầy sảng khoái.”
24/01/2016 12
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
13. - 1899: Chai coca-cola đầu tiên:
Quyền đóng chai Coca-Cola trên phần
lớn lãnh thổ nước Mỹ được Asa
Candler bán cho Benjamin F.Thomas
và JosephB.Whitehead tại
Chattanooga, Tennessee với giá 1
USD. Chattanooga là thành phố đầu
tiên đóng chai Coca-Cola theo hợp
đồng nhượng quyền.
24/01/2016 13
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
14. - 1900: Gương mặt đại
diện:
Nữ nghệ sĩ Hilda Clark trở
thành người nổi tiếng đầu
tiên xuất hiện trong các
hình thức quảng cáo khác
nhau như áp phích, khay và
cả thẻ đánh dấu sách.
24/01/2016 14
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
15. - 1915: Kiểu dáng chai cổ cong:
Đáp ứng yêu cầu của công ty
Coca-Cola, mẫu chai “contour”
đã được Alexander Samuelson
thiết kế và được đăng ký bản
quyền qua công ty Root Glass.
Mẫu chai này đã được hiệp hội
các nhà máy đóng chai trên khắp
thế giới chọn làm mẫu chai
chuẩn cho sản phẩm.
24/01/2016 15
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
16. - 1924: Thưởng thức
quanh năm:
Khẩu hiệu “Khát không
cần biết đến mùa” lần đầu
tiên đưa Coca-Cola từ vị
trí nước giải khát mùa hè
thành nước giải khát để
thưởng thức quanh năm.
24/01/2016 16
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
17. 1929
ly thủy tinh
Ly thủy tinh dùng tại các nhà máy
bán Coca-Cola với hình dáng chiếc
chuông xuất hiện lần đầu tiên.
- 1931: Ông già noel cũng uống
coke:
Tìm kiếm một chương trình quảng
cáo kết nối Coca-Cola với Giáng
Sinh, họa sĩ Haddon Sundblom sáng
tác một bức tranh đầu tiên vẽ ông già
Nô-en dừng lại uống Coke. Trong
suốt 3 thập kỷ sau, từ năm 1931 đến
năm 1964, những bức vẽ ông già Nô-
en của Sundblom đã xác lập hình ảnh
Thánh Nicholas trong thời hiện đại.24/01/2016 17
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
18. - 1942: Coke – tên rút gọn:
Hình ảnh cậu bé Sprite được
giới thiệu trong các mẫu
quảng cáo để truyền tải thông
điệp “Coca-Cola” và “Coke”
là từ dùng để chỉ 1 loại nước
uống duy nhất.
24/01/2016 18
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
19. - 1947: Chiếc đĩa kim loại:
Bảng hiệu tròn bằng kim
loại sơn đỏ có đường kính
từ 12 đến 48 inch xuất
hiện. Phiên bản sau của
bảng hiệu được thêm cả
hình ảnh chai “contour”.
- 1950: Lên trang bìa
Coca-Cola trở thành sản
phẩm đầu tiên được xuất
hiện trên trang bìa của tạp
chí danh giá Time.
24/01/2016 19
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
20. - 1960: Lon coke trình làng
Loại lon nhôm 12-ounce (360ml) ra đời, giúp Coca-
Cola có mặt trên mọi nẻo đường.
- 1963: Nhạc hiệu
Chiến dịch quảng cáo mang
tên “Mọi việc tốt đẹp hơn
với Coca-Cola” khởi động.
Trên sóng radio, các ca sĩ
nhạc pop như The
Supremes. Ray Charles,
Aretha Franklin, Jan and
Dean, Roy Orbison và The
Coasters đã mang phong
cách âm nhạc độc đáo của
mình để đưa câu hát bay xa.
24/01/2016 20
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
21. - 1969: Đỏ và trắng
Ứng dụng thiết kế
mới cho hệ thống
hình ảnh của Coca-
Cola, tạo ra bảng màu
đỏ-trắng cho logo và
hình ảnh.
24/01/2016 21
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
22. - 1971: Tặng thế giới một chai coke
Câu chuyện “Tôi ước mình mua Coca-Cola cho cả thế giới”
lần đầu được giới thiệu trên sóng radio, sau này được phát
triển thành phim quảng cáo tivi, rồi nhanh chóng trở thành bài
hát đươc yêu thích nhất toàn cầu, và hiện vẫn là một trong
những quảng cáo nổi tiếng nhất của Coca-Cola.
24/01/2016 22
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
23. - 1985: Cách tân hay
nguyên bản?
Công thức Coca-Cola đầu
tiên có sự thay đổi sau 99
năm. Sản phẩm mới –
thường được gọi với cái tên
“New Coke” – khiến người
dân cả nước biểu tình. Sản
phẩm với công thức truyền
thống – với tên gọi “Coca-
Cola Classic” – trở lại thị
trường sau 79 ngày.
24/01/2016 23
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
24. - 1993: Sự xuất hiện của
chú gấu bắc cực
Hình ảnh quen thuộc của
gấu Bắc cực Coca-Cola
được giới thiệu trong
phim quảng cáo “Ánh
Sáng Phương Bắc”.
24/01/2016 24
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
26. 2. Thành viên kênh phân phối của công ty Coca
Cola
a, Người sản xuất
TCC (The Coca Cola Company) chịu trách nhiệm
sản xuất và cung cấp nước cốt Coca Cola cho các
nhà máy mà chịu trách nhiệm khuếch trương và
quản lý thương hiệu.
TCB (The Coca Cola Bottler) chịu trách nhiệm sản
xuất, dự trữ kho bãi, phân phối và cung cấp dịch vụ
cho sản phẩm Coca Cola.
b, Nhà bán buôn.
Là tất cả các doanh nghiệp và tổ chức mua hàng hóa
với số lượng lớn và bán cho những người bán lại hoặc
sử dụng kinh doanh, còn các công ty hoạt động như đại
lý hoặc người môi giới trong việc mua bán hàng hóa cho
các khách hàng lớn.24/01/2016 26
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
27. Thực hiện chức năng phân phối vật chất, vận
chuyển, bảo quản, dự trữ tồn kho với số lượng lớn,
sắp xếp và phân loại hàng hóa, đặt và nhận các đơn
hàng, thông tin và bán hàng
Việc gây dựng mối quan hệ mật thiết với nhà bán
buôn sẽ tạo cho Coca Cola rất nhiều lợi nhuận như
sẽ hỏi được những mẫu thiết kế phù hợp với thị
trường, hoặc thông tin về xu hướng, thị hiếu mới
nhất của thị trường, các quy ddihj về vật liệu và
chất lượng
c. Nhà bán lẻ
Gồm các tổ chức, cá nhân bán hàng hóa cho tiêu dùng
cá nhân và tiêu dùng của các hộ gia đình
24/01/2016 27
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
28. Tham gia vào tất cả các dòng chảy trong kênh và
thực hiện các công việc phân phối cơ bản
Các cam kết, thỏa thuận từ Coca Cola với các nhà
bán lẻ có thể là trực tiếp hoặc thông qua các nhà bán
buôn nhưng đều phải thực hiện chặt chẽ và tuân theo
quy định có sẵn. Khắt khe hơn nhà bán buôn
Nhà bán lẻ là người tiếp xúc trực tiếp với khách
hàng cuối cùng
Đa số các nhà bán lẻ của Coca Cola có hệ thống
phân phối rất phong phú và đa dạng, không chỉ phân
phối hàng của Coca Cola mà còn phân phối hàng
của đối thủ cạnh tranh.
24/01/2016 28
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
29. d, Người tiêu dùng cuối cùng.
Là cá nhân, tổ chức tiêu thụ sản phẩm để phục vụ
cho đời sống và sự tồn tại của mình. Là những người
trực tiếp sử dụng sản phẩm của Coca Cola.
3, Mô tả cấu trúc kênh
“ Coca Cola đã có được long trung thành của người
tiêu dùng hơn bất kì đảng phái chính trị, liên đoàn
lao động hay nhà thờ nào trên thế giới” (Benjamin
Baber)
Kênh phân phối là một trong ba yếu tố đã giúp
CocaCola có được thị trường lớn và thương hiệu
mạnh như ngày hôm nay.
24/01/2016 29
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
30. Cấu trúc kênh
Kênh 1 cấp
Kênh 2 cấp
3.1. Cấu trúc kênh
Kênh 1 cấp:
Coca Cola phân phối thông qua kênh trực tiếp đến
các điểm tiêu thụ lớn như các siêu thị lớn như:
BigC, Metro,… và KeyAccounts ( KeyAccounts là
các địa điểm như quán ăn, quán uống, nhà hang,
khách sạn,… có doanh số tiêu thụ lớn
2/2009, CocaCola có 131 KeyAccounts trên địa bàn
thành phố Hà Nội.
24/01/2016 30
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
31. Kênh 2 cấp:
- Cấp NBB, có 2 hình thức:
Đại lý phân phối độc quyền: Là bộ phận rất quan
trọng trong kênh phân phối của CocaCola, là công
cụ để CocaCola có thể cạnh tranh một cách ưu thế
với Pepsi, được coi là “đối thủ truyển kiếp”
Các Wholesaler: Là các nhà bán buôn kinh doanh
nhiều loại hàng hóa, kể cả sản phẩm của đối thủ
cạnh tranh với CocaCola.
Tính đến 2/2009, CocaCola có 26 NPP độc quyền
trên địa bàn Hà Nội I, 30 NPP trên địa bàn Hà Nội II
và có 48 Wholesaler. Mỗi thành viên ở cấp NBB này
sẽ phụ trách khoảng 1200 khách hàng ở NBL.
24/01/2016 31
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
32. 3.2. Kiểu tổ chức kênh
Hiện tại CocaCola đang sử dụng kiểu tổ chức kết
hợp giữa kênh VMS được quản lý và VMS hợp đồng.
3.3, Quản lý kênh
Sử dụng hệ thống KPP song song nên việc quản lý
khá phức tạp. Nhưng CocaCola đã phân chia công
viêc quản lý bằng cách lập các tổ phục vụ từng nhóm
khách hàng.
Phòng bán hàng có tổ NPP độc quyền, tổ Wholesale,
tổ siêu thị và tổ KeyAccounts để có thể quản lý hoạt
động của KPP và phục vụ từng nhóm khách hàng đó
hiệu quả nhất
24/01/2016 32
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
33. Đối với các nhà trung gian cấp 2_là cấp mà công ty
không thể quản lý bằng hợp đồng trực tiếp trong KPP
2 cấp thì lực lượng Sale, từ Sale manager đến những
TDM (Giám sát vùng), DSM(Giám sát khu vực) và
các Saleman đóng một vai trò rất quan trọng trong
việc quản lý kênh.
4. Mô tả dòng chảy trong kênh phân phối của Coca
Cola
4.1. Dòng vận dộng vật chất và thu hồi gói sản phẩm
24/01/2016 33
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
34. Coca Cola
Wholesale Nhà bán lẻ
Người tiêu dùng
Siêu thị
Key account
Dòng vật chất : Coca Cola sẽ phân phối qua 2 kiểu
kênh song song là lênh 1 cấp và kênh 2 cấp
Dòng thu hồi sản phẩm, bao gói : Là dòng ngược
chiều với dòng vật chất đi từ các khách hàng trở lại
nhà sản xuất .
24/01/2016 34
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
35. 4.2 Dòng chuyển quyền sở hữu
Sơ đồ dòng chuyển quyền sở hữu
4.3 Dòng thông tin
Sơ đồ dòng thông tin
Coca-cola
Nhà bán
buôn
Nhà bán
lẻ
Người
tiêu dùng
Coca-cola
Nhà bán
buôn
Nhà bán
lẻ
Người tiêu
dùng
24/01/2016 35
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
36. Coca-cola
Nhà bán buôn
• Siêu thị
• Key account
Người bán lẻ
4.4 Dòng đặt hàng
24/01/2016 36
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
37. Coca-cola Ngân hàng
Nhà bán
buôn
Nhà bán lẻ
Người tiêu
dùng
Sơ đồ thanh toán
4.5 Dòng thanh toán
24/01/2016 37
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
38. 5.Quy trình thiết kế kênh phân phối của Coca-cola
Quy trình thiết kế bao gồm 6 bước được sắp xếp theo
thứ tự sau:
Bước1: Xác định nhu cầu thiết kế kênh
Bước 2: Phân tích các biến số ảnh hưởng
Bước 3: Xác định mục tiêu phân phối
Bước 4: Xác định cấu trúc kênh thay thế và lựa chọn
kênh tối ưu
Bước 5: Phân loại công việc phân phối
Bước 6: Lựa chọn các thành viên kênh
24/01/2016 38
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
39. III. ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO HỆ
THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA COCA COLA
1, Đánh giá hệ thống
Quy trình thiết kế kênh của Coca Cola ở Việt Nam
không tuân theo các bước của quy trình thiết kế kênh
mà ta đã nghiên cứu như trong giáo trình.
Coca Cola đã xây dựng được một hệ thống kênh phân
phối với quy mô bao phủ thị trường Việt Nam
Sau hơn một thế kỷ xây dựng và phát triển thương hiệu
trên thị trường Việt Nam, đi kèm với đó là hệ thống
kênh rất hợp lý và được mở rộng theo thời gian. Coca-
cola đã thiết kế được một quy trình thuwjc sự thành
công
Coca Cola luôn không ngừng phát triển và tìm tòi cái
mới.
24/01/2016 39
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
40. 2. Một số giải pháp cho hệ thống kênh của Coca Cola
a, Nâng cao tiêu chuẩn cho trung gian, giảm xung đột
trong kê.
Hiện tại ở địa bàn Hà Nội, 1 đại lý độc quyền của
Coca Cola chỉ chịu trách nhiệm phân phối hàng cho
1200 điểm bán lẻ
Giảm số lượng các đại lý xuống, mỗi đại lý sẽ phân
phối hàng cho nhiều của hàng hơn
Nâng cao tiêu chuẩn cho mỗi đại lý như tăng quy
mô, để có thể chứa được nhiều hàng hơn; nâng cao
trình độ của chủ đại lý, cũng như tính chuyên nghiệp
trong quản lý để có thể phụ trách việc phân phối một
cách trôi chảy và hiệu quả hơn.
24/01/2016 40
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
41. Đưa ra các chính sách để hỗ trợ và khuyến khích các
thành viên kênh hợp tác với nhau.
b, Nâng cấp các phương tiện vận chuyển, tạo hình ảnh
đẹp cho Coca Cola
c, Cơ cấu nhân viên
Cần điều chỉnh cơ cấu nhân viên của công ty cử
xuống làm việc và nhân viên do chủ đại lý thuê.
d, Tập trung phân phối đồng đều và tìm kiếm thị trường
mới
Cần quan tâm hơn nữa tới những thị trường nhỏ lẻ
hoặc nơi có nhu cầu đối với sản phẩm nước giải khát
tương đối lớn
Chú ý cần có sự khác biệt trong cách thức phân phối
tại khu vực vui chơi giải trí và nhóm khách ở địa
phương.
24/01/2016 41
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
42. C. PHẦN KẾT LUẬN
Doanh nghiệp phải tổ chức và quản lí được hệ thống
kênh phân phối để đưa sản phẩm tới người tiêu dùng
cuối cùng trên thị trường
Doanh nghiệp phải lực chọn kênh phân phối tối ưu
cho sản phẩm của mình.
Doanh nghiệp phải tuyển chọn được các thành viên
cụ thể phù hợp trên thị trường.
24/01/2016 42
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM
43. CẢM ƠN CÔ VÀ
CÁC BẠN ĐÃ LẮNG
NGHE
24/01/2016 43
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY
COCA-COLA VIỆT NAM