Доклад посвящён роли социальных проектов в развитии бизнеса самозанятых людей и компаний.
Значительная часть доклада посвящена логике того, почему стоит принимать активное участие в социальных проектах. Тем не менее, рассказывая замечательным крымчанам о социальных проектах, я подчёркивал несколько раз: делай добро потому, что его правильно делать, не ожидай ответной благодарности.
WebCamp: Project Management Day: Мотивация – взгляд из IT - Александр ДемураGeeksLab Odessa
Мотивация – взгляд из IT
Александр Демура
Руководитель одесского офиса компании DataArt
Что такое мотивация? Откуда она берется? Можно ли ею управлять, или воздействовать на неё? Немного теории, немного наблюдений, и несколько историй из жизни о том, что может сделать среднестатистический руководитель проектов для того, чтобы положительным образом повлиять на свою команду.
Facebook в качестве канала: что делать, зачем и как начать?
Презентация для SMMweekend (http://smmweekend.com.ua):
• Канал для обратной связи. Возможные цели: проверка бизнес-процессов "на прочность"; проверка гипотез о поведении потребителей; апгрейд имиджа за счёт исправления системных ошибок.
• Канал для рекомендаций и сбора «живых» отзывов.
• Канал для информирования. 7 ключевых пунктов информационного «меню» заведения
• Канал для формирования и развития лояльного сообщества. 3 пользы: знаниевая, развлекательная и добро-делательная. КСО. «Стейкхолдеры». Социальные проекты. Как получить многовекторный синергетический эффект от добрых дел?
WebCamp: Project Management Day: Мотивация – взгляд из IT - Александр ДемураGeeksLab Odessa
Мотивация – взгляд из IT
Александр Демура
Руководитель одесского офиса компании DataArt
Что такое мотивация? Откуда она берется? Можно ли ею управлять, или воздействовать на неё? Немного теории, немного наблюдений, и несколько историй из жизни о том, что может сделать среднестатистический руководитель проектов для того, чтобы положительным образом повлиять на свою команду.
Facebook в качестве канала: что делать, зачем и как начать?
Презентация для SMMweekend (http://smmweekend.com.ua):
• Канал для обратной связи. Возможные цели: проверка бизнес-процессов "на прочность"; проверка гипотез о поведении потребителей; апгрейд имиджа за счёт исправления системных ошибок.
• Канал для рекомендаций и сбора «живых» отзывов.
• Канал для информирования. 7 ключевых пунктов информационного «меню» заведения
• Канал для формирования и развития лояльного сообщества. 3 пользы: знаниевая, развлекательная и добро-делательная. КСО. «Стейкхолдеры». Социальные проекты. Как получить многовекторный синергетический эффект от добрых дел?
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
Поддержка проектов-победителей СО НКО в конкурсе 2015 года на получение субсидий из бюджета города Москвы.
Спикер: Светлана Горбачева, руководитель группы коммуникаций CAF, руководитель проекта "Социально активные медиа"
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Ключевые и интересные идеи описанные в книге "История успеха одного банка" как с помощью нестандартного мышления достичь значительного роста" Рей Дэвис Алан Шредер
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Мы — одногодки Agile-манифеста и занимаемся кадровыми услугами. Наш опыт релевантен для любого сервисного бизнеса. Красной нитью доклада являются особенности управления «свободными» людьми, в т.ч. в условиях удаленности – компания работает в «облаках» c 2011 года. Еще мы поговорим о том, что такое человеческий капитал, о материальности ценности служения, о гибкости в экономике и опыте построения «коммуналки» растущей группы компаний. Ценность доклада в том, что в нем нет теорий и гипотез, а есть 16 лет опыта. Я проанализирую наши ошибки и достижения, поделюсь нашими выводами.
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияDmitriy Malyuta
1. Финансовые игры класса CashFlow. История создания «Крысиных бегов». Для чего создавались игры этого класса. Какие игры сегодня есть в Украине.
2. «Аппетит приходит...» во время игры: выходим за рамки. Что позволяют развивать финансовые игры класса CashFlow?
3. Финансовая игра, как зеркало познания себя и инструмент саморазвития. Как использовать игру? Практические рекомендации для игроков.
4. Финансовая игра класса CashFlow, как инструмент развития команд.
5. Роль ведущего. Зачем он нужен? Что он должен делать? Каким он должен быть? Почему без него игра превращается в «Монополию»?
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
Поддержка проектов-победителей СО НКО в конкурсе 2015 года на получение субсидий из бюджета города Москвы.
Спикер: Светлана Горбачева, руководитель группы коммуникаций CAF, руководитель проекта "Социально активные медиа"
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Ключевые и интересные идеи описанные в книге "История успеха одного банка" как с помощью нестандартного мышления достичь значительного роста" Рей Дэвис Алан Шредер
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Мы — одногодки Agile-манифеста и занимаемся кадровыми услугами. Наш опыт релевантен для любого сервисного бизнеса. Красной нитью доклада являются особенности управления «свободными» людьми, в т.ч. в условиях удаленности – компания работает в «облаках» c 2011 года. Еще мы поговорим о том, что такое человеческий капитал, о материальности ценности служения, о гибкости в экономике и опыте построения «коммуналки» растущей группы компаний. Ценность доклада в том, что в нем нет теорий и гипотез, а есть 16 лет опыта. Я проанализирую наши ошибки и достижения, поделюсь нашими выводами.
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияDmitriy Malyuta
1. Финансовые игры класса CashFlow. История создания «Крысиных бегов». Для чего создавались игры этого класса. Какие игры сегодня есть в Украине.
2. «Аппетит приходит...» во время игры: выходим за рамки. Что позволяют развивать финансовые игры класса CashFlow?
3. Финансовая игра, как зеркало познания себя и инструмент саморазвития. Как использовать игру? Практические рекомендации для игроков.
4. Финансовая игра класса CashFlow, как инструмент развития команд.
5. Роль ведущего. Зачем он нужен? Что он должен делать? Каким он должен быть? Почему без него игра превращается в «Монополию»?
3. 4 фактора культуры, отличающих
процветающие нации от прочих
1. Радиус доверия
2. Твёрдость (жёсткость) системы морали
3. Стиль и методы отправления власти. Забота об
общественном благе или о собственном
4. Отношение к труду, новаторству, сбережениям и
прибыли
3
7. Моральный эффект
• Сделанное дело – вдохновляет, зажигает глаза и
открывает 32-ое дыхание
• Внутреннее состояние «Ай-Молодец»: после
реализованных социальных инициатив ты свято веришь в
себя и в то, что ты делаешь правильные вещи. Это даёт
очень хороший результат в любой работе
• Твоя вдохновлённость передаётся другим людям
• И они тоже (!!!) начинают что-то делать, а некоторые –
даже начинают делать свои социальные проекты
• С каждым делом развиваешь в себе навык делать
хорошие, правильные, полезные для людей вещи :)
7
8. Отношений эффект (с) Йода
• Отношения – крепнут. Особенно с теми, кого вы вовлекли
в проект
• Хороших знакомых становится больше. И они почти сразу
начинают к тебе очень хорошо относиться
• Хорошее отношение к тебе значит:
–
–
–
–
–
Тебя рекомендуют
Тебя поддерживают
Тебя защищают
Тебе доверяют важное и с тобой советуются
Тебе – помогают в сложных ситуациях
8
9. Светлана Ройз
Главы из будущей книги «Практическое ребёнковедение»:
https://www.facebook.com/svetlanaroyz/notes
9
10. Кармический эффект
• Делай добро – и бросай его в воду (с)
• Совершая добрые поступки, вы увеличиваете количество
добра вокруг. Совершая дела с любовью, вы увеличиваете
количество любви вокруг вас. Добро и любовь имеют
свойство возвращаться через неопределённое время
• Вкладывая своё время в социальные проекты, вы
увеличиваете количество людей, которые будут вкладывать
своё время в вас и ваши проекты
• Вкладывая деньги в социальные проекты, вы увеличиваете
свой денежный поток
• Не ждите эффекта. Делайте, потому что делать − правильно!
10
11. Уровень компаний
Все связаны со всеми: с
клиентами, поставщиками, местными
сообществами, государством, сотрудниками и т.д.
11
12. Бизнес-эффект
• Пополнить базу потенциальных клиентов
• Стимулировать продажи прямо (например у% или z гривен
с каждой продажи идут на социальные проекты)
• Стимулировать продажи косвенно (они делают хорошее
дело, будем покупать у них)
• Поддержать и развить отношения с клиентами,
поставщиками, государством, коллегами
• Сгенерировать новые продажи в процессе самого проекта
– за счёт дополнительного общения и улучшения
отношений
• Улучшить отношения с коллегами = уменьшить ценовые и
любые другие войны
12
13. Моральный эффект
• Чем лучше вы сделаете проект, чем больше людей вас
поддержит, тем больший моральный эффект вы получите
• Хорошие компании делают хорошие социальные проекты
чем лучше проект, тем больше вера каждого сотрудника
в компанию
• Мы не только зарабатываем деньги, не только оказываем
нужные услуги, поставляем нужные продукты, мы меняем
мир к лучшему
• Вы видели, как светятся радостью глаза ваших сотрудников?
Ваших коллег? Ваших клиентов и поставщиков?
• Моральное право зарабатывать много Microsoft
13
14. Командный эффект
• Команда имеет свойство сплачиваться при работе над
социальными проектами: «мы сделали мир лучше!» − это
объединяет
• В социальных проектах ощутимо проще извлекать и
разрешать конфликты между сотрудниками и отделами
разрешённый конфликт – мощный толчок к развитию
• Отношения в команде становятся теплее, растёт доверие
• Понимание, что рядом работают люди, сделавшие
замечательный, полезный проект − усиливает команду
14
16. Что делать?
•
•
•
•
•
То, что развивает и воспитывает людей
То, что объединяет и сплачивает людей
То, что делает мир более красивым, чистым, уютным
То, что решает чьи-то проблемы
То, что принесёт пользу многим – либо конкретным
обездоленным группам
16
17. Как делать?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
В какой сфере будем делать?
Какую задачу хотим решить и каким образом?
Что именно будем делать для решения задачи?
План-тайминг проекта
Какие ресурсы необходимы всего?
Какие ресурсы уже есть?
Какие ресурсы ещё необходимо добыть?
План привлечения ресурсов
Команда проекта и Зоны ответственности
PR-команда проекта
17