Uploaded byGetinge Group
Business case gm & chrysler
Il documento presenta un'analisi SWOT e propone un piano di Business Process Reengineering (BPR) per affrontare le sfide del mercato automobilistico, in particolare le minacce derivanti dalla concorrenza giapponese. Si suggeriscono strategie per trasformare la struttura organizzativa con un approccio a celle e team, focalizzandosi su produzione snella e innovazione, per migliorare l'efficienza e ridurre i costi. Inoltre, vengono evidenziati gli ostacoli culturali e le problematiche relative alla gestione della conoscenza che devono essere affrontati per il successo del cambiamento.
Business case gm & chrysler
- 1. Business Case A cura di: • Teresa Scuotto • Mariateresa Sorrentino • Florindo Russo
- 2. SWOT ANALYSIS Opportunità Sviluppo mass-market cars Minacce Forte presenza dei giapponesi nel mass- market- cars
- 3.
- 4.
- 5. BPR: AS IS1980s STRUCTURE Alta integrazione vert. Decentralizzazione Controllo top-down STRATEGY SYSTEMS Leadership di costo Pesanti investimenti Obsolescenza Assenza sist. centr. centralizzato SHARED VALUES Alta rigidità SKILLS STYLE Competenze tecnico- Autocratico ingegneristiche STAFF Risorse umane professionali
- 6. BPR: AS IS 1980s STRUCTURE Bassa integraz. vert. Centralizzazione Controllo top-down STRATEGY SYSTEMS Leadership di costo Computerbased SHARED VALUES Bassa rigidità SKILLS STYLE Competenze tecnico- Autocratico ingegneristiche STAFF Risorse umane professionali
- 7. BPR: TO BE Cells approach Platform team approach Piccole unità produttive Project team Limitata autonomia Empowered team Rapporto con fornitori Invariato Co-competition Alta specializzazione Riduzione del numero
- 8. BPR: TO BE Processo produttivo Aumento della Lean manufacturing standardizzazione Accorciamento e Aumento della razionalizzazione del automatizzazione ciclo produttivo Focalizzazione su prodotti Organizzazione logica e ad alto valore aggiunto fisica di dati Riduzione del time to market
- 9. BPR: TO BE Struttura organizzativa Unicità dell’asse Flessibilità e strategico partecipazione lavorativa Innovazione di prodotto Implementazione di un Implementazione di un centro sviluppo centro sviluppo
- 10. ICT 1980S “Shotgun”approach “Rifle” approach Investimenti simultanei in Investimenti incrementali high-tech projects in high-tech projects
- 11. ICT 1980S UtilizzoEDS Utilizzo CAD Integrazione sistemi Focalizzazione su sistemi manifatturieri, informativi comunicazione corporate- ed amministrativi wide e gestione scorte jit Integrazione stadi del processo produttivo Integrazione “totale” delle attività
- 12. ICT 1990S UtilizzoCOE Integrazione attività operative Implementazione rete informatica con fornitori Integrazione “totale” delle attività
- 13. IMPATTO ICT… Aumentodella Produzione snella standardizzazione Direzione del progetto Lavoro di squadra Riduzione dei prezzi Comunicazione Sviluppo simultaneo Produzione efficiente e di qualità Riduzione dei costi Aumento dei margini Bassi livelli di scorte
- 14. …e allora PERCHE’???… Alto time to market Continua innovazione Eccessiva offerta Continua ricerca della rispetto alla domanda qualità Struttura concessionari poco localizzata Alta Quota di Mercato Costi produzione alti
- 15.
- 16.
- 17.
- 18. ICT ‘N’ UNSOLVING PROBLEMS Knowledge Mgmt Difficile condivisione della conoscenza per mancanza di formazione del personale “ICT” Aspetti culturali Resistenza al cambiamento “Contatto” personale UN MEZZO… Integrazione personale …NON UN FINE! Interazione personale
- 19. Business Case A cura di: • Teresa Scuotto • Mariateresa Sorrentino • Florindo Russo