Tu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®, profile picture
Uploaded byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
16,895 views

Ch2 contracts

يتناول الفصل الثاني من الوثيقة استراتيجية العقود الهندسية، مشيرًا إلى أهمية صياغة الشروط والمواصفات لضمان جودة المشاريع. كما يوضح أن العقد هو وثيقة مكتوبة تحدد حقوق وواجبات الطرفين (المالك والمقاول) والتي تتضمن تفاصيل مثل الزمن والتكاليف والمواصفات. على الرغم من أن نوع العقد يعتمد على حجم المشروع، فإن الاختيار الصحيح للعقد يمكن أن يؤثر بشكل كبير على نجاح المشروع وإدارته.

Embed presentation

Downloaded 521 times
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫‪Contract Strategy‬‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻬﻨﺪﺳﻰ اﻹﻧﺸﺎﺋﻰ ذو ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺣﻴﺚ أﻧﻪ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺑﺎﻷﺳﺎس ﻋﻠﻰ اﻋﺘﺒﺎرات ﻓﻨﻴﺔ ﺻﺮﻓﺔ. ﻟﺬا‬ ‫ﻣﻦ اﻷهﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﺼﻴﺎﻏﺔ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﺘﻌﻄﻰ ﻓﻰ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻋﻠﻰ‬ ‫أآﻤﻞ ﺻﻮرة ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ.‬ ‫وﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى ﻓﺈن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﻣﻘﺎوﻟﻮ‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء. وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻘﻮم ﺑﻌﻘﺪ اﺗﻔﺎق ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺪدة وهﻮ ﻣﺎﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻌﻘﺪ اﻹﻧﺸﺎء، ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺪﻓﻊ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﺑﻤﻮﺟﺐ‬ ‫ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ ﻧﻈﻴﺮ ﻗﻴﺎم اﻷﺧﻴﺮ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺴﻠﻴﻤﻪ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻰ ﺻﻮرﺗﻪ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ. وﺗﺠﺪر‬ ‫اﻹﺷﺎرة ﺑﺄن اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺴﺎﺋﺪ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﻘﺎوﻻت هﻮ ﻗﻴﺎم اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺎﻹﻋﻼن ﻓﻰ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻋﻮاﻣﻞ ﻋﺪﻳﺪة ﻣﻦ أهﻤﻬﺎ ﺧﺒﺮة اﻟﻤﻘﺎول، واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﻘﺪ، واﻷﻋﻤﺎل اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻨﺠﺰة ﺑﻨﺠﺎح ﻟﻠﻤﻘﺎول.‬ ‫‪Definition‬‬ ‫א‬ ‫1.2‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ وﺛﻴﻘﺔ اﺗﻔﺎق ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ ﺑﻴﻦ ﻃﺮﻓﻰ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮوع هﻨﺪﺳﻰ ﻣﻌﻴﻦ وهﻤﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ )ﺟﻬﺔ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ( وﻳﺮﻣﺰ ﻟﻪ ﻋﺎدة ﻓﻰ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﺎﻟﻄﺮف اﻷول، واﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة )اﻟﻤﻘﺎول( وﻳﺮﻣﺰ ﻟﻪ ﻓﻰ اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﺎﻟﻄﺮف اﻟﺜﺎﻧﻰ، وﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﻌﻘﺪ ﻳﻮﺿﺢ ﺣﻘﻮق واﻟﺘﺰاﻣﺎت آﻞ ﻃﺮف ﺗﺠﺎﻩ اﻵﺧﺮ.‬ ‫‪Contract Documents‬‬ ‫א‬ ‫2.2‬ ‫- اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ )ﺻﻴﻐﺔ اﻟﻌﻘﺪ(‬ ‫- اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫- اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫- ﺑﻨﻮد ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻜﻤﻴﺎت )‪(Bill of quantities‬‬ ‫- اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫-‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫11‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫- ﺧﻄﺎﺑﺎت اﻟﻀﻤﺎن وأﻳﺔ ﻣﻼﺣﻖ أﺧﺮى‬ ‫1.2.2 اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ‪Form of Agreement‬‬ ‫هﺬا اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻳﺠﺴﺪ اﻻﺗﻔﺎق ﺑﻴﻦ ﻃﺮﻓﻰ اﻟﻌﻘﺪ وﻳﺘﻢ اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ )اﻟﻤﺎﻟﻚ( و اﻟﻤﻘﺎول ورﺑﻤﺎ‬ ‫ﻳﺘﻀﻤﻦ أﻳﻀﺎ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﻬﻮد، وﻳﺬآﺮ ﻓﻴﻪ ﻋﺎدة اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وﻗﻴﻤﺘﻪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﺳﻤﺎ ﻃﺮﻓﻰ اﻻﺗﻔﺎق وﻣﻤﺜﻠﻴﻬﻤﺎ.‬ ‫2.2.2 اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ‪General and special conditions of the‬‬ ‫‪contract‬‬ ‫اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ )‪ (General conditions‬وﺗﺸﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷﺣﻜﺎم اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷى ﻣﺸﺮوع وﺗﺸﻤﻞ:‬ ‫- ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻋﺎم ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع )اﻟﻤﺎﻟﻚ، اﻟﻤﻘﺎول، اﻟﻤﺼﻤﻢ(‬ ‫- ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫- ﺣﻘﻮق وﻣﺴﺆﻟﻴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول واﻟﻤﺼﻤﻢ‬ ‫- اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻜﻠﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول‬ ‫- اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت وﻏﺮاﻣﺎت اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ‬ ‫اﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ )‪(Special conditions‬‬ ‫وهﻰ ﻋﺎدة ﻣﺎﺗﻜﻮن إﻣﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ أو إﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻼﺋﻢ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺮاد ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ﻓﺈذا‬ ‫آﺎﻧﺖ أﻋﻤﺎل ﺑﺤﺮﻳﺔ ﻣﺜﻼ ﺗﻀﺎف ﺷﺮوط ﺗﺨﺺ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ واﻟﺤﻔﺮ ﻓﻰ ﻗﺎع اﻟﺒﺤﺮ وآﺬﻟﻚ اﺳﺘﻌﻤﺎل‬ ‫اﻷرﺻﻔﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ وﻏﻴﺮ ذﻟﻚ.‬ ‫أهﺪاف اﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫- إ ﻋﻄﺎء اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻣﺮوﻧﺔ ﻓﻰ إﺣﺪاث ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت ﻓﻰ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﺸﺮوع دون اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻰ زﻳﺎدة اﻷﺳﻌﺎر.‬ ‫- ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﻨﻮد اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺘﻰ ﻧﺺ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻰ اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ وآﺬﻟﻚ وﺿﻊ ﺷﺮوط ﻏﺮاﻣﺔ اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ وآﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.‬ ‫- ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎﺻﺔ آﺎﻟﻤﻌﺪات واﻷدوات أو اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺒﻌﺾ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع آﺄﻋﻤﺎل ﻣﺴﺎﺣﻴﺔ أو اﺧﺘﺒﺎرات ﻟﻠﺘﺮﺑﺔ أو ﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء أو ﺗﺰوﻳﺪ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺨﺪﻣﺎت ﻋﺎﻣﺔ )ﻣﺜﻼ: آﻬﺮﺑﺎء، ﻣﻴﺎﻩ(‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫21‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫- وﺿﻊ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺧﺎﺻﺔ آﺎﺳﺘﺒﺪال ﻣﻮاد إﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻣﺬآﻮرة ﻓﻰ اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺄﺧﺮى ذات ﻣﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫وﺟﻮدة ﻋﺎﻟﻴﺔ.‬ ‫- وﺿﻊ اﺷﺘﺮاﻃﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻌﺪم اﻧﺸﻐﺎﻟﻪ ﺑﺄﻋﻤﺎل إﻧﺸﺎﺋﻴﺔ أﺧﺮى ﻓﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬى ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻪ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﺘﻰ ﻻﻳﻌﺮﻗﻞ ﺳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﻠﻴﻪ.‬ ‫3.2.2 اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ‪Specifications‬‬ ‫وهﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻋﺒﺎرات ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن ﺟﻮدة اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع، وﻳﺘﻢ اﻟﻨﺺ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﺎدة ﻋﻠﻰ ﻧﻮﻋﻴﺔ وﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺮاد اﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻣﻦ أﺳﻤﻨﺖ ورآﺎم وﺣﺪﻳﺪ و‬ ‫ﻏﻴﺮهﺎ، آﻤﺎ ﻳﻨﺺ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﻮﻋﻴﺔ وﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺨﻠﻄﺎت اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﻴﺔ وﺑﺎﻗﻰ اﻷﻋﻤﺎل اﻷﺧﺮى، وآﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ وﻣﻮاﺻﻔﺎﺗﻬﺎ اﻟﻔﻨﻴﺔ. وﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ، ﻓﺈن ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻰ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺻﻴﻔﻬﺎ وﺑﻴﺎن ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ.‬ ‫4.2.2 ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻜﻤﻴﺎت )‪(Bills of quantity‬‬ ‫وهﻰ ﺟﺪاول ٌﺗﺤﺼﺮ ﻓﻴﻬﺎ ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ )ﻣﺜﻞ أﻋﻤﺎل اﻟﺤﻔﺮ واﻟﺮدم، وأﻋﻤﺎل اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ،‬ ‫ُ‬ ‫وأﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء، وأﻋﻤﺎل اﻷرﺿﻴﺎت،........اﻟﺦ( وآﻤﻴﺎﺗﻬﺎ وﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﺎﻧﺎت ﻟﻮﺣﺪات اﻟﻘﻴﺎس وﻓﺌﺔ اﻟﺴﻌﺮ ﻟﻜﻞ‬ ‫وﺣﺪة وﻣﺠﻤﻮع اﻷﺳﻌﺎر )ﺟﺪول 1.2 (. وﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﺑﺄن ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻳﻔﻴﺪ ﻓﻰ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ازﻣﺎن اﻷﻧﺸﻄﺔ وآﺬﻟﻚ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻜﻠﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻰ دﻓﺘﺮ‬ ‫ﺧﺎص ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻳﺴﻤﻰ دﻓﺘﺮ اﻟﺤﺼﺮ وﻳﻌﺘﻤﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻬﺎﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع وﻻﻳﺴﻤﺢ ﺑﺘﺪاوﻟﻪ وﻓﻰ اﻟﻌﺎدة ﻳﺤﻔﻆ‬ ‫ﻓﻰ ﻋﻬﺪة ﻣﻬﻨﺪس اﻟﻤﺎﻟﻚ، وﺗﺘﻠﺨﺺ أهﻤﻴﺔ ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻓﻰ اﻵﺗﻰ:‬ ‫- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع.‬ ‫- اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻰ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺬى ﻳﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.‬ ‫- اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻰ ﺣﺴﺎب أوﻗﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺒﻨﺪود اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ زﻣﻨﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.‬ ‫- ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﻰ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أن ﺗﻄﻠﺐ اﻷﻣﺮ.‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫31‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫ﺟﺪول1.2 : ﻧﻤﻮذج ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻜﻤﻴﺎت ﺑﺄﺣﺪ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻓﺌﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫اﻟﺒﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﻠﺴﻞ‬ ‫ﺟﻨﻴﻪ‬ ‫ﻗﺮش‬ ‫ﺟﻨﻴﻪ‬ ‫ﻗﺮش‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺘﺮ اﻟﻤﻜﻌﺐ ﺗﻮرﻳﺪ وﺻﺐ ﺧﺮﺳﺎﻧﺔ ﻣﺴﻠﺤﺔ‬ ‫-1‬ ‫ﻟﺰوم اﻷﻋﻤﺪة واﻟﺒﻼﻃﺎت واﻟﻜﻤﺮات واﻟﺴﻼﻟﻢ‬ ‫ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ 8.0 ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ زﻟﻂ و 4.0 ﻣﺘﺮ‬ ‫000501‬ ‫-‬ ‫007‬ ‫-‬ ‫051‬ ‫ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ‬ ‫ﻣﻜﻌﺐ رﻣﻞ و 053 آﺠﻢ أﺳﻤﻨﺖ ﻣﻤﺎ ﺟﻤﻴﻌﻪ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﺪد ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺗﻮرﻳﺪ وﺗﺮآﻴﺐ ﺷﺒﺎﺑﻴﻚ ﻣﻘﺎس‬ ‫-2‬ ‫021‪ 120 x‬ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ أرﺑﻊ ﺿﻠﻒ ﺷﻴﺶ‬ ‫ﺷﻤﺴﻴﺔ وﺿﻠﻘﺘﻴﻦ زﺟﺎج وﺿﻠﻔﺘﻴﻦ ﺳﻠﻚ ﻣﺼﻨﻮع‬ ‫ﻣﻦ ﺧﺸﺐ ﺳﻮﻳﺪ واﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ واﻷﺑﻌﺎد آﻤﺎ هﻮ‬ ‫0616‬ ‫-‬ ‫082‬ ‫-‬ ‫22‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺮﺳﻢ ﻣﻤﺎ ﺟﻤﻴﻌﻪ‬ ‫5.2.2 اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع )‪(Drawings‬‬ ‫اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﻠﺤﻘﺔ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻌﻘﺪ ﺗﻮﺿﺢ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺮﻳﻀﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع دون ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ )ﺣﺴﺐ ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ( ﺣﺴﺐ اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻹﺳﺘﺸﺎرى ﻋﻠﻰ أن ﻳﻘﻮم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺑﺈﻋﺪاد‬ ‫رﺳﻮﻣﺎت ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ )‪ (Shop drawings‬ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل ﻳﻮﺿﺢ ﻓﻴﻬﺎ آﻴﻔﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ، وﻳﺘﻢ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد هﺬﻩ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺟﻬﺔ اﻹﺷﺮاف )اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع( ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪأ ﻓﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. اﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ذﻟﻚ،‬ ‫ﻓﻬﻨﺎك ﻣﺴﺘﻨﺪات أﺧﺮى ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻜﻤﻠﺔ ﻟﻠﻌﻘﺪ وﻻﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺪوﻧﻬﺎ وﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل:‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ وﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪Planning and method statement‬‬ ‫وهﻰ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻪ، وآﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ هﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ، وآﺬﻟﻚ ﺗﺘﺎﺑﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ واﻗﻊ ﺧﺒﺮﺗﻪ ﻓﻰ‬ ‫اﻷﻋﻨﻤﺎل اﻟﻤﺸﺎﺑﻬﺔ، وﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول أن ﻳﻘﺪم ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻨﺎل رﺿﺎ ﺟﻬﺎز اﻹﺷﺮاف وﻓﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ ﺗﻤﺜﻞ أﻗﻞ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع. وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب زﻣﻦ آﻞ ﺑﻨﺪ واﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻪ )ﻣﻮاد ‪ ،Material‬ﻋﻤﺎﻟﺔ ‪،Labor‬‬ ‫ﻣﻌﺪات ‪ ،Equipment‬ﻣﻮارد ﻣﺎﻟﻴﺔ ‪ .(Money‬وﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة واﻟﺘﻰ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل ﻋﺪﻳﺪة ﻳﺘﻢ‬ ‫اﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻰ.‬ ‫ﺟﺪوال اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ‪List of available equipment and labor‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ واﺷﺘﻼم ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﻳﻘﺪم اﻟﻤﻘﺎول آﺸﻔﺎ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪات واﻵﻻت اﻟﺘﻰ ﻳﺰﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬ ‫ﻣﻮزﻋﻰ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. وآﺬﻟﻚ ﻳﻘﺪم ﺑﻴﺎن ﺑﻌﺪد اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ )‪ (Manpower‬ﻟﺪﻳﻪ واﻟﻬﻴﻜﻞ‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫41‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ )‪ (Organizational structure‬ﻟﻠﺸﺮآﺔ ﻣﺼﺤﻮﺑﺎ ﺑﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺨﺒﺮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻴﻦ واﻟﻔﻨﻴﻴﻦ ﻹﻋﺘﻤﺎدهﻢ ﻣﻦ ﺟﻬﺎز اﻹﺷﺮاف ﻗﺒﻞ أن ﻳﺒﺪأوا ﻣﺒﺎﺷﺮة أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ.‬ ‫6.2.2 اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻰ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ‪Schedule‬‬ ‫زﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻋﻨﺼﺮا أﺳﺎﺳﻴﺎ ﻓﻰ ﻋﻘﻮد اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﺣﻴﺚ أن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻋﺎدة ﻣﺎﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻌﻴﻨﻪ‬ ‫ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ وﻗﺖ ﻣﻌﻴﻦ. ﻓﺎﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ‬ ‫اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻬﺎ وﺗﺴﻠﻴﻤﻬﺎ ﻗﺒﺎ ﺑﺪأ اﻟﺴﻨﻪ اﻟﺪراﺳﻴﺔ. وﺑﻨﺎءا ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻓﺈن ﻋﻘﻮد اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻓﻰ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺷﺮوط‬ ‫ﺗﺤﺪد اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻤﺘﺎح ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﻳﺘﻢ اﻹﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻰ اﻟﻌﻘﺪ، وﻋﺎدة ﻣﺎﻳﺤﺴﺐ هﺬا اﻟﺰﻣﻦ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﺻﺪور‬ ‫اﻷﻣﺮ اﻟﻜﺘﺎﺑﻰ ﻟﻠﻤﻘﺎول وﺗﺴﻠﻴﻤﻪ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﻳﻀﺎف ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ أى ﺗﻌﺪﻳﻼت أو اﺿﺎﻓﺎت ﺗﺼﺪر اﻟﻴﻪ آﺘﺎﺑﺔ. وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن‬ ‫ﻋﻦ أى ﺗﺄﺧﻴﺮات ﻳﺜﺒﺖ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ أن ﺳﺒﺒﻪ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺑﺎﻹﻣﻜﺎن ﺗﻮﻗﻌﻪ، أو ﺑﺴﺒﺐ ﻇﺮوف‬ ‫اﻟﻤﻘﺎول ﻻﻳﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮﻻ‬ ‫ﻃﺎرﺋﺔ ﻗﺪ ﻳﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻟﻤﺸﺮوع، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ﻓﻰ هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻣﻨﺢ اﻟﻤﻘﺎول ﺗﻤﺪﻳﺪا ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ ﻓﻰ ﻣﺪة ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل ﺑﻤﻘﺪار اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺰاﺋﺪ. أم إذا آﺎن اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻷﺳﺒﺎب أﺧﺮى ﺗﻘﻊ ﻓﻰ اﻃﺎر ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻌﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول‬ ‫أن ﻳﺘﺤﻤﻞ أى ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ زاﺋﺪة إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻏﺮاﻣﺔ اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ اﻟﺘﻰ ﻳﻨﺺ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﻌﻘﺪ.‬ ‫7.2.2 اﻟﻀﻤﺎن ‪Warranty‬‬ ‫ﻋﻨﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻓﺈن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﺮﻏﺐ ﻓﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎﻧﺎت ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻌﻤﻞ آﻤﺎ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﻟﻪ وﺑﺤﻴﺚ أﻳﻀﺎ ﻳﻀﻤﻦ أن ﻳﻘﻮم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺒﻌﺾ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وهﻰ‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ ﻣﻮﻗﻌﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻄﺮﻓﻴﻦ )وﺛﻴﻘﺔ اﻟﻀﻤﺎن( وﺗﺸﻤﻞ ﻓﺘﺮة ﺿﻤﺎن ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻹﺑﺘﺪاﺋﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع، وﻳﻜﻮن‬ ‫اﻟﻀﻤﺎن هﺎم ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل وﻣﻌﺪات ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ وآﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ. وﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن أهﺪاف‬ ‫اﻟﻀﻤﺎن واﺿﺤﺔ )ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺸﺮوع واﺣﺪ أن ﻳﺤﺘﻮى ﻋﺪة ﺿﻤﺎﻧﺎت وآﻞ ﺿﻤﺎن ﻟﻪ هﺪﻓﻪ وﻣﻜﺎن ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ( ﺑﺤﻴﺚ‬ ‫ﻻﻳﺘﺤﻤﻞ اﻟﻤﻘﺎول ﺗﺒﻌﺎت أﺧﺮى وذﻟﻚ اذا ﺗﻐﻴﺮت ﺑﻌﺾ اﻟﺒﻨﻮد واﻟﺘﻰ هﻰ أﺻﻼ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻠﺰﻣﺔ ﻟﻪ ﻣﻦ واﻗﻊ اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ. وﻋﺎﻟﺒﺎ ﻓﺈن اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻟﻜﻰ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺄآﺪ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﺸﺮوط واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﺗﻌﻤﻞ ﺑﺼﻮرة ﺟﻴﺪة. وﺑﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﺧﻄﺎب اﻟﻀﻤﺎن ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻗﻴﺎم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺄﻋﻤﺎل‬ ‫ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻤﺪة ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻹﺑﺘﺪاﺋﻰ، وﻋﺎدة ﻣﺎﺗﻜﻮن هﺬﻩ اﻟﻤﺪة ﺳﻨﺔ آﺎﻣﻠﺔ ﻟﻀﻤﺎن آﻔﺎءة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫دون أى ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﺿﺎﻓﻴﺔ ﻳﺘﺤﻤﻠﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ.‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫51‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫‪Contracting method‬‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫א א‬ ‫א‬ ‫3.2‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺸﺎرآﺔ آﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻘﺎول واﻟﻤﻮردﻳﻦ، وﻋﻤﻮﻣﺎ ﻓﺈن‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻚ هﻮ اﻟﺬى ﻳﺤﺪد ﻧﻮع اﻟﻌﻘﺪ. وﺑﻤﺠﺮد ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻮع اﻟﻌﻘﺪ وأﺧﺬ ﻗﺮار ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، ﻓﻤﻦ اﻟﻀﺮورى ﻋﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻴﻪ ﻳﺸﺮع اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع. ﻓﺈﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻟﻌﻘﺪ وﻣﻬﺎم آﻞ ﻃﺮف ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﺔ وﺣﺠﻢ اﻟﻤﺸﺮوع، وهﺬﻩ اﻟﻤﻬﺎم ﻳﺠﺐ أن ﺗﺪرس ﺟﻴﺪا ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻋﻼﻗﺔ آﻞ ﻃﺮف ﺑﺎﻵﺧﺮ ﺧﻼل زﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع. ﻳﻮﺟﺪ ﺧﻤﺴﺔ أﻧﻮاع أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻓﻰ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ آﻤﺎ ﻳﻠﻰ:‬ ‫1.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم أو اﻟﺘﻘﻠﻴﺪى ‪General (traditional) contract method‬‬ ‫هﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺲ، وﻋﺎدة ﻣﺎﻳﻤﺜﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﺷﺮآﺔ ﺗﻘﻮم ﺑﺈﻋﺪاد‬ ‫اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ وآﻞ ﻣﺎﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻌﻘﺪ )ﻓﻰ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻜﻮن ﺷﺮآﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻌﻤﺎرى(، ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻜﻮن دور‬ ‫آﻞ ﻃﺮف واﺿﺤﺎ وﻣﻌﺮﻓﺎ ﻓﻰ ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ. وﻳﺘﻢ اﻹﻋﻼن ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻹﺷﻌﺎر اﻷﻃﺮاف‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ )اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ( ﺑﺂﺧﺮ ﻣﻮﻋﺪ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻄﺎء. وﺗﻔﺘﺢ اﻟﻌﻄﺎءات ﻓﻰ وﺟﻮد اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﺮﺳﻴﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻷﻗﻞ ﻋﻄﺎء ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺴﻌﺮ، وﺑﻘﻴﺔ اﻟﻌﻄﺎءات ﺗﺒﻘﻰ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻌﻄﺎء اﻟﺜﺎﻧﻰ واﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺴﻌﺮ إﻟﻰ‬ ‫ﺣﻴﻦ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻹﺟﺮاءات. وﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎن ﻗﺪ‬ ‫ﻳﻠﺠﺄ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻰ اﻟﺘﻔﺎوض ﻟﻴﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺳﻌﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻘﺪم ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎول. وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم ﺗﺨﺼﺺ اﻟﻤﻘﺎول‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺲ ﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺎل أو ﻋﺪم ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﺨﺒﺮات ﻟﺪﻳﻪ، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻣﻊ ﻣﻘﺎول ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل وﻳﻜﻮن ﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻣﺴﺌﻮﻻ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻮاد واﻻدارة ﻟﺒﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﻨﺪة اﻟﻴﻪ. ﺷﻜﻞ‬ ‫1.2 ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ ﺣﺎﻟﻰ هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات.‬ ‫ﺷﻜﻞ )1.2( رﺳﻢ ﺗﻮﺿﻴﺤﻲ ﻳﺒﻴﻦ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ اﻷﻃﺮاف ﻓﻰ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫61‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫ﻓﻰ هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻳﻔﺘﺮض أن ﻳﻜﻮن اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺲ ﻟﺪﻳﻪ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺨﺒﺮة ﻓﻰ ادارة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫وآﺬﻟﻚ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻟﻦ ﺗﻜﻮن اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ إذا ﺗﻮاﻓﺮت ﻟﺪﻳﻪ اﻹدارة اﻟﺠﻴﺪة‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﻟﻜﻦ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔﻓﻰ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﺗﻌﻄﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺗﺼﻮرا واﺿﺤﺎ ﻋﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪأ‬ ‫ﻓﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.‬ ‫2.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﻨﻔﺼﻞ ‪Separate contract method‬‬ ‫ﻓﻰ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و ﻣﻘﺎوﻟﻴﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع آﻤﺎ هﻮ ﻣﻮﺿﺢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ 2.2، وهﻰ ﺗﺸﺒﻪ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم وﻟﻜﻦ ﺑﺪون ﻣﻘﺎول رﺋﻴﺲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع، وهﺬا ﻳﻌﻨﻰ أن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع. وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ. واﻟﻔﺎﺋﺪة اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻰ هﺬا‬ ‫اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ أن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﺤﺘﻔﻆ ﺑﺎﻷرﺑﺎح اﻟﺘﻰ آﺎﻧﺖ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺬهﺐ اﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺲ. أﻣﺎ ﻓﻰ اﻟﺤﺎﻻت‬ ‫اﻟﺘﻰ ﻳﻔﺘﻘﺪ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻰ ﺗﻠﻚ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻹدارﻳﺔ ﻓﺒﺈﻣﻜﺎﻧﻪ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺟﻬﺔ ﻟﺘﻘﻮم ﺑﻤﻬﺎم اﻹﺷﺮاف. ﻋﻨﺪ ﻋﺪم‬ ‫وﺿﻮح ﻣﻬﺎم هﺬﻩ اﻟﺠﻬﺔ، ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻨﺸﺄ ﻧﺰاﻋﺎت ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ واﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺸﺮﻓﺔ. وﻟﺬﻟﻚ ﻳﻔﻀﻞ أن ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻹدارة واﻹﺷﺮاف أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.‬ ‫وﻣﻦ اﻷهﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎن ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﻓﻨﻰ أو ﻣﻬﻨﺪس ادارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت ذو‬ ‫آﻔﺎءة ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع. وهﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻜﻮن ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ ذات اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﺘﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎج اﻟﻰ ﻣﻘﺎوﻟﻴﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ. وﻣﻦ ﻋﻴﻮب هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ أﻧﻬﺎ ﺗﻌﺮض‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم )ﺣﻴﺚ ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺎول رﺋﻴﺲ(. وﻋﻤﻮﻣﺎ ﻓﺄن هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺷﺎﺋﻌﺔ اﻹﺳﺘﺨﺪام ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ.‬ ‫ﺷﻜﻞ )2. 2( رﺳﻢ ﺗﻮﺿﻴﺤﻲ ﻳﺒﻴﻦ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﻨﻔﺼﻞ‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫71‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫3.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺪاﺧﻠﻰ )اﻟﺤﺴﺎب اﻻﺟﺒﺎرى( ‪Direct labor / Force account method‬‬ ‫ﻓﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺪاﺧﻠﻰ ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻋﻘﺪ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎ، ﺣﻴﺚ أن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ‬ ‫اﻻﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ )اﻧﻈﺮ ﺷﻜﻞ 3.2(. وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻴﻪ، ﻓﺈن‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮﻻ ﻋﻦ ﺗﺰوﻳﺪ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺑﺎﻟﻤﻮارد واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ، وآﺬﻟﻚ اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. وﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﻳﻤﺜﻞ دورا أﺳﺎﺳﻴﺎ )ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع(. وﻗﺪ ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟﻚ أﻳﻀﺎ ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة، وﻟﻜﻦ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة ﻗﺪ ﻳﺴﺘﻌﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻤﺼﻤﻢ )ﻣﻬﻨﺪس اﺳﺘﺸﺎرى ﻹﻋﺪاد‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع(. وﻳﺘﻢ اﻟﻠﺠﻮء ﻟﻬﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة، واﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺳﺮﻋﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻄﺎرﺋﺔ واﻟﺘﻰ ﻻﻳﻜﻮن هﻨﺎك وﻗﺖ آﺎﻓﻰ ﻹﻋﺪاد ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ(،‬ ‫وآﺬﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻴﺪ أو اﻟﺘﻰ ﻳﺼﻌﺐ ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ. وهﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺪورﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄ واﻟﺘﻰ ﺗﺘﺼﻒ ﺑﺎﻟﺒﺴﺎﻃﺔ وﻣﻦ اﻟﻤﻨﻄﻘﻰ أو اﻟﻀﺮورى أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪى اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫)اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ( ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﺎهﺮة ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ.‬ ‫ﺷﻜﻞ )3. 2( اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺪاﺧﻠﻰ‬ ‫4.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح ‪Turnkey contract‬‬ ‫ﻓﻰ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺷﺮآﺔ إﻧﺸﺎءات وذﻟﻚ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺒﺮﺗﻬﺎ ﻓﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻰ،‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻠﻒ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺎﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻌﺎ )اﻧﻈﺮ ﺷﻜﻞ 4.2(. وﺑﻨﺎء ﻏﻠﻴﻪ ﻓﺈن اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺗﻨﺤﺼﺮ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻰ ﺟﻬﺔ واﺣﺪة )اﻟﻤﻘﺎول( ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ أى أﻋﻤﺎل أﺧﺮى ﻗﺪ ﺗﻮآﻞ‬ ‫إﻟﻴﻪ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.. وهﺬا اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻳﺸﺒﻪ اﻟﻰ ﺣﺪ آﺒﻴﺮ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم وﻟﻜﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﻘﺎول ﺗﻤﺘﺪ ﻟﺘﺸﻤﻞ إﻋﺪاد‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ. وﻳﻜﺜﺮ اﺳﺘﺨﺪام هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة وذات اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ آﻤﺤﻄﺎت ﺗﻜﺮﻳﺮ‬ ‫اﻟﻨﻔﻂ.‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫81‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫ﺷﻜﻞ )4. 2( اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح‬ ‫وهﻨﺎ ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة اﻟﻰ أن هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات ﻳﺆدى اﻟﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺒﺪأ ﻓﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أﺛﻨﺎء إﻋﺪاد اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.‬ ‫5.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ‪Construction management‬‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ﻣﻦ إﺣﺪى اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺷﺮآﺔ ﻟﻜﻰ ﺗﻘﻮم ﺑﺄﻋﻤﺎل‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﻴﺔ ﺑﺤﺘﺔ وﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﺷﺮآﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺮوع وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ أﺣﻴﺎﻧﺎ ﻣﻘﺎول اﻹدارة )ﺷﻜﻞ‬ ‫5.2(.‬ ‫ﺷﻜﻞ )5. 2( اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫91‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫وﻓﻴﻬ ﺎ ﻳ ﺘﻢ ﺗﻮﻇﻴ ﻒ ﻣ ﺪﻳﺮ ﻓﻨ ﻰ ﻟﻠﻤ ﺸﺮوع أو اﻟﺘﻌﺎﻗ ﺪ ﻣ ﻊ ﺷ ﺮآﺔ ﻹدارة اﻟﻤ ﺸﺮوع ﻗﺒ ﻞ اﻟﺒ ﺪأ ﻓ ﻰ ﻣﺮﺣﻠﺘ ﻰ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ، وﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎم اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻔﻨﻰ أو ﻣﻘﺎول اﻹدارة أﻧﻪ ﻳﻘ ﻮم ﺑﺎﺧﺘﻴ ﺎر اﻟ ﺸﺮآﺔ اﻟﺘ ﻰ ﺗﻘ ﻮم‬ ‫ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع، أﻳﻀﺎ ﻳﻘ ﻮم ﺑﻤﺮاﺟﻌ ﺔ وﺗﻘﻴ ﻴﻢ اﻟﻤ ﺸﺮوع ﻣ ﻦ ﻧﺎﺣﻴ ﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ وزﻣ ﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ‬ ‫وﻣ ﺪى إﻣﻜﺎﻧﻴ ﺔ ﺗﻘﻠﻴ ﻞ ﺗﻜ ﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ ﺸﺮوع )أى اﻟﺘﺄآ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟﺠ ﺪوى اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤ ﺸﺮوع وآ ﺬﻟﻚ ﺟ ﺪوى أه ﺪاف‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع(، وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻔﻨﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻳﻌﻤﻞ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺎﻟﻚ. وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ ﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻤﻞ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎت‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻴﺄﺧﺬ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻷﻣﻮال اﻟﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮهﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻟﻮ ﻗﻠﺖ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻋﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻰ ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﺮهﺎ.‬ ‫ﻳﻜﺜﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة وذات اﻟﺒﻨﻮد اﻟﻤﻌﻘﺪة واﻟﺘﻰ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ‬ ‫ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل ﺑﻬﺎ وأﻳﻀﺎ ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﺴﺮﻋﺔ.‬ ‫‪Contracting stage‬‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫4.2 א‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻌﺎرف ﻋﻠﻴﻪ أن اى ﻣﺸﺮوع ﻳﻤﺮ ﺑﺜﻼﺛﺔ ﻣﺮاﺣﻞ رﺋﻴﺴﻴﺔ، وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻤ ﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴ ﺮة، وﺗ ﺸﻤﻞ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ‬ ‫دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى، واﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﻴﺔ )وه ﺬﻩ اﻟﻤﺮﺣﻠ ﺔ ﺗﺘﻜ ﻮن ﻣ ﻦ اﻟﺘ ﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻌﺎﻗ ﺪ واﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ واﻟﺘ ﺴﻠﻴﻢ(، وأﺧﻴ ﺮا‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ، وﺳﻮف ﻧﺘﻌﺮض هﻨﺎ ﺑﺸﺊ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ.‬ ‫ﺗﺒﺪأ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ أﺛﻨﺎء إﻋﺪاد اﻟﺠﺰء اﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘ ﺼﻤﻴﻢ )أى ﻋﻨ ﺪ اﻗﺘ ﺮاب ﻣﺮﺣﻠ ﺔ اﻟﺘ ﺼﻤﻴﻢ ﻣ ﻦ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺘﻬﺎ( ﺣﻴ ﺚ ﻳﻜ ﻮن اﻟﺮﺳ ﻮﻣﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳ ﺔ واﻹﻧ ﺸﺎﺋﻴﺔ ﻗ ﺪ ﺗ ﻢ إﻋ ﺪادهﺎ وآ ﺬﻟﻚ ﻣﻠﺤﻘ ﺎت اﻟﻤ ﺸﺮوع وذﻟ ﻚ ﺗﻤﻬﻴ ﺪا‬ ‫ﻷﻋﻤﺎل ﺣﺼﺮ اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻟﻠﺒﻨﻮد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وآﺬﻟﻚ ﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع. وﺗﻌﺘﺒﺮ ه ﺬﻩ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ آﻤﺸﺮوع ﺻﻐﻴﺮ وﺗﺤﺘﺎج اﻟﻰ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﺟﻴ ﺪ. ﺷ ﻜﻞ 6.2 ﻳﻠﻘ ﻰ اﻟ ﻀﻮء ﻋﻠ ﻰ أه ﻢ اﻷﻧ ﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﺘﻰ ﺗﻤﺮ ﺑﻬﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ، وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺼﻬﺎ آﻤﺎ ﻳﻠﻰ:‬ ‫- ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ )‪.(Bidding documents‬‬ ‫- اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول )‪.(Contractor selection‬‬ ‫- ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ )‪.(The agreement‬‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫02‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫ﺷﻜﻞ )6. 2( اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫1.4.2 ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪Bidding documents‬‬ ‫ه ﻰ ﺗﻠ ﻚ اﻟﻮﺛ ﺎﺋﻖ واﻟﻤ ﺴﺘﻨﺪات واﻟﺘ ﻰ ﺗﻌﻄ ﻰ ﻋ ﺎدة ﻟﻠﻤﻘ ﺎوﻟﻴﻦ ﻟﺪراﺳ ﺔ اﻟﻤ ﺸﺮوع، وﻣ ﻦ ﺛ ﻢ ﺗﻘ ﺪﻳﻢ اﻟﻌﻄ ﺎء‬ ‫ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ، ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬى ﺳﻮف ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وﺗﺸﻤﻞ هﺬﻩ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻣﺎﻳﻠﻰ:‬ ‫ﺧﻄﺎب اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪Invitation to bid‬‬ ‫وهﻮ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ دﻋﻮة ﻣﻦ ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤ ﺸﺮوع اﻟ ﻰ اﻟﻤﻘ ﺎوﻟﻴﻦ ﻟ ﺪﺧﻮل اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺔ، وﻋ ﺎدة ﻣ ﺎ ﻳﻮﺿ ﺢ ﻓﻴﻬ ﺎ اﺳ ﻢ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻃﺒﻴﻌﺘ ﻪ وﻣﻜﺎﻧ ﻪ وآ ﺬﻟﻚ ﻣﻮﻋ ﺪ ﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻌﻄ ﺎء، واﻟﻤﺘﻄﻠﺒ ﺎت اﻷﺳﺎﺳ ﻴﺔ اﻟﻮاﺟ ﺐ ﺗﻮاﻓﺮه ﺎ، إﺿ ﺎﻓﺔ اﻟ ﻰ‬ ‫اﻟﺸﺮوط اﻷﺧﺮى واﻟﺘﻰ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻀﻤﺎن واﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت وﻏﺮاﻣﺎت اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ.‬ ‫ﺷﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪Bid form‬‬ ‫هﻮ ذﻟﻚ اﻟﺨﻄﺎب اﻟﻤﻮﺟﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻔﻴﺪ ﻓﻴﻪ ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻠﻰ دﺧﻮل اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺔ ﺑﺎﻟ ﺸﺮوط‬ ‫اﻟﻤﺬآﻮرة ﻓﻰ دﻋﻮة اﻟﻤﺎﻟﻚ، وأﻧﻪ ﻗﺪ ﻗﺎم ﺑﺪراﺳﺔ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.‬ ‫ﺷﻜﻞ اﻟﻌﻘﺪ ‪Construction Contract‬‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ هﻮ ذﻟﻚ اﻻﺗﻔﺎق اﻟﻨﻬﺎﺋﻰ واﻟﺮﺳﻤﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﻘﺎول، وﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ:‬ ‫- اﺳﻢ آﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول وﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻪ آﺎﻣﻠﺔ.‬ ‫- اﺳﻢ اﻟﺸﻬﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﺪ وﻋﺎدة ﻣﺎﺗﻜﻮن ﺟﻬﺔ رﺳﻤﻴﺔ ﻣﻠﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﻮاﺣﻰ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ.‬ ‫- اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺰﻣﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ﻣﻊ إﻋﻄﺎء ﻧﺒﺬة ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺗﻪ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ.‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫12‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫- اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻜﻠﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وآﺬﻟﻚ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ.‬ ‫- أﺳﻠﻮب اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﺎدى )ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ( ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﻘﺎول.‬ ‫- ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻦ رﺳﻮﻣﺎت هﻨﺪﺳﻴﺔ وﺷﺮوط وﺧﻄﺎﺑﺎت ﺿﻤﺎن وﺗﺄﻣﻴﻨﺎت وﺧﻼﻓﻪ.‬ ‫2.4.2 اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ‪Contractor selection‬‬ ‫ﻓﻰ اﻟﻌﺎدة ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺔ )‪ ،(Bidding‬واﻟﺘ ﻰ ﻳ ﺘﻢ اﻹﻋ ﻼن ﻋﻨﻬ ﺎ ﻓ ﻰ اﻟﻮﺳ ﺎﺋﻞ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ، أو ﻋ ﻦ ﻃﺮﻳ ﻖ اﻹﺳ ﻨﺎد اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ )‪ (Forced tendering or Direct order‬ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ اﻟﻤ ﺸﺮوع. وﻳﻮﺟ ﺪ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت ﻣﻦ أهﻤﻬﺎ: اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣ ﺔ )‪ ، (Open tendering‬واﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺎت اﻟﻤﺤ ﺪودة‬ ‫)‪ ،(selective tendering‬واﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة )‪.(series tendering‬‬ ‫و ﻓﻰ اﻟﻌﺎدة ﺗﻘﻮم اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﺪراﺳﺔ اﻟﻌﻄﺎءات اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟﻤﻘ ﺎوﻟﻴﻦ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬ ﺎ ﻣ ﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ‬ ‫اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻴ ﻪ ﻳ ﺘﻢ اﺧﺘﻴ ﺎر اﻟﻤﻘ ﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ اﻟﻤ ﺸﺮوع. وﻋﻤﻮﻣ ﺎ ﻓ ﺈن ﺧﺒ ﺮة اﻟﻤﻘ ﺎول وأﻋﻤﺎﻟ ﻪ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻮاﻋﻴﺪهﺎ وﺟﻮدﺗﻬﺎ وﺗﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﺟﺪا ﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ ﻣ ﺸﺮوع‬ ‫ﻣ ﺎ. ﺑﺎﻹﺿ ﺎﻓﺔ اﻟ ﻰ ذﻟ ﻚ، ﻓ ﺈن ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﺎﻟ ﻚ اﻟ ﻀﻤﺎﻧﺎت )ﺿ ﻤﺎﻧﺎت ﻣ ﺼﺮﻓﻴﺔ أو ﺿ ﻤﺎﻧﺎت ﺷ ﺮآﺎت ﺗ ﺄﻣﻴﻦ( واﻟﺘ ﻰ‬ ‫ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ أى ﺗﻘﺼﻴﺮ ﻗﺪ ﻳﺘﺴﺒﺐ اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻴﻪ أو ﻓ ﻰ ﺣﺎﻟ ﺔ ﻋ ﺪم اﻟﺘ ﺰام اﻟﻤﻘ ﺎول ﺑ ﺸﺮوط اﻟﻌﻘ ﺪ. وﻋﻨ ﺪ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟ ﻚ ﺑﺈﺧﻄ ﺎرﻩ ﺑﺨﻄ ﺎب رﺳ ﻤﻰ، ﻳﻌﻠﻤ ﻪ ﻓﻴ ﻪ ﺑﺄﻧ ﻪ ﻗ ﺪ ﺗ ﻢ اﺧﺘﻴ ﺎرﻩ ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮﻋﺪ ﻟﺘﻮﻗﻴﻊ وﺛﻴﻘﺔ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺗﺴﻴﻠﻢ اﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﺒﺪأ ﻓﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.‬ ‫3.4.2 ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ ‪The agreement‬‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫22‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
‫‪Chapter 2: Contract Strategy‬‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫اﻷهﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻘﺎول أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫32‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
Chapter 2: Contract Strategy ‫اﻷهﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ Contract Strategy ‫א‬ ‫א‬ ‫א א‬ 2.5 Construction Management 24 Dr. Emad Elbeltagi
Chapter 2: Contract Strategy Unit price contracts ‫1.5.2 ﻋﻘﻮد ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻓﻰ ﻋﻘﻮد ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫ﻋﻴﻮب ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻘﺪ ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة‬ Construction Management 25 Dr. Emad Elbeltagi
Chapter 2: Contract Strategy ‫ﻣﻤﻴﺰات ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻘﺪ ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة‬ Cost-plus contracts ‫2.5.2 ﻋﻘﻮد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻊ ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﺮداد اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‬ Construction Management 26 Dr. Emad Elbeltagi
Chapter 2: Contract Strategy ‫ﻋﻴﻮب ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻊ ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﺮداد اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‬ Lump sum or fixed-price contracts ‫3.5.2 ﻋﻘﻮد اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜﻠﻰ أو اﻟﺴﻌﺮ اﻟﺜﺎﻳﺖ‬ Construction Management 27 Dr. Emad Elbeltagi
Chapter 2: Contract Strategy ‫ﻣﺘﻰ ﻳﻨﺼﺢ ﺑﻠﺴﺘﺨﺪام ﻋﻘﺪ اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜﻠﻰ‬ ‫ﻋﻴﻮب ﻋﻘﺪ اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜﻠﻰ‬ Target cost contracts ‫4.5.2 ﻋﻘﻮد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ Construction Management 28 Dr. Emad Elbeltagi

More Related Content

PPTX
ادارة التشييد - Construction Management
byHussain Sbetan
 
PPTX
2_عقود فيديك النموذجية .pptx
byFirasJaber2
 
PDF
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
byAbdullah Ahmed, PMP, RMP
 
PPTX
عقود التشييد - Construction Contracts
byHussain Sbetan
 
PPTX
هندسة التكاليف - Cost Engineering
byHussain Sbetan
 
PDF
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
byHussain Sbetan
 
PPTX
ادارة الوقت والتكلفة
bymona-sh
 
PDF
مهندس مدني في الموقع (إعداد م.عبدالله خير)
byAbdullah Khair
 
ادارة التشييد - Construction Management
byHussain Sbetan
 
2_عقود فيديك النموذجية .pptx
byFirasJaber2
 
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
byAbdullah Ahmed, PMP, RMP
 
عقود التشييد - Construction Contracts
byHussain Sbetan
 
هندسة التكاليف - Cost Engineering
byHussain Sbetan
 
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
byHussain Sbetan
 
ادارة الوقت والتكلفة
bymona-sh
 
مهندس مدني في الموقع (إعداد م.عبدالله خير)
byAbdullah Khair
 

What's hot

DOCX
الحوائط الحامله مهندس فادى مجدى
byFady Magdy
 
PPSX
الأساسات
byHeba Al-DJ
 
PPTX
هندسة الموقع - Site Engineering
byHussain Sbetan
 
PDF
نطام المباني الهيكلية
byafraasb
 
PDF
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
byfreemadoo
 
PPTX
أعمال الانشاءات المعدنية - Steel Structure Works
byHussain Sbetan
 
PDF
Foundations Design combined footings - تصميم القواعد المسلحه المشتركه والشدادات
byKarim Gaber
 
PDF
Steel 1 - Layout , Design of Sections - تصميم المنشآت المعدنية
byKarim Gaber
 
PDF
الدليل الشامل للإشراف على تركيب واستلام الشدات المعدنيه (Metal Scaffolding) -...
byKarim Gaber
 
PDF
Steel roof structures الاسقف الانشائية الحديدية
byOlfat abd elghany helwa
 
PDF
(صفحه مهندس تنفيذى) استلام اعمال التنفيذ
byZagazig University
 
PDF
الأنظمة الأنشائية الهيكلية
byFatma Mowafi
 
PDF
بحث عن القواعد في المنشأت المعدنية - مادة انشاء مباني2
byIbrahem Qasim
 
PDF
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
byTamer ElBagoury
 
PPTX
أعمال التربة - Soil Works
byHussain Sbetan
 
PDF
بحث معماري عن : مراحل تنفيذ مبنى إداري
byMuhammad Sami , BCs , PRMG , CLAC
 
PDF
07 (slabs) (4) panelled beams.
byAnas Ramadan
 
PPTX
الفصل الثاني - المقاطع تحت تأثير عزوم الانحناء - تصميم المنشآت الخرسانية المسلحة
byAhmed Gamal Abdel Gawad
 
PDF
أشتراطات واحتياطات بنود التنفيذ
byKarim Gaber
 
PPTX
أعمال التشطيبات - Finishing Works
byHussain Sbetan
 
الحوائط الحامله مهندس فادى مجدى
byFady Magdy
 
الأساسات
byHeba Al-DJ
 
هندسة الموقع - Site Engineering
byHussain Sbetan
 
نطام المباني الهيكلية
byafraasb
 
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
byfreemadoo
 
أعمال الانشاءات المعدنية - Steel Structure Works
byHussain Sbetan
 
Foundations Design combined footings - تصميم القواعد المسلحه المشتركه والشدادات
byKarim Gaber
 
Steel 1 - Layout , Design of Sections - تصميم المنشآت المعدنية
byKarim Gaber
 
الدليل الشامل للإشراف على تركيب واستلام الشدات المعدنيه (Metal Scaffolding) -...
byKarim Gaber
 
Steel roof structures الاسقف الانشائية الحديدية
byOlfat abd elghany helwa
 
(صفحه مهندس تنفيذى) استلام اعمال التنفيذ
byZagazig University
 
الأنظمة الأنشائية الهيكلية
byFatma Mowafi
 
بحث عن القواعد في المنشأت المعدنية - مادة انشاء مباني2
byIbrahem Qasim
 
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
byTamer ElBagoury
 
أعمال التربة - Soil Works
byHussain Sbetan
 
بحث معماري عن : مراحل تنفيذ مبنى إداري
byMuhammad Sami , BCs , PRMG , CLAC
 
07 (slabs) (4) panelled beams.
byAnas Ramadan
 
الفصل الثاني - المقاطع تحت تأثير عزوم الانحناء - تصميم المنشآت الخرسانية المسلحة
byAhmed Gamal Abdel Gawad
 
أشتراطات واحتياطات بنود التنفيذ
byKarim Gaber
 
أعمال التشطيبات - Finishing Works
byHussain Sbetan
 

Similar to Ch2 contracts

PPT
Eggc4215.101 04032009
byyousifsedeeq
 
DOCX
_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx
byFirasJaber2
 
PDF
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
byM Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
PDF
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
bysurbhirk
 
PPTX
PRESENTATION.pptx
by121020121020
 
PDF
101313812 دورة-فيديك
byAhmed Fouda
 
PDF
Fidic course vipppppppppppppppppppppppppppppppppppp
byYosry Farag
 
PDF
128 مبادرة #تواصل_تطوير - "عقود الإنشاءات و العقود الدولية
byEgyptian Engineers Association
 
PPTX
عقدأنواع العقود المقاولين في الأردن.pptx
byssuser12e3eb
 
PDF
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
bysurbhirk
 
PPTX
CMP-04 Claims.pptx
byMohamed854997
 
PDF
محاسبة مقاولات
bymhmas
 
PDF
Introduction to construction contracts fundamentals
byM Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
PDF
اعداد المشروع
byDr Ezzat Mansour
 
PDF
New trends in engineering contracts
byMuhammad Aljalali
 
PPSX
Construction Management and Execution
byWael Khalil
 
PPSX
Construction Management and Execution
byWael Khalil
 
PPSX
Construction Management and Execution
byWael Khalil
 
PPSX
قانون الباب الأول
byAbd Elazym
 
PDF
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
byKarim Gaber
 
Eggc4215.101 04032009
byyousifsedeeq
 
_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx
byFirasJaber2
 
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
byM Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
bysurbhirk
 
PRESENTATION.pptx
by121020121020
 
101313812 دورة-فيديك
byAhmed Fouda
 
Fidic course vipppppppppppppppppppppppppppppppppppp
byYosry Farag
 
128 مبادرة #تواصل_تطوير - "عقود الإنشاءات و العقود الدولية
byEgyptian Engineers Association
 
عقدأنواع العقود المقاولين في الأردن.pptx
byssuser12e3eb
 
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
bysurbhirk
 
CMP-04 Claims.pptx
byMohamed854997
 
محاسبة مقاولات
bymhmas
 
Introduction to construction contracts fundamentals
byM Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
اعداد المشروع
byDr Ezzat Mansour
 
New trends in engineering contracts
byMuhammad Aljalali
 
Construction Management and Execution
byWael Khalil
 
Construction Management and Execution
byWael Khalil
 
Construction Management and Execution
byWael Khalil
 
قانون الباب الأول
byAbd Elazym
 
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
byKarim Gaber
 

More from Tu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®

PPSX
4.contracting
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
3.estimating
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
2.tendering
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
1.introduction
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPT
Session 8 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPT
Session 7 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPT
Session 6 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPT
Session 5 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPT
Session 4 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPT
Session 10 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPT
Session 3 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPT
Session 2 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
Node
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
Contract
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
Cash flow
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
Bar chart
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
Arrow computation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
Arrow
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
Administration
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
PPSX
Time cost-trade-off
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
4.contracting
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
3.estimating
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
2.tendering
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
1.introduction
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Session 8 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Session 7 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Session 6 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Session 5 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Session 4 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Session 10 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Session 3 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Session 2 gdas pmp study group presentation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Node
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Contract
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Cash flow
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Bar chart
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Arrow computation
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Arrow
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Administration
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 
Time cost-trade-off
byTu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
 

Ch2 contracts

  • 1.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫‪Contract Strategy‬‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻬﻨﺪﺳﻰ اﻹﻧﺸﺎﺋﻰ ذو ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺣﻴﺚ أﻧﻪ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺑﺎﻷﺳﺎس ﻋﻠﻰ اﻋﺘﺒﺎرات ﻓﻨﻴﺔ ﺻﺮﻓﺔ. ﻟﺬا‬ ‫ﻣﻦ اﻷهﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﺼﻴﺎﻏﺔ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﺘﻌﻄﻰ ﻓﻰ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻋﻠﻰ‬ ‫أآﻤﻞ ﺻﻮرة ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ.‬ ‫وﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى ﻓﺈن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﻣﻘﺎوﻟﻮ‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء. وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻘﻮم ﺑﻌﻘﺪ اﺗﻔﺎق ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺪدة وهﻮ ﻣﺎﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻌﻘﺪ اﻹﻧﺸﺎء، ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺪﻓﻊ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﺑﻤﻮﺟﺐ‬ ‫ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ ﻧﻈﻴﺮ ﻗﻴﺎم اﻷﺧﻴﺮ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺴﻠﻴﻤﻪ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻰ ﺻﻮرﺗﻪ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ. وﺗﺠﺪر‬ ‫اﻹﺷﺎرة ﺑﺄن اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺴﺎﺋﺪ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﻘﺎوﻻت هﻮ ﻗﻴﺎم اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺎﻹﻋﻼن ﻓﻰ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻋﻮاﻣﻞ ﻋﺪﻳﺪة ﻣﻦ أهﻤﻬﺎ ﺧﺒﺮة اﻟﻤﻘﺎول، واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﻘﺪ، واﻷﻋﻤﺎل اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻨﺠﺰة ﺑﻨﺠﺎح ﻟﻠﻤﻘﺎول.‬ ‫‪Definition‬‬ ‫א‬ ‫1.2‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ وﺛﻴﻘﺔ اﺗﻔﺎق ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ ﺑﻴﻦ ﻃﺮﻓﻰ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮوع هﻨﺪﺳﻰ ﻣﻌﻴﻦ وهﻤﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ )ﺟﻬﺔ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ( وﻳﺮﻣﺰ ﻟﻪ ﻋﺎدة ﻓﻰ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﺎﻟﻄﺮف اﻷول، واﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة )اﻟﻤﻘﺎول( وﻳﺮﻣﺰ ﻟﻪ ﻓﻰ اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﺎﻟﻄﺮف اﻟﺜﺎﻧﻰ، وﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﻌﻘﺪ ﻳﻮﺿﺢ ﺣﻘﻮق واﻟﺘﺰاﻣﺎت آﻞ ﻃﺮف ﺗﺠﺎﻩ اﻵﺧﺮ.‬ ‫‪Contract Documents‬‬ ‫א‬ ‫2.2‬ ‫- اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ )ﺻﻴﻐﺔ اﻟﻌﻘﺪ(‬ ‫- اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫- اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫- ﺑﻨﻮد ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻜﻤﻴﺎت )‪(Bill of quantities‬‬ ‫- اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫-‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫11‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 2.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫- ﺧﻄﺎﺑﺎت اﻟﻀﻤﺎن وأﻳﺔ ﻣﻼﺣﻖ أﺧﺮى‬ ‫1.2.2 اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ‪Form of Agreement‬‬ ‫هﺬا اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻳﺠﺴﺪ اﻻﺗﻔﺎق ﺑﻴﻦ ﻃﺮﻓﻰ اﻟﻌﻘﺪ وﻳﺘﻢ اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ )اﻟﻤﺎﻟﻚ( و اﻟﻤﻘﺎول ورﺑﻤﺎ‬ ‫ﻳﺘﻀﻤﻦ أﻳﻀﺎ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﻬﻮد، وﻳﺬآﺮ ﻓﻴﻪ ﻋﺎدة اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وﻗﻴﻤﺘﻪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﺳﻤﺎ ﻃﺮﻓﻰ اﻻﺗﻔﺎق وﻣﻤﺜﻠﻴﻬﻤﺎ.‬ ‫2.2.2 اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ‪General and special conditions of the‬‬ ‫‪contract‬‬ ‫اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ )‪ (General conditions‬وﺗﺸﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷﺣﻜﺎم اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷى ﻣﺸﺮوع وﺗﺸﻤﻞ:‬ ‫- ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻋﺎم ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع )اﻟﻤﺎﻟﻚ، اﻟﻤﻘﺎول، اﻟﻤﺼﻤﻢ(‬ ‫- ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫- ﺣﻘﻮق وﻣﺴﺆﻟﻴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول واﻟﻤﺼﻤﻢ‬ ‫- اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻜﻠﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول‬ ‫- اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت وﻏﺮاﻣﺎت اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ‬ ‫اﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ )‪(Special conditions‬‬ ‫وهﻰ ﻋﺎدة ﻣﺎﺗﻜﻮن إﻣﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ أو إﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻼﺋﻢ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺮاد ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ﻓﺈذا‬ ‫آﺎﻧﺖ أﻋﻤﺎل ﺑﺤﺮﻳﺔ ﻣﺜﻼ ﺗﻀﺎف ﺷﺮوط ﺗﺨﺺ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ واﻟﺤﻔﺮ ﻓﻰ ﻗﺎع اﻟﺒﺤﺮ وآﺬﻟﻚ اﺳﺘﻌﻤﺎل‬ ‫اﻷرﺻﻔﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ وﻏﻴﺮ ذﻟﻚ.‬ ‫أهﺪاف اﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫- إ ﻋﻄﺎء اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻣﺮوﻧﺔ ﻓﻰ إﺣﺪاث ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت ﻓﻰ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﺸﺮوع دون اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻰ زﻳﺎدة اﻷﺳﻌﺎر.‬ ‫- ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﻨﻮد اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺘﻰ ﻧﺺ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻰ اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ وآﺬﻟﻚ وﺿﻊ ﺷﺮوط ﻏﺮاﻣﺔ اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ وآﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.‬ ‫- ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎﺻﺔ آﺎﻟﻤﻌﺪات واﻷدوات أو اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺒﻌﺾ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع آﺄﻋﻤﺎل ﻣﺴﺎﺣﻴﺔ أو اﺧﺘﺒﺎرات ﻟﻠﺘﺮﺑﺔ أو ﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء أو ﺗﺰوﻳﺪ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺨﺪﻣﺎت ﻋﺎﻣﺔ )ﻣﺜﻼ: آﻬﺮﺑﺎء، ﻣﻴﺎﻩ(‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫21‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 3.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫- وﺿﻊ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺧﺎﺻﺔ آﺎﺳﺘﺒﺪال ﻣﻮاد إﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻣﺬآﻮرة ﻓﻰ اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺄﺧﺮى ذات ﻣﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫وﺟﻮدة ﻋﺎﻟﻴﺔ.‬ ‫- وﺿﻊ اﺷﺘﺮاﻃﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻌﺪم اﻧﺸﻐﺎﻟﻪ ﺑﺄﻋﻤﺎل إﻧﺸﺎﺋﻴﺔ أﺧﺮى ﻓﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬى ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻪ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﺘﻰ ﻻﻳﻌﺮﻗﻞ ﺳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﻠﻴﻪ.‬ ‫3.2.2 اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ‪Specifications‬‬ ‫وهﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻋﺒﺎرات ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن ﺟﻮدة اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع، وﻳﺘﻢ اﻟﻨﺺ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﺎدة ﻋﻠﻰ ﻧﻮﻋﻴﺔ وﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺮاد اﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻣﻦ أﺳﻤﻨﺖ ورآﺎم وﺣﺪﻳﺪ و‬ ‫ﻏﻴﺮهﺎ، آﻤﺎ ﻳﻨﺺ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﻮﻋﻴﺔ وﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺨﻠﻄﺎت اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﻴﺔ وﺑﺎﻗﻰ اﻷﻋﻤﺎل اﻷﺧﺮى، وآﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ وﻣﻮاﺻﻔﺎﺗﻬﺎ اﻟﻔﻨﻴﺔ. وﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ، ﻓﺈن ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻰ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺻﻴﻔﻬﺎ وﺑﻴﺎن ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ.‬ ‫4.2.2 ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻜﻤﻴﺎت )‪(Bills of quantity‬‬ ‫وهﻰ ﺟﺪاول ٌﺗﺤﺼﺮ ﻓﻴﻬﺎ ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ )ﻣﺜﻞ أﻋﻤﺎل اﻟﺤﻔﺮ واﻟﺮدم، وأﻋﻤﺎل اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ،‬ ‫ُ‬ ‫وأﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء، وأﻋﻤﺎل اﻷرﺿﻴﺎت،........اﻟﺦ( وآﻤﻴﺎﺗﻬﺎ وﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﺎﻧﺎت ﻟﻮﺣﺪات اﻟﻘﻴﺎس وﻓﺌﺔ اﻟﺴﻌﺮ ﻟﻜﻞ‬ ‫وﺣﺪة وﻣﺠﻤﻮع اﻷﺳﻌﺎر )ﺟﺪول 1.2 (. وﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﺑﺄن ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻳﻔﻴﺪ ﻓﻰ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ازﻣﺎن اﻷﻧﺸﻄﺔ وآﺬﻟﻚ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻜﻠﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻰ دﻓﺘﺮ‬ ‫ﺧﺎص ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻳﺴﻤﻰ دﻓﺘﺮ اﻟﺤﺼﺮ وﻳﻌﺘﻤﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻬﺎﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع وﻻﻳﺴﻤﺢ ﺑﺘﺪاوﻟﻪ وﻓﻰ اﻟﻌﺎدة ﻳﺤﻔﻆ‬ ‫ﻓﻰ ﻋﻬﺪة ﻣﻬﻨﺪس اﻟﻤﺎﻟﻚ، وﺗﺘﻠﺨﺺ أهﻤﻴﺔ ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻓﻰ اﻵﺗﻰ:‬ ‫- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع.‬ ‫- اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻰ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺬى ﻳﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.‬ ‫- اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻰ ﺣﺴﺎب أوﻗﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺒﻨﺪود اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ زﻣﻨﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.‬ ‫- ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﻰ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أن ﺗﻄﻠﺐ اﻷﻣﺮ.‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫31‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 4.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫ﺟﺪول1.2 : ﻧﻤﻮذج ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻜﻤﻴﺎت ﺑﺄﺣﺪ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻓﺌﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫اﻟﺒﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﻠﺴﻞ‬ ‫ﺟﻨﻴﻪ‬ ‫ﻗﺮش‬ ‫ﺟﻨﻴﻪ‬ ‫ﻗﺮش‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺘﺮ اﻟﻤﻜﻌﺐ ﺗﻮرﻳﺪ وﺻﺐ ﺧﺮﺳﺎﻧﺔ ﻣﺴﻠﺤﺔ‬ ‫-1‬ ‫ﻟﺰوم اﻷﻋﻤﺪة واﻟﺒﻼﻃﺎت واﻟﻜﻤﺮات واﻟﺴﻼﻟﻢ‬ ‫ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ 8.0 ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ زﻟﻂ و 4.0 ﻣﺘﺮ‬ ‫000501‬ ‫-‬ ‫007‬ ‫-‬ ‫051‬ ‫ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ‬ ‫ﻣﻜﻌﺐ رﻣﻞ و 053 آﺠﻢ أﺳﻤﻨﺖ ﻣﻤﺎ ﺟﻤﻴﻌﻪ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﺪد ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺗﻮرﻳﺪ وﺗﺮآﻴﺐ ﺷﺒﺎﺑﻴﻚ ﻣﻘﺎس‬ ‫-2‬ ‫021‪ 120 x‬ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ أرﺑﻊ ﺿﻠﻒ ﺷﻴﺶ‬ ‫ﺷﻤﺴﻴﺔ وﺿﻠﻘﺘﻴﻦ زﺟﺎج وﺿﻠﻔﺘﻴﻦ ﺳﻠﻚ ﻣﺼﻨﻮع‬ ‫ﻣﻦ ﺧﺸﺐ ﺳﻮﻳﺪ واﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ واﻷﺑﻌﺎد آﻤﺎ هﻮ‬ ‫0616‬ ‫-‬ ‫082‬ ‫-‬ ‫22‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺮﺳﻢ ﻣﻤﺎ ﺟﻤﻴﻌﻪ‬ ‫5.2.2 اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع )‪(Drawings‬‬ ‫اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﻠﺤﻘﺔ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻌﻘﺪ ﺗﻮﺿﺢ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺮﻳﻀﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع دون ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ )ﺣﺴﺐ ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ( ﺣﺴﺐ اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻹﺳﺘﺸﺎرى ﻋﻠﻰ أن ﻳﻘﻮم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺑﺈﻋﺪاد‬ ‫رﺳﻮﻣﺎت ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ )‪ (Shop drawings‬ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل ﻳﻮﺿﺢ ﻓﻴﻬﺎ آﻴﻔﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ، وﻳﺘﻢ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد هﺬﻩ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺟﻬﺔ اﻹﺷﺮاف )اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع( ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪأ ﻓﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. اﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ذﻟﻚ،‬ ‫ﻓﻬﻨﺎك ﻣﺴﺘﻨﺪات أﺧﺮى ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻜﻤﻠﺔ ﻟﻠﻌﻘﺪ وﻻﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺪوﻧﻬﺎ وﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل:‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ وﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪Planning and method statement‬‬ ‫وهﻰ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻪ، وآﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ هﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ، وآﺬﻟﻚ ﺗﺘﺎﺑﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ واﻗﻊ ﺧﺒﺮﺗﻪ ﻓﻰ‬ ‫اﻷﻋﻨﻤﺎل اﻟﻤﺸﺎﺑﻬﺔ، وﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول أن ﻳﻘﺪم ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻨﺎل رﺿﺎ ﺟﻬﺎز اﻹﺷﺮاف وﻓﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ ﺗﻤﺜﻞ أﻗﻞ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع. وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب زﻣﻦ آﻞ ﺑﻨﺪ واﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻪ )ﻣﻮاد ‪ ،Material‬ﻋﻤﺎﻟﺔ ‪،Labor‬‬ ‫ﻣﻌﺪات ‪ ،Equipment‬ﻣﻮارد ﻣﺎﻟﻴﺔ ‪ .(Money‬وﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة واﻟﺘﻰ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل ﻋﺪﻳﺪة ﻳﺘﻢ‬ ‫اﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻰ.‬ ‫ﺟﺪوال اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ‪List of available equipment and labor‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ واﺷﺘﻼم ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﻳﻘﺪم اﻟﻤﻘﺎول آﺸﻔﺎ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪات واﻵﻻت اﻟﺘﻰ ﻳﺰﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬ ‫ﻣﻮزﻋﻰ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. وآﺬﻟﻚ ﻳﻘﺪم ﺑﻴﺎن ﺑﻌﺪد اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ )‪ (Manpower‬ﻟﺪﻳﻪ واﻟﻬﻴﻜﻞ‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫41‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 5.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ )‪ (Organizational structure‬ﻟﻠﺸﺮآﺔ ﻣﺼﺤﻮﺑﺎ ﺑﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺨﺒﺮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻴﻦ واﻟﻔﻨﻴﻴﻦ ﻹﻋﺘﻤﺎدهﻢ ﻣﻦ ﺟﻬﺎز اﻹﺷﺮاف ﻗﺒﻞ أن ﻳﺒﺪأوا ﻣﺒﺎﺷﺮة أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ.‬ ‫6.2.2 اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻰ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ‪Schedule‬‬ ‫زﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻋﻨﺼﺮا أﺳﺎﺳﻴﺎ ﻓﻰ ﻋﻘﻮد اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﺣﻴﺚ أن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻋﺎدة ﻣﺎﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻌﻴﻨﻪ‬ ‫ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ وﻗﺖ ﻣﻌﻴﻦ. ﻓﺎﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ‬ ‫اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻬﺎ وﺗﺴﻠﻴﻤﻬﺎ ﻗﺒﺎ ﺑﺪأ اﻟﺴﻨﻪ اﻟﺪراﺳﻴﺔ. وﺑﻨﺎءا ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻓﺈن ﻋﻘﻮد اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻓﻰ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺷﺮوط‬ ‫ﺗﺤﺪد اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻤﺘﺎح ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﻳﺘﻢ اﻹﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻰ اﻟﻌﻘﺪ، وﻋﺎدة ﻣﺎﻳﺤﺴﺐ هﺬا اﻟﺰﻣﻦ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﺻﺪور‬ ‫اﻷﻣﺮ اﻟﻜﺘﺎﺑﻰ ﻟﻠﻤﻘﺎول وﺗﺴﻠﻴﻤﻪ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﻳﻀﺎف ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ أى ﺗﻌﺪﻳﻼت أو اﺿﺎﻓﺎت ﺗﺼﺪر اﻟﻴﻪ آﺘﺎﺑﺔ. وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن‬ ‫ﻋﻦ أى ﺗﺄﺧﻴﺮات ﻳﺜﺒﺖ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ أن ﺳﺒﺒﻪ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺑﺎﻹﻣﻜﺎن ﺗﻮﻗﻌﻪ، أو ﺑﺴﺒﺐ ﻇﺮوف‬ ‫اﻟﻤﻘﺎول ﻻﻳﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮﻻ‬ ‫ﻃﺎرﺋﺔ ﻗﺪ ﻳﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻟﻤﺸﺮوع، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ﻓﻰ هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻣﻨﺢ اﻟﻤﻘﺎول ﺗﻤﺪﻳﺪا ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ ﻓﻰ ﻣﺪة ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل ﺑﻤﻘﺪار اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺰاﺋﺪ. أم إذا آﺎن اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻷﺳﺒﺎب أﺧﺮى ﺗﻘﻊ ﻓﻰ اﻃﺎر ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻌﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول‬ ‫أن ﻳﺘﺤﻤﻞ أى ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ زاﺋﺪة إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻏﺮاﻣﺔ اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ اﻟﺘﻰ ﻳﻨﺺ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﻌﻘﺪ.‬ ‫7.2.2 اﻟﻀﻤﺎن ‪Warranty‬‬ ‫ﻋﻨﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻓﺈن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﺮﻏﺐ ﻓﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎﻧﺎت ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻌﻤﻞ آﻤﺎ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﻟﻪ وﺑﺤﻴﺚ أﻳﻀﺎ ﻳﻀﻤﻦ أن ﻳﻘﻮم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺒﻌﺾ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وهﻰ‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ ﻣﻮﻗﻌﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻄﺮﻓﻴﻦ )وﺛﻴﻘﺔ اﻟﻀﻤﺎن( وﺗﺸﻤﻞ ﻓﺘﺮة ﺿﻤﺎن ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻹﺑﺘﺪاﺋﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع، وﻳﻜﻮن‬ ‫اﻟﻀﻤﺎن هﺎم ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل وﻣﻌﺪات ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ وآﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ. وﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن أهﺪاف‬ ‫اﻟﻀﻤﺎن واﺿﺤﺔ )ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺸﺮوع واﺣﺪ أن ﻳﺤﺘﻮى ﻋﺪة ﺿﻤﺎﻧﺎت وآﻞ ﺿﻤﺎن ﻟﻪ هﺪﻓﻪ وﻣﻜﺎن ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ( ﺑﺤﻴﺚ‬ ‫ﻻﻳﺘﺤﻤﻞ اﻟﻤﻘﺎول ﺗﺒﻌﺎت أﺧﺮى وذﻟﻚ اذا ﺗﻐﻴﺮت ﺑﻌﺾ اﻟﺒﻨﻮد واﻟﺘﻰ هﻰ أﺻﻼ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻠﺰﻣﺔ ﻟﻪ ﻣﻦ واﻗﻊ اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ. وﻋﺎﻟﺒﺎ ﻓﺈن اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻟﻜﻰ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺄآﺪ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﺸﺮوط واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﺗﻌﻤﻞ ﺑﺼﻮرة ﺟﻴﺪة. وﺑﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﺧﻄﺎب اﻟﻀﻤﺎن ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻗﻴﺎم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺄﻋﻤﺎل‬ ‫ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻤﺪة ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻹﺑﺘﺪاﺋﻰ، وﻋﺎدة ﻣﺎﺗﻜﻮن هﺬﻩ اﻟﻤﺪة ﺳﻨﺔ آﺎﻣﻠﺔ ﻟﻀﻤﺎن آﻔﺎءة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫دون أى ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﺿﺎﻓﻴﺔ ﻳﺘﺤﻤﻠﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ.‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫51‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 6.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫‪Contracting method‬‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫א א‬ ‫א‬ ‫3.2‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺸﺎرآﺔ آﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻘﺎول واﻟﻤﻮردﻳﻦ، وﻋﻤﻮﻣﺎ ﻓﺈن‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻚ هﻮ اﻟﺬى ﻳﺤﺪد ﻧﻮع اﻟﻌﻘﺪ. وﺑﻤﺠﺮد ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻮع اﻟﻌﻘﺪ وأﺧﺬ ﻗﺮار ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، ﻓﻤﻦ اﻟﻀﺮورى ﻋﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻴﻪ ﻳﺸﺮع اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع. ﻓﺈﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻟﻌﻘﺪ وﻣﻬﺎم آﻞ ﻃﺮف ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﺔ وﺣﺠﻢ اﻟﻤﺸﺮوع، وهﺬﻩ اﻟﻤﻬﺎم ﻳﺠﺐ أن ﺗﺪرس ﺟﻴﺪا ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻋﻼﻗﺔ آﻞ ﻃﺮف ﺑﺎﻵﺧﺮ ﺧﻼل زﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع. ﻳﻮﺟﺪ ﺧﻤﺴﺔ أﻧﻮاع أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻓﻰ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ آﻤﺎ ﻳﻠﻰ:‬ ‫1.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم أو اﻟﺘﻘﻠﻴﺪى ‪General (traditional) contract method‬‬ ‫هﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺲ، وﻋﺎدة ﻣﺎﻳﻤﺜﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﺷﺮآﺔ ﺗﻘﻮم ﺑﺈﻋﺪاد‬ ‫اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ وآﻞ ﻣﺎﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻌﻘﺪ )ﻓﻰ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻜﻮن ﺷﺮآﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻌﻤﺎرى(، ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻜﻮن دور‬ ‫آﻞ ﻃﺮف واﺿﺤﺎ وﻣﻌﺮﻓﺎ ﻓﻰ ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ. وﻳﺘﻢ اﻹﻋﻼن ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻹﺷﻌﺎر اﻷﻃﺮاف‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ )اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ( ﺑﺂﺧﺮ ﻣﻮﻋﺪ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻄﺎء. وﺗﻔﺘﺢ اﻟﻌﻄﺎءات ﻓﻰ وﺟﻮد اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﺮﺳﻴﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻷﻗﻞ ﻋﻄﺎء ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺴﻌﺮ، وﺑﻘﻴﺔ اﻟﻌﻄﺎءات ﺗﺒﻘﻰ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻌﻄﺎء اﻟﺜﺎﻧﻰ واﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺴﻌﺮ إﻟﻰ‬ ‫ﺣﻴﻦ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻹﺟﺮاءات. وﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎن ﻗﺪ‬ ‫ﻳﻠﺠﺄ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻰ اﻟﺘﻔﺎوض ﻟﻴﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺳﻌﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻘﺪم ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎول. وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم ﺗﺨﺼﺺ اﻟﻤﻘﺎول‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺲ ﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺎل أو ﻋﺪم ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﺨﺒﺮات ﻟﺪﻳﻪ، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻣﻊ ﻣﻘﺎول ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل وﻳﻜﻮن ﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻣﺴﺌﻮﻻ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻮاد واﻻدارة ﻟﺒﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﻨﺪة اﻟﻴﻪ. ﺷﻜﻞ‬ ‫1.2 ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ ﺣﺎﻟﻰ هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات.‬ ‫ﺷﻜﻞ )1.2( رﺳﻢ ﺗﻮﺿﻴﺤﻲ ﻳﺒﻴﻦ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ اﻷﻃﺮاف ﻓﻰ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫61‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 7.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫ﻓﻰ هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻳﻔﺘﺮض أن ﻳﻜﻮن اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺲ ﻟﺪﻳﻪ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺨﺒﺮة ﻓﻰ ادارة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫وآﺬﻟﻚ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻟﻦ ﺗﻜﻮن اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ إذا ﺗﻮاﻓﺮت ﻟﺪﻳﻪ اﻹدارة اﻟﺠﻴﺪة‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﻟﻜﻦ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔﻓﻰ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﺗﻌﻄﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺗﺼﻮرا واﺿﺤﺎ ﻋﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪأ‬ ‫ﻓﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.‬ ‫2.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﻨﻔﺼﻞ ‪Separate contract method‬‬ ‫ﻓﻰ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و ﻣﻘﺎوﻟﻴﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع آﻤﺎ هﻮ ﻣﻮﺿﺢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ 2.2، وهﻰ ﺗﺸﺒﻪ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم وﻟﻜﻦ ﺑﺪون ﻣﻘﺎول رﺋﻴﺲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع، وهﺬا ﻳﻌﻨﻰ أن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع. وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ. واﻟﻔﺎﺋﺪة اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻰ هﺬا‬ ‫اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ أن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﺤﺘﻔﻆ ﺑﺎﻷرﺑﺎح اﻟﺘﻰ آﺎﻧﺖ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺬهﺐ اﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺲ. أﻣﺎ ﻓﻰ اﻟﺤﺎﻻت‬ ‫اﻟﺘﻰ ﻳﻔﺘﻘﺪ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻰ ﺗﻠﻚ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻹدارﻳﺔ ﻓﺒﺈﻣﻜﺎﻧﻪ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺟﻬﺔ ﻟﺘﻘﻮم ﺑﻤﻬﺎم اﻹﺷﺮاف. ﻋﻨﺪ ﻋﺪم‬ ‫وﺿﻮح ﻣﻬﺎم هﺬﻩ اﻟﺠﻬﺔ، ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻨﺸﺄ ﻧﺰاﻋﺎت ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ واﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺸﺮﻓﺔ. وﻟﺬﻟﻚ ﻳﻔﻀﻞ أن ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻹدارة واﻹﺷﺮاف أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.‬ ‫وﻣﻦ اﻷهﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎن ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﻓﻨﻰ أو ﻣﻬﻨﺪس ادارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت ذو‬ ‫آﻔﺎءة ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع. وهﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻜﻮن ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ ذات اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﺘﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎج اﻟﻰ ﻣﻘﺎوﻟﻴﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ. وﻣﻦ ﻋﻴﻮب هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ أﻧﻬﺎ ﺗﻌﺮض‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم )ﺣﻴﺚ ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺎول رﺋﻴﺲ(. وﻋﻤﻮﻣﺎ ﻓﺄن هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺷﺎﺋﻌﺔ اﻹﺳﺘﺨﺪام ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ.‬ ‫ﺷﻜﻞ )2. 2( رﺳﻢ ﺗﻮﺿﻴﺤﻲ ﻳﺒﻴﻦ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﻨﻔﺼﻞ‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫71‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 8.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫3.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺪاﺧﻠﻰ )اﻟﺤﺴﺎب اﻻﺟﺒﺎرى( ‪Direct labor / Force account method‬‬ ‫ﻓﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺪاﺧﻠﻰ ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻋﻘﺪ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎ، ﺣﻴﺚ أن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ‬ ‫اﻻﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ )اﻧﻈﺮ ﺷﻜﻞ 3.2(. وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻴﻪ، ﻓﺈن‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮﻻ ﻋﻦ ﺗﺰوﻳﺪ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺑﺎﻟﻤﻮارد واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ، وآﺬﻟﻚ اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. وﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﻳﻤﺜﻞ دورا أﺳﺎﺳﻴﺎ )ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع(. وﻗﺪ ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟﻚ أﻳﻀﺎ ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة، وﻟﻜﻦ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة ﻗﺪ ﻳﺴﺘﻌﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻤﺼﻤﻢ )ﻣﻬﻨﺪس اﺳﺘﺸﺎرى ﻹﻋﺪاد‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع(. وﻳﺘﻢ اﻟﻠﺠﻮء ﻟﻬﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة، واﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺳﺮﻋﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻄﺎرﺋﺔ واﻟﺘﻰ ﻻﻳﻜﻮن هﻨﺎك وﻗﺖ آﺎﻓﻰ ﻹﻋﺪاد ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ(،‬ ‫وآﺬﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻴﺪ أو اﻟﺘﻰ ﻳﺼﻌﺐ ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ. وهﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺪورﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄ واﻟﺘﻰ ﺗﺘﺼﻒ ﺑﺎﻟﺒﺴﺎﻃﺔ وﻣﻦ اﻟﻤﻨﻄﻘﻰ أو اﻟﻀﺮورى أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪى اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫)اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ( ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﺎهﺮة ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ.‬ ‫ﺷﻜﻞ )3. 2( اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺪاﺧﻠﻰ‬ ‫4.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح ‪Turnkey contract‬‬ ‫ﻓﻰ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺷﺮآﺔ إﻧﺸﺎءات وذﻟﻚ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺒﺮﺗﻬﺎ ﻓﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻰ،‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻠﻒ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺎﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻌﺎ )اﻧﻈﺮ ﺷﻜﻞ 4.2(. وﺑﻨﺎء ﻏﻠﻴﻪ ﻓﺈن اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺗﻨﺤﺼﺮ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻰ ﺟﻬﺔ واﺣﺪة )اﻟﻤﻘﺎول( ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ أى أﻋﻤﺎل أﺧﺮى ﻗﺪ ﺗﻮآﻞ‬ ‫إﻟﻴﻪ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.. وهﺬا اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻳﺸﺒﻪ اﻟﻰ ﺣﺪ آﺒﻴﺮ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم وﻟﻜﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﻘﺎول ﺗﻤﺘﺪ ﻟﺘﺸﻤﻞ إﻋﺪاد‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ. وﻳﻜﺜﺮ اﺳﺘﺨﺪام هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة وذات اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ آﻤﺤﻄﺎت ﺗﻜﺮﻳﺮ‬ ‫اﻟﻨﻔﻂ.‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫81‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 9.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫ﺷﻜﻞ )4. 2( اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح‬ ‫وهﻨﺎ ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة اﻟﻰ أن هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات ﻳﺆدى اﻟﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺒﺪأ ﻓﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أﺛﻨﺎء إﻋﺪاد اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.‬ ‫5.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ‪Construction management‬‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ﻣﻦ إﺣﺪى اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺷﺮآﺔ ﻟﻜﻰ ﺗﻘﻮم ﺑﺄﻋﻤﺎل‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﻴﺔ ﺑﺤﺘﺔ وﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﺷﺮآﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺮوع وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ أﺣﻴﺎﻧﺎ ﻣﻘﺎول اﻹدارة )ﺷﻜﻞ‬ ‫5.2(.‬ ‫ﺷﻜﻞ )5. 2( اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫91‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 10.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫وﻓﻴﻬ ﺎ ﻳ ﺘﻢ ﺗﻮﻇﻴ ﻒ ﻣ ﺪﻳﺮ ﻓﻨ ﻰ ﻟﻠﻤ ﺸﺮوع أو اﻟﺘﻌﺎﻗ ﺪ ﻣ ﻊ ﺷ ﺮآﺔ ﻹدارة اﻟﻤ ﺸﺮوع ﻗﺒ ﻞ اﻟﺒ ﺪأ ﻓ ﻰ ﻣﺮﺣﻠﺘ ﻰ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ، وﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎم اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻔﻨﻰ أو ﻣﻘﺎول اﻹدارة أﻧﻪ ﻳﻘ ﻮم ﺑﺎﺧﺘﻴ ﺎر اﻟ ﺸﺮآﺔ اﻟﺘ ﻰ ﺗﻘ ﻮم‬ ‫ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع، أﻳﻀﺎ ﻳﻘ ﻮم ﺑﻤﺮاﺟﻌ ﺔ وﺗﻘﻴ ﻴﻢ اﻟﻤ ﺸﺮوع ﻣ ﻦ ﻧﺎﺣﻴ ﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ وزﻣ ﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ‬ ‫وﻣ ﺪى إﻣﻜﺎﻧﻴ ﺔ ﺗﻘﻠﻴ ﻞ ﺗﻜ ﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ ﺸﺮوع )أى اﻟﺘﺄآ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟﺠ ﺪوى اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤ ﺸﺮوع وآ ﺬﻟﻚ ﺟ ﺪوى أه ﺪاف‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع(، وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻔﻨﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻳﻌﻤﻞ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺎﻟﻚ. وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ ﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻤﻞ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎت‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻴﺄﺧﺬ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻷﻣﻮال اﻟﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮهﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻟﻮ ﻗﻠﺖ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻋﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻰ ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﺮهﺎ.‬ ‫ﻳﻜﺜﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة وذات اﻟﺒﻨﻮد اﻟﻤﻌﻘﺪة واﻟﺘﻰ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ‬ ‫ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل ﺑﻬﺎ وأﻳﻀﺎ ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﺴﺮﻋﺔ.‬ ‫‪Contracting stage‬‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫4.2 א‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻌﺎرف ﻋﻠﻴﻪ أن اى ﻣﺸﺮوع ﻳﻤﺮ ﺑﺜﻼﺛﺔ ﻣﺮاﺣﻞ رﺋﻴﺴﻴﺔ، وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻤ ﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴ ﺮة، وﺗ ﺸﻤﻞ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ‬ ‫دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى، واﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﻴﺔ )وه ﺬﻩ اﻟﻤﺮﺣﻠ ﺔ ﺗﺘﻜ ﻮن ﻣ ﻦ اﻟﺘ ﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻌﺎﻗ ﺪ واﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ واﻟﺘ ﺴﻠﻴﻢ(، وأﺧﻴ ﺮا‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ، وﺳﻮف ﻧﺘﻌﺮض هﻨﺎ ﺑﺸﺊ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ.‬ ‫ﺗﺒﺪأ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ أﺛﻨﺎء إﻋﺪاد اﻟﺠﺰء اﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘ ﺼﻤﻴﻢ )أى ﻋﻨ ﺪ اﻗﺘ ﺮاب ﻣﺮﺣﻠ ﺔ اﻟﺘ ﺼﻤﻴﻢ ﻣ ﻦ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺘﻬﺎ( ﺣﻴ ﺚ ﻳﻜ ﻮن اﻟﺮﺳ ﻮﻣﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳ ﺔ واﻹﻧ ﺸﺎﺋﻴﺔ ﻗ ﺪ ﺗ ﻢ إﻋ ﺪادهﺎ وآ ﺬﻟﻚ ﻣﻠﺤﻘ ﺎت اﻟﻤ ﺸﺮوع وذﻟ ﻚ ﺗﻤﻬﻴ ﺪا‬ ‫ﻷﻋﻤﺎل ﺣﺼﺮ اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻟﻠﺒﻨﻮد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وآﺬﻟﻚ ﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع. وﺗﻌﺘﺒﺮ ه ﺬﻩ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ آﻤﺸﺮوع ﺻﻐﻴﺮ وﺗﺤﺘﺎج اﻟﻰ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﺟﻴ ﺪ. ﺷ ﻜﻞ 6.2 ﻳﻠﻘ ﻰ اﻟ ﻀﻮء ﻋﻠ ﻰ أه ﻢ اﻷﻧ ﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﺘﻰ ﺗﻤﺮ ﺑﻬﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ، وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺼﻬﺎ آﻤﺎ ﻳﻠﻰ:‬ ‫- ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ )‪.(Bidding documents‬‬ ‫- اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول )‪.(Contractor selection‬‬ ‫- ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ )‪.(The agreement‬‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫02‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 11.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫ﺷﻜﻞ )6. 2( اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫1.4.2 ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪Bidding documents‬‬ ‫ه ﻰ ﺗﻠ ﻚ اﻟﻮﺛ ﺎﺋﻖ واﻟﻤ ﺴﺘﻨﺪات واﻟﺘ ﻰ ﺗﻌﻄ ﻰ ﻋ ﺎدة ﻟﻠﻤﻘ ﺎوﻟﻴﻦ ﻟﺪراﺳ ﺔ اﻟﻤ ﺸﺮوع، وﻣ ﻦ ﺛ ﻢ ﺗﻘ ﺪﻳﻢ اﻟﻌﻄ ﺎء‬ ‫ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ، ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬى ﺳﻮف ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وﺗﺸﻤﻞ هﺬﻩ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻣﺎﻳﻠﻰ:‬ ‫ﺧﻄﺎب اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪Invitation to bid‬‬ ‫وهﻮ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ دﻋﻮة ﻣﻦ ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤ ﺸﺮوع اﻟ ﻰ اﻟﻤﻘ ﺎوﻟﻴﻦ ﻟ ﺪﺧﻮل اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺔ، وﻋ ﺎدة ﻣ ﺎ ﻳﻮﺿ ﺢ ﻓﻴﻬ ﺎ اﺳ ﻢ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻃﺒﻴﻌﺘ ﻪ وﻣﻜﺎﻧ ﻪ وآ ﺬﻟﻚ ﻣﻮﻋ ﺪ ﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻌﻄ ﺎء، واﻟﻤﺘﻄﻠﺒ ﺎت اﻷﺳﺎﺳ ﻴﺔ اﻟﻮاﺟ ﺐ ﺗﻮاﻓﺮه ﺎ، إﺿ ﺎﻓﺔ اﻟ ﻰ‬ ‫اﻟﺸﺮوط اﻷﺧﺮى واﻟﺘﻰ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻀﻤﺎن واﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت وﻏﺮاﻣﺎت اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ.‬ ‫ﺷﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪Bid form‬‬ ‫هﻮ ذﻟﻚ اﻟﺨﻄﺎب اﻟﻤﻮﺟﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻔﻴﺪ ﻓﻴﻪ ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻠﻰ دﺧﻮل اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺔ ﺑﺎﻟ ﺸﺮوط‬ ‫اﻟﻤﺬآﻮرة ﻓﻰ دﻋﻮة اﻟﻤﺎﻟﻚ، وأﻧﻪ ﻗﺪ ﻗﺎم ﺑﺪراﺳﺔ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.‬ ‫ﺷﻜﻞ اﻟﻌﻘﺪ ‪Construction Contract‬‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ هﻮ ذﻟﻚ اﻻﺗﻔﺎق اﻟﻨﻬﺎﺋﻰ واﻟﺮﺳﻤﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﻘﺎول، وﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ:‬ ‫- اﺳﻢ آﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول وﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻪ آﺎﻣﻠﺔ.‬ ‫- اﺳﻢ اﻟﺸﻬﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﺪ وﻋﺎدة ﻣﺎﺗﻜﻮن ﺟﻬﺔ رﺳﻤﻴﺔ ﻣﻠﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﻮاﺣﻰ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ.‬ ‫- اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺰﻣﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ﻣﻊ إﻋﻄﺎء ﻧﺒﺬة ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺗﻪ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ.‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫12‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 12.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫- اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻜﻠﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وآﺬﻟﻚ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ.‬ ‫- أﺳﻠﻮب اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﺎدى )ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ( ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﻘﺎول.‬ ‫- ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻦ رﺳﻮﻣﺎت هﻨﺪﺳﻴﺔ وﺷﺮوط وﺧﻄﺎﺑﺎت ﺿﻤﺎن وﺗﺄﻣﻴﻨﺎت وﺧﻼﻓﻪ.‬ ‫2.4.2 اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ‪Contractor selection‬‬ ‫ﻓﻰ اﻟﻌﺎدة ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺔ )‪ ،(Bidding‬واﻟﺘ ﻰ ﻳ ﺘﻢ اﻹﻋ ﻼن ﻋﻨﻬ ﺎ ﻓ ﻰ اﻟﻮﺳ ﺎﺋﻞ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ، أو ﻋ ﻦ ﻃﺮﻳ ﻖ اﻹﺳ ﻨﺎد اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ )‪ (Forced tendering or Direct order‬ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ اﻟﻤ ﺸﺮوع. وﻳﻮﺟ ﺪ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت ﻣﻦ أهﻤﻬﺎ: اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣ ﺔ )‪ ، (Open tendering‬واﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺎت اﻟﻤﺤ ﺪودة‬ ‫)‪ ،(selective tendering‬واﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة )‪.(series tendering‬‬ ‫و ﻓﻰ اﻟﻌﺎدة ﺗﻘﻮم اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﺪراﺳﺔ اﻟﻌﻄﺎءات اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟﻤﻘ ﺎوﻟﻴﻦ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬ ﺎ ﻣ ﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ‬ ‫اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻴ ﻪ ﻳ ﺘﻢ اﺧﺘﻴ ﺎر اﻟﻤﻘ ﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ اﻟﻤ ﺸﺮوع. وﻋﻤﻮﻣ ﺎ ﻓ ﺈن ﺧﺒ ﺮة اﻟﻤﻘ ﺎول وأﻋﻤﺎﻟ ﻪ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻮاﻋﻴﺪهﺎ وﺟﻮدﺗﻬﺎ وﺗﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﺟﺪا ﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ ﻣ ﺸﺮوع‬ ‫ﻣ ﺎ. ﺑﺎﻹﺿ ﺎﻓﺔ اﻟ ﻰ ذﻟ ﻚ، ﻓ ﺈن ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﺎﻟ ﻚ اﻟ ﻀﻤﺎﻧﺎت )ﺿ ﻤﺎﻧﺎت ﻣ ﺼﺮﻓﻴﺔ أو ﺿ ﻤﺎﻧﺎت ﺷ ﺮآﺎت ﺗ ﺄﻣﻴﻦ( واﻟﺘ ﻰ‬ ‫ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ أى ﺗﻘﺼﻴﺮ ﻗﺪ ﻳﺘﺴﺒﺐ اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻴﻪ أو ﻓ ﻰ ﺣﺎﻟ ﺔ ﻋ ﺪم اﻟﺘ ﺰام اﻟﻤﻘ ﺎول ﺑ ﺸﺮوط اﻟﻌﻘ ﺪ. وﻋﻨ ﺪ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟ ﻚ ﺑﺈﺧﻄ ﺎرﻩ ﺑﺨﻄ ﺎب رﺳ ﻤﻰ، ﻳﻌﻠﻤ ﻪ ﻓﻴ ﻪ ﺑﺄﻧ ﻪ ﻗ ﺪ ﺗ ﻢ اﺧﺘﻴ ﺎرﻩ ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮﻋﺪ ﻟﺘﻮﻗﻴﻊ وﺛﻴﻘﺔ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺗﺴﻴﻠﻢ اﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﺒﺪأ ﻓﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.‬ ‫3.4.2 ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ ‪The agreement‬‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫22‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 13.
    ‫‪Chapter 2: ContractStrategy‬‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫اﻷهﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻘﺎول أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫‪Construction Management‬‬ ‫32‬ ‫‪Dr. Emad Elbeltagi‬‬
  • 14.
    Chapter 2: ContractStrategy ‫اﻷهﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ Contract Strategy ‫א‬ ‫א‬ ‫א א‬ 2.5 Construction Management 24 Dr. Emad Elbeltagi
  • 15.
    Chapter 2: ContractStrategy Unit price contracts ‫1.5.2 ﻋﻘﻮد ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻓﻰ ﻋﻘﻮد ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫ﻋﻴﻮب ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻘﺪ ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة‬ Construction Management 25 Dr. Emad Elbeltagi
  • 16.
    Chapter 2: ContractStrategy ‫ﻣﻤﻴﺰات ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻘﺪ ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة‬ Cost-plus contracts ‫2.5.2 ﻋﻘﻮد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻊ ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﺮداد اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‬ Construction Management 26 Dr. Emad Elbeltagi
  • 17.
    Chapter 2: ContractStrategy ‫ﻋﻴﻮب ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻊ ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﺮداد اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‬ Lump sum or fixed-price contracts ‫3.5.2 ﻋﻘﻮد اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜﻠﻰ أو اﻟﺴﻌﺮ اﻟﺜﺎﻳﺖ‬ Construction Management 27 Dr. Emad Elbeltagi
  • 18.
    Chapter 2: ContractStrategy ‫ﻣﺘﻰ ﻳﻨﺼﺢ ﺑﻠﺴﺘﺨﺪام ﻋﻘﺪ اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜﻠﻰ‬ ‫ﻋﻴﻮب ﻋﻘﺪ اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜﻠﻰ‬ Target cost contracts ‫4.5.2 ﻋﻘﻮد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ Construction Management 28 Dr. Emad Elbeltagi