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Cowry
APS for Business engineering
Il contesto
 In tempi di crisi sopravvive chi utilizza meglio le risorse
  che ha a disposizione
 Le restrizioni del credito inducono a ottimizzare
  magazzini e capacità produttiva
 Il portafoglio ordini si assottiglia, la visibilità sul futuro si
  riduce e diventa fondamentale la tempestività delle
  decisioni
 Variazioni di consumi su alcuni componenti, se gestite
  tardivamente, significano spesso ritardi di consegna e
  perdita di clienti
Intervenire
     Ricavare tempo per attività che aggiungono
      valore
     Eliminare sprechi di materiali e risorse
     Anticipare i problemi e non subirli
     Assicurare chiarezza e condivisione degli
      obiettivi
     Migliorare il livello di servizio al cliente
     Accrescere la marginalità e i profitti
Pianificare la produzione
 Materiali: bilanciare
  correttamente gli ordini      Domanda   Disponibilità
  cliente con
  giacenze, produzione e
  acquisti

 Capacità produttiva:
  assegnare i lavori a
  macchine, uomini e terzisti
  ottimizzandone l'impiego
  nel rispetto delle date di
  consegna
Pianificare gli acquisti

 Organizzare in anticipo gli ordini d’acquisto
  eliminando i mancanti per la produzione
 Determinare la miglior data per ricevere i
  materiali
 Calcolare e rivedere agevolmente il budget
  acquisti
                          Puntualità
                            Scorte
Simulare scenari di business



                     Risultati: valutare in modo dettagliato i
                     benefici delle scelte adottate monitorando
                     nel tempo i KPI

               Impiego del personale: prevedere il numero di
               risorse necessarie per fronteggiare un
               determinato periodo produttivo

    Investimenti: simulare l’impatto su produzione e
    acquisti di variazioni sulle vendite, lancio di nuove
    linee di prodotto, dismissione di linee obsolete
Le soluzioni tradizionali

 Continuare a lavorare con strumenti poco
  integrati e inefficienti (Fogli Elettronici)

 Oppure avviare un progetto di implementazione
  di uno degli APS tradizionali già presenti sul
  mercato...
Con i Fogli Elettronici
 Non si dispone di algoritmi e strutture
  dati specifiche per rappresentare il
  sistema produttivo ed elaborare un piano
  affidabile

 L’integrazione fra sistemi è molto fragile
  o inesistente

 L’aggiornamento frequente di dati e
  regole di calcolo è gestito con scarsa
  efficienza

 Le decisioni vengono trasferite
  manualmente al sistema gestionale
Con i tradizionali APS
 Elevati costi di integrazione (interventi cospicui
  anche del produttore ERP)
                                                       €
 Elevati costi dell'applicativo

 Tempi di avviamento medio/lunghi per la scarsa
  capacità di attingere ai dati esistenti              t
 Adatti solo per problemi di routine
                                                       f
 Integrazione debole (centinaia di
  script, 'panini', procedure poco trasparenti, ecc)
                                                       i
Le nuove possibilità              Maggiore
                                  configurabilità
Integrazione con tutte le altre
applicazioni usate
dall'utente, non solo database




                   Workflow automatizzabile sulle
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      (maggiori prestazioni, minori costi)
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L’approccio innovativo e le
tecnologie avanzate a cui si è
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Cowry
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 Cowry è l’evoluzione di strumenti consolidati e di
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 E’ un APS, cioè un sistema di pianificazione e
  Integrated            Business           Planning
  grafico, interattivo,   configurabile, integrabile
  facilmente      con     gli     altri   applicativi
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 Si può facilmente configurare per soddisfare le
  esigenze del vostro business e degli utenti di
  qualunque livello

 Segue la metodologia APICS
Architettura del sistema
              Cowry APS

                             Excel




                             Access




                           File System

  Sistema
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   (ERP)                     Cloud


                              …
Le possibili applicazioni
 Datazione a capacità finita delle consegne
 Datazione affidabile di offerte commerciali


 Revisione delle previsioni di vendita
 Pianificazione strategica di medio lungo periodo

 Valorizzazione delle scorte in eccesso
 Revisione dei parametri di riordino

 Redazione Budget acquisiti
 Simulazione e controllo dei flussi di cassa
Vantaggi e benefici

 Rapida messa a regime anche in ambienti con
 dati lacunosi
 Veloce recupero degli investimenti
 Ottimizzazione di scorte e lead time di consegna
 Valorizzazione delle competenze delle persone
 Rende oggettiva la situazione
 dell'azienda, facilita la comunicazione e
 armonizza vendite, produzione, acquisti
Il progetto tipo
Attività
Formazione di Base
Analisi e progettazione
Condivisione relazione tecnica
Parametrizzazione interfaccia
Formazione utenti
Affiancamento
Avviamento
Caratteristiche
Piattaforma                                      •   Demand planning
•   DBMS object-oriented, memory                 •   Simulazione Montecarlo per il business
    resident, ottimizzato per gli algoritmi di       planning
    pianificazione e schedulazione               Interfaccia utente
•   Installabile su Windows XP/Vista/7/8         •   Smart Query, per interrogare il database
•   Requisiti minimi: 100MB di spazio su             usando solo il mouse
    disco, 1GB RAM                               •   Creazione viste personalizzate per
                                                     tabelle e finestre grafiche
Moduli di calcolo                                •   Filtri configurabili e salvabili
•   MPS integrato,configurabile e interattivo
                                                 Integrazione
•   MRP bucketless, multi-                       •   Integrazione con MS Office
    magazzino, ultraveloce, parametrizzabile
    , grafico e interattivo                      •   ODBC
•   CRP grafico integrato                        •   XML, CSV, TXT
                                                 •   XML-RPC server and client
•   Schedulatore a capacità finita con vincoli
    sulla disponibilità materiali                Customizing
•   Order policy management (gestione            •   Programmabile nel linguaggio Python
    politiche e parametri di riordino dei
    materiali)
•   Costing

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Cowry APS

  • 2. Il contesto  In tempi di crisi sopravvive chi utilizza meglio le risorse che ha a disposizione  Le restrizioni del credito inducono a ottimizzare magazzini e capacità produttiva  Il portafoglio ordini si assottiglia, la visibilità sul futuro si riduce e diventa fondamentale la tempestività delle decisioni  Variazioni di consumi su alcuni componenti, se gestite tardivamente, significano spesso ritardi di consegna e perdita di clienti
  • 3. Intervenire  Ricavare tempo per attività che aggiungono valore  Eliminare sprechi di materiali e risorse  Anticipare i problemi e non subirli  Assicurare chiarezza e condivisione degli obiettivi  Migliorare il livello di servizio al cliente  Accrescere la marginalità e i profitti
  • 4. Pianificare la produzione  Materiali: bilanciare correttamente gli ordini Domanda Disponibilità cliente con giacenze, produzione e acquisti  Capacità produttiva: assegnare i lavori a macchine, uomini e terzisti ottimizzandone l'impiego nel rispetto delle date di consegna
  • 5. Pianificare gli acquisti  Organizzare in anticipo gli ordini d’acquisto eliminando i mancanti per la produzione  Determinare la miglior data per ricevere i materiali  Calcolare e rivedere agevolmente il budget acquisti Puntualità Scorte
  • 6. Simulare scenari di business Risultati: valutare in modo dettagliato i benefici delle scelte adottate monitorando nel tempo i KPI Impiego del personale: prevedere il numero di risorse necessarie per fronteggiare un determinato periodo produttivo Investimenti: simulare l’impatto su produzione e acquisti di variazioni sulle vendite, lancio di nuove linee di prodotto, dismissione di linee obsolete
  • 7.
  • 8. Le soluzioni tradizionali  Continuare a lavorare con strumenti poco integrati e inefficienti (Fogli Elettronici)  Oppure avviare un progetto di implementazione di uno degli APS tradizionali già presenti sul mercato...
  • 9. Con i Fogli Elettronici  Non si dispone di algoritmi e strutture dati specifiche per rappresentare il sistema produttivo ed elaborare un piano affidabile  L’integrazione fra sistemi è molto fragile o inesistente  L’aggiornamento frequente di dati e regole di calcolo è gestito con scarsa efficienza  Le decisioni vengono trasferite manualmente al sistema gestionale
  • 10. Con i tradizionali APS  Elevati costi di integrazione (interventi cospicui anche del produttore ERP) €  Elevati costi dell'applicativo  Tempi di avviamento medio/lunghi per la scarsa capacità di attingere ai dati esistenti t  Adatti solo per problemi di routine f  Integrazione debole (centinaia di script, 'panini', procedure poco trasparenti, ecc) i
  • 11. Le nuove possibilità Maggiore configurabilità Integrazione con tutte le altre applicazioni usate dall'utente, non solo database Workflow automatizzabile sulle esigenze dell'utente Database in memoria proprietario (maggiori prestazioni, minori costi)
  • 15. Soluzioni L’approccio innovativo e le tecnologie avanzate a cui si è fatto cenno si ritrovano in…
  • 16. Cowry
  • 17. Cos'è Cowry  Cowry è l’evoluzione di strumenti consolidati e di successo  E’ un APS, cioè un sistema di pianificazione e Integrated Business Planning grafico, interattivo, configurabile, integrabile facilmente con gli altri applicativi aziendali, programmabile  Si può facilmente configurare per soddisfare le esigenze del vostro business e degli utenti di qualunque livello  Segue la metodologia APICS
  • 18. Architettura del sistema Cowry APS Excel Access File System Sistema Gestionale (ERP) Cloud …
  • 19. Le possibili applicazioni  Datazione a capacità finita delle consegne  Datazione affidabile di offerte commerciali  Revisione delle previsioni di vendita  Pianificazione strategica di medio lungo periodo  Valorizzazione delle scorte in eccesso  Revisione dei parametri di riordino  Redazione Budget acquisiti  Simulazione e controllo dei flussi di cassa
  • 20. Vantaggi e benefici Rapida messa a regime anche in ambienti con dati lacunosi Veloce recupero degli investimenti Ottimizzazione di scorte e lead time di consegna Valorizzazione delle competenze delle persone Rende oggettiva la situazione dell'azienda, facilita la comunicazione e armonizza vendite, produzione, acquisti
  • 21. Il progetto tipo Attività Formazione di Base Analisi e progettazione Condivisione relazione tecnica Parametrizzazione interfaccia Formazione utenti Affiancamento Avviamento
  • 22. Caratteristiche Piattaforma • Demand planning • DBMS object-oriented, memory • Simulazione Montecarlo per il business resident, ottimizzato per gli algoritmi di planning pianificazione e schedulazione Interfaccia utente • Installabile su Windows XP/Vista/7/8 • Smart Query, per interrogare il database • Requisiti minimi: 100MB di spazio su usando solo il mouse disco, 1GB RAM • Creazione viste personalizzate per tabelle e finestre grafiche Moduli di calcolo • Filtri configurabili e salvabili • MPS integrato,configurabile e interattivo Integrazione • MRP bucketless, multi- • Integrazione con MS Office magazzino, ultraveloce, parametrizzabile , grafico e interattivo • ODBC • CRP grafico integrato • XML, CSV, TXT • XML-RPC server and client • Schedulatore a capacità finita con vincoli sulla disponibilità materiali Customizing • Order policy management (gestione • Programmabile nel linguaggio Python politiche e parametri di riordino dei materiali) • Costing

Editor's Notes

  1. OLIVER WIGHT (importantesocietà di consulenza) divulga e investesulconcetto di INTEGRATED BUSINESS PLANNING come evoluzione del modello Sales and Operation Planning al quale sisonoriferitituttiiprincipaliproduttori di APS tradizionali
  2. Postazione Stand Alone completamenteintegrata per la lettura e scritturadeidatidecisionali verso le fontipiùvarie