Suan Dusit Rajabhat University, Phitsanulok
                    University, Phitsanulok
                 Campus
                 C ampus
        Mr.Warawut Khangkhan
การจัดการธุรกิจอิิเล็็กทรอนิกส
     ั        ิ             ิ
(e Business Management)
(e‐Business Management)
พาณิชยอิเล็กทรอนิกส
(e‐Commerce)
e‐Supply Chain
  S       l  Ch i


          บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   2
(Electronics Business Management)




      บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   3
คืือ การนําเทคโนโลยีีมาใชในทุกๆ กระบวนการของการ
             ํ โ โ        ใ
  ทางานในองคการธุรกจทวไป และการสรางกระบวน
  ทํางานในองคการธรกิจทั่วไป และการสรางกระบวน
  สื่อสารและแลกเปลี่ยนขอมูลอิเล็กทรอนิกสระหวาง
  องคกร
  คอ การดาเนนงานธุรกจ โ
     ื      ํ ิ         ิ โดยอาศยระบบอเลกทรอนกส
                                    ั    ิ ็      ิ
  เปนสื่อกลางหรือเปนเครืองมือทีสําคัญ
                          ่       ่
(ตอ)
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   4
หมายถึึง การประกอบธุรกิจโดยอาศัยระบบ
               ป           ิโ        ั
  อเลกทรอนกสเขามาชวย ภาพรวมทเราพบเหนกคอ
  อิเล็กทรอนิกสเขามาชวย ภาพรวมที่เราพบเห็นก็คือ
  การทีธรกิจใชระบบอินเทอรเน็ตเขามาชวย เชน การเปด
        ุ่
  รานคาบนอินเทอรเน็ต การสงคําสังซือผานระบบ
                                   ่ ้
  อนเทอรเนต การประสานงานดวยระบบจดหมาย
  อินเทอรเน็ต การประสานงานดวยระบบจดหมาย
  อิเล็กทรอนิกส ฯลฯ
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   5
หมายถึึง การดําเนินกิจกรรมทางธุรกิจตางๆ ผานสืื่อ
                   ํ ิ ิ              ิ 
  อเลกทรอนกส ไมเพยงแตการซอขายออนไลนเทานน
  อิเล็กทรอนิกส ไมเพียงแตการซื้อขายออนไลนเทานั้น
  รวมถึงการใชอเล็กทรอนิกสในธุรกิจดวย ตัวอยางเชน
                 ิ
  การนําคอมพิวเตอรเขามาชวยบริหารจัดการงายตางๆ
  ภายในองคกร
  ภายในองคกร
(ต
( อ)

              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   6
คืือ การดํําเนิินกิิจกรรมทาง “ธุรกิิจ” ตางๆ ผานสืื่อ
อเลกทรอนกส การใชคอมพวเตอร เทคโนโลย
อิเล็กทรอนิกส การใชคอมพิวเตอร เทคโนโลยี
สารสนเทศ การสื่อสารและอินเทอรเน็ต เพื่อให
กระบวนการทางธุรกิจ มีประสิทธิภาพ และตอบสนอง
ความตองการของคู และลูกคาใหตรงใจ และรวดเรว
ความตองการของคคา และลกคาใหตรงใจ และรวดเร็ว
และเพื่อลดตนทุน และขยายโอกาสทางการคา และการ
                  ุ
บริการ
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   7
BI – Business Intelligence:
  BI – B i            I      lli
  การรวบรวมขอมูลขาวสารดานการตลาด ขอมลลกคา
  การรวบรวมขอมลขาวสารดานการตลาด ขอมูลลูกคา
  และคูแขงขัน
  EC ‐
  EC ‐ e‐Commerce:
  เทคโนโลยทชวยใหเกดการสงซอ การขาย การโอนเงน
      โ โ ี ช ใ  ิ
               ี่         ั่ ื้         โ ิ
  ผานอินเทอรเน็ต
(ตอ)
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   8
CRM – C
  CRM – Customer Relationship  R l i          hi  
  Management:
  การบริหารจัดการ การบริการ และการสราง
  ความสัมพันธที่ทาใหลูกคาพึงพอใจ ทังสินคา บริการ
                   ํ                  ้
  และบรษท
  และบริษท  ั
  ระบบ CRM จะใช IT ชวยดําเนินงาน และจัดเตรียม
  ขอมูลที่เปนประโยชนตอการบริการลูกคา
(ตอ)         บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   9
SCM – S
  SCM – Supply Chain       l  Ch i  
  Management:
  การประสาน หวงโซทางธุรกิจ ตังแตแหลงวัตถุดบ
                                        ้               ิ
  ผูผลิต ผูจัดสง ผูคาสง ผูคาปลีก จนถึงมือผูบริโภค
                                                   
(ตอ)
( )


                 บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   10
ERP – Enterprise Resource 
ERP – E                i  R                
Planning:
กระบวนการของสํานักงานสวนหลัง และการผลิต เชน
การรับใบสังซือการจัดซื้อ การจัดการใบสงของ การจัด
          ่ ้
สนคาคงคลง แผนและการจดการผลต
สินคาคงคลัง แผนและการจัดการผลิต
ระบบ ERP จะชวยใหกระบวนการดังกลาวมี
ประสิทธิภาพและลดตนทุน
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   11
เนนทีการติิดตอประสานงานในการทําธุรกิจที่ใช
       ี่       ป         ใ     ํ ิ ี
อเลกทรอนกสมาชวยมากกวา โดยเฉพาะอยางยิ่งการ
อิเล็กทรอนิกสมาชวยมากกวา โดยเฉพาะอยางยงการ
จัดการเรืองขอมูลและเอกสารระหวางธุรกิจ ระหวาง
          ่
หนวยงานดวยกัน และยังเนนไปถึงระบบธุรกิจที่สามารถ
ทางานไดอยางอตโนมต โดยอาศยการทางานของคนให
ทํางานไดอยางอัตโนมัติ โดยอาศัยการทํางานของคนให
นอยที่สุด

            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   12
สรางคุณคาเพิ่ม (Add d V l ) 
              ิ (Added Value) ตลอด
  กระบวนการหรอกจกรรมทางธุรกจ
  กระบวนการหรือกิจกรรมทางธรกิจ (Value 
  Chain)
  ลดขันตอนของการที่ตองอาศัยแรงงานคน (Manual 
       ้                
  Process) มาใชแรงงานจากเทคโนโลยีีคอมพิวเตอร
                    ใ         โ โ     ิ
  (Computerized Process)
(ตอ)
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   13
ชวยใหการดํําเนิินงานภายใน ภายนอก และระหวาง
     ใ                     ใ
องคกรดวยกน เชน Supplier เปนตน มี
องคกรดวยกัน เชน Supplier เปนตน ม
ประสิทธิภาพมากขึนและสรางความพึงพอใจใหลูกคา
                      ้
และคูคามากขึ้นดวย
 e‐Business ไมใชแคเพียงการซื้อมา-ขายไป
โดยผานสออเลกทรอนกสเทานน แตยงครอบคลม
โดยผานสืออิเล็กทรอนิกสเทานั้น แตยงครอบคลุม
         ่                           ั
 ถึงการปรับเปลี่ยนกระบวนการทําธุรกิจอีกดวย
                                   ุ
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   14
การซือของผานระบบอิินเทอรเน็ต โดยการใชบัตรเครดิต
      ื้                       ็ โ     ใ            ิ
ชาระคาสนคาและบรการ ซึงถือวาเปนการนําเอาระบบ
ชําระคาสินคาและบริการ ซงถอวาเปนการนาเอาระบบ
                          ่
อิเล็กทรอนิกสเขามาชวยในการดําเนินงานดานธุรกิจที่
คอนขางชัดเจน เราสามารถซื้อสินคาขามประเทศไดดวย
ความสะดวกสบายผานระบบ e‐Business น
ความสะดวกสบายผานระบบ e Business นี้


             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   15
ลูกคาซืื้อสิินคาผานเว็็บไซต www.dell.com
                         ไ         d ll
    แสดงรายการสนคา
    แสดงรายการสินคา
    สามารถสั่งประกอบเครื่องคอมพิวเตอรตามคุณสมบัตที่
                                                 ิ
    ตองการ
    บรษทจะประกอบเครองตามจานวนทสง
    บริษัทจะประกอบเครื่องตามจํานวนที่สง
                                      ั่
  บริษทไมตองสตอกของ ทําใหประหยัดตนทุน
      ั
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   16
เวลาผลิิตสินคาหรือวััตถุดิบหมด จะสงคําสังซือวััตถุดิบ
            ิ  ื                      ํ ั่ ื้
เพมอตโนมต
เพิ่มอัตโนมัติ
จายเงินดวยการกรอกหมายเลขบัตรเครดิตออนไลน
สงของใหลูกคา บริษทจะสงคําสังออนไลนไปยังบริษท
                     ั         ่                    ั
ขนสงอัตโนมััติ พรอมแจงสถานทีรบสินคาและสงสินคา
        ั โ                    ่ี ั ิ          ิ 


             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   17
Business                            Government
                                                 Go ernment                        Consumer
Business     B2B                                 B2G                               B2C
Government
G            G2B
             G B                                 G2G
                                                 G G                               G2C
                                                                                   G C
Consumer     C2B                                 C2G                               C2C




             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut              18
กลุมทีี่คากําไ (P fit  G
              ํ ไร (Profits Group) เปนกลุมทีมี
                                    ) ป       ่ี
กจกรรมระหวางกน โดยหวงกาไรจากธุรกรรมนนๆ ม
กิจกรรมระหวางกัน โดยหวังกําไรจากธรกรรมนันๆ มี
                                         ้
B2B, B2C, C2G, C2B, C2C
กลุมที่ไมหวังกําไร (Non‐Profits Group)
เปนกลุมทมกจกรรมระหวางกนโดยไมหวงผลกาไรจาก
 ป  ี่ ี ิ             ั โ ไ  ั      ํไ
ธรกรรมนันๆ
 ุ          ้

            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   19
B2B (Business to Business) 
B B (B i        B i      ) 
  เปนการทาธุรกรรมระหวางองคกรธุรกจดวยกนเอง
  เปนการทําธรกรรมระหวางองคกรธรกิจดวยกันเอง
  (บริษท ผูผลิต และตัวแทนจําหนาย) กับองคกรธุรกิจ
        ั
  ดวยกันเอง เชน การจัดซื้อ (Purchasing) การจัด
  จาง
  จาง (Procurement) และการจัดการตัวแทน
                              และการจดการตวแทน
  จําหนาย (Supplier Management) เชน
            ( pp                  g         )
(ตอ)
                                            K.Warawut   20
B2B (Business to Business) (ตอ)
B B (B i               t  B i              ) 
  กลุมธุรกิจการบิน กลุุมผููคาสง
      ุ ุ
  โรงงานผลิตรถยนต สั่งซื้อ วัตถุดบ เหล็กจากโรงงานเหล็ก
                                      ิ
  โรงงานผลิิตสิินคา สงสินคาใ หางสรรพสิินคา
  โ                        ิ ให




                                                 K.Warawut   21
B2C (Business to Consumer)
B C (B i                 C                  )
 คอ การทาธุรกจการคา ซอ
 คือ การทําธรกิจการคา ซื้อ ขาย สินคา หรือบริการ
                                สนคา หรอบรการ
 ใหกับผูบริโภคโดยตรง เชน
          ู
    ซื้อหนังสือออนไลน (amazon.com)
    จองตวเครองบนออนไลน (airasia com)
         ั๋ ื่ ิ        ไ (airasia.com)



              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   22
C2G (Consumer to Government)
C G (C                    G                    )
 การสรางระบบใหรฐบาลตดตอธุรกจผานเครอขาย
 การสรางระบบใหรัฐบาลติดตอธรกิจผานเครือขาย
 อินเทอรเน็ต เชน
    การประมูลออนไลน (e‐Auction)
    การเสยภาษออนไลน (e Tax)
         ี    ี ไ (e‐Tax)



             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   23
C2B (Consumer to Business)
C B (C               t  B i           )
 การประกอบธุรกรรมระหวางผู ริโภคกับหนวยงาน
 การประกอบธรกรรมระหวางผบรโภคกบหนวยงาน
 เอกชน เชน
   การสมัครงานออนไลน
   การสงซอของออนไลน
       ั่ ื้     ไ



            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   24
C2C (Consumer to Consumer)
C C (C                    t  C                 )
 การตดตอซอขายผานสออเลกทรอรนกสระหวาง
 การติดตอซื้อขายผานสื่ออิเล็กทรอรนิกสระหวาง
 ผูบริโภคกับผูบริโภคโดยตรง เชน
    ู           ู
    การประกาศขายของ บาน รถ ฯลฯ
    การประกาศแลกเปลยนสนคา ผานเวบไซต
       ป         ป ี่ ิ   ็ ไ



              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   25
เปนการนํารูปแบบ e‐Business มาประยุกตใช
 ป      ํ         B i         ป
อานวยความสะดวกในกจกรรมขององคกร เชน
อํานวยความสะดวกในกิจกรรมขององคกร เชน G2B, 
G2G, G2C or C2G, B2E และ E2E




          บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   26
G2B (Government to Business)
G B (G                   t t  B i          )
 คอ การตดตอธุรกรรมดานธุรกจผานระบบอนเทอรเนต
 คือ การติดตอธรกรรมดานธรกิจผานระบบอินเทอรเน็ต
 เชน
    การจัดการรับโอนเงินออนไลน
    การประมูลออนไลน (e Auction)
       ป          ไ (e‐Auction)
    การเสียภาษีออนไลน (e‐Tax)
                       (       )

             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   27
G2G (Government to Government)
G G (G        t t  G        t)
 การตดตอแลกเปลยนขอมูลระหวางหนวยงานของ
 การติดตอแลกเปลี่ยนขอมลระหวางหนวยงานของ
 รัฐบาล หรือการติดตอระหวางประเทศ เชน
   การเชื่อมโยงขอมูลทะเบียนราษฎร
   การเชอมโยงขอมูลของธนาคารแหงประเทศไทย สานก
   การเชื่อมโยงขอมลของธนาคารแหงประเทศไทย สํานัก
   งบประมาณ สํานักงานเศรษฐกิจการคลัง สํานักงาน
   คณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ
   (http://www.fpo.go.th)
   (http://www fpo go th)
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   28
G2C (Government to Consumer) or 
G C (G        t t  C       )  
 C2G (Consumer to Government)
     (                       )
 งานที่หนวยงานรัฐบาลสรางมาเพื่อบริการประชาชน
 อํานวยความสะดวกโดยผานระบบสือเทคโนโลยี โดยไม
                   โ              ่ โ โ โ ไ
 หวงผลกาไร เชน
 หวังผลกําไร เชน
   การตรวจดูผลสอบผานเว็บไซต
   การยื่นเสียภาษีบุคคลธรรมดาออนไลน
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   29
B2E (Business to Employee)
B E (B i              t  E       l     )
 เปนกจกรรมหรอธุรกรรมภายในองคกร เพอการประกาศ
 เปนกิจกรรมหรือธรกรรมภายในองคกร เพื่อการประกาศ
 ใหขอมูลขาวสาร ภายในองคกร เชน
         ู
   การทําเว็บไซตขององคกร
   การลาระบบออนไลน
                  ไ



             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   30
E2E (Exchange to Exchange)
E E (E h             t  E h              )
 เปนการทาธุรกรรมโดยอาศยหลกการของ
 เปนการทําธรกรรมโดยอาศัยหลักการของ
 e‐Business เปนชองทางติดตอแลกเปลี่ยนขอมูล   ู
 ขาวสาร หรือการแลกเปลี่ยนสินคา บริการ ระหวางกัน
 โดยไมหวงผลกาไรทางการคา เชน
 โ ไ  ั       ํไ          ช
    การทําเว็บไซตขององคกร
    การลา ระบบออนไลน
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   31
Online Catalogue (รายการสินคาออนไลน)
O li  C t l                  ิ     ไ
thaigems.com
    g
e‐Trailer (รานคาปลีก) amazon.com
Auction (การประมูล) ebay.com
Web board (การประกาศขายสินคา)
              (การประกาศขายสนคา)
pantip.com
e‐Marketplace (ตลาดกลางอิเล็กทรอนิกส)
foodmarketexchange.com
foodmarketexchange com
           บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   32
คาใชจาย
                          ใช                    โอกาสทาง                ความอสระ
                                                                                ส
                                                                                ิ             ความ
                                                   การตลาด                                    เสี่ยง
Online                   ปานกลาง                      ต่่ํา                    สูง             ต่่ํา
Catalogue
e‐Trailer
  T il                  ตํา – ปาน
                          ่                                สูง            ปานกลาง – สูง         สูง
                            กลาง
Auction                 ปานกลาง                            สูง                 ต่ํา           ปาน
                                                                                              กลาง
Web board                     ไมมี                        ต่ํา                ต่ํา            ต่ํา
e Marketplace
e‐Marketplace                  สูง
                               สง                          สูง
                                                           สง                  ตา
                                                                               ต่ํา            ตา
                                                                                               ต่ํา
                บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce                   K.Warawut    33
ความสามารถในการสงขอมูลไ หลายหลายในเวลา
              ใ          ได            ใ
เดยวกน เชน แสดงภาพสนคา ขอมูลรายละเอยดของ
เดียวกัน เชน แสดงภาพสินคา ขอมลรายละเอียดของ
สินคา ขอมูลการสังซื้อสินคา รายการหักบัญชี ฯลฯ ซึง
                  ่                                ่
เปนขอมูลสําคัญของระบบ e‐Business




             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   34
1. เพิิ่มความสะดวกสบายและความพึึงพอใจแก
                                   ใ
    ลูกคา: ลูกคามศกยภาพในการคนหาสนคาและบรการ
    ลกคา: ลกคามีศักยภาพในการคนหาสินคาและบริการ
    ที่ตองการ รูขอมูลเกียวกับราคาในการจัดหนายทันที
                     ่
    จํานวนสินคา รูสถานะภาพของสินคาและบริการที่สง
                                                 ่ั
    เชน กาลงผลต กําลังสง ทาใหสามารถรู ดวาจะไดรับ
    เชน กําลังผลิต กาลงสง ทําใหสามารถรไดวาจะไดรบ
    สินคาและบริการที่แนนอนภายในเมื่อใด
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   35
2. เพิิ่มความรวดเร็็วและความถูกตองในการ
                                    ใ
      ดาเนนงานทางธุรกจ: การนาระบบอเลกทรอนสก
      ดําเนินงานทางธรกิจ: การนําระบบอิเล็กทรอนิสก
      ระบบเครือขาย และเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช
      สามารถลดขัตอนในการดําเนินธุรกิจและกิจกรรม
                  ้
      ทางธุรกจได
      ทางธรกิจได
3. เพิ่มความรวดเร็วและถูกตองในการทํางานของ
3                         ู
    องคกร
(ตอ)        บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   36
4. ลดตนทุนในการดําเนิินธุรกิจ: การนําระบบ
        ใ        ํ          ิ       ํ
    อเลกทรอนกส ระบบเครอขาย และเทคโนโลย
    อิเล็กทรอนิกส ระบบเครือขาย และเทคโนโลยี
    สารสนเทศมาใช จะสามารถลดคาใชจาในการ
    ติดตอสื่อสาร เชน คาแฟกซ และคาโทรศัพททางไกล
    คาใชจายในการแกไขขอผดพลาด และซ้ําซอน
    คาใชจายในการแกไขขอผิดพลาด และซาซอน และลด
    คาใชจายสํานักงาน เชน กระดาษ และจดหมายตางๆ
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   37
5. เพิิ่มชองทางในการขยายตลาด: ระบบรานคา
                 ใ                    
    ออนไลน e Commerce สามารถทาใหลูกคาซอ
    ออนไลน e‐Commerce สามารถทําใหลกคาซื้อ
    สินคาและบริการไดตลอด 24 ชั่วโมงจากทั่วโลก
    (Anywhere Anytime)
(ต
( อ)


             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   38
6 เพิิ่มความไดเปรียบกับคูแขงทางการคา: รูปแบบ
6.          ไ ปี ั                     
   การดาเนนธุรกจแบบ e Business
   การดําเนินธรกิจแบบ e‐Business จะสามารถ
   เพิ่มความพึงพอใจใหกับลูกคาและมีชองทางในการ
                                          
   เขาถึงลูกคาเพิ่มขึ้น เนื่องจากเกิดความสะดวกรวดเร็ว
   และลดขอผดพลาดตางๆ ไดมาก จึงทําให
   และลดขอผิดพลาดตางๆ ไดมาก จงทาให
   e‐Business เปนกลยุทธสําคัญในการสรางความ
                                 ุ
   ไดเปรียบในการแขงขันทาง
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   39
ขอดีี
   ดานองคกร
   ดานองคกร
   ดานลูกคา
         ู
   ดานสังคม



                บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   40
ขอเสีย
       ี
   ดานเทคนค
   ดานเทคนิค
         มาตรฐานเทคโนโลยี โครงสรางพื้นฐานทีตางกัน
                                             ่
         การปรับเปลี่ยน โปรแกรม ซอฟตแวร บอยและรวดเร็วมาก
         ความซบซอนของการใชฐานขอมูล
         ความซับซอนของการใชฐานขอมล โปรแกรม ซอฟตแวร
                                                 ซอฟตแวร
         รวมกัน
         ตนทุนการพัฒนา
(ตอ)             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   41
ขอเสีย (ตอ)
       ี
   ดานอนๆ
   ดานอื่นๆ
     กฎหมาย นโยบายของภาครัฐฯ
     ความปลอดภัย ความเปนธรรม และขอมูลสวนตัว
     ปฏสมพนธสวนบุคคล
     ปฏิสั ั สว คค
             



                  บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   42
e ‐ Commerce




บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   43
ป 1970 เปนจุดกําเนิดของการพาณิชยอิเล็กทรอนิกส
          ป      ํ ิ              ิ     ็     ิ
(e Commerce) ดวยเทคโนโลยทเรยกวา การ
(e‐Commerce) ดวยเทคโนโลยีที่เรียกวา “การ
โอนยายทุนทางอิเล็กทรอนิกส” (Electronic 
Funds Transfer : EFT)
ป 1994 เปนยุคทีี่กาวกระโดดของการพาณิชย
     994 ป             โ                 ิ
อิเล็กทรอนิกสในอเมริกาและมีอิทธิพลตอความนิยมไป
ทั่วโลกรวมถึงไทย
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   44
คืือ การดํําเนิินธุรกิิจโ ใ สื่ออิิเล็กทรอนิกส
                        โดยใช         ็     ิ
คอ การผลต
คือ การผลิต การกระจาย การตลาด การขาย หรอการ         หรือการ
ขนสงผลิตภัณฑและบริการโดยใชสื่ออิเล็กทรอนิกส
คือ ธุรกรรมทุกประเภททีเกี่ยวของกับกิจกรรมเชิง
                             ่
พาณิชย ทั้งใ
      ิ     ั ในระดัับองคกรและสวนบุคคล บนพืื้นฐาน
                                    
ของการประมวลและการสงขอมูลดจทลทมทงขอความ
ของการประมวลและการสงขอมลดิจิทัลที่มทงขอความ ี ั้
เสียง และภาพ
               บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   45
1. สามารถทําการซื้อขายไดทกๆ ทีี่ และตลอดเวลา
           ํ      ื   ไ ุ
    (Ubiquity)
2. สามารถเขาถึงไดทั่วโลก (Global Reach)
3. มีความเปนมาตรฐานในระดับสากล (Universal 
    Standard)
    S d d)
(ตอ)
(ตอ)

             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   46
4. สามารถใหขอมูลทีี่ซบซอนและมีรายละเอียด
         ใ            ั        ี       ี
    (Richness)
5. ความสามารถในการสื่อสารโตตอบสองทาง
    (Interactivity)
6. ทําใ ขอมูลมีีจํานวนมากขึึ้นและคุณภาพสูงขึึ้น
      ให 
(ตอ)
(ตอ)

               บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   47
7. สามารถสือสารหรืือเสนอสินคาและบริการแบบ
           ื่             ิ        ิ
    รายบุคคล
    รายบคคล (Personalization / 
    Customization)




            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   48
Business to Consumer (B2C)
  B i            t  C               (B C)
  หมายถง การพาณชยอเลกทรอนกสทหนวยงาน
  หมายถึง การพาณิชยอเล็กทรอนิกสที่หนวยงาน
                          ิ
  ธุรกิจคาขายสินคาและบริการแกบุคคลธรรมดา
  ทั่วไป
  Business to Business (B2B) หมายถง            ึ
  การพาณิชยอิเล็กทรอนิกสทหนวยงานธรกิจคาขาย
                             ี่     ุ
  สินคาและบริการใหแกธรกิจ
                        ุ
(ตอ)        บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce
                                                 49                    K.Warawut
Business to Government (B2G)
  B i            t  G                   t (B G)
  หมายถง การทาธุรกรรมระหวางภาคธุรกจกบภาครฐ
  หมายถึง การทําธรกรรมระหวางภาคธรกิจกับภาครัฐ
  สวนใหญเปนการจัดซื้อจัดจางของภาครัฐ
  Consumer to Consumer (C2C)
        ึ
  หมายถง การทาธุรกจระหวางบุคคลธรรมดากบบุคคล
               ํ ิ                        ั
  ธรรมดาทัวไปผานเว็บไซตตวกลางทีทาหนาที่เปนตลาด
           ่                  ั     ่ ํ
(ตอ)
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   50
Mobile Commerce 
M bil  C                         
(m Commerce) หมายถง การทาธุรกรรมผาน
(m‐Commerce) หมายถึง การทําธรกรรมผาน
โทรศัพทเคลื่อนที่ เชน การสงขอความสันๆ (SMS)
                                       ้




           บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   51
อิินเทอรเน็ตทวีความสําคัญมากขึนเรืื่อยๆ ใ
              ็ ี        ํ ั    ้ึ         ในฐานะ
  ชองทางการตดตอสอสารอนทรงประสทธภาพ ไร
  ชองทางการติดตอสือสารอันทรงประสิทธิภาพ ไร
                     ่
  ขีดจํากัดทางดานภูมศาสตรและคาใชจายที่ต่ํา
                       ิ
  รัฐบาลใหความสําคัญกับการสนับสนุนผูประกอบการให
     ํ     ิ
  นาพาณชยอเลกทรอนกสเขามาประยุกตใหกบการ
           ช ิ ็        ิ   ป         ใ  ั
              ุ
  ดําเนินธรกิจแบบดั้งเดิมมากขึ้น
(ตอ)
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   52
มีีการพััฒนาระบบของภาครัฐใ ทันสมััยโ ําเอา
                            ั ให        โดยนํ
สออเลกทรอนกสเขามาใชมากขน เชน โครงสรางการ
สื่ออิเล็กทรอนิกสเขามาใชมากขึ้น เชน โครงสรางการ
จัดซื้อจัดจางและพัสดุภาครัฐผานสื่ออิเล็กทรอนิกส
(e‐Procurement) หรือ การพัฒนา
e‐Government
e Government


            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   53
ในการคาแบบธรรมดา เราใชส่ือหลายแบบในการติดตอสือสาร
ใ                          ใ             ใ       ิ   ื่
ซึ่งทําใหขั้นตอนการซื้อขายเกิดความลาชา เนื่องจากตอง
แปลงสื่อตางๆ ใหเขากันในกระบวนการ เชน พนักงานตองนํา
ใบสงซอทเปนโทรสารมาคยลงคอมพวเตอรของระบบอกครง
ใบสังซื้อที่เปนโทรสารมาคียลงคอมพิวเตอรของระบบอีกครั้ง
       ่
หนึ่ง
ในระบบการคาอิเล็กทรอนิกสนั้นขอมูลทุกอยางลวนอยูในรูป
ดจตอล สงทจาเปนตองมเพยงอยางเดยวกคอ โปรแกรมตางๆ
ดิจตอล สิ่งที่จําเปนตองมีเพียงอยางเดียวก็คือ โปรแกรมตางๆ
     ิ
ทีใชรับสงขอมูลและประมวลผลรายการซื้อขายที่เกิดขึ้น
   ่            ู
                                                               54
e‐Business คืือ การทํํากิจกรรมในทุกๆ ขั้นตอน
    B i                     ิ      ใ       ั
ของกระบวนการธุรกจผานทางสออเลกทรอนกส ทงการ
ของกระบวนการธรกิจผานทางสื่ออิเล็กทรอนิกส ทังการ
                                             ้
ซื้อ-ขาย การติดตอประสานงาน รวมถึงงานธุรการใน
สํานักงานดวย
e Commerce จะเนนเฉพาะการซืื้อขายสิินคา
e‐Commerce                                    
และบริการผานเครือขายอินเทอรเน็ตเทานั้น
e‐Commerce เปนสวนหนึ่งของ e‐Business
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   55
e‐Business / e‐Marketing
           / e‐


                            e‐Commerce




   บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   56
สํําหรับผูประกอบการ
        ั
   เพมชองทางการจาหนายสนคา เขาถงลูกคาทวโลก
   เพิ่มชองทางการจําหนายสินคา เขาถึงลกคาทั่วโลก
   สามารถเปดรานได 24 ชม.
   ลดตนทุนบางประเภท
   เพิ่มโอกาสในการแขงขันใหเทาเทียมกันระหวาง
   ผู ระกอบการรายเล็กกับผ ระกอบการรายใหญ
   ผประกอบการรายเลกกบผูประกอบการรายใหญ
(
(ตอ)
               บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   57
สํําหรับผูประกอบการ (ตอ)
       ั
   ลดภาระสนคาคงคลง
   ลดภาระสินคาคงคลัง
   สามารถใหบริการและทําการตลาดตอลูกคารายบุคคลได
                                    ู        ุ
   (การตลาดแบบ 1 : 1)
   ขจัดปญหาเรื่องทําเลทีตงของบริษท
                         ่ ้ั     ั
(ตอ)
( )

             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   58
สํําหรับผูประกอบการ (ตอ)
        ั
   เพมประสทธภาพในการขายและการทางานภายใน
   เพิ่มประสิทธิภาพในการขายและการทํางานภายใน
   สํานักงาน โดยนําระบบสํานักงานอัตโนมัติ (Office 
   Automation) มาใช



             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   59
สํําหรับผูบริโภค
        ั     ิ
   ความสะดวก ประหยัดเวลาในการซื้อสินคาอยางครบ
                ประหยดเวลาในการซอสนคาอยางครบ
   วงจร
   มีสินคาและบริการใหเลือกมากขึ้น
   เลือกชมสินคาไดตลอดเวลา ( (24x7))
(ตอ)
(ตอ)

             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   60
สํําหรับผูบริโภค (ตอ)
       ั        ิ
   สามารถเปรยบเทยบราคาของสนคา และรบทราบความ
   สามารถเปรียบเทียบราคาของสินคา และรับทราบความ
   คิดเห็นของผูซอรายอื่นตอสินคา/บริการนั้นๆ ผานทาง
                   ู ื้
   เว็บไซตไดกอนตัดสินใจซื้อ
   ได ิ
   ไ สนคาทีี่มีคณภาพดีี และราคายุตธรรม เพราะซือ
                    ุ                ิ            ื้
   สนคาโดยไมตองผานพอคาคนกลาง
   สินคาโดยไมตองผานพอคาคนกลาง
                      
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   61
สํําหรับผูบริโภค (ตอ)
        ั     ิ
   ไดรบสนคาอยางรวดเรวในกรณทสนคานนสามารถ
   ไดรับสินคาอยางรวดเร็วในกรณีที่สนคานั้นสามารถ
                                     ิ
   สงผานทางสื่ออิเล็กทรอนิกสโดยตรง เชน เพลง และ
   ซอฟตแวร เปนตน



              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   62
สํําหรับผูผลิต
        ั     ิ
   เพมชองทางการจดจาหนายผลผลต
   เพิ่มชองทางการจัดจําหนายผลผลิต
   เปดตลาดใหม
   เพิ่มความสัมพันธกับลูกคา
   ลดคาใชจายและความผิดพลาดในเรืองขอมูลการซือขาย
                                    ่          ้
(ตอ)
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   63
สํําหรับผูผลิต (ตอ)
        ั      ิ
   เพมประสทธภาพดาเนนงาน ตงแตการผลตจนถงการ
   เพิ่มประสิทธิภาพดําเนินงาน ตังแตการผลิตจนถึงการ
                                ้
   จัดสงสินคา
   ลดภาระสินคาคงคลัง



              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   64
การทํําธุรกิจแบบการคาอิิเล็็กทรอนิิกส นอกจากทํําใ 
               ิ                                  ให
การสงขอมูลและสนคารวดเรวแลวยงทาใหการตดตอ
การสงขอมลและสินคารวดเร็วแลวยังทําใหการติดตอ
และความสัมพันธระหวางบริษทและลูกคาเปลี่ยนแปลง
                               ั
ไป
  องคกรธุรกจ
  องคกรธรกิจ
  เพิ่มประสิทธิภาพการทํางานของกระบวนการธุรกิจ  ุ
  การใชขอมูลรวมกัน สรางสินคาและบริการใหมๆ จาก
             
  ขอมูลทีมอยู
          ่ี ี                                        65
                                               K.Warawut
ลูกคา
     
ทาใหบรษทเปนทรู ักของลกคามากขึ้น เพิ่มชอง
ทําใหบริษทเปนทีรจกของลูกคามากขน เพมชอง
          ั      ่
ทางการขายใหมๆ ทําการตลาดแบบเฉพาะตัว
รวบรวมขอมูลการตลาด
บรษทคู 
บริษัทคคา
ลดตนทุนการทํารายการซื้อขาย สรางการทํางาน
        ุ
รวมกัน ในลักษณะองคกรเสมือน (Virtual 
Organization)
O         i i )                         K.Warawut   66
1. การขาดความเขาใ ของผูซ้ือเองทียังกลััวการคา
                  ใจ               ี่
   แบบการพาณชยอเลกทรอนกส โดยเฉพาะขอมูลบตร
   แบบการพาณิชยอิเล็กทรอนิกส โดยเฉพาะขอมลบัตร
   เครดิต
2. หลายคนมองวาสินคาที่ขายบนออนไลน ไม
   สามารถจบตองได จงไมรูถงคุณภาพของสนคาทาให
           ั  ไ ึไ  ึ               ิ  ํใ
   ไมอยากจะซื้อ

              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   67
บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   68
Supply Chain คืือ การเคลืื่อนทีของวัตถุดิบ
  S      l  Ch i                 ี่ ั
  สารสนเทศ และบริการจาก Supplier ผานโรงงาน
            และบรการจาก            ผานโรงงาน
  จนไปถึงมือผูบริโภคคนสุดทาย
              
(ตอ)



            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   69
Supply Chain Manage คืือ การจัดการทัง
S         l  Ch i  M                         ั      ้ั
ทางดานอุปสงคและอุปทาน ตงแตการจดหาวตถุด
ทางดานอปสงคและอปทาน ตังแตการจัดหาวัตถดิบ
                              ้
บริหารและสารสนเทศใหเคลื่อนที่ถงมือผูรับไดอยางดี
                                 ึ
ที่สุด หรือ เปนการจัดลําดับกระบวนการทังหมดทีมีตอ
                                       ้       ่ 
การสรางความพงพอใจใหกบลูกคา
การสรางความพึงพอใจใหกับลกคา


             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   70
สิินคาหรืือบริการตางๆ ทีี่ผลิิตออกสูตลาดจะตองผานทุก
              ิ                                 
จุดหรอหนวยตางๆ ตลอดทงสายของหวงโซอุปทาน
จดหรือหนวยตางๆ ตลอดทังสายของหวงโซอปทาน
                                  ้
ดังนันคุณภาพของสินคาและบริการนั้น จะขึนอยูกับทุก
     ้                                        ้
หนวยมิใชหนวยใดหนวยหนึ่งโดยเฉพาะ ดัวยเหตุผลนี้
เองทาใหมแนวความคดในการบูรณาการทุกๆ หนวย
เองทําใหมีแนวความคิดในการบรณาการทกๆ หนวย
เพื่อใหการผลิตสินคา หรือบริการเปนไปไดอยางมี
ประสิทธิภาพและมีคุณภาพตามทีลูกคาคาดหวัง
                                     ่
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   71
ผูสงมอบ (S
          (Supplier)
                  li )
โรงงานผู ลต
โรงงานผผลิต (Manufacturers)
ศูนยกระจายสินคา (Distribution Centers)
  ู               (                           )
รานคายอยและลูกคาหรือผูบริโภค (Retailers or 
Customers)


           บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   72
Demand Planning                                     Product Lifecycle 
                                                    P d  Lif       l  
Supply Planning                                     Management
Corporate Planning                                  Sales, Operation 
Even Management                                     and Inventory 
and Analytics                                       Planning
Factory Planning                                    Supplier 
                                                    S    li  
and Scheduling                                      Management
Order Fulfillment
O d  F lfill    t
                                                    Supply Chain 
Order Management
                                                    Planning
         บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   73
บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   74
การจัดหา (P
     ั (Procurement)    t)
การขนสง
การขนสง (Transportation)
การจัดเก็บ (Warehousing)
           (             g)
การกระจายสินคา (Distribution)



          บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   75
ผูสงมอบ (S
          (Supplier)
                  li )
โรงงานผลต
โรงงานผลิต (Manufacturers)
ศูนยกระจายสินคา (Distribution Centers)
  ู               (                            )
รานคายอยและลูกคาหรือผูบริโภค (Retails or 
Customers)


            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   76
จดหมายแจงการ                        ผู ลต
                                                                                                           ผผลิต
         จดหมายแจงการจัดสงสินคา                                    จัดสงสินคา
ลูกคา

             ขอมูลสั่งซื้อสินคา
                                                                  จดหมายแจงการ
                                                                  จดหมายแจงการ
                                                                  จัดสงสินคา
         สนคา
         สินคา                                                                               คลงสนคาอตโนมต
                                                                                              คลังสินคาอัตโนมัติ
                                                                                               บริษัทจัดสงพัสดุ
                                                                                     สนคา
                                                                                     สินคา
                           บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce             K.Warawut    77
การเลืือกพัันธมิิตรในระบบ S
                     ใ      Supply Chain เพืื่อ
                                l  Ch i
  สรางความสมพนธทมลกษณะการพงพากน
  สรางความสัมพันธที่มลกษณะการพึงพากัน
                        ีั       ่
(ตอ)




             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   78
หลัักสําคััญของผูบริหารทีี่จําเปนตองพิจารณา
       ํ             ิ          ป  ิ
  ความไววางใจซงกนและกนของผู ริหารระดับสง
  ความไววางใจซึ่งกันและกันของผบรหารระดบสูง
  สายผลิตภัณฑ Matching กับความตองการใน
  ปจจุบันมากพอสมควร
  มีระดับเทคโนโลยีอยูในระดับเดียวกันหรือใกลเคียง
     ี ั      โ โ ี              ั ี ั ืใ  ี
  กน
  กัน
  วัฒนธรรมขององคกรเขากันได
  สถานภาพของบริษททีแข็งแกรง
                       ั ่                   K.Warawut   79
ฝายขาย (จากองคกรพัันธมิตรทีี่เปนผูจัดหาสินคาหรืือวัตถุดิบ)
                          ิ                   ิ         ั
ฝายจดซอ (จากองคกรพนธมตรทเปนผู องการสนคาหรอ
ฝายจัดซื้อ (จากองคกรพันธมิตรทีเปนผตองการสินคาหรือ
                                  ่
วัตถุดบ)
       ิ
ฝายสารสนเทศ ( f(Information Technology)    h l            )
ฝายวางแผนการผลต
ฝายวางแผนการผลิต
ฝายผลิต
ฝายการเงิน
ฝายจััดการ    บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   80
1. ลดขันตอนในการทํางานที่ซาซอนกันอยูอยางมากมาย
       ั้  ใ      ํ      ี ํ้     ั       
2. จะตองมการนาระบบบารโคด (Barcode) เขามา
2 จะตองมีการนําระบบบารโคด (Barcode) เขามา
    บันทึกขอมูลภายในองคกร เพื่อใหไปสููมาตรฐานสากล
               ู
3. จะตองใหการดําเนินการของพนักงานเปนไปดวยความ
    แมนยําและเทีี่ยงตรง โ
                          โดยความผิดพลาดของมนุษยน้ัน
                                   ิ               
    จะตองลดจานวนลงนใหเหลอนอยทสุ
    จะตองลดจํานวนลงนี้ใหเหลือนอยที่สด
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   81
4. จะตองวััดพฤติกรรมของผูคาขายกัันวามีีความสามารถ
                ิ                     
    มากนอยเพยงใด
    มากนอยเพียงใด
5. จะตองสนับสนุนใหองคกรลดตนทุุนในการดําเนินการ
                 ุ
    ลงมาใหมากที่สด แตคงประสิทธิภาพสูงสุดไว
                   ุ
6. ลดสินคาคลังของบริษทใหเหลืือนอยที่สุด ทังนีี้เพืื่อ
       ิ  ั         ิ ั ใ          ี        ั้
    ความอยู อดขององคกร
    ความอยรอดขององคกร
(ตอ)
               บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   82
7. จะตองใชการบริหารเชิงรุกทางดานธุรกิจเขามา เพื่อใ 
        ใ       ิ     ิ              ิ          ื ให
    เกดความพอใจในหมู องลูกคาและนกธุรกจอนทเรา
    เกิดความพอใจในหมของลกคาและนักธรกิจอื่นที่เรา
    ติดตอดวย
8. เชื่อมโยงระบบ EDI หรือ E‐Commerce เขา
    ใหเป
    ใ  ปนหนึ่ึงเดีียว ทงนีี้ Suppl  Chain 
                         ั้ Supply Chain 
    Management เปนสิ่งสําคัญที่ทาใหเกิดระบบ
              g                        ํ
    ทัง 2 นี้
      ้
(ตอ)          บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   83
9. จะตองสรางฐานความรวมมือเชื่อมโยงกับลูกคาใหเปน
                        ื ื โ ั             ใ
   หนงเดยวกนทงระบบ
   หนึ่งเดียวกันทังระบบ
                  ้




              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   84
เพิิ่มความรวดเร็็วและความวองไวใหกับธุรกิิจ
                              ไใ
  (Speed and Agility)
  การลดตนทุนของสินคาและตนทุุนรวมไดอยางมี
               ุ
  ประสิทธิภาพ
  การตัดสินใจทางธุรกิจตังอยูบนฐานของขอมูลและ
         ั ิ ใ        ิ ้ั                
  ขาวสารทถูกตอง แมนยา
  ขาวสารทีถกตอง แมนยํา
             ่
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   85
เพิิ่มความสามารถในการแขงขััน
                ใ        
เปนการรวมพลงทางธุรกจ
เปนการรวมพลังทางธรกิจ
สรางความพอใจใหกับลูกคา
                     ู
สามารถพัฒนาไปสูการตลาดแบบบูรณาการ
                  



          บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   86
ตวอยาง: การชํําระคาบริิการผานอินเทอรเน็็ต
 ั                                   ิ
   ระบบเดิม: บริษัทจัดพิมพใบเรียกเก็บเงินสงไปใหลูกคาตามรอบการ
   ชําระเงิน เชน ทุกๆ เดือน ใหลูกคาชําระเงินทางธนาคาร
   ระบบใหม: บรษทจะสงอเมลและ
   ระบบใหม: บริษัทจะสงอีเมลและ SMS ไปเตือนลกคาใหเขามายัง
                                                ไปเตอนลูกคาใหเขามายง
   เว็บไซตของบริษัทแลวเลือกชําระเงินทางอินเทอรเน็ต โดยแจงใหตัด
   ยอดบััญชีธนาคารเมื่อลูกคาคลิิ๊กอนุมัติรายการแลว
             ี         ื                             
   ความเปลี่ยนแปลง: ลูกคาจะตองใชอินเทอรเน็ตและคลิกเขาไปทํา
                           ู
   รายการเอง
   ขอด: รวดเรว, ลดงานซาซอน, การบรการดขน, ลดคาใชจาย,
   ขอดี: รวดเร็ว ลดงานซ้ําซอน การบริการดีขึ้น ลดคาใชจาย
   ผิดพลาดนอย                                              K.Warawut   87
ตวอยาง: การใหบรการลูกคา
 ั  : ใ  ิ                 
  ระบบเดิม: ลูกคาโทรเขามาทีบริษัท เพื่อขอใหสงใบเสนอราคาและ
                               ่
  รายละเอียดทางโทรสารกลับมาใหลูกคา
                    โ            ใ
  ระบบใหม: ลูกคาคลิกเขาไปยังเว็บไซตของบริษท เพื่อขอดูู
                  ู                              ั
  รายละเอียดของสินคา พรอมขอใบเสนอราคาใหสงกลับมาทางอีเมล
  ความเปลยนแปลง: บรษทจะตองปรบปรุงระบบฐานขอมูลให
  ความเปลี่ยนแปลง: บริษัทจะตองปรับปรงระบบฐานขอมลให
  สามารถปฏิสัมพันธกับลูกคาไดทางเว็บไซต
  ขอดีี: ใ บริการไดตลอด 24 ชัั่วโ รวดเร็็ว, ลดงานซํ้ําซอน, การ
           ให ิ ไ                 โมง,
  บริการดีขึ้น, ลดคาใชจาย
                  บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   88
ตวอยาง: Virtual Supply Chain
 ั  :
  ระบบเดิม: ลูกคาขอซื้อสินคาจากบริษัท ทางบริษทจะตองขอติดตอกลับไปยัง
                                                ั
  Supplier ของตนกอนจึงจะสามารถยืนยันรายการลูกคาไ
  S        li              ึ           ื                 ได
  ระบบใหม: ลูกคาคลิกเขาไปยังเว็บไซตของบริษัท เพื่อขอขอมูลหรือสั่งซือได
                                                                        ้
  ทันทีโดยไมตองเสียเวลารอนาน
  ความเปลี่ยนแปลง: กลุมบริษัทใน Supply Chain เดียวกัน จะตองสราง
                         ุ             pp y
  เครือขายทางการคาแบบ Electronic ที่มีประสิทธิภาพรองรับไว
  ขอด: รวดเรวและลดงานซาซอนของทงกระบวนการ, การบรการดขน,
  ขอดี: รวดเร็วและลดงานซ้ําซอนของทังกระบวนการ, การบริการดีขึ้น, ลด
                                     ้
  คาใชจายโดยรวม

                    บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   89
ณ ปจจุบัน S Supply Chain ไ เปนโซอปทานแบบ
                      l  Ch i ไม โ ุ
เสนเดยวอกตอไป แตจะมลกษณะทเปนเครอขายโซ
เสนเดียวอีกตอไป แตจะมีลกษณะที่เปนเครือขายโซ
                           ั
อุปทาน ซึ่งประกอบไปดวยเครือขายของผูจัดหาวัตถุดบ     ิ
ผูผลิต ผูกระจายสินคา และลูกคามากมาย ซึ่งจําเปนที่
จะตองมการรวมมอกนระหวางสมาชกในโซอุปทานกัน
จะตองมีการรวมมือกันระหวางสมาชิกในโซอปทานกน
มาขึน โดยเฉพาะเรืองการแบงปนขอมูล
     ้              ่                ู

             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   90
Social Media:
S i l M di
http://www.facebook.com/awarawut
http://twitter.com/awarawut
http://twitter com/awarawut
Web Site:
http://awarawut.blogspot.com
http://awarawut blogspot com
 E‐Mail:
awarawut@hotmail.com
awarawut@hotmail com
warawut_kha@dusit.ac.th
Mobile:
083‐0698‐410

           บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   91

Ch06 e-supply-chains

  • 1.
    Suan Dusit RajabhatUniversity, Phitsanulok University, Phitsanulok Campus C ampus Mr.Warawut Khangkhan
  • 2.
    การจัดการธุรกิจอิิเล็็กทรอนิกส ั ิ ิ (e Business Management) (e‐Business Management) พาณิชยอิเล็กทรอนิกส (e‐Commerce) e‐Supply Chain S l  Ch i บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 2
  • 3.
    (Electronics Business Management) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 3
  • 4.
    คืือ การนําเทคโนโลยีีมาใชในทุกๆ กระบวนการของการ ํ โ โ ใ ทางานในองคการธุรกจทวไป และการสรางกระบวน ทํางานในองคการธรกิจทั่วไป และการสรางกระบวน สื่อสารและแลกเปลี่ยนขอมูลอิเล็กทรอนิกสระหวาง องคกร คอ การดาเนนงานธุรกจ โ ื ํ ิ ิ โดยอาศยระบบอเลกทรอนกส ั ิ ็ ิ เปนสื่อกลางหรือเปนเครืองมือทีสําคัญ ่ ่ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 4
  • 5.
    หมายถึึง การประกอบธุรกิจโดยอาศัยระบบ ป ิโ ั อเลกทรอนกสเขามาชวย ภาพรวมทเราพบเหนกคอ อิเล็กทรอนิกสเขามาชวย ภาพรวมที่เราพบเห็นก็คือ การทีธรกิจใชระบบอินเทอรเน็ตเขามาชวย เชน การเปด ุ่ รานคาบนอินเทอรเน็ต การสงคําสังซือผานระบบ ่ ้ อนเทอรเนต การประสานงานดวยระบบจดหมาย อินเทอรเน็ต การประสานงานดวยระบบจดหมาย อิเล็กทรอนิกส ฯลฯ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 5
  • 6.
    หมายถึึง การดําเนินกิจกรรมทางธุรกิจตางๆ ผานสืื่อ ํ ิ ิ ิ  อเลกทรอนกส ไมเพยงแตการซอขายออนไลนเทานน อิเล็กทรอนิกส ไมเพียงแตการซื้อขายออนไลนเทานั้น รวมถึงการใชอเล็กทรอนิกสในธุรกิจดวย ตัวอยางเชน ิ การนําคอมพิวเตอรเขามาชวยบริหารจัดการงายตางๆ ภายในองคกร ภายในองคกร (ต ( อ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 6
  • 7.
    คืือ การดํําเนิินกิิจกรรมทาง “ธุรกิิจ”ตางๆ ผานสืื่อ อเลกทรอนกส การใชคอมพวเตอร เทคโนโลย อิเล็กทรอนิกส การใชคอมพิวเตอร เทคโนโลยี สารสนเทศ การสื่อสารและอินเทอรเน็ต เพื่อให กระบวนการทางธุรกิจ มีประสิทธิภาพ และตอบสนอง ความตองการของคู และลูกคาใหตรงใจ และรวดเรว ความตองการของคคา และลกคาใหตรงใจ และรวดเร็ว และเพื่อลดตนทุน และขยายโอกาสทางการคา และการ ุ บริการ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 7
  • 8.
    BI – Business Intelligence: BI – B i  I lli การรวบรวมขอมูลขาวสารดานการตลาด ขอมลลกคา การรวบรวมขอมลขาวสารดานการตลาด ขอมูลลูกคา และคูแขงขัน EC ‐ EC ‐ e‐Commerce: เทคโนโลยทชวยใหเกดการสงซอ การขาย การโอนเงน โ โ ี ช ใ  ิ ี่ ั่ ื้ โ ิ ผานอินเทอรเน็ต (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 8
  • 9.
    CRM – C CRM – Customer Relationship  R l i hi   Management: การบริหารจัดการ การบริการ และการสราง ความสัมพันธที่ทาใหลูกคาพึงพอใจ ทังสินคา บริการ ํ ้ และบรษท และบริษท ั ระบบ CRM จะใช IT ชวยดําเนินงาน และจัดเตรียม ขอมูลที่เปนประโยชนตอการบริการลูกคา (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 9
  • 10.
    SCM – S SCM – Supply Chain  l  Ch i   Management: การประสาน หวงโซทางธุรกิจ ตังแตแหลงวัตถุดบ ้ ิ ผูผลิต ผูจัดสง ผูคาสง ผูคาปลีก จนถึงมือผูบริโภค  (ตอ) ( ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 10
  • 11.
    ERP – Enterprise Resource  ERP – E i  R   Planning: กระบวนการของสํานักงานสวนหลัง และการผลิต เชน การรับใบสังซือการจัดซื้อ การจัดการใบสงของ การจัด ่ ้ สนคาคงคลง แผนและการจดการผลต สินคาคงคลัง แผนและการจัดการผลิต ระบบ ERP จะชวยใหกระบวนการดังกลาวมี ประสิทธิภาพและลดตนทุน บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 11
  • 12.
    เนนทีการติิดตอประสานงานในการทําธุรกิจที่ใช ี่ ป ใ ํ ิ ี อเลกทรอนกสมาชวยมากกวา โดยเฉพาะอยางยิ่งการ อิเล็กทรอนิกสมาชวยมากกวา โดยเฉพาะอยางยงการ จัดการเรืองขอมูลและเอกสารระหวางธุรกิจ ระหวาง ่ หนวยงานดวยกัน และยังเนนไปถึงระบบธุรกิจที่สามารถ ทางานไดอยางอตโนมต โดยอาศยการทางานของคนให ทํางานไดอยางอัตโนมัติ โดยอาศัยการทํางานของคนให นอยที่สุด บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 12
  • 13.
    สรางคุณคาเพิ่ม (Add d Vl )   ิ (Added Value) ตลอด กระบวนการหรอกจกรรมทางธุรกจ กระบวนการหรือกิจกรรมทางธรกิจ (Value  Chain) ลดขันตอนของการที่ตองอาศัยแรงงานคน (Manual  ้  Process) มาใชแรงงานจากเทคโนโลยีีคอมพิวเตอร ใ  โ โ ิ (Computerized Process) (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 13
  • 14.
    ชวยใหการดํําเนิินงานภายใน ภายนอก และระหวาง ใ ใ องคกรดวยกน เชน Supplier เปนตน มี องคกรดวยกัน เชน Supplier เปนตน ม ประสิทธิภาพมากขึนและสรางความพึงพอใจใหลูกคา ้ และคูคามากขึ้นดวย e‐Business ไมใชแคเพียงการซื้อมา-ขายไป โดยผานสออเลกทรอนกสเทานน แตยงครอบคลม โดยผานสืออิเล็กทรอนิกสเทานั้น แตยงครอบคลุม ่ ั ถึงการปรับเปลี่ยนกระบวนการทําธุรกิจอีกดวย ุ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 14
  • 15.
    การซือของผานระบบอิินเทอรเน็ต โดยการใชบัตรเครดิต ื้ ็ โ ใ  ิ ชาระคาสนคาและบรการ ซึงถือวาเปนการนําเอาระบบ ชําระคาสินคาและบริการ ซงถอวาเปนการนาเอาระบบ ่ อิเล็กทรอนิกสเขามาชวยในการดําเนินงานดานธุรกิจที่ คอนขางชัดเจน เราสามารถซื้อสินคาขามประเทศไดดวย ความสะดวกสบายผานระบบ e‐Business น ความสะดวกสบายผานระบบ e Business นี้ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 15
  • 16.
    ลูกคาซืื้อสิินคาผานเว็็บไซต www.dell.com    ไ d ll แสดงรายการสนคา แสดงรายการสินคา สามารถสั่งประกอบเครื่องคอมพิวเตอรตามคุณสมบัตที่ ิ ตองการ บรษทจะประกอบเครองตามจานวนทสง บริษัทจะประกอบเครื่องตามจํานวนที่สง ั่ บริษทไมตองสตอกของ ทําใหประหยัดตนทุน ั (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 16
  • 17.
    เวลาผลิิตสินคาหรือวััตถุดิบหมด จะสงคําสังซือวััตถุดิบ ิ  ื  ํ ั่ ื้ เพมอตโนมต เพิ่มอัตโนมัติ จายเงินดวยการกรอกหมายเลขบัตรเครดิตออนไลน สงของใหลูกคา บริษทจะสงคําสังออนไลนไปยังบริษท ั ่ ั ขนสงอัตโนมััติ พรอมแจงสถานทีรบสินคาและสงสินคา ั โ   ่ี ั ิ  ิ  บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 17
  • 18.
    Business Government Go ernment Consumer Business B2B B2G B2C Government G G2B G B G2G G G G2C G C Consumer C2B C2G C2C บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 18
  • 19.
    กลุมทีี่คากําไ (P fit G ํ ไร (Profits Group) เปนกลุมทีมี ) ป ่ี กจกรรมระหวางกน โดยหวงกาไรจากธุรกรรมนนๆ ม กิจกรรมระหวางกัน โดยหวังกําไรจากธรกรรมนันๆ มี ้ B2B, B2C, C2G, C2B, C2C กลุมที่ไมหวังกําไร (Non‐Profits Group) เปนกลุมทมกจกรรมระหวางกนโดยไมหวงผลกาไรจาก ป  ี่ ี ิ  ั โ ไ  ั ํไ ธรกรรมนันๆ ุ ้ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 19
  • 20.
    B2B (Business to Business)  B B (B i    B i )  เปนการทาธุรกรรมระหวางองคกรธุรกจดวยกนเอง เปนการทําธรกรรมระหวางองคกรธรกิจดวยกันเอง (บริษท ผูผลิต และตัวแทนจําหนาย) กับองคกรธุรกิจ ั ดวยกันเอง เชน การจัดซื้อ (Purchasing) การจัด จาง จาง (Procurement) และการจัดการตัวแทน และการจดการตวแทน จําหนาย (Supplier Management) เชน ( pp g ) (ตอ) K.Warawut 20
  • 21.
    B2B (Business to Business) (ตอ) B B (B i  t  B i )  กลุมธุรกิจการบิน กลุุมผููคาสง ุ ุ โรงงานผลิตรถยนต สั่งซื้อ วัตถุดบ เหล็กจากโรงงานเหล็ก ิ โรงงานผลิิตสิินคา สงสินคาใ หางสรรพสิินคา โ ิ ให K.Warawut 21
  • 22.
    B2C (Business to Consumer) B C (B i    C ) คอ การทาธุรกจการคา ซอ คือ การทําธรกิจการคา ซื้อ ขาย สินคา หรือบริการ สนคา หรอบรการ ใหกับผูบริโภคโดยตรง เชน ู ซื้อหนังสือออนไลน (amazon.com) จองตวเครองบนออนไลน (airasia com) ั๋ ื่ ิ ไ (airasia.com) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 22
  • 23.
    C2G (Consumer to Government) C G (C    G ) การสรางระบบใหรฐบาลตดตอธุรกจผานเครอขาย การสรางระบบใหรัฐบาลติดตอธรกิจผานเครือขาย อินเทอรเน็ต เชน การประมูลออนไลน (e‐Auction) การเสยภาษออนไลน (e Tax) ี ี ไ (e‐Tax) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 23
  • 24.
    C2B (Consumer to Business) C B (C  t  B i ) การประกอบธุรกรรมระหวางผู ริโภคกับหนวยงาน การประกอบธรกรรมระหวางผบรโภคกบหนวยงาน เอกชน เชน การสมัครงานออนไลน การสงซอของออนไลน ั่ ื้ ไ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 24
  • 25.
    C2C (Consumer to Consumer) C C (C  t  C ) การตดตอซอขายผานสออเลกทรอรนกสระหวาง การติดตอซื้อขายผานสื่ออิเล็กทรอรนิกสระหวาง ผูบริโภคกับผูบริโภคโดยตรง เชน ู ู การประกาศขายของ บาน รถ ฯลฯ การประกาศแลกเปลยนสนคา ผานเวบไซต ป ป ี่ ิ   ็ ไ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 25
  • 26.
    เปนการนํารูปแบบ e‐Business มาประยุกตใช ป ํ B i ป อานวยความสะดวกในกจกรรมขององคกร เชน อํานวยความสะดวกในกิจกรรมขององคกร เชน G2B,  G2G, G2C or C2G, B2E และ E2E บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 26
  • 27.
    G2B (Government to Business) G B (G t t  B i ) คอ การตดตอธุรกรรมดานธุรกจผานระบบอนเทอรเนต คือ การติดตอธรกรรมดานธรกิจผานระบบอินเทอรเน็ต เชน การจัดการรับโอนเงินออนไลน การประมูลออนไลน (e Auction) ป ไ (e‐Auction) การเสียภาษีออนไลน (e‐Tax) ( ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 27
  • 28.
    G2G (Government to Government) G G (G t t  G t) การตดตอแลกเปลยนขอมูลระหวางหนวยงานของ การติดตอแลกเปลี่ยนขอมลระหวางหนวยงานของ รัฐบาล หรือการติดตอระหวางประเทศ เชน การเชื่อมโยงขอมูลทะเบียนราษฎร การเชอมโยงขอมูลของธนาคารแหงประเทศไทย สานก การเชื่อมโยงขอมลของธนาคารแหงประเทศไทย สํานัก งบประมาณ สํานักงานเศรษฐกิจการคลัง สํานักงาน คณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ (http://www.fpo.go.th) (http://www fpo go th) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 28
  • 29.
    G2C (Government to Consumer) or  G C (G t t  C )   C2G (Consumer to Government) ( ) งานที่หนวยงานรัฐบาลสรางมาเพื่อบริการประชาชน อํานวยความสะดวกโดยผานระบบสือเทคโนโลยี โดยไม โ ่ โ โ โ ไ หวงผลกาไร เชน หวังผลกําไร เชน การตรวจดูผลสอบผานเว็บไซต การยื่นเสียภาษีบุคคลธรรมดาออนไลน บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 29
  • 30.
    B2E (Business to Employee) B E (B i  t  E l ) เปนกจกรรมหรอธุรกรรมภายในองคกร เพอการประกาศ เปนกิจกรรมหรือธรกรรมภายในองคกร เพื่อการประกาศ ใหขอมูลขาวสาร ภายในองคกร เชน ู การทําเว็บไซตขององคกร การลาระบบออนไลน ไ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 30
  • 31.
    E2E (Exchange to Exchange) E E (E h  t  E h ) เปนการทาธุรกรรมโดยอาศยหลกการของ เปนการทําธรกรรมโดยอาศัยหลักการของ e‐Business เปนชองทางติดตอแลกเปลี่ยนขอมูล ู ขาวสาร หรือการแลกเปลี่ยนสินคา บริการ ระหวางกัน โดยไมหวงผลกาไรทางการคา เชน โ ไ  ั ํไ  ช การทําเว็บไซตขององคกร การลา ระบบออนไลน บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 31
  • 32.
    Online Catalogue (รายการสินคาออนไลน) O li C t l ิ ไ thaigems.com g e‐Trailer (รานคาปลีก) amazon.com Auction (การประมูล) ebay.com Web board (การประกาศขายสินคา) (การประกาศขายสนคา) pantip.com e‐Marketplace (ตลาดกลางอิเล็กทรอนิกส) foodmarketexchange.com foodmarketexchange com บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 32
  • 33.
    คาใชจาย  ใช  โอกาสทาง ความอสระ ส ิ ความ การตลาด เสี่ยง Online  ปานกลาง ต่่ํา สูง ต่่ํา Catalogue e‐Trailer T il ตํา – ปาน ่ สูง ปานกลาง – สูง สูง กลาง Auction ปานกลาง สูง ต่ํา ปาน กลาง Web board ไมมี ต่ํา ต่ํา ต่ํา e Marketplace e‐Marketplace สูง สง สูง สง ตา ต่ํา ตา ต่ํา บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 33
  • 34.
    ความสามารถในการสงขอมูลไ หลายหลายในเวลา ใ   ได ใ เดยวกน เชน แสดงภาพสนคา ขอมูลรายละเอยดของ เดียวกัน เชน แสดงภาพสินคา ขอมลรายละเอียดของ สินคา ขอมูลการสังซื้อสินคา รายการหักบัญชี ฯลฯ ซึง ่ ่ เปนขอมูลสําคัญของระบบ e‐Business บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 34
  • 35.
    1. เพิิ่มความสะดวกสบายและความพึึงพอใจแก ใ ลูกคา: ลูกคามศกยภาพในการคนหาสนคาและบรการ ลกคา: ลกคามีศักยภาพในการคนหาสินคาและบริการ ที่ตองการ รูขอมูลเกียวกับราคาในการจัดหนายทันที    ่ จํานวนสินคา รูสถานะภาพของสินคาและบริการที่สง  ่ั เชน กาลงผลต กําลังสง ทาใหสามารถรู ดวาจะไดรับ เชน กําลังผลิต กาลงสง ทําใหสามารถรไดวาจะไดรบ สินคาและบริการที่แนนอนภายในเมื่อใด (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 35
  • 36.
    2. เพิิ่มความรวดเร็็วและความถูกตองในการ ใ ดาเนนงานทางธุรกจ: การนาระบบอเลกทรอนสก ดําเนินงานทางธรกิจ: การนําระบบอิเล็กทรอนิสก ระบบเครือขาย และเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช สามารถลดขัตอนในการดําเนินธุรกิจและกิจกรรม ้ ทางธุรกจได ทางธรกิจได 3. เพิ่มความรวดเร็วและถูกตองในการทํางานของ 3 ู องคกร (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 36
  • 37.
    4. ลดตนทุนในการดําเนิินธุรกิจ: การนําระบบ  ใ ํ ิ ํ อเลกทรอนกส ระบบเครอขาย และเทคโนโลย อิเล็กทรอนิกส ระบบเครือขาย และเทคโนโลยี สารสนเทศมาใช จะสามารถลดคาใชจาในการ ติดตอสื่อสาร เชน คาแฟกซ และคาโทรศัพททางไกล คาใชจายในการแกไขขอผดพลาด และซ้ําซอน คาใชจายในการแกไขขอผิดพลาด และซาซอน และลด คาใชจายสํานักงาน เชน กระดาษ และจดหมายตางๆ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 37
  • 38.
    5. เพิิ่มชองทางในการขยายตลาด: ระบบรานคา ใ  ออนไลน e Commerce สามารถทาใหลูกคาซอ ออนไลน e‐Commerce สามารถทําใหลกคาซื้อ สินคาและบริการไดตลอด 24 ชั่วโมงจากทั่วโลก (Anywhere Anytime) (ต ( อ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 38
  • 39.
    6 เพิิ่มความไดเปรียบกับคูแขงทางการคา: รูปแบบ 6. ไ ปี ั   การดาเนนธุรกจแบบ e Business การดําเนินธรกิจแบบ e‐Business จะสามารถ เพิ่มความพึงพอใจใหกับลูกคาและมีชองทางในการ  เขาถึงลูกคาเพิ่มขึ้น เนื่องจากเกิดความสะดวกรวดเร็ว และลดขอผดพลาดตางๆ ไดมาก จึงทําให และลดขอผิดพลาดตางๆ ไดมาก จงทาให e‐Business เปนกลยุทธสําคัญในการสรางความ ุ ไดเปรียบในการแขงขันทาง บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 39
  • 40.
    ขอดีี ดานองคกร ดานองคกร ดานลูกคา ู ดานสังคม บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 40
  • 41.
    ขอเสีย ี ดานเทคนค ดานเทคนิค มาตรฐานเทคโนโลยี โครงสรางพื้นฐานทีตางกัน ่ การปรับเปลี่ยน โปรแกรม ซอฟตแวร บอยและรวดเร็วมาก ความซบซอนของการใชฐานขอมูล ความซับซอนของการใชฐานขอมล โปรแกรม ซอฟตแวร ซอฟตแวร รวมกัน ตนทุนการพัฒนา (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 41
  • 42.
    ขอเสีย (ตอ) ี ดานอนๆ ดานอื่นๆ กฎหมาย นโยบายของภาครัฐฯ ความปลอดภัย ความเปนธรรม และขอมูลสวนตัว ปฏสมพนธสวนบุคคล ปฏิสั ั สว คค  บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 42
  • 43.
    e ‐ Commerce บทที่6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 43
  • 44.
    ป 1970 เปนจุดกําเนิดของการพาณิชยอิเล็กทรอนิกส ป ํ ิ ิ ็ ิ (e Commerce) ดวยเทคโนโลยทเรยกวา การ (e‐Commerce) ดวยเทคโนโลยีที่เรียกวา “การ โอนยายทุนทางอิเล็กทรอนิกส” (Electronic  Funds Transfer : EFT) ป 1994 เปนยุคทีี่กาวกระโดดของการพาณิชย 994 ป  โ ิ อิเล็กทรอนิกสในอเมริกาและมีอิทธิพลตอความนิยมไป ทั่วโลกรวมถึงไทย บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 44
  • 45.
    คืือ การดํําเนิินธุรกิิจโ ใสื่ออิิเล็กทรอนิกส โดยใช ็ ิ คอ การผลต คือ การผลิต การกระจาย การตลาด การขาย หรอการ หรือการ ขนสงผลิตภัณฑและบริการโดยใชสื่ออิเล็กทรอนิกส คือ ธุรกรรมทุกประเภททีเกี่ยวของกับกิจกรรมเชิง ่ พาณิชย ทั้งใ ิ ั ในระดัับองคกรและสวนบุคคล บนพืื้นฐาน   ของการประมวลและการสงขอมูลดจทลทมทงขอความ ของการประมวลและการสงขอมลดิจิทัลที่มทงขอความ ี ั้ เสียง และภาพ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 45
  • 46.
    1. สามารถทําการซื้อขายไดทกๆ ทีี่และตลอดเวลา ํ ื ไ ุ (Ubiquity) 2. สามารถเขาถึงไดทั่วโลก (Global Reach) 3. มีความเปนมาตรฐานในระดับสากล (Universal  Standard) S d d) (ตอ) (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 46
  • 47.
    4. สามารถใหขอมูลทีี่ซบซอนและมีรายละเอียด ใ  ั  ี ี (Richness) 5. ความสามารถในการสื่อสารโตตอบสองทาง (Interactivity) 6. ทําใ ขอมูลมีีจํานวนมากขึึ้นและคุณภาพสูงขึึ้น ให  (ตอ) (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 47
  • 48.
    7. สามารถสือสารหรืือเสนอสินคาและบริการแบบ ื่ ิ  ิ รายบุคคล รายบคคล (Personalization /  Customization) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 48
  • 49.
    Business to Consumer (B2C) Bi  t  C  (B C) หมายถง การพาณชยอเลกทรอนกสทหนวยงาน หมายถึง การพาณิชยอเล็กทรอนิกสที่หนวยงาน ิ ธุรกิจคาขายสินคาและบริการแกบุคคลธรรมดา ทั่วไป Business to Business (B2B) หมายถง ึ การพาณิชยอิเล็กทรอนิกสทหนวยงานธรกิจคาขาย ี่ ุ สินคาและบริการใหแกธรกิจ ุ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce 49 K.Warawut
  • 50.
    Business to Government (B2G) Bi  t  G t (B G) หมายถง การทาธุรกรรมระหวางภาคธุรกจกบภาครฐ หมายถึง การทําธรกรรมระหวางภาคธรกิจกับภาครัฐ สวนใหญเปนการจัดซื้อจัดจางของภาครัฐ Consumer to Consumer (C2C) ึ หมายถง การทาธุรกจระหวางบุคคลธรรมดากบบุคคล ํ ิ  ั ธรรมดาทัวไปผานเว็บไซตตวกลางทีทาหนาที่เปนตลาด ่ ั ่ ํ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 50
  • 51.
    Mobile Commerce  M bil  C   (m Commerce) หมายถง การทาธุรกรรมผาน (m‐Commerce) หมายถึง การทําธรกรรมผาน โทรศัพทเคลื่อนที่ เชน การสงขอความสันๆ (SMS) ้ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 51
  • 52.
    อิินเทอรเน็ตทวีความสําคัญมากขึนเรืื่อยๆ ใ  ็ ี ํ ั ้ึ ในฐานะ ชองทางการตดตอสอสารอนทรงประสทธภาพ ไร ชองทางการติดตอสือสารอันทรงประสิทธิภาพ ไร ่ ขีดจํากัดทางดานภูมศาสตรและคาใชจายที่ต่ํา ิ รัฐบาลใหความสําคัญกับการสนับสนุนผูประกอบการให ํ ิ นาพาณชยอเลกทรอนกสเขามาประยุกตใหกบการ ช ิ ็ ิ   ป ใ  ั ุ ดําเนินธรกิจแบบดั้งเดิมมากขึ้น (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 52
  • 53.
    มีีการพััฒนาระบบของภาครัฐใ ทันสมััยโ ําเอา ั ให โดยนํ สออเลกทรอนกสเขามาใชมากขน เชน โครงสรางการ สื่ออิเล็กทรอนิกสเขามาใชมากขึ้น เชน โครงสรางการ จัดซื้อจัดจางและพัสดุภาครัฐผานสื่ออิเล็กทรอนิกส (e‐Procurement) หรือ การพัฒนา e‐Government e Government บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 53
  • 54.
    ในการคาแบบธรรมดา เราใชส่ือหลายแบบในการติดตอสือสาร ใ  ใ  ใ ิ ื่ ซึ่งทําใหขั้นตอนการซื้อขายเกิดความลาชา เนื่องจากตอง แปลงสื่อตางๆ ใหเขากันในกระบวนการ เชน พนักงานตองนํา ใบสงซอทเปนโทรสารมาคยลงคอมพวเตอรของระบบอกครง ใบสังซื้อที่เปนโทรสารมาคียลงคอมพิวเตอรของระบบอีกครั้ง ่ หนึ่ง ในระบบการคาอิเล็กทรอนิกสนั้นขอมูลทุกอยางลวนอยูในรูป ดจตอล สงทจาเปนตองมเพยงอยางเดยวกคอ โปรแกรมตางๆ ดิจตอล สิ่งที่จําเปนตองมีเพียงอยางเดียวก็คือ โปรแกรมตางๆ ิ ทีใชรับสงขอมูลและประมวลผลรายการซื้อขายที่เกิดขึ้น ่ ู 54
  • 55.
    e‐Business คืือ การทํํากิจกรรมในทุกๆขั้นตอน B i ิ ใ ั ของกระบวนการธุรกจผานทางสออเลกทรอนกส ทงการ ของกระบวนการธรกิจผานทางสื่ออิเล็กทรอนิกส ทังการ ้ ซื้อ-ขาย การติดตอประสานงาน รวมถึงงานธุรการใน สํานักงานดวย e Commerce จะเนนเฉพาะการซืื้อขายสิินคา e‐Commerce   และบริการผานเครือขายอินเทอรเน็ตเทานั้น e‐Commerce เปนสวนหนึ่งของ e‐Business บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 55
  • 56.
    e‐Business / e‐Marketing / e‐ e‐Commerce บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 56
  • 57.
    สํําหรับผูประกอบการ ั เพมชองทางการจาหนายสนคา เขาถงลูกคาทวโลก เพิ่มชองทางการจําหนายสินคา เขาถึงลกคาทั่วโลก สามารถเปดรานได 24 ชม. ลดตนทุนบางประเภท เพิ่มโอกาสในการแขงขันใหเทาเทียมกันระหวาง ผู ระกอบการรายเล็กกับผ ระกอบการรายใหญ ผประกอบการรายเลกกบผูประกอบการรายใหญ ( (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 57
  • 58.
    สํําหรับผูประกอบการ (ตอ) ั ลดภาระสนคาคงคลง ลดภาระสินคาคงคลัง สามารถใหบริการและทําการตลาดตอลูกคารายบุคคลได ู ุ (การตลาดแบบ 1 : 1) ขจัดปญหาเรื่องทําเลทีตงของบริษท ่ ้ั ั (ตอ) ( ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 58
  • 59.
    สํําหรับผูประกอบการ (ตอ) ั เพมประสทธภาพในการขายและการทางานภายใน เพิ่มประสิทธิภาพในการขายและการทํางานภายใน สํานักงาน โดยนําระบบสํานักงานอัตโนมัติ (Office  Automation) มาใช บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 59
  • 60.
    สํําหรับผูบริโภค ั ิ ความสะดวก ประหยัดเวลาในการซื้อสินคาอยางครบ ประหยดเวลาในการซอสนคาอยางครบ วงจร มีสินคาและบริการใหเลือกมากขึ้น เลือกชมสินคาไดตลอดเวลา ( (24x7)) (ตอ) (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 60
  • 61.
    สํําหรับผูบริโภค (ตอ) ั ิ สามารถเปรยบเทยบราคาของสนคา และรบทราบความ สามารถเปรียบเทียบราคาของสินคา และรับทราบความ คิดเห็นของผูซอรายอื่นตอสินคา/บริการนั้นๆ ผานทาง ู ื้ เว็บไซตไดกอนตัดสินใจซื้อ ได ิ ไ สนคาทีี่มีคณภาพดีี และราคายุตธรรม เพราะซือ ุ ิ ื้ สนคาโดยไมตองผานพอคาคนกลาง สินคาโดยไมตองผานพอคาคนกลาง  (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 61
  • 62.
    สํําหรับผูบริโภค (ตอ) ั ิ ไดรบสนคาอยางรวดเรวในกรณทสนคานนสามารถ ไดรับสินคาอยางรวดเร็วในกรณีที่สนคานั้นสามารถ ิ สงผานทางสื่ออิเล็กทรอนิกสโดยตรง เชน เพลง และ ซอฟตแวร เปนตน บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 62
  • 63.
    สํําหรับผูผลิต ั ิ เพมชองทางการจดจาหนายผลผลต เพิ่มชองทางการจัดจําหนายผลผลิต เปดตลาดใหม เพิ่มความสัมพันธกับลูกคา ลดคาใชจายและความผิดพลาดในเรืองขอมูลการซือขาย ่ ้ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 63
  • 64.
    สํําหรับผูผลิต (ตอ) ั ิ เพมประสทธภาพดาเนนงาน ตงแตการผลตจนถงการ เพิ่มประสิทธิภาพดําเนินงาน ตังแตการผลิตจนถึงการ ้ จัดสงสินคา ลดภาระสินคาคงคลัง บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 64
  • 65.
    การทํําธุรกิจแบบการคาอิิเล็็กทรอนิิกส นอกจากทํําใ  ิ  ให การสงขอมูลและสนคารวดเรวแลวยงทาใหการตดตอ การสงขอมลและสินคารวดเร็วแลวยังทําใหการติดตอ และความสัมพันธระหวางบริษทและลูกคาเปลี่ยนแปลง ั ไป องคกรธุรกจ องคกรธรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพการทํางานของกระบวนการธุรกิจ ุ การใชขอมูลรวมกัน สรางสินคาและบริการใหมๆ จาก  ขอมูลทีมอยู  ่ี ี 65 K.Warawut
  • 66.
    ลูกคา  ทาใหบรษทเปนทรู ักของลกคามากขึ้น เพิ่มชอง ทําใหบริษทเปนทีรจกของลูกคามากขน เพมชอง ั ่ ทางการขายใหมๆ ทําการตลาดแบบเฉพาะตัว รวบรวมขอมูลการตลาด บรษทคู  บริษัทคคา ลดตนทุนการทํารายการซื้อขาย สรางการทํางาน ุ รวมกัน ในลักษณะองคกรเสมือน (Virtual  Organization) O i i ) K.Warawut 66
  • 67.
    1. การขาดความเขาใ ของผูซ้ือเองทียังกลััวการคา ใจ ี่ แบบการพาณชยอเลกทรอนกส โดยเฉพาะขอมูลบตร แบบการพาณิชยอิเล็กทรอนิกส โดยเฉพาะขอมลบัตร เครดิต 2. หลายคนมองวาสินคาที่ขายบนออนไลน ไม สามารถจบตองได จงไมรูถงคุณภาพของสนคาทาให ั  ไ ึไ  ึ ิ  ํใ ไมอยากจะซื้อ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 67
  • 68.
  • 69.
    Supply Chain คืือ การเคลืื่อนทีของวัตถุดิบ S l  Ch i ี่ ั สารสนเทศ และบริการจาก Supplier ผานโรงงาน และบรการจาก ผานโรงงาน จนไปถึงมือผูบริโภคคนสุดทาย  (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 69
  • 70.
    Supply Chain Manage คืือ การจัดการทัง S l  Ch i  M ั ้ั ทางดานอุปสงคและอุปทาน ตงแตการจดหาวตถุด ทางดานอปสงคและอปทาน ตังแตการจัดหาวัตถดิบ ้ บริหารและสารสนเทศใหเคลื่อนที่ถงมือผูรับไดอยางดี ึ ที่สุด หรือ เปนการจัดลําดับกระบวนการทังหมดทีมีตอ ้ ่  การสรางความพงพอใจใหกบลูกคา การสรางความพึงพอใจใหกับลกคา บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 70
  • 71.
    สิินคาหรืือบริการตางๆ ทีี่ผลิิตออกสูตลาดจะตองผานทุก  ิ   จุดหรอหนวยตางๆ ตลอดทงสายของหวงโซอุปทาน จดหรือหนวยตางๆ ตลอดทังสายของหวงโซอปทาน ้ ดังนันคุณภาพของสินคาและบริการนั้น จะขึนอยูกับทุก ้ ้ หนวยมิใชหนวยใดหนวยหนึ่งโดยเฉพาะ ดัวยเหตุผลนี้ เองทาใหมแนวความคดในการบูรณาการทุกๆ หนวย เองทําใหมีแนวความคิดในการบรณาการทกๆ หนวย เพื่อใหการผลิตสินคา หรือบริการเปนไปไดอยางมี ประสิทธิภาพและมีคุณภาพตามทีลูกคาคาดหวัง ่ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 71
  • 72.
    ผูสงมอบ (S (Supplier) li ) โรงงานผู ลต โรงงานผผลิต (Manufacturers) ศูนยกระจายสินคา (Distribution Centers) ู ( ) รานคายอยและลูกคาหรือผูบริโภค (Retailers or  Customers) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 72
  • 73.
    Demand Planning Product Lifecycle  P d  Lif l   Supply Planning Management Corporate Planning Sales, Operation  Even Management  and Inventory  and Analytics Planning Factory Planning  Supplier  S li   and Scheduling Management Order Fulfillment O d  F lfill t Supply Chain  Order Management Planning บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 73
  • 74.
  • 75.
    การจัดหา (P ั (Procurement) t) การขนสง การขนสง (Transportation) การจัดเก็บ (Warehousing) ( g) การกระจายสินคา (Distribution) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 75
  • 76.
    ผูสงมอบ (S (Supplier) li ) โรงงานผลต โรงงานผลิต (Manufacturers) ศูนยกระจายสินคา (Distribution Centers) ู ( ) รานคายอยและลูกคาหรือผูบริโภค (Retails or  Customers) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 76
  • 77.
    จดหมายแจงการ  ผู ลต ผผลิต จดหมายแจงการจัดสงสินคา จัดสงสินคา ลูกคา ขอมูลสั่งซื้อสินคา จดหมายแจงการ จดหมายแจงการ จัดสงสินคา สนคา สินคา คลงสนคาอตโนมต คลังสินคาอัตโนมัติ บริษัทจัดสงพัสดุ สนคา สินคา บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 77
  • 78.
    การเลืือกพัันธมิิตรในระบบ S ใ Supply Chain เพืื่อ l  Ch i สรางความสมพนธทมลกษณะการพงพากน สรางความสัมพันธที่มลกษณะการพึงพากัน ีั ่ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 78
  • 79.
    หลัักสําคััญของผูบริหารทีี่จําเปนตองพิจารณา ํ ิ ป  ิ ความไววางใจซงกนและกนของผู ริหารระดับสง ความไววางใจซึ่งกันและกันของผบรหารระดบสูง สายผลิตภัณฑ Matching กับความตองการใน ปจจุบันมากพอสมควร มีระดับเทคโนโลยีอยูในระดับเดียวกันหรือใกลเคียง ี ั โ โ ี ั ี ั ืใ  ี กน กัน วัฒนธรรมขององคกรเขากันได สถานภาพของบริษททีแข็งแกรง ั ่ K.Warawut 79
  • 80.
    ฝายขาย (จากองคกรพัันธมิตรทีี่เปนผูจัดหาสินคาหรืือวัตถุดิบ) ิ ิ  ั ฝายจดซอ (จากองคกรพนธมตรทเปนผู องการสนคาหรอ ฝายจัดซื้อ (จากองคกรพันธมิตรทีเปนผตองการสินคาหรือ ่ วัตถุดบ) ิ ฝายสารสนเทศ ( f(Information Technology) h l ) ฝายวางแผนการผลต ฝายวางแผนการผลิต ฝายผลิต ฝายการเงิน ฝายจััดการ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 80
  • 81.
    1. ลดขันตอนในการทํางานที่ซาซอนกันอยูอยางมากมาย ั้ ใ ํ ี ํ้ ั  2. จะตองมการนาระบบบารโคด (Barcode) เขามา 2 จะตองมีการนําระบบบารโคด (Barcode) เขามา บันทึกขอมูลภายในองคกร เพื่อใหไปสููมาตรฐานสากล ู 3. จะตองใหการดําเนินการของพนักงานเปนไปดวยความ แมนยําและเทีี่ยงตรง โ โดยความผิดพลาดของมนุษยน้ัน ิ  จะตองลดจานวนลงนใหเหลอนอยทสุ จะตองลดจํานวนลงนี้ใหเหลือนอยที่สด (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 81
  • 82.
    4. จะตองวััดพฤติกรรมของผูคาขายกัันวามีีความสามารถ  ิ  มากนอยเพยงใด มากนอยเพียงใด 5. จะตองสนับสนุนใหองคกรลดตนทุุนในการดําเนินการ ุ ลงมาใหมากที่สด แตคงประสิทธิภาพสูงสุดไว ุ 6. ลดสินคาคลังของบริษทใหเหลืือนอยที่สุด ทังนีี้เพืื่อ ิ  ั ิ ั ใ  ี ั้ ความอยู อดขององคกร ความอยรอดขององคกร (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 82
  • 83.
    7. จะตองใชการบริหารเชิงรุกทางดานธุรกิจเขามา เพื่อใ  ใ  ิ ิ  ิ  ื ให เกดความพอใจในหมู องลูกคาและนกธุรกจอนทเรา เกิดความพอใจในหมของลกคาและนักธรกิจอื่นที่เรา ติดตอดวย 8. เชื่อมโยงระบบ EDI หรือ E‐Commerce เขา ใหเป ใ  ปนหนึ่ึงเดีียว ทงนีี้ Suppl  Chain  ั้ Supply Chain  Management เปนสิ่งสําคัญที่ทาใหเกิดระบบ g ํ ทัง 2 นี้ ้ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 83
  • 84.
    9. จะตองสรางฐานความรวมมือเชื่อมโยงกับลูกคาใหเปน   ื ื โ ั ใ หนงเดยวกนทงระบบ หนึ่งเดียวกันทังระบบ ้ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 84
  • 85.
    เพิิ่มความรวดเร็็วและความวองไวใหกับธุรกิิจ  ไใ (Speed and Agility) การลดตนทุนของสินคาและตนทุุนรวมไดอยางมี ุ ประสิทธิภาพ การตัดสินใจทางธุรกิจตังอยูบนฐานของขอมูลและ ั ิ ใ ิ ้ั  ขาวสารทถูกตอง แมนยา ขาวสารทีถกตอง แมนยํา ่ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 85
  • 86.
    เพิิ่มความสามารถในการแขงขััน ใ  เปนการรวมพลงทางธุรกจ เปนการรวมพลังทางธรกิจ สรางความพอใจใหกับลูกคา ู สามารถพัฒนาไปสูการตลาดแบบบูรณาการ  บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 86
  • 87.
    ตวอยาง: การชํําระคาบริิการผานอินเทอรเน็็ต ั ิ ระบบเดิม: บริษัทจัดพิมพใบเรียกเก็บเงินสงไปใหลูกคาตามรอบการ ชําระเงิน เชน ทุกๆ เดือน ใหลูกคาชําระเงินทางธนาคาร ระบบใหม: บรษทจะสงอเมลและ ระบบใหม: บริษัทจะสงอีเมลและ SMS ไปเตือนลกคาใหเขามายัง ไปเตอนลูกคาใหเขามายง เว็บไซตของบริษัทแลวเลือกชําระเงินทางอินเทอรเน็ต โดยแจงใหตัด ยอดบััญชีธนาคารเมื่อลูกคาคลิิ๊กอนุมัติรายการแลว ี ื  ความเปลี่ยนแปลง: ลูกคาจะตองใชอินเทอรเน็ตและคลิกเขาไปทํา ู รายการเอง ขอด: รวดเรว, ลดงานซาซอน, การบรการดขน, ลดคาใชจาย, ขอดี: รวดเร็ว ลดงานซ้ําซอน การบริการดีขึ้น ลดคาใชจาย ผิดพลาดนอย K.Warawut 87
  • 88.
    ตวอยาง: การใหบรการลูกคา ั : ใ  ิ  ระบบเดิม: ลูกคาโทรเขามาทีบริษัท เพื่อขอใหสงใบเสนอราคาและ ่ รายละเอียดทางโทรสารกลับมาใหลูกคา โ ใ ระบบใหม: ลูกคาคลิกเขาไปยังเว็บไซตของบริษท เพื่อขอดูู ู ั รายละเอียดของสินคา พรอมขอใบเสนอราคาใหสงกลับมาทางอีเมล ความเปลยนแปลง: บรษทจะตองปรบปรุงระบบฐานขอมูลให ความเปลี่ยนแปลง: บริษัทจะตองปรับปรงระบบฐานขอมลให สามารถปฏิสัมพันธกับลูกคาไดทางเว็บไซต ขอดีี: ใ บริการไดตลอด 24 ชัั่วโ รวดเร็็ว, ลดงานซํ้ําซอน, การ  ให ิ ไ  โมง, บริการดีขึ้น, ลดคาใชจาย บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 88
  • 89.
    ตวอยาง: Virtual Supply Chain ั : ระบบเดิม: ลูกคาขอซื้อสินคาจากบริษัท ทางบริษทจะตองขอติดตอกลับไปยัง ั Supplier ของตนกอนจึงจะสามารถยืนยันรายการลูกคาไ S li   ึ ื ได ระบบใหม: ลูกคาคลิกเขาไปยังเว็บไซตของบริษัท เพื่อขอขอมูลหรือสั่งซือได ้ ทันทีโดยไมตองเสียเวลารอนาน ความเปลี่ยนแปลง: กลุมบริษัทใน Supply Chain เดียวกัน จะตองสราง ุ pp y เครือขายทางการคาแบบ Electronic ที่มีประสิทธิภาพรองรับไว ขอด: รวดเรวและลดงานซาซอนของทงกระบวนการ, การบรการดขน, ขอดี: รวดเร็วและลดงานซ้ําซอนของทังกระบวนการ, การบริการดีขึ้น, ลด ้ คาใชจายโดยรวม บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 89
  • 90.
    ณ ปจจุบัน SSupply Chain ไ เปนโซอปทานแบบ l  Ch i ไม โ ุ เสนเดยวอกตอไป แตจะมลกษณะทเปนเครอขายโซ เสนเดียวอีกตอไป แตจะมีลกษณะที่เปนเครือขายโซ ั อุปทาน ซึ่งประกอบไปดวยเครือขายของผูจัดหาวัตถุดบ ิ ผูผลิต ผูกระจายสินคา และลูกคามากมาย ซึ่งจําเปนที่ จะตองมการรวมมอกนระหวางสมาชกในโซอุปทานกัน จะตองมีการรวมมือกันระหวางสมาชิกในโซอปทานกน มาขึน โดยเฉพาะเรืองการแบงปนขอมูล ้ ่ ู บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 90
  • 91.
    Social Media: S i l Mdi http://www.facebook.com/awarawut http://twitter.com/awarawut http://twitter com/awarawut Web Site: http://awarawut.blogspot.com http://awarawut blogspot com E‐Mail: awarawut@hotmail.com awarawut@hotmail com warawut_kha@dusit.ac.th Mobile: 083‐0698‐410 บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 91