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Design Thinking
   per creare innovazione
         duratura
             e
        sostenibile


    Nicola De Franceschi
Tim Brown
    Ideo
Benvenuti a Milano
Partiamo per un viaggio
Madurai - India
Madurai
Aravind Hospital
3 ingredienti




      Fattibile economicamente
Bisogni inespressi




                     Henry Ford
Fattibile tecnicamente
Fattibile economicamente
i 4 occhi
del Design Thinking
      Osservazione
      Brainstorming
      Prototipi
      Empatia
… e una bocca



           Storytelling
Osservazione
Osservazione
• Sul posto

• Bisogni inespressi

• Casi estremi

• Analogia
Aereo
Charlotte - USA
Bank of America
Risparmio quotidiano
Keep the change
• Osservazione sul posto

• Ispirazione

• Basato su esperienze già consolidate
Brainstorming




            Incoraggiare le idee più strane
            Costruire sulle idee degli altri
            Rimanere focalizzati sul tema
            Rimandare il giudizio (Rip. 3V)
Prototipi
Prototipi
Empatia
Empatia
• Capirne i bisogni e desideri

• Non quello che vogliamo noi

• Non «noi contro di loro» ma «noi con loro»
Aereo
Toyota - Giappone
Lavorare ai due lati del
tavolo
Toyota
• 35 miglioramenti

• Dall’ergonomia alle distanze percorse

• Realizzati sul posto

• Sperimentando
Storytelling
Portare il Design Thinking in azienda



             … o al ristorante

            … o nel volontariato

             … o in sala parto

              … o in comune

                   …o…
Creare il clima giusto
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 • Nuove idee ben accolte

 • e incentivate

 • Da chiunque vengano

 • Es. di Google
Partire dal leader
Mostrare!!!
Gli spazi giusti
Tollerare l’errore
Innovazione duratura e
sostenibile
 • Guarda ai bisogni profondi delle persone

 • Il 25% dei nuovi prodotti fallisce a causa di errato
   studio degli utenti

 • Cerca dove gli altri non cercano

 • Bilancia persone, economia e tecnologia

 • Crea situazioni in cui vincono le aziende e i clienti
Perla finale
«La crescita attraverso l'innovazione è la migliore
  strategia per competere in un mercato dove altri
  possono avere un costo delle risorse molto più
  basso. »

Tom Kelley
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Grazie!
Nicola De Franceschi

nicola.defranceschi@evoluzioneweb.com

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