SlideShare a Scribd company logo
CARIERA PROFESIONALĂ
DEFINIRE
CARIERA = succesiune de poziţii şi posturi ocupate de o
persoană în timpul vieţii. O persoană poate avea o carieră de
scurtă durată sau de lungă durată, dar şi mai multe cariere în
acelaşi timp sau succesive în timp.
MANAGEMENTUL CARIEREI înseamnă un efort planificat,
organizat şi formalizat de echilibrare a intereselor
profesionale individuale cu nevoile de resurse umane ale
organizaţiei.
CARIERA PROFESIONALĂ
DRUMURI ÎN CARIERĂ.
TIPURI DE DRUMURI ÎN CARIERĂ
DRUMUL TRANZITORIU
Este specific persoanelor care fac schimbări permanente în
carieră, în fiecare an sau o dată la doi ani. Aceste schimbări
implică mişcări laterale în interiorul organizaţiei sau de la o
organizaţie la alta. Pentru cei din afară ele apar ca semne de
instabilitate, însă pentru cel în cauză reprezintă o reflectare a
intereselor lui în schimbare. Nevoia de afiliere este mică, sunt
puternice nevoia de a fi în centrul atenţiei şi cea de
schimbare. Motivaţia este dată de varietatea sarcinilor,
salariul ridicat, obiective de muncă precise.
CARIERA PROFESIONALĂ
DRUMUL HOMEOSTATIC
Presupune angajamentul în carieră într-un câmp de
activitate pe viaţă, în aceeaşi organizaţie.
Schimbările majore sunt rare, interesul pentru
mobilitatea verticală este redus, sunt preferate
muncile de detaliu care cer un grad înalt de
profesionalism. Se focalizează pe valorile morale.
Motivaţia în muncă este dată de relaţiile
interpersonale, climatul organizaţional sănătos,
nevoia de perfecţionare şi de stabilitate a postului.
CARIERA PROFESIONALĂ
DRUMUL SPIRALAT
Este un proces ciclic în interiorul căruia schimbările majore
intervin la fiecare perioadă cuprinsă între 7 şi 10 ani. Ciclul
cuprinde: stabilirea într-un domeniu de activitate, atingerea
unei perioade de plictiseală, explorarea altor posibilităţi,
schimbarea domeniului. Personalitatea corespunzătoare este
introvertită, intelectuală şi axată mai mult pe latura teoretică.
Sunt importante: autonomia, independenţa în acţiune,
calitatea şi creativitatea. Prudenţa şi spiritul practic pot fi
înlocuite cu impulsivitatea deciziilor. Motivaţiile în muncă sunt:
dezvoltarea personală şi autonomia.
CARIERA PROFESIONALĂ
DRUMUL LINIAR
Seamănă cu modelul tradiţional de carieră. Personalitatea
este dominată de nevoia de împlinire organizaţională. Puterea
de muncă este mare ca şi importanţa acordată puterii şi
controlului. Domină o viziune globală. Sursele motivaţiei sunt:
dominaţia, puterea, relaţiile interpersonale, posibilitatea de a
perfecţiona abilităţile de supervizare.
CARIERA PROFESIONALĂ
ALEGEREA TIPURILOR DE ORGANIZAŢII
Alegerea tipului de organizaţii are impact asupra tipului de
carieră dorit. Pe lângă alegerea drumului în carieră este
importantă şi opţiunea pentru un tip de organizaţie
corespunzător nevoilor specifice de dezvoltare profesională.
După J. Sonnenfeld se regăsesc 4 tipuri de organizaţii în
funcţie de: 1. modul de intrare- plecare din organizaţie;
2. mişcările care au loc în interiorul organizaţiei.
CARIERA PROFESIONALĂ
I. ECHIPA DE BASEBALL
Este tipul de organizaţie care valorizează creativitatea şi
garantează într-o anumită măsură securitatea postului.
Spiritul de echipă este fundamental pentru lucru.
Angajamentul faţă de organizaţie este slab, rulajul de
personal este ridicat. Tipuri de organizaţii : companii
specializate în telecomunicaţii, relaţii publice, firme de
avocaţi, firme de investiţii, consultanţă. Recomandat
pentru persoanele care doresc să urmeze un drum
tranzitoriu.
CARIERA PROFESIONALĂ
II. CLUBUL
Este tipul de organizaţie care asigură securitatea
postului şi pune preţ pe angajamentul oamenilor faţă
de valorile ei. Structurile acestui model sunt puternic
ierarhizate.Tipuri de organizaţii: companii de aviaţie,
bănci, agenţii guvernamentale, instituţii militare.
Această organizaţie este recomandată persoanelor
care doresc să urmeze un drum liniar.
CARIERA PROFESIONALĂ
III. FORTĂREAŢA
Este genul de organizaţie care reuşeşte să
supravieţuiască într-o economie concurenţială
puternică, reuşind să facă faţă crizelor. Pentru lungi
perioade, personalul are stabilitatea postului. Tipuri
de organizaţii: companii din sectorul resurselor
naturale, publicitate. Această organizaţie este
recomandată persoanelor care doresc să urmeze un
drum spiralat sau liniar în carieră.
CARIERA PROFESIONALĂ
IV. ACADEMIA
Reprezintă organizaţiile care sunt dominante într-un
sector de activitate. Acestea favorizează dezvoltarea
personală prin sisteme de carieră bine elaborate.
Managementul lor este interesat să reţină şi să
valorifice oamenii talentaţi. Tipuri de organizaţii:
companii din sectorul automobilelor, produselor
electronice, farmaceuticelor. Se recomandă
persoanelor care urmează un drum homeostatic, în
spirală şi liniar ( într-o oarecare măsură).

More Related Content

What's hot

Competența
CompetențaCompetența
Competența
Scoala Voiteg
 
Societatea şi educaţia în dezvoltarea personalităţii umane
Societatea şi educaţia în dezvoltarea personalităţii umaneSocietatea şi educaţia în dezvoltarea personalităţii umane
Societatea şi educaţia în dezvoltarea personalităţii umane
Maria ŢUCA
 
Stiluri de comunicare
Stiluri de comunicareStiluri de comunicare
Stiluri de comunicare
Irina Chioibasu
 
STILURI DE COMUNICARE.pptx
STILURI DE COMUNICARE.pptxSTILURI DE COMUNICARE.pptx
STILURI DE COMUNICARE.pptx
MeryGl1
 
1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficienta1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficientabmihaela69
 
3 rezolvarea+conflictelor
3 rezolvarea+conflictelor3 rezolvarea+conflictelor
3 rezolvarea+conflictelorbmihaela69
 
Procesepsihicereglatorii afectivitate
Procesepsihicereglatorii afectivitateProcesepsihicereglatorii afectivitate
Procesepsihicereglatorii afectivitateGia Ionescu
 
Drogurile si-riscurile-lor
Drogurile si-riscurile-lorDrogurile si-riscurile-lor
Drogurile si-riscurile-lor
florindogeanu
 
Spune nu violentei in scoala
Spune nu violentei in scoalaSpune nu violentei in scoala
Spune nu violentei in scoala
Rodica B
 
Clasificarea intreprinderilor - Proiect de lectie
Clasificarea intreprinderilor - Proiect de lectieClasificarea intreprinderilor - Proiect de lectie
Clasificarea intreprinderilor - Proiect de lectie
Rodica B
 
Managementul conflictelor
Managementul conflictelorManagementul conflictelor
Managementul conflicteloradrian_iasi
 
Planificarea carierei - Analiza SWOT
Planificarea carierei -  Analiza SWOTPlanificarea carierei -  Analiza SWOT
Planificarea carierei - Analiza SWOT
Rodica B
 
Inteligenta emotionala
Inteligenta emotionalaInteligenta emotionala
Inteligenta emotionala
Rodica B
 
Chestionar pentru parinti
Chestionar pentru parintiChestionar pentru parinti
Chestionar pentru parintiLivia Dobrescu
 
Violența - agresivitate ppt
Violența - agresivitate pptViolența - agresivitate ppt
Violența - agresivitate ppt
elena1r
 
Mijloace de invatamint
Mijloace de invatamintMijloace de invatamint
Mijloace de invatamintccranga
 
Etica in afaceri
Etica in afaceriEtica in afaceri
Etica in afaceri
Rodica B
 
25424914 psihodiagnoza-aptitudinilor-si-inteligentei
25424914 psihodiagnoza-aptitudinilor-si-inteligentei25424914 psihodiagnoza-aptitudinilor-si-inteligentei
25424914 psihodiagnoza-aptitudinilor-si-inteligentei
Lavinia Stan
 

What's hot (20)

Competența
CompetențaCompetența
Competența
 
Societatea şi educaţia în dezvoltarea personalităţii umane
Societatea şi educaţia în dezvoltarea personalităţii umaneSocietatea şi educaţia în dezvoltarea personalităţii umane
Societatea şi educaţia în dezvoltarea personalităţii umane
 
Motivaţia- Ane
Motivaţia- Ane Motivaţia- Ane
Motivaţia- Ane
 
Stiluri de comunicare
Stiluri de comunicareStiluri de comunicare
Stiluri de comunicare
 
STILURI DE COMUNICARE.pptx
STILURI DE COMUNICARE.pptxSTILURI DE COMUNICARE.pptx
STILURI DE COMUNICARE.pptx
 
1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficienta1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficienta
 
3 rezolvarea+conflictelor
3 rezolvarea+conflictelor3 rezolvarea+conflictelor
3 rezolvarea+conflictelor
 
Procesepsihicereglatorii afectivitate
Procesepsihicereglatorii afectivitateProcesepsihicereglatorii afectivitate
Procesepsihicereglatorii afectivitate
 
Drogurile si-riscurile-lor
Drogurile si-riscurile-lorDrogurile si-riscurile-lor
Drogurile si-riscurile-lor
 
Spune nu violentei in scoala
Spune nu violentei in scoalaSpune nu violentei in scoala
Spune nu violentei in scoala
 
Caracterul
CaracterulCaracterul
Caracterul
 
Clasificarea intreprinderilor - Proiect de lectie
Clasificarea intreprinderilor - Proiect de lectieClasificarea intreprinderilor - Proiect de lectie
Clasificarea intreprinderilor - Proiect de lectie
 
Managementul conflictelor
Managementul conflictelorManagementul conflictelor
Managementul conflictelor
 
Planificarea carierei - Analiza SWOT
Planificarea carierei -  Analiza SWOTPlanificarea carierei -  Analiza SWOT
Planificarea carierei - Analiza SWOT
 
Inteligenta emotionala
Inteligenta emotionalaInteligenta emotionala
Inteligenta emotionala
 
Chestionar pentru parinti
Chestionar pentru parintiChestionar pentru parinti
Chestionar pentru parinti
 
Violența - agresivitate ppt
Violența - agresivitate pptViolența - agresivitate ppt
Violența - agresivitate ppt
 
Mijloace de invatamint
Mijloace de invatamintMijloace de invatamint
Mijloace de invatamint
 
Etica in afaceri
Etica in afaceriEtica in afaceri
Etica in afaceri
 
25424914 psihodiagnoza-aptitudinilor-si-inteligentei
25424914 psihodiagnoza-aptitudinilor-si-inteligentei25424914 psihodiagnoza-aptitudinilor-si-inteligentei
25424914 psihodiagnoza-aptitudinilor-si-inteligentei
 

Similar to cariera profesionala.ppt

Managementul diversitatii in organizatii. beneficii pentru angajati si companii
Managementul diversitatii in organizatii. beneficii pentru angajati si companiiManagementul diversitatii in organizatii. beneficii pentru angajati si companii
Managementul diversitatii in organizatii. beneficii pentru angajati si companiiEnea Marina
 
Lidershipul arta sau stiinta
Lidershipul arta sau stiintaLidershipul arta sau stiinta
Lidershipul arta sau stiinta
Lacra Condrea
 
Angajat vs antreprenor - conferința - Biblioteca Centrală Universitară
Angajat vs antreprenor - conferința - Biblioteca Centrală UniversitarăAngajat vs antreprenor - conferința - Biblioteca Centrală Universitară
Angajat vs antreprenor - conferința - Biblioteca Centrală Universitară
Adu06
 
Evaluarea performantei
Evaluarea performanteiEvaluarea performantei
Evaluarea performanteiAdina Stanga
 
Diferentele de gen in leadership
Diferentele de gen in leadershipDiferentele de gen in leadership
Diferentele de gen in leadership
doriana silvia souca
 
Instrumente pentru gestiunea propriei cariere profesionale
Instrumente pentru gestiunea propriei cariere profesionale Instrumente pentru gestiunea propriei cariere profesionale
Instrumente pentru gestiunea propriei cariere profesionale
madalina_serban
 
Managementul schimbarii.pptx
Managementul schimbarii.pptxManagementul schimbarii.pptx
Managementul schimbarii.pptx
NadejdaScutelnic
 
Conducere
ConducereConducere
Conducere
George Diamandis
 
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizataLls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
Ane-Mary Ormenisan
 
Buletin informativ nr. 2
Buletin informativ nr. 2Buletin informativ nr. 2
Buletin informativ nr. 2
Ionel Dobre
 
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
Business Days
 
Analize_comparative_privind_managementul_resurselor_umane_in_diferite.pptx
Analize_comparative_privind_managementul_resurselor_umane_in_diferite.pptxAnalize_comparative_privind_managementul_resurselor_umane_in_diferite.pptx
Analize_comparative_privind_managementul_resurselor_umane_in_diferite.pptx
Tanea4
 
Training Catalog Design
Training Catalog DesignTraining Catalog Design
Training Catalog Design
George Mihaiu
 

Similar to cariera profesionala.ppt (20)

Managementul diversitatii in organizatii. beneficii pentru angajati si companii
Managementul diversitatii in organizatii. beneficii pentru angajati si companiiManagementul diversitatii in organizatii. beneficii pentru angajati si companii
Managementul diversitatii in organizatii. beneficii pentru angajati si companii
 
Lidershipul arta sau stiinta
Lidershipul arta sau stiintaLidershipul arta sau stiinta
Lidershipul arta sau stiinta
 
Angajat vs antreprenor - conferința - Biblioteca Centrală Universitară
Angajat vs antreprenor - conferința - Biblioteca Centrală UniversitarăAngajat vs antreprenor - conferința - Biblioteca Centrală Universitară
Angajat vs antreprenor - conferința - Biblioteca Centrală Universitară
 
Evaluarea performantei
Evaluarea performanteiEvaluarea performantei
Evaluarea performantei
 
Diferentele de gen in leadership
Diferentele de gen in leadershipDiferentele de gen in leadership
Diferentele de gen in leadership
 
Instrumente pentru gestiunea propriei cariere profesionale
Instrumente pentru gestiunea propriei cariere profesionale Instrumente pentru gestiunea propriei cariere profesionale
Instrumente pentru gestiunea propriei cariere profesionale
 
PRISM-brochure-web 2_RO
PRISM-brochure-web 2_ROPRISM-brochure-web 2_RO
PRISM-brochure-web 2_RO
 
Referat
ReferatReferat
Referat
 
Managementul schimbarii.pptx
Managementul schimbarii.pptxManagementul schimbarii.pptx
Managementul schimbarii.pptx
 
Carte MERU
Carte MERUCarte MERU
Carte MERU
 
Conducere
ConducereConducere
Conducere
 
Cultura organizationala
Cultura organizationalaCultura organizationala
Cultura organizationala
 
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizataLls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
 
Buletin informativ nr. 2
Buletin informativ nr. 2Buletin informativ nr. 2
Buletin informativ nr. 2
 
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
 
Climat in armata
Climat in armataClimat in armata
Climat in armata
 
Analize_comparative_privind_managementul_resurselor_umane_in_diferite.pptx
Analize_comparative_privind_managementul_resurselor_umane_in_diferite.pptxAnalize_comparative_privind_managementul_resurselor_umane_in_diferite.pptx
Analize_comparative_privind_managementul_resurselor_umane_in_diferite.pptx
 
Lectia 2
Lectia 2Lectia 2
Lectia 2
 
Training Catalog Design
Training Catalog DesignTraining Catalog Design
Training Catalog Design
 
articol Emil M.pdf
articol Emil M.pdfarticol Emil M.pdf
articol Emil M.pdf
 

cariera profesionala.ppt

  • 1. CARIERA PROFESIONALĂ DEFINIRE CARIERA = succesiune de poziţii şi posturi ocupate de o persoană în timpul vieţii. O persoană poate avea o carieră de scurtă durată sau de lungă durată, dar şi mai multe cariere în acelaşi timp sau succesive în timp. MANAGEMENTUL CARIEREI înseamnă un efort planificat, organizat şi formalizat de echilibrare a intereselor profesionale individuale cu nevoile de resurse umane ale organizaţiei.
  • 2. CARIERA PROFESIONALĂ DRUMURI ÎN CARIERĂ. TIPURI DE DRUMURI ÎN CARIERĂ DRUMUL TRANZITORIU Este specific persoanelor care fac schimbări permanente în carieră, în fiecare an sau o dată la doi ani. Aceste schimbări implică mişcări laterale în interiorul organizaţiei sau de la o organizaţie la alta. Pentru cei din afară ele apar ca semne de instabilitate, însă pentru cel în cauză reprezintă o reflectare a intereselor lui în schimbare. Nevoia de afiliere este mică, sunt puternice nevoia de a fi în centrul atenţiei şi cea de schimbare. Motivaţia este dată de varietatea sarcinilor, salariul ridicat, obiective de muncă precise.
  • 3. CARIERA PROFESIONALĂ DRUMUL HOMEOSTATIC Presupune angajamentul în carieră într-un câmp de activitate pe viaţă, în aceeaşi organizaţie. Schimbările majore sunt rare, interesul pentru mobilitatea verticală este redus, sunt preferate muncile de detaliu care cer un grad înalt de profesionalism. Se focalizează pe valorile morale. Motivaţia în muncă este dată de relaţiile interpersonale, climatul organizaţional sănătos, nevoia de perfecţionare şi de stabilitate a postului.
  • 4. CARIERA PROFESIONALĂ DRUMUL SPIRALAT Este un proces ciclic în interiorul căruia schimbările majore intervin la fiecare perioadă cuprinsă între 7 şi 10 ani. Ciclul cuprinde: stabilirea într-un domeniu de activitate, atingerea unei perioade de plictiseală, explorarea altor posibilităţi, schimbarea domeniului. Personalitatea corespunzătoare este introvertită, intelectuală şi axată mai mult pe latura teoretică. Sunt importante: autonomia, independenţa în acţiune, calitatea şi creativitatea. Prudenţa şi spiritul practic pot fi înlocuite cu impulsivitatea deciziilor. Motivaţiile în muncă sunt: dezvoltarea personală şi autonomia.
  • 5. CARIERA PROFESIONALĂ DRUMUL LINIAR Seamănă cu modelul tradiţional de carieră. Personalitatea este dominată de nevoia de împlinire organizaţională. Puterea de muncă este mare ca şi importanţa acordată puterii şi controlului. Domină o viziune globală. Sursele motivaţiei sunt: dominaţia, puterea, relaţiile interpersonale, posibilitatea de a perfecţiona abilităţile de supervizare.
  • 6. CARIERA PROFESIONALĂ ALEGEREA TIPURILOR DE ORGANIZAŢII Alegerea tipului de organizaţii are impact asupra tipului de carieră dorit. Pe lângă alegerea drumului în carieră este importantă şi opţiunea pentru un tip de organizaţie corespunzător nevoilor specifice de dezvoltare profesională. După J. Sonnenfeld se regăsesc 4 tipuri de organizaţii în funcţie de: 1. modul de intrare- plecare din organizaţie; 2. mişcările care au loc în interiorul organizaţiei.
  • 7. CARIERA PROFESIONALĂ I. ECHIPA DE BASEBALL Este tipul de organizaţie care valorizează creativitatea şi garantează într-o anumită măsură securitatea postului. Spiritul de echipă este fundamental pentru lucru. Angajamentul faţă de organizaţie este slab, rulajul de personal este ridicat. Tipuri de organizaţii : companii specializate în telecomunicaţii, relaţii publice, firme de avocaţi, firme de investiţii, consultanţă. Recomandat pentru persoanele care doresc să urmeze un drum tranzitoriu.
  • 8. CARIERA PROFESIONALĂ II. CLUBUL Este tipul de organizaţie care asigură securitatea postului şi pune preţ pe angajamentul oamenilor faţă de valorile ei. Structurile acestui model sunt puternic ierarhizate.Tipuri de organizaţii: companii de aviaţie, bănci, agenţii guvernamentale, instituţii militare. Această organizaţie este recomandată persoanelor care doresc să urmeze un drum liniar.
  • 9. CARIERA PROFESIONALĂ III. FORTĂREAŢA Este genul de organizaţie care reuşeşte să supravieţuiască într-o economie concurenţială puternică, reuşind să facă faţă crizelor. Pentru lungi perioade, personalul are stabilitatea postului. Tipuri de organizaţii: companii din sectorul resurselor naturale, publicitate. Această organizaţie este recomandată persoanelor care doresc să urmeze un drum spiralat sau liniar în carieră.
  • 10. CARIERA PROFESIONALĂ IV. ACADEMIA Reprezintă organizaţiile care sunt dominante într-un sector de activitate. Acestea favorizează dezvoltarea personală prin sisteme de carieră bine elaborate. Managementul lor este interesat să reţină şi să valorifice oamenii talentaţi. Tipuri de organizaţii: companii din sectorul automobilelor, produselor electronice, farmaceuticelor. Se recomandă persoanelor care urmează un drum homeostatic, în spirală şi liniar ( într-o oarecare măsură).