Entrepreneurship models: Business Models vs Business PlansGeorgia Zouni
My presentation for the Innovathens and Colab event for New Entrepreneurship Models about the importance of continual learning and researching about your business idea.
Entrepreneurship models: Business Models vs Business PlansGeorgia Zouni
My presentation for the Innovathens and Colab event for New Entrepreneurship Models about the importance of continual learning and researching about your business idea.
2η Τεχνική Συνάντηση του έργου «Συνεργατικά Δίκτυα Ανοιχτής Καινοτομίας / Coopetitive Open Innovation Networks», με διακριτικό τίτλο «COINs», την Τετάρτη, 4/11/2015 και από ώρα 16:00 έως ώρα 20:00, στην αίθουσα στο Ξενοδοχείο PARK HOTEL, Λεωφόρος Αλεξάνδρας 10, Αθήνα
2η Τεχνική Συνάντηση του έργου «Συνεργατικά Δίκτυα Ανοιχτής Καινοτομίας / Coopetitive Open Innovation Networks», με διακριτικό τίτλο «COINs», την Τετάρτη, 4/11/2015 και από ώρα 16:00 έως ώρα 20:00, στην αίθουσα στο Ξενοδοχείο PARK HOTEL, Λεωφόρος Αλεξάνδρας 10, Αθήνα
Ο Σπύρος Καπετανάκης είναι Επιχειρηματίας, Ιδρυτής της εταιρείας “Colab”, του πρώτου ‘’co-working” χώρου στην Ελλαδα και συνιδρυτής της κινητής εφαρμογής “Freelzer”. Διαθέτει πολυετή εμπειρία σε καινοτόμες τεχνολογίες πληροφοριακών συστημάτων, διαδικτυακών υπηρεσιών και εφαρμογών. Σύμβουλος στρατηγικής σε έργα εταιρικής κοινωνικής δικτύωσης. Προσκεκλημένος ομιλητής Επιχειρηματικότητας και Επιχειρηματικών Σχεδιασμών, Ομιλητής του Πάντειου Πανεπιστημίου.
Ανακύκλωση ευκαιριών & αποφυγή στασιμότητας στην ανάπτυξη πωλήσεωνOmicron Systems
Είναι πολύ πιθανόν πολλές ευκαιρίες να χαθούν εντελώς μέσα σε ένα κανάλι πωλήσεων.
Για να μην γίνει αυτό, πρέπει η επιχείρηση να ανακυκλώνει το κανάλι έχοντας προηγουμένως προσδιορίσει ξεκάθαρες στρατηγικές.
Το Future Business School είναι ένας εξαιρετικά επιτυχημένος εκπαιδευτικός φορέας που προσφέρει όλα τα εφόδια που αποτελούν εγγύηση για επαγγελματική σταδιοδρομία υψηλών προδιαγραφών στον κόσμο της σύγχρονης αγοράς εργασίας.
Πλαισιώνεται από μια άριστα οργανωμένη και δυναμική ομάδα καθηγητών (faculty members), με πολύτιμη εκπαιδευτική δραστηριότητα και πολύχρονη επιχειρησιακή εμπειρία.
Βρίσκεται στην Αθήνα, δίπλα στο μετρό του Αγ. Αντωνίου και δραστηριοποιείται στο χώρο της εκπαίδευσης από το 2000, καλύπτοντας ένα μεγάλο φάσμα εκπαιδευτικών προγραμμάτων τα οποία συνεχώς ανανεώνονται και εμπλουτίζονται.
Η ποιοτική εργασία, η επιλογή των σεμιναρίων με βάση τις ανάγκες της αγοράς, οι πρωτοποριακές ιδέες, το καθιστούν πρώτο στην επιλογή των μεγαλύτερων Ιδιωτικών και Δημόσιων εταιριών στην Ελλάδα και την Κύπρο για τη επιμόρφωση των στελεχών τους.
Διεύθυνση : Αρκαδίας 16Α - Τ.Κ. 121 32 - Περιστέρι (Στάση Μετρό: Άγιος Αντώνιος)
Τηλ : 210-5782931,2,3
Φάξ : 210-5782900
e-mail:info@futurebs.gr
Bιωματικό εργαστήριο για παιδιά με θεματική την τεχνολογία blockchain.Εγινε στις 30/7 στα πλαίσια παράλληλων δράσεων στο City Challenge CrowdHackathon #SmartCity2
This document discusses levels of business models and the building blocks of a business model canvas. It provides questions to consider for each building block: value proposition, customer segments, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partnerships, and cost structure. The goal is to help participants develop their first business model for a startup idea. They are asked to submit their initial business model, list competitors, and create a Facebook group for continued discussion.
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μαςSpiros Kapetanakis
Startup lab (workshop06): Στο τέλος κάθε προσπάθειας πρέπει να υπάρχει μια σύνοψη της δουλεία μας για να πάμε στο επόμενο βήμα. Στο εργαστήριο είδαμε στην πράξη πώς μπορούμε να κάνουμε μια ιδέα πράξη. Εδώ ένας μπούσουλας για το πώς θα κάνω παρουσίαση σε επενδυτές.
Η μη σωστή ιεράρχηση του ρίσκου είναι ένα από τα βασικότερα λάθη σε μια νέα επιχειρηματική προσπάθεια. Η δημιουργία ενός πετυχημένου προϊόντος βασίζεται στην μείωση του ρίσκου.
This document discusses the concept of "Cohesive Days" which is a boot camp that teaches collaborative economy principles using customer development and lean startup methodologies. It defines the collaborative economy as empowering people through domains like space, money, goods, food, services, and transportation. Some examples provided include Airbnb, Kickstarter, Uber, and TaskRabbit. The document outlines the value chain and how a company can provide a platform as a service. It then describes the customer development process and lean startup methodology. The workshop aims to motivate markets and provide tools to test assumptions through customer interviews.
The document discusses startup accelerators and their history, components, and benefits. It describes how accelerators help build innovation and entrepreneur networks to share knowledge. Accelerators provide startups with mentors, investors, and resources to develop customers and business models using models like customer development and lean startup. They benefit startups, investors, and mentors by respectively helping startups develop, lowering investment risk for investors through screening, and allowing mentors to have social impact and share expertise.
The document describes a business cluster called CoLab workspace that aims to efficiently manage resources and create an entrepreneurial environment for innovative small and medium enterprises (SMEs). CoLab provides shared infrastructure like fast internet, desks, equipment, and common spaces. It also offers business support services, training programs, and access to experts to help spark collaboration and ideas among members of the entrepreneurial community.
Co-working spaces can help small and medium-sized enterprises (SMEs) become more innovative by allowing them to efficiently share infrastructure, create a business cluster, and serve as an idea accelerator. These shared workspaces provide access to resources, knowledge, and communities that foster collaboration, openness, and serendipitous connections in a safe environment for entrepreneurship. Spiros Kapetanakis, co-founder of CoLab workspace, presented on how co-working spaces can leverage development for innovative SMEs.
The document summarizes the origins and growth of coworking spaces. It describes how the first coworking space, The Hat Factory, was founded in 2006 in San Francisco by Brad Neuberg and others to provide "community office space for geeks and media hackers." It then discusses how coworking spaces provide flexible work arrangements for software engineers, startups, and other independent professionals in a collaborative, community-focused environment that fosters serendipitous interactions. Statistics are provided on typical space sizes and amenities offered at coworking locations.
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου σας!
1. Business Model Canvas in Greek
Reflect systematically on your business model!
Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου σας!
2. Διάρθρωση του κόστους Ροές εσόδων
Κρίσιμες
Συνεργασίες
Κυριότερες
Δραστηριότητες
Κρίσιμοι
Πόροι
Αξία /
Χρησιμότητα
Σχέσεις με
τους Πελάτες
Κανάλια
Διανομής
Τμήματα
Αγοράς
The business model Canvas Workshop – Επιχειρηματικά
μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
05-Δεκ-2014
Iteration #1
www.businessmodelgeneration.com Colab localizationin Greek
3. Διάρθρωση του κόστους Ροές εσόδων
Κρίσιμες
Συνεργασίες
Κυριότερες
Δραστηριότητες
Κρίσιμοι
Πόροι
Αξία /
Χρησιμότητα
Σχέσεις με
τους Πελάτες
Κανάλια
Διανομής
Τμήματα
Αγοράς
The business model Canvas Workshop – Επιχειρηματικά
μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
05-Δεκ-2014
Iteration #1
www.businessmodelgeneration.com Colab localizationin Greek
4. Διάρθρωση του κόστους Ροές εσόδων
Κρίσιμες
Συνεργασίες
Κυριότερες
Δραστηριότητες
Κρίσιμοι
Πόροι
Αξία /
Χρησιμότητα
Σχέσεις με
τους Πελάτες
Κανάλια
Διανομής
Τμήματα
Αγοράς
The business model Canvas Workshop – Επιχειρηματικά
μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
05-Δεκ-2014
Iteration #1
www.businessmodelgeneration.com Colab localizationin Greek
5. Διάρθρωση του κόστους Ροές εσόδων
Κρίσιμες
Συνεργασίες
Κυριότερες
Δραστηριότητες
Κρίσιμοι
Πόροι
Αξία /
Χρησιμότητα
Σχέσεις με
τους Πελάτες
Κανάλια
Διανομής
Τμήματα
Αγοράς
The business model Canvas Workshop – Επιχειρηματικά
μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
05-Δεκ-2014
Iteration #1
www.businessmodelgeneration.com Colab localizationin Greek
6. Διάρθρωση του κόστους Ροές εσόδων
Κρίσιμες
Συνεργασίες
Κυριότερες
Δραστηριότητες
Κρίσιμοι
Πόροι
Αξία /
Χρησιμότητα
Σχέσεις με
τους Πελάτες
Κανάλια
Διανομής
Τμήματα
Αγοράς
The business model Canvas Workshop – Επιχειρηματικά
μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
05-Δεκ-2014
Iteration #1
www.businessmodelgeneration.com Colab localizationin Greek
7. Διάρθρωση του κόστους Ροές εσόδων
Κρίσιμες
Συνεργασίες
Κυριότερες
Δραστηριότητες
Κρίσιμοι
Πόροι
Αξία /
Χρησιμότητα
Σχέσεις με
τους Πελάτες
Κανάλια
Διανομής
Τμήματα
Αγοράς
The business model Canvas Workshop – Επιχειρηματικά
μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
05-Δεκ-2014
Iteration #1
www.businessmodelgeneration.com Colab localizationin Greek
8. Διάρθρωση του κόστους Ροές εσόδων
Κρίσιμες
Συνεργασίες
Κυριότερες
Δραστηριότητες
Κρίσιμοι
Πόροι
Αξία /
Χρησιμότητα
Σχέσεις με
τους Πελάτες
Κανάλια
Διανομής
Τμήματα
Αγοράς
The business model Canvas Workshop – Επιχειρηματικά
μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
05-Δεκ-2014
Iteration #1
www.businessmodelgeneration.com Colab localizationin Greek
9. Διάρθρωση του κόστους Ροές εσόδων
Κρίσιμες
Συνεργασίες
Κυριότερες
Δραστηριότητες
Κρίσιμοι
Πόροι
Αξία /
Χρησιμότητα
Σχέσεις με
τους Πελάτες
Κανάλια
Διανομής
Τμήματα
Αγοράς
The business model Canvas Workshop – Επιχειρηματικά
μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
05-Δεκ-2014
Iteration #1
www.businessmodelgeneration.com Colab localizationin Greek