Una sintesi del corso Design Thinking http://www.iulm.it/wps/wcm/connect/scuoladicomunicazione/sdc/home/Seminari-e-Workshop/il-manager-come-designer-strategie-di-successi

1. • Design Thinking
• Business & Organizational Design
• Creative Thinking
• Inspiration Thinking
• Creative Intelligence
• Service Design
• Agile Design
• System Thinking
• …………..
…chiamatelo come volete!
1

2. Design Thinking per l’innovazione di prodotto
A B C
DEFINIZIONE
DEL PROBLEMA
prototipi
IPOTESI
Innovazione
Possibile
Most Advanced
Yet Acceptable
Già fatto Soluzione
C1
Soluzione
C2
ANALISI
UTILIZZATORI
TECNOLOGIA
MATERIALI
FORMA
GIA’ FATTO
NON SI
FA PIU’
SI POTREBBE
FARE
ANALOGIE
SINTESI
Definizione del concept sulla base
del ranking delle variabili di analisi
2

3. Design Thinking
NUOVI PRODOTTI
A che cosa serve? NUOVI PROCESSI
NUOVI BUSINESS MODEL
INNOVAZIONE
A chi serve?
IMPRENDITORI
MANAGER
3

4. Che cosa è
• Non è la panacea per tutti i mali, né è un dogma. Quella
che proponiamo è una metodologia flessibile che nasce
dallo studio delle diverse teorie sul design.
• “Chiunque progetti escogita linee di azione
volte a modificare le situazioni esistenti in
quelle preferite. L'attività intellettuale che
produce artefatti materiali non è diversa da
quella che prescrive rimedi per un paziente
malato o quella che escogita un nuovo piano
di vendite per una società … “ Herbert Simon –
premio Nobel per l’Economia
4

5. Il design è sintesi tra utile, bello ed
economia
5
UTILE BELLO
DESIGN
ECONOMIA

6. Che cosa è
Possiamo apprendere molto dal metodo progettuale del design che si muove tra
DIVERGENZA CONVERGENZA
6
l’esplorazione di nuove
possibilità sul piano
dell’utilizzo, dei materiali,
delle tecnologie,
delle forme
la realizzazione pratica che
attraverso un’azione continua
di miglioramento porta ad
una soluzione nuova
Per innovare servono pensiero analogico e pensiero logico